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1、 生产销售内部承包协议书范本生产销售内部承包协议书范本下载(四篇)推举生产销售内部承包协议书范本一 一、 以xx工程建立为中心，切实完成营销任务 xx工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司规划： (一) 确保一季度工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。 第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸
2、底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方
3、案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 xx工程是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元
4、。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形
5、成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制
6、度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证xx工程建立资金的准时到位。 (三)全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是建成后运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出
7、台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做
8、好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模式。新的一年，我们将在
9、建立集团公司、建立现代企业治理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20xx年，公司在能满意注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)有限责任公司(待更名)物业治理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店治理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下： xx集团：、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业治理部、企业筹划部、工程部 医药有限公司：、 医药物流中心：、 xx房地产开发有限公
10、司：、 物业治理有限公司：、 xx大酒店治理有限公司：、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成特色的企业治理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，最大化地提高企业治理水平，向治理要效益。 三、以进展为历史契机，加快内部“三个调整” 进展是历史的使命，也是市
11、场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。 1、人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新力量，充分确定员工的务实精神。 2、机构调整 机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着xx工程进入建立施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业筹划部等部门共同成为集团公司的根底。xx房地产、医药商业公司、物流中心、物业治理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司
12、内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 3、例会制调整 20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期六的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了xx品牌的打造，
13、xx集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。
14、我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于各类人才，并相应建立专业人才库，以满意xx集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。 4、充实综合素养，提高业务技能 xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同
15、的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作规划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业治理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业治理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司治理有序进展，员工自觉成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推
16、行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业治理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，
17、以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业
18、永久布满活力。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立“xx集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 董事长：。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管xx房地产公司。 总经理：。主持公司日常工作，分管财务部、医药商业公司。 副总经理：。负责公司行政工作、物流筹划，分管办公室、招商部、物业治理公司，负责筹划代理公司的工作对接。 副总经理：。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 总工：。负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单
19、位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。以上“五个”今年必需强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作规划，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作规划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作规划，有的放矢，以利于xx工程的早日建成和投入市场运营。 推举生产销售内部承包协议书范本二 总经理、全体治理、员工： 大家好! 今日是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身
20、体安康，合家幸福，万事如意! 刚刚各位部门经理对新一年的工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回忆，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。 厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的发动会，盼望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点： 第一点、牢记历史，不辱使命 厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于1997年10月，经受了国内行业的剧烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的
21、1台压机家庭作坊式的生产进展到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我严肃地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天诚心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今日!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了肯定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的本钱，为客户供应更优质的
22、产品，为企业制造更大的利润。这是一条永无止境的进展创新之路。 其次点、齐心协力、精诚团结 截止今日，我们公司现有治理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而分散在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们肯定要尽可能地制造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的工程在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体治理、员工也要象兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心
23、胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进展。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。 第三点，忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位治理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。治理人员的作用表达在哪里?在发生紧急状况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危急时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体治理人员的要求。我们的全体员工，也都
24、要发扬仆人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司进展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从一般员工的岗位上一步步提拔上来的。你们肯定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意安全，听从领导，钻研业务。 全体员工们，20xx年已经过去，20xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级治理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结全都、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成20xx年各工程标任务，为开天公司制造新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 篇五：中考
25、发动大会发言稿推举生产销售内部承包协议书范本三 近3年来，作为事业部副经理，负责分管本领业部的营销工作，我能够仔细履行岗位职责，团结带着全体营销员、业务员、选购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销治理、仓储治理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积存了丰富的营销阅历，而且治理技也得到较大的提高。 一、 思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心 1、 喜爱本职工作，敬重和团结事业部领导班子成员，积极协作，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。 2、 作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班
26、加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋榜样和表率作用。 3、 关怀集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。 二、20_年各项经营目标及其它工作完成状况 1、20_年共生产吨，销售 吨，产销率 %，比2023年增长 吨，%。 2、20_ 销售总额万元实现考核毛利润万元。 3、20_年共提价 次，平均单价从 元涨至 元 4、20_年期初应收款 万元，期末应收款万元，回笼货款 万元，回笼率100%。 5、20_年选购国内_ 吨，较2023年增长 % 6、投入大量人力、物力支持办事处的建立 7、_机投产后，开拓了_销售市场，建立了一套_营销模式 8、20_年责任区域范围内未发生任何安全责任事
27、故。 三、销售治理出成效 20_年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地绽开各项工作： 1.坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。 把_省作为_的主销售市场进展重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。_省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不行具备的优越条件。 2.坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定，_品牌的知名度的提高，经销公司掌握着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也快速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 3.坚
28、持产品构造的优化。 大幅削减低_的接单量，为高产、高销，降低本钱供应根底重要条件。并把出口_作为重要产品进展研发，解决了困扰成品质量黑点问题。 4.连续坚持营销风险的掌握。 近年来，由于国内牛卡产能的快速增加，供大于求冲突突出，_市场竞争剧烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监视体制，严格执行审批权限治理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 5.建立并稳固了一套行销所必需的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下，依据市场状况，准时调整价格策略、产品策略、地域策略等，稳固并进展了市场客户，掌握了市场风险，特殊是高瓦纸机投产后，
29、利用客户的类同性，胜利复制了_的营销模式，顺应了客户运行惯性。 6.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制 再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪慧才智、增加营销员的责任感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。 四、2023年工作重点及难点。 1、的确做好人员培训、销售组织、仓储治理等工作。 2、_销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，连续扩大市场。 5、_产品在国内市场的推广。 6、做好销售治理系统，提高工作效率，便利快捷为客户
30、报务。 7、做好国内_等系统材料的选购工作。 20x_年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有面对困难市场拓展的无奈，有过业绩快速提高时的骄傲，回忆过去，展望将来，我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。 展望220x_，我们的工作目标是：团结全都， 我想，只要我们保持积极的工作热忱，喜爱自己的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。 推举生产销售内部承包协议书范本四 20xx年是集团公司全面执行五年进展规划的第五年，也是集团进展的关键之年，房产公司全体员
31、工在集团公司的正确领导下，在房产开发工程多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、标准运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、标准、效劳、效率”的经营理念，在工程开发、经营治理、工程运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司标准、稳定、持续的进展。 20xx年房产公司全体人员积极转变工作理念，仔细分析各项工程现状，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作。根本完成了年初集团公司制定的各工程标规划，现将20xx年主要工作做如下总结： 一、树立正确进展理念 依据年初集团公司制定的工作目标和进展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建
32、立上下功夫，聘用高管人员，技术人员，工程开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建立得到了加强，这也为公司的进展打下了良好根底。其次是完善房产公司治理模式，加强房产公司的标准运作，使公司进入正规的运行轨道;再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的工程建立和经营运作制造了良好的外部环境，进而为企业工程建立和经营运作，节省开支，降低本钱，提高效率。 二、工程建立扎实推动 经过一年的努力工作，各工程工程建立有序推动： 1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼工程 该工程总用地面积10884、27平方米，总建筑面积98727、82
33、平方米。其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米，公建建筑面积90平方米，地下停车场面积8269、82平方米。工程总投资2、5亿元，其中工程建立费2、08亿万元;该工程在年初仅有建筑设计条件通知书的根底上，办理了大量的前期手续，取得了该工程立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作;多家单位对地下管线进展现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该工程于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场，对于基坑开挖深度约-12、9米的工程工程来说，基坑加固是重点，经
34、多方现场勘察，后期讨论，历经两个多月完成了可行的基坑加固施工;11月4日完成了该工程的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶，11月30日+0以下局部土方回填完毕，11月16日完成了720万农夫工工资的发放工作。今年，该工程商混投入20396立方米，共计660、18万元，钢筋投入2593吨，约848、54万元，基坑支护投入300万元，高压线防护工作，搭建脚手架防护，经过转变思路，调整方案后，由原来100余万的工程量，降至8万元，顺当完成了防护工作。土方开挖投入196万元，劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建立费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续，该工程还缴纳了配套费764、83万元、
35、土方填埋费10、24万元、拉运砂石料、卫生费3、25万元、履约保证金80万元。剩余局部也与各单位主管领导对接，赐予了先行缓缴的优待政策，临时减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明，该工程资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节，把握好施工中的各个细节。 在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，催促安全进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全标准的、进度要求的，都准时向现场监理及施工单位提出整改意见;对于设计图纸与实际施工不相符的，准时联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进展修转变更;同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建立局及其下属部门
36、(安监部门)也屡次对我施工现场进展了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见，后期我单位积极整改，妥当解决了上述问题。确保消退安全隐患，确保安全施工。目前该工程处于冬季停工状态，依据天气状况，规划20xx年3月16日复工。 2、购物广场10千伏电线线路改造工程 该电路改造工程长度达2232米，该路径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭受到各单位阻碍，但都通过积极的对外协调，得到了解决，促使该工程正常有序施工。 该电线线路改造工程在仅有规划局红线图的根底上，取得了建立工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了178万元电线、电缆、电杆订
37、购合同，该工程前期电力公司工程报价470万元，后多家比照，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此工程，为企业节省了投入资金。 该工程4月中旬开头施工，工程部指派专人负责监视施工进度状况，于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回路的敷设，接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍，最终将设备施工本钱由60万元降至40万元。该工程的占道费也由起初的6、6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前其次间隔正办理进站手续，估计20xx年元月底可接火供电，至此该工程全部完工，便可进展竣工验收。 3、嘉苑大厦工程 该工程5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防
38、火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后准时与设计院联系，落实施工全过程的全部变更签字确认，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查，保证在竣工完成后能将资料准时移交档案馆，确保工程能顺当办理相关手续。6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参加进展了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用，该工程涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进展了审核认可。 4、世纪大厦、中山大厦工程 世纪大厦工程，缴清了46万元的人防易地建立费;整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表;完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置
39、换金额的认可，后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金(1107万元)契税33、78万元后，通过不断的协调，联系相关职能部门，最最终12月23日取得了世纪大厦的土地证。该工程的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整，前期资料还剩余13项，竣工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推动的工作。 中山大厦工程，通过近半年的奔忙，联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料，由建立单位供应的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该工程全部资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该工程进展了房屋竣工验收备案，
40、接下来便可办理房屋产权证。该工程在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作实行分工负责，专人对接联系的工作方法，解决了该工程遗留4年的资料手续问题。 三、工程销售积极推动 资金快速回笼对公司后继进展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源工程进展了3次的市场调查，对各周边工程及商业区进展了价格及工程卖点的比照。结合哈密当地状况，首先对公司在售的两个楼盘进展了分析，对周边楼盘进展询价分析后，合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进展了合理定价，制定了可行的销售规划，通过广告宣传，车展宣传、建筑博
41、览会现场、dm单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。同时帮助阿拉尔、克拉玛依公司，对其工程进展销售分析，编制可参考的销售规划，主要也是以了解周边楼盘状况，摸清居民收入，分析市场行情为根底，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。通过有效的宣传和标准的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好根底。 截止12月，领先花园一期销售住宅2套，回款926600元;世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元;嘉苑大厦销售住宅1套，回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套，回款92
42、8万元;世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290、22平方米，回款1824、99万元;三层交通银行2191、3，回款2366、60万元，共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套，面积为795、44，世纪大厦未售住宅71套，面积为10135、97，商业剩余面积2846、27。此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进展，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。 四、工程预结算仔细审计 经过对20xx年审计工作量进展梳理统计，工程审计核算多达442次，其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次;1#2#楼23次;克拉玛依一期、二期、白碱滩共有
43、102次;阿克苏有84次;阿拉尔有74次;库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。 (1)月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1-d3地块、哈密花园1-2号楼。这局部工作量比拟大，也是房产公司工作中的重点。 (2)协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大工程进入工程结算环节。通过对治理公司上报的结算进展复核，嘉苑大厦上报的审核数与最终定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进展逐项核实，最终核减170万。阿
44、克苏工程主要是对签证资料与治理公司屡次沟通。购物广场修理工程结算的审核，小型零星修理改造完成的有6-7项，合计核减约16万元。 (3)其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工工程的尾款支付等。 五、各项事务有序治理 (1)按集团公司要求，严格考勤制度，做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表，供财务部审核;对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人;按时组织公司人员例会并做好会议纪要;对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，便利治理查阅。 (2)做好各工程暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免局部费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费6
45、3、28万元; (3)做好与阿克苏、阿拉尔的工作连接、文件收发、上传下达工作。顺当办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并协作阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作;协作克拉玛依办理人防审批的相关手续。 (4)协作克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核。 六、20xx年工作规划 1、连续加强员工队伍建立，最主要是提高员工工作积极性和主动性，提高工作效率，能仔细理解和执行集团的决策和部署。 2、坚持标准运作的企业运作模式，杜绝施工进展与前期手续办理脱轨现象，真正标准施工。建立良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业工程建立，营造良好的外部环境，仍是要推动的工作。为公司节源降耗，提高效率仍是我们要积极完善的工作。 3、标准房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣传力度，做好来人、来电的接待及住户的效劳工作; 4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续，提交相关资料，严把领先花园1#2#楼工程的工程质量关，确保安全施工，对工程进度严格审核;帮助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监视的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，仔细把好关工程工程审核关。 在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住进展的主线，扎实工作、强化治理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出积极的奉献。