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1、 生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一 一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算； 2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应； 3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告； 4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5.编制公司年度决算报告和说明书； 6.指导资产治理，防止资产流失； 7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用； 9
2、.审核各项付款规划，监视规划执行； 10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度； 11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告； 12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算； 13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核； 14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放； 15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表； 16.协调财务部与公司其他部门的关系； 17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18.完成上级交办的其他工作。 三、工
3、作关系： 向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。 平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责： 1.帮助总经理制定公司进展战略； 2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责工程本钱核算与掌握； 4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况； 5
4、.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确； 6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的治理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务规划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告； 9.监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不实施，批准的工程在预算范围内进展并在掌握之中； 10.全面负责财务部的日常治理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算
5、和分析工作； 13.负责资金、资产的治理工作； 14.治理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 生产部经理岗位职位说明书篇二 生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产规划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.依据生产运行规划，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.依据生产需求，编制物资选购规划，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资 5.抓好设备治理，提出更新改造方案，定
6、期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术治理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项治理制度 3.主持技术会议，讨论和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进展考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量治理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品规划，制订公司各产品的年度产品开发规划 2.对公司
7、现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪 3.依据市场反应情报资料，准时在设计上进展改进，调整不抱负因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案治理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责 3负责抓好安全生产，加强安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规 4负责组织生产现场治理工作 5抓好生产统计分析报告，准时编
8、制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度治理工作 7抓好生产治理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作规划，组织实施并检查监视及掌握 9按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责： 1.负责本部全部设备的正常使用及安全保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产 3.设备、计量器具规划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好珍贵设备使用记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 技术部长岗位治理职责 为加强公司技术治理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、治
9、理等工作。技术部长岗位职责如下： 1.严格遵守公司各项规章制度，仔细履行其工作职责。 2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报治理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等治理制度，为公司本钱核算供应技术效劳与支持。 3.准时搜集、整理国内外产品进展信息，把握产品进展趋势。组织和编制公司技术进展规划，编制近期技术工作规划，编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和治理工作。 4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、修理和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改良和标准工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审
10、核、补充、修订，实现产品的标准化治理。 5.仔细做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、讨论汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标供应牢靠的技术指导和技术支持。 6.负责协作销售部因客户需求对产品技术参数供应改良合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改良的分析）。并在提出方案后绘诞生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。 7.负责帮助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。 8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培育，技术队伍的治理
11、，有规划的推举、引进、培育专业技术人才。 9.负责生产部生产图纸的下发和回收治理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能准时到生产现场赐予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。 10.积极帮助相关质量部门关于质量和技术方面的争论工作。 11.帮助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。 12.指导选购部门选购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为协作选购部门所供应图纸等工作。 13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。 销售部部长职责 1、全面负责本部门日常行政治理； 2、负责本部门年度方针目标
12、的分降落实及经营目标的落实与实施； 3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推动执行工作； 4、负责本部门全部配套销售业务安排及相关的协调； 5、负责公司评审程序，效劳掌握程序，顾客满足度调查程序体系的贯彻和执行。 6、负责确保年度销售回款任务的完成； 7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括规划、组织、进度掌握。3、帮助营销总监制定销售规划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略规划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售规划。 6、制定销售目标、
13、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖规划。 7、建立和治理销售队伍。8、合理分解销售目标。 9、指导、监视本部门进展客户开拓和维护。 10、治理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，掌握销售活动。 11、参加市场调研猜测和制定促销方案、产品的市场价格。 12、参加重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期访问重点客户。14、收集销售信息，并反应给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特别销售状况处理。 18、考核直属下级并帮助制定绩效改善规划。 19、对销售人员进展销售培训和指导。20、产成品库存量掌握，提高存货周转率。21、完成领导临时
14、交办的其他工作。生产部部长职责 1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。 2.保证本厂的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展，并对厂的整个生产行为和生产的gmp治理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。 3.负责安排生产规划及日生产所需物料的规划审批。 4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量治理部门审核，经厂负责人批准实施。 5.负责监视和掌握生产区的环境及工艺卫生。 6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产治理文件或因生产治理失误所消失的一切后果负责。 7.负责对生产部门各级人员的治理、考核和培训。 8.负责
15、建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。 9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门全部的批原始记录及表格，进展物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。 10.参加本部门的验证工作，负责制订该工作规划及实施细则，保证各生产验证工作的顺当进展。 11.检查厂房和设备的维护、保养状况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种选购规划进展审批。 12.准时制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 13、负责制定、完善各项设备治理规章制度 14、负责设备修理工作治理工作 15、负责设备资产治理 16、参加设备的选型及设备技术改造工作 1
16、7、定期对生产设备进展监视治理 18、负责设备修理费用的掌握 19、负责设备部内部日常治理工作 选购部部长岗位职责 1、主持选购部全面工作，对岗位工作的工程负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患马上整改，确保内部和岗位工作的工程无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。 2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务学问，加强集体团队建立，提高选购员工的技术业务水平和团队意识，培育一支高素养的选购队伍； 3、结合公司规章制度制定内部考评方法。负责本部员工的分工
17、和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进展日常考核。 4、调查讨论把握各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供给渠道和市场变化状况，供需心中有数。提出大宗物资选购规划，按程序审批后组织实施。 5、统筹筹划仓管部送达的物资选购审批表的选购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急选购内容，有的放矢地组织选购。 6、要熟识和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 7、参加大批量商品订货的业务洽谈，监视检查合同的落实状况和执行状况。按规划完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 8、指导并监视下
18、属开展业务，不断提高业务技能，检查各选购员的选购进程及价格掌握。 9、属于供给商责任的不合格品，应准时通知退货换货。 10、协作生产部门对需调试的设备联系供给商进展调试并参加竣工验收。 11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务治理规定分类进展统计并报送统计部门。在例会上，汇报选购落实执行状况。 12、榜样带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资选购过程中私下收受回扣或酬金。 13、完成上级临时交办的其他任务。 质保部部长主要职责 1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作规划； 2、领导下属各科、积极完成各项检验任务； 3、帮助治理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；
19、 4、抓好公司的全面质量治理工作； 5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会； 7、准时处理生产过程中存在的质量问题； 8、领导组织好公司的计量和理化工作； 9、检查下属工作，定期作出评定； 10、解决下级提出的问题 财务部长工作职责 一、对总经理负责。全面负责公司的财务治理工作。 二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 三、遵循会计准则，仔细贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。 四、依据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进展更新，确保财会工作的时效性
20、和严密性。 五、负责公司财务规划的编制，完善公司财务治理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参加经营决策、拟定有关经济合同或协 议，催促检查经济合同的执行状况;会同有关部门制定经营治理实施方案。 六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者供应所需的财务数据。 七、实施财务监视，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，到达和谐统一。 八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项本钱费用，准时发觉问题，提出整改意见。 九、会同有关部门制定公司安排方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。 十、定期
21、编制公司月度财务状况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营治理中存在的问题，提出合理化建议。 十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。 十二、完成总经理交办的其他工作。 生产部经理岗位职位说明书篇三 生产经理岗位职责说明书根本信息岗位性质治理权限治理职责 职位名称直接上级 生产部厂长生产部总经理 职位编号直接下级 生产部经理 全面主持生产部的工作 对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视治理的力量对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产规划任务2.安排和掌握生产作业进度3.
22、对生产规划状况进展检查 4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责 6.对下属人员的考核、评价、鼓舞7.订单的审核、登记、汇总、安排生产 8.协调好生产与技术、开发、质量治理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配治理工作10.搞好与设备治理部门的协作关系11.担当对下属的推举权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进展分析争论1.具有大专及以上文化程度和治理协调力量2.具有肯定本行业生产治理阅历岗位要求 3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳 1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议 生产部经
23、理岗位职位说明书篇四 经营部经理岗位职责说明书 1)依据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售规划和收款规划； 2)依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3)负责本区域内进展商务洽谈，签订合同/协议； 4)依据销售合同/协议的内容及执行状况，准时回收货款； 5)制定本区域年度和月度费用预算； 6)预估产品的市场需求并制订规划； 7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8)编写本区域月度、季度及年度收款状况报告； 9)编写月度销售费用执行报告； 10)编写本区域的月度、季度、年度销售状况差异分析报告； 11)维护现有市场业务； 12)开拓新市场业务 13)收集并
24、反应用户意见及市场信息，并反应给相应部门 14)提出本市场区域的营销策略 15)协作有关部门做好客户效劳工作； 16)撰写本市场区域工作总结与规划 17)治理本市场区的费用 18)完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建立 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料，进展深入的市场分析，供应市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标，提交销售规划方案，监视实施销
25、售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进展掌握 9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统治理的标准化、科学化和不断进步 10、对下属人员进展考核 11、培训市场营销人员，建立和治理高素养的营销团队，指导其完成公司规划、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后效劳，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进展公关并对公关工程进展整体治理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业进展动态 17、综合客户的反应意见，撰写市场调查报告，提交公司治理层。 生产部经理岗位说
26、明书 1、负责不断完善生产治理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产规划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进展产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监视车间标准工艺执行状况，推动工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监视生产环境的掌握、监视文明生产的执行状况； 6、负责处理并反应生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、沟通会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书 1.依据公司经营规
27、划，组织编制公司年度综合财务规划和掌握标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进展，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3.有效地监视检查财务制度、预算的执行状况以及适当准时的调整； 4.依据集团公司的财务治理制度，建立、健全本公司财务治理体系； 5.对本部门的日常治理、年度预算、资金运作等进展总体掌握； 6.负责组织公司各项财务规划，预算执行状况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务治理制度； 8.对公司税收进展整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 9.比拟准确地监控和猜测
28、现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理构造，统筹治理和、运作公司资金并对其进展有效的风险掌握； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和掌握； 11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及规划的详细状况，为公司高级治理人员供应财务分析，提出有益的建议； 13.每月25日汇总公司的月度工作规划； 14.负责组织物料治理部的库存物资盘点工作，指导物料治理部的工作； 15.负责对公司全部费用进展审核，掌握生产经营本钱； 16
29、.负责公司固定资产的治理； 17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进展考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用规划与掌握； 21.负责本部门的日常治理工作； 22.完成领导安排的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、依据公司进展战略对新产品进展试制和投产供应建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设
30、备的技术指标确实认； 4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、全面负责技术部门治理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参加公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认； 7、负责安排和确认相关部门反应回来的生产技术问题的处理，负责技术部全部相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的治理； 8、监视下属进展各类日常工作的执行状况
31、，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反应的技术问题； 9、参加公司全面质量治理制度体系的建立； 10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员，掌握部门预算，降低费用本钱； 11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书 1、全面负责公司产品交期治理工作及pmc部日常治理的各项工作是产品交期的直接责任人。 2、依据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产规划科学、合理的组织各车间进展生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及掌握 3、全程跟踪生产过程中的生产进度状况、定单完成状况、物料供给状况、及物料损耗状况等准时解决生产
32、过程中的问题及各种信息的处理、反应确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、定期对产能、产量及生产排期进展有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进展核查做好前瞻性治理工作对存在的问题准时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及进展的需要。 6、对生产中消失的特别状况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员治理及现场治理中消失的特别状况准时进展处理及信息的反应。 7、对生产过程中存在的问题能准时解决的就准时解决不能准时解决的要进展信息处理及反应。 8、每天接收业务部订单
33、后依据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产力量、物料状况等评估交货期回复业务部 9、每天依据订单交期、生产力量、物料状况制定生产规划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进展汇总做成客户订货清单 11、每天依据生产排程检查生产进度并进展调整 12、订单交期无法达成时用交期延误报告反应给业务部 13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进展统计和评审并做好下周的生产规划。 15、定期或不定期组织的生产规划工作会议分析前一段时间生产规划问题及缘由以及改善方法布置下一步的生产治理工作规划准时解决生产中消失的各种问题。 16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下
34、级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通力量和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。 17、负责对下属实施有效的指导、监视、检查、考核及培训工作。 18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 19、对产品交期实施有效的治理每日把握各类产品进度、数量数据并准时将信息进展反应每周向规划部经理汇报一次产品完成状况每月对生产货期治理工作状况进展一次总结对下个月的生产货期治理及效率工作有规划性进展安排并报生规划部经理批准实施。 20、要以结果为导向进展有效的治理实施过程掌握做到“日清日结”。 21、帮助处理客户的信息反应、不良品的退货及客户的投诉分
35、析、评估问题、查找缘由及解决方法做到对客户负责。 22、负责做好本部门的5s工作及安全工作。 23、完成上级交付的其他工作事项。 品质部经理岗位说明书 （一）负责公司产品品质保证 1负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2负责过程质量掌握 （1）设定公司整体质量掌握方案、分解任务； （2）监控掌握方案的实施状况及合格率变化，针对客观实际进展修正。3负责最终质量掌握 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反应信息，修正掌握方案，杜绝重复问题
36、发生。 （二）负责质量体系运行掌握 1保证公司各项工作严格根据程序文件执行； 2制订内审规划，监控内审工作，提交治理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）安排工作，依据详细结果指导相应工作。 2评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1维护现有文件有效性； 2发生变更时，对已更新的文件的有效性进展评估，予以审批； 3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5s标准 （六）完成上级委派的其他任务 车间主管岗位说明书 1、根据pmc的生产规划，统筹车
37、间的生产，做好生产预备工作，定时检讨车间的生产状况，保证按时完成生产规划 2、监视车间各班组仔细执行各项工艺指令要求，保证产品质量 3、监视、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场治理员的工作，保证各职责正的确施 4、对车间的6s工作全面负责，把车间6s区域责任到每一个员工组织车间治理人员进展6s的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间洁净、干净 5、对车间里发生特别，联系各部门准时进展处理，假如有处理不准时的，可以向上一级部门投诉 6、常常组织检讨车间治理中存在的问题，并准时改善 7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素养能到达公司的要求 8、检讨车间每月的本钱状况，并进展检讨改善 9、
38、关怀车间员工的生活和工作状况，准时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 10、员工计件工资的审核，特别工资的申报工作。 仓库主管岗位说明书 1、全面负责公司物料治理工作及仓库日常治理的各项工作是公司物料损耗掌握的直接责任人。 2、依据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和规划并组织对公司材料选购交期的有效监视机构使公司的材料能满意生产部的需求。 3、依据物料存储库的特点制定和完善仓库治理作业流程及作业指导书指导并催促仓库人员做好物料治理工作。 4、依据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点 5、组织仓管员做好各类物料的出入库治理工作。 6、运用科学的仓储治理方法提高库
39、房各项资源利用率降低仓储本钱。 7、定期检查仓库6s推行状况组织人员对仓库环境进展日常清理和维护 8、改善物料存储环境提高搬运效率供应准时、安全的运送效劳。 9、督导仓管员建立物料的出入库台账或cks系统。 10、催促账务治理员与财务部核对做到日清月结。 11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。 12、依据企业生产、销售力量核定原辅材料、产品的库存定额标准。 13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。 14、依据仓库的实际容量准时提出库存预警 15、落实仓库的消防安全与卫生治理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。 16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库治理问题及缘由
40、以及改善方法布置下一步的仓库治理工作规划准时解决消失的各种问题。 17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通力量和沟通水平从而有效的提高物料治理水平。 18、负责对下属实施有效的指导、监视、检查、考核及培训工作。 19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 20、对物料实施有效的治理每日把握各类物料特别数据并准时将信息进展反应每周向生产副总汇报一次仓库治理状况每月对仓库工作状况进展一次总结对下个月的工作有规划性进展安排并报生产副总批准实施。 21、完成上级交付的其他工作事项。 工程经理岗位说明书 1、确
41、定造价询问工程部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写工程全过程造价治理实施规划，并负责造价询问工程部的日常工作；负责询问业务中各子 项、各专业间的技术协调、组织治理、质量治理工作； 3、实行代建制或工程治理制责任模式时，托付合同明确的受托人总造价工程师职责； 4、批阅重要的询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题； 5、依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进展调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 6、负责工程询问造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织治理、质量治理等工作关系，讨论解决各种存在的问题； 7、动态把握询问业务实施状况，负责审查及确定各
42、专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，讨论解决存在的问题； 8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的询问成果质量负责； 9、依据工程全过程造价治理实施规划，负责统一询问业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点掌握目标、风险猜测方法、偏差分析、纠偏方法； 10、组织综合编写询问成果文件的总说明、总名目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 行政部专员岗位说明书 （1）、负责公司员工聘请，适时提出合理化的聘请方案并负责实施。 （2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。 （3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。 （4）、帮助行政部经理草拟新员工入职培训方案并帮助组织实施新员工入职培训。 （5）、帮助主任监视、指导员工岗位培训。 （6）、负责员工档案建立，并按档案治理要求整理、立卷、归档、保管。 （7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。 （8)、负责依据公司实际状况对人事治理制度提出合理化的修改、完善建议。 （9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新； （10）、帮助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作； 生产部经理岗