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1、 班组心得体会总结班组心得体会(二篇)描写班组心得体会总结一 11月10日星期六，朝阳市气象局公布黄色降雪预警，11月11日朝阳市气象局公布红色暴雪预警。11月11日公司领导刘志新、李建国、黄瑞泉在公司调度室对降暴雪安全应急工作做了安排部署，按公司领导的安排，公司安全科、调度室就暴雪天气公司安全生产重点工作分别向铁蛋山矿、华冶北票分公司铁蛋山矿工程部、黑山矿、华冶北票分公司黑山工程部、边家沟矿、天城北票分公司边家沟工程部、选矿车间、动力车间、原料车间等单位发出电话通知，有针对性地部署安排了安全生产应急救援及应急处理的有关事项，接到通知的各矿及主要生产单位一把手全部坚守在工作岗位，各矿及主要生产
2、单位对暴雪可能造成的影响都做了应急安排。 动力车间增加电气值班人员。在应对极端气候时各矿及主要生产单位主要领导和主管领导都能主动亲临生产一线现场指挥，在极端气候状况下对稳定公司安全生产的局面起到了专心作用。在11月11日15时左右通信系统联系中断后，各矿及主要生产单位能够战胜各种困难独立组织生产，动力车间总变电所变压器线路结冰，经变电所值班人员准时处理后，保证了供电正常。在各矿及主要生产单位的共同努力下，这次暴雪没有造成我公司停产和人员损害。 暴雪过后，安全科、宣传部对各矿及主要生产单位进展了走访，各单位在暴雪期间都做了超多的应急预备工作，实行了诸多保证正常生产的安全技术措施。 11月14日，
3、毛凤海经理、刘志新副经理组织公司各矿、车间单位及相关科室人员对公司主要交通干线，包括公共交通道路、局部家属区进展除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，这次除冰除雪工作共出工人员898人。 强调一下：各矿、车间单位在降雪后主动准时去除职责区域内（已划定区域）的积雪。动力车间要对除雪器具进展改善或考察一下交通部门制作使用的除雪器具。 按“百日安全无事故”活动安排，11月9日，铁蛋山矿组织了巷道坍塌应急救援演练，演练目的是让（新入厂）井下作业人员清晰把握逃命路线及救援方式、方法，演练组织的比拟胜利，演练后对演练效果及成效组织了争论和评审。 11月14日，华冶北票分公司在黑山工程部举办
4、11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活动。华冶北票分公司、黑山工程部的主要领导、各部门领导、安全治理人员、工程技术人员、班组长参与了活动，活动会上，华冶北票分公司领导、工程部领导、各部门领导在会上进展了表态承诺发言，以此警醒事故教训，防止发生同类事故。xx公司安全科、黑山矿参与了本次活动，华冶北票分公司在警醒周活动期间举办两期安全培训班，1是白国周班组治理方法，2是杜邦公司安全治理理念。 11月16日至19日，公司举办两期班、段长，安全治理人员安全生产综合培训班，公司领导亲自参与授课，参与培训人员180余人。 动力车间组织锅炉工应急措施现场口答考试，推举动力车间要连续组织现场操作模拟考试或以实
5、战形式的应急考试。 11月23日上午安全科、机动科、动力车间对公司全部蒸汽锅炉进展了定压和锅炉设备安全设施的安全检查。 描写班组心得体会总结二 一、班组安全治理的重要性和常见问题 安全工作始终强调落实“双基”，即根底和基层建立。安全治理重在根底，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是安全生产的第一道防线。事实证明，大局部事故的发生，是班组安全治理没有真正落到实处。主要表现在： 局部班组长没有真正重视安全工作，班组安全流于形式，存在日常检查不仔细、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在幸运心理，“三违”现象时有发生;
6、局部一线人员对作业活动中的危急源辨识不清，岗位操作规程和掌握措施不详细，可操作性不强。 以上问题反映出须加强班组安全治理，从制度执行、员工安全意识及安全生产素养、岗位安全标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进讨论所持续安康稳定进展。 二、做好班组安全治理的有效措施 根据“安全生产预防为主，安全治理关口前移，安全工作重心下移”的思想，班组安全治理应从“强根底、抓重点、创文化、促提高”等四方面做起： (一) 强化“三个根底” 1. 建立和完善制度保障和责任体系 依据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组安全治理制度，落实安全生产责任制。结合讨论所科研和生产实际，制定班组安全治理制度
7、和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括安全目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改良、有记录。各岗位安全职责明确，签订班组安全目标责任书。 2. 开展岗位危急有害因素辨识，编制岗位安全标准，提升本质安全度 对生产现场活动中危急有害因素的分析和掌握是班组安全工作的关键和根底。假如不能精确、全面辨识危急有害因素，班组安全就会“无的放矢”、隐患排查治理就无从抓起。危急有害因素辨识、评价工作详细步骤如下： 第一， 细致全面识别出本班组全部作业活动，对作业活动进展精确、具体的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危急有害因素; 其次， 进展危急源的辨识和风险评价; 第三， 识别
8、本班组相关法律法规和操作规程; 第四， 汇总设备设施、危急化学品明细，危急源和掌握措施、安全职责和安全操作规程、法律法规清单等。 第五，梳理以上内容，形成班组安全标准。 讨论所在安全治理实践中，根据集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危急有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，根据“员工班组基层单位安全治理门”逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位安全标准。在此过程中，进一步增加了员工安全意识和安全技能，对预防和杜绝事故发生，起到了积极作用。 3. 开展教育培训，提升员工安全意识 班组内每个成员假如都有剧烈的安全意识和良好的安全理念，就会自觉防范和化解危机。因而应加强班组安全教育培训，安全教
9、育培训率到达100%，培训内容从国家法律法规到安全行为常识、案例教育和榜样先进宣传等，培育员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。 讨论所实行敏捷多样的教育培训方式，提升培训效果。下发安全学问手册至每个班组，宣传讨论所安全治理方针和目标、设备设施、安全用电常识等，使员工对“以人为本，关爱生命，关注安全”和“科学进展，安全进展” 的理念有了深入了解。结合安全月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到“前车之覆，后车之鉴”的作用 (二) 抓好“三个重点” 1. 选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用 班组长是安全生产治理的中坚力气，在安全治理中发挥着举足若轻的作用。作为
10、最基层的治理者, 班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业根底工作的建立和完善。班组长的责任心、安全工作方法，有时能左右该班组安全生产的水平。应选责任心强、治理力量突出的员工担当班组长，要“管得住管得了管得好”。对班组长的素养要求和有效治理方法如下： 第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范; 其次.严格安全治理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作“班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全”。 第三.多谋善思，创新班组安全治理方式方法，擅长发觉和解决基层安全隐患和存在问题。 2. 标准现场治理
11、，制造良好生产作业条件 通过精益生产的“5s”、定置治理、合理化建议、小创造小制造等，做好生产现场的安全治理，促进问题改良和解决。如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，安全通道通畅，无占道，乱堆放行为。同时调发动工积极主动性，自觉对所在岗位设备进展安全检查，防患于未然，准时消退隐患。 3. 加强制度执行和考核奖惩机制，坚决杜绝“三违”行为， 有了完善的制度，执行是否到位就成了关键。因而，应加强监视检查和考核鼓励，使制度落到实处。监视检查须有考核标准，以实现年度安全目标和检查要求为准，建立一套安全考核制度和评价体系，班组安全治理考核评价方法应从岗位通用要求、生产现场、应急治理、班组文化、过程
12、资料等进展考评。结合讨论所安全标准化建立，从岗位达标的角度，逐一对比考评工程进展打分，保证考核时的公正性。 在制度执行中，讨论所将班组安全治理与日常生产结合起来，实行所级、基层单位、班组及岗位逐级开展的月查、周查、日查，不定期专项检查，节假日检查、防暑防冻季节性检查等。将检查结果纳入对单位和班组的考核中，对应总体评定时相应的考核分值。通过考核，对每次发觉问题或工作突出的单位和个人，实施奖惩，发挥有效鼓励作用，促进班组安全治理绩效行为，不断提升班组安全治理水平。 三、创立班组平安文化 实行安全治理人员和一线员工共同解决安全问题的方式，促进工作场所形成积极的安全文化气氛。美国西部矿业蒙大拿安全治理
13、人员说：“只要让员工谈安全问题，就可以利用积极的方式影响工作场所安全。” 通过班组文化园地建立的展板、图片，员工安全手册学习，总结评比等，在班组成员中树立“一切事故都可以避开”的信念，使“我要安全、我会安全”及“珍惜生命为了安康与家庭幸福而工作”的亲情文化深入人心，要求人人“上标准岗干标准活交标准班” 遵章守纪，促进讨论所安全进展。 四、提高现场应急处置力量 讨论所科研生产实际中，存在触电、燃爆、火灾等事故危急，在不断完善的应急体系建立中，现场应急处置是最直接的阵地。因而，须不断加强班组突发事故的现场应急处置力量。详细包括：一是编制处置预案，明确处置程序和应急措施，应急人员联络方式和物资预备等;二是预案培训，使班组各个岗位人员熟识现场预案内容，并挂牌张贴在工作现场;三是开展演练，并对演练方案和实施效果进展评估。讨论所制定完善了火灾、触电、中毒事故等十余个现场预案，并在班组开展演练，有力地提升了班组的应急处置力量。