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1、 生产车间质量管理年终总结范文生产车间质量总结报告(2篇)最新生产车间质量治理年终总结范文一 2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。 3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。 4、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 5、安全在我心中，生命在我手中。 6、温馨的家来自安全的你。 7、你重视，我参加，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。 8、安全是生命的基石，安全是欢快的阶梯。 9、安全行车三件宝，车良技高思想好。 10、安全生产记在心，安康二字值千金。 11、安全措施做足，家庭美满幸福。 12、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 13、漏洞不补，事故难堵。 14、安全是幸福的保
2、障，治理隐患保障安全。 15、制造优雅舒适环境，兴奋员工向上精神。 16、没有品质，就没有企业的明天。 17、整理有心做彻底，到处整齐好治理。 18、落实一项措施，赛过十句口号。 19、冒险是事故之友，慎重为安全之本。 20、质量是企业的生命，安全是职工的生命。 21、上班一走神事故敲你门。 22、安全治理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹。 23、安康进展，稳抓质量力生产，留意安全! 24、安全帽、拦住飞来的横祸呵护珍贵生命。 25、安全施工莫大意，亲人叮嘱要牢记。 26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。 27、安全文化是企业文化建立的根底，安全文化是企业文化
3、的组成局部。 28、今日不努力工作，明天努力找工作。 29、没有措施的治理是空谈的治理，没有检查和规划的治理是空洞的治理。 30、以品质求生存，以效益为目的。 31、高快乐兴上班来，平平安安回家去。 32、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 33、以一流品质猎取市场信任;以优质效劳赢得客户满足;以持续改良寻求企业进展;以卓越治理树立企业品牌。 34、事故猛于虎，隐患是豺狼。 35、工作为了生活好，安全为了活到老。 36、安全要检查，到处查隐患;预防出事故，应急有预案。 37、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。 38、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。 39、安全是最大的节省，事故是最
4、大的铺张。 40、会议的成果就是行动。 最新生产车间质量治理年终总结范文二 20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、仔细落实生产指导规划，稳步提升产量 在生产治理中，我始终根据“听从领导、紧跟规划、做实根底、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格根据厂部月规划以及车间周规划的安排来指导车间的生产工作;同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。 自从专项治理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很
5、曲折，但是，我们始终在前进。 在寻常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展状况;核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实安全生产治理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全治理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立安全治理考核
6、长效机制。为切实推动安全治理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全治理的死角; 2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料
7、治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 4、推动车间安全文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全治理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是其次级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，本钱降，占据市场有盼望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量治理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健
8、全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程掌握。总厂的钢构造施工质量实施细则和掌握质量可追溯性治理规定是掌握构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期
9、不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进展抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无
10、坡口工艺推行胜利; 2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供应数据 二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进展测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试
11、分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 六、协作主任，仔细履职，相互帮忙，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、x主任以及x副主任都赐予了极大的支持与帮忙。 七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为标准
12、辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱掌握成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 八、车间以及自身存在的缺乏 1、车间存在的缺乏 工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安全意识不高; 工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况;桁车的协作不能适应目前风塔的制作;职工的本钱意识有待提高;在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部
13、、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高;车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的问题 我自己在技术方面比拟比拟薄弱，亟需学习;风塔的治理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够;性格不够沉稳，简单发火。 九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱掌握经济责任制，积极提倡节省意识。 加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的治理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。