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1、采购上下半年总结（优选15篇）【第1篇】2023年3月市场采购上半年工作总结范文 銆銆涓婂崐骞村嵆灏嗗憡涓娈佃惤锛屽湪鍏徃棰嗗鐨勬寚瀵间笅锛屽湪鍚勯瀵煎強鍚勫悓浜嬬殑鍏卞悓鍔姏涓嬶紝鎴戜滑璁湡瀹屾垚浜嗗叕鍙哥殑鍚勯宸綔浠诲姟锛屽苟鍙栧緱浜嗕竴瀹氱殑鎴愮哗锛屾荤粨濡備笅锛欬/p 銆銆涓銆佸畬鎴愬伐浣滄柟闈細 銆銆1銆佸畬鍠勯噰璐埗搴紝闄嶄綆鎴愭湰锛氭牴鎹潗鏂欓噰璐鍒掞紝鎸夋椂銆佹寜闇瀵瑰叕鍙镐富瑕佷骇鍝佸強杈呮潗杩涜鐢宠喘銆傚湪璇疯喘鏉愭枡鐨勫悓鏃讹紝骞舵妸鏉愭枡鐨勪环鏍间俊鎭強鏃舵彁渚涚粰鐩稿叧鎶鏈儴闂紝涓轰骇鍝佽璁夋潗鎻愪緵 銆銆鍥剧焊鍜屾垚鏈及浠枫傛彁楂橀噰璐憳鐨勮嚜韬煡璇嗗強涓氬姟姘村钩
2、锛屼繚璇佽揣姣斾笁瀹讹紝璐紭浠峰粔鐨勮喘涔板埌鏉愭枡锛屽噺灏戝伐绋嬫垚鏈紝鎻愰珮閲囪喘鏁堢巼锛屾彁楂樹紒涓氬埄娑侟/p 銆銆涓洪檷浣庢垚鏈紝閫氳繃瀵绘壘澶氭柟渚涙柟锛屽仛鍒拌浠枫佹瘮浠枫佽浠凤紝浠庝腑閫夋嫨鐗編浠峰粔鐨勪緵鏂更/p 銆銆2銆佷笌鍚勪緵搴斿晢寤鸿绔嬪苟淇濇寔鑹鐨勫叧绯伙紝涓嬪崐骞磋繘涓姝姞寮哄渚涘簲鍟嗙殑绠悊锛屽姣忓鏉鐨勪緵搴斿晢杩涜鍒嗘瀽浜嗚锛岀淇濇瘡涓涓悎閫傜殑渚涘簲鍟嗙殑璧勬枡涓嶆祦澶憋紝鍚屾椂涔熷埄浜庨噰璐渚涘簲鍟嗕俊鎭殑鎺屾彙锛屼粠鑰岃繘涓姝墿澶競鍦轰俊鎭闂淬傚缓绔嬪悎鏍间緵搴斿晢鍚嶅綍锛屽渚涘簲鍟嗚繘琛岃瘎浠峰拰鍒嗘澘锛屽悎鏍艰呮墠鍏峰渚涘晢璧勬牸銆侟/p 銆銆3銆佸
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4、侀噰璐腑銆侀噰璐悗鐨勫悇涓幆鑺傞兘涓诲姩鎸夊彈璐姟鍙婂叾浠栭儴闂殑鐩戠潱锛屾湁闂灏嗕細鍦涓鏃堕棿鍙嶉缁欎笂绾瀵笺侟/p 銆銆2銆佸洿缁曟帶鍒舵垚鏈侀噰璐环姣旀渶浼樼殑浜搧绛夋柟闈繘琛屽紑灞曞伐浣滐紝閲囪喘鍛樺湪鍏呭垎浜嗚甯傚満淇伅鐨勫熀纭涓婅繘琛岃浠枫佹瘮浠凤紝娉噸娌熼氭妧宸拰璋堝垽绛栫暐銆侟/p 銆銆3銆佸姞寮哄渚涘簲鍟嗙殑绠悊鍗忚皟锛屽悎浣滆繃绋嬩腑锛岄噰璐憳蹇呴鍏涓槑锛屾渶缁堜负鍏徃閫夋嫨鏈浼樹笖鍏锋湁鎴樼暐浼欎即鐨勪緵搴斿晢銆侟/p 銆銆4銆侀愭鍔犲己瀵硅澶囧強鏉愭枡鐨勪环鏍间俊鎭鐞嗭紝鎻愰珮閮棬閲囪喘鍛樼殑宸矗浠绘劅瑙夛紝涓嬪崐骞撮噰璐儴灏嗙壒鍒敞閲嶉噰璐汉鍛樼殑宸綔鍒嗛厤锛屼繚璇侀
5、噰璐澶囧強鏉愭枡淇伅鐨勬湁鏁堣拷韪傚湪涓撲笟鐭亾寰楀埌鎻愰珮鐨勫悓鏃讹紝涓氬姟绱犺川鍙婅矗浠绘劅闈炲父閲嶈锛屽仛涓涓湁璐换鎰熺殑閲囪喘鍛橈紝鎶婂鍏徃鐨勮繘鍙叧銆侟/p 銆銆涓夈侀噰璐伐浣滀笂鐨勫皬瑕佹眰锛欬/strong 銆銆瀵瑰悇閮棬鐨勮璐棶棰樹笂锛屽笇鏈涜璐儴闂粰閲囪喘閮竴瀹氱殑閲囪喘鏃堕棿锛岃璐潗鏂欐椂鍋氬璇疯喘璁垝锛屽敖閲忛伩鍏嶅綋澶璐姹傚綋澶璐紝鎴栨槸绗簩澶涓婅璐備负姝皢鎵撲贡閲囪喘鍛樼殑宸綔璁垝锛屾渶鐨勭墿鏂欐湁鍙兘浼氶犳垚浠锋牸鏂归潰鎴栬繍璐瑰亸楂橈紝涓嶅埄浜庢帶鍒舵垚鏈傝鍚勯儴闂仛濂借璐墿鏂欑殑璁垝銆侟/p 銆銆鍥涖佸伐浣滀笂鐨勭己鐐瑰拰涓嶈冻锛欬/strong 銆銆1銆佸叧浜
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7、傚満鐨勫彉鍖栵紝瑕佹眰鍚勯噰璐璁惧瑕佸厖鍒嗕簡瑙紝閬垮厤姝被闂鍐嶆鍙戠敓銆侟/p 銆銆2銆佷緵搴斿晢浣撶郴娌湁瀹屽杽锛屽閲嶈鐨勬潗鏂?璁惧娌湁寤虹珛鍋叏鐨勮祫鏂欏簱銆傚伐浣滅殑璁垝鎬笉寮猴紝娌湁鍏呭垎浜嗚甯傚満鐨勮鎯咃紝鏈夊叧浜庝笢鑾炲競鍙樺帇鍣柟闈殑鍙樺寲鎯呭喌娌湁鎺屾彙鍒颁綅銆傞儴闂笌閮棬涔嬮棿鐨勬矡閫氫篃鏈兘杈惧埌鐞嗘兂鐨勬晥鏋溿侟/p 銆銆浠笂閮芥槸閲囪喘閮幇鎵瀛樺湪鐨勯棶棰橈紝鑷韩鎵娓呮鐨勯棶棰橈紝鎴戜滑浼氫竴涓鐨勫厠鏈嶏紝鏈変粈涔堝仛寰椾笉瀵规垨涓嶅埌浣嶇殑锛屼篃甯屾湜棰嗗鍙婂悇閮棬鍚屼簨澶氭彁鍑轰綘浠疂璐电殑鎰忚鍜屽缓璁紝浣犱滑閮芥槸鎴戜滑韬竟鐨勮壇甯堢泭鍙嬶紝鏈変綘浠敮鎸侊紝鎴
8、戜滑鎵嶅彲浠繘姝緱鏇村揩銆侟/p 銆銆銆愬競鍦洪噰璐笂鍗婂勾宸綔鎬荤粨浜屻 銆銆鎴戜釜浜虹殑涓浜涗綋浼?鍒氬皢閮棬鍒嗗紑璧峰垵鐨勪竴銆佷袱涓湀涓紝鎴戜竴鐩存槸涓嶇悊瑙傚浜庣鐞嗚岃锛岃繖鏍风殑瀹夋帓瀵逛簬鏁翠釜閲囪喘娴佺闅惧害鎻愰珮浜嗗緢澶氥傚湪姝箣鍓嶄负浜嗗伐浣滄柟渚匡紝鎴戝苟娌湁褰诲簳鎸夌収x鎬绘寚瀹氱殑鏂扮殑宸綔鏂规硶璐交锛屼竴鐩撮噰鐢嚜宸辫寰楀緢姝寰堟湁鏁堢巼鐨勬柟娉曟搷浣溿傞殢鍚庝篃鏄甫鐫涓绉嶆鐤戣屽媺寮虹殑鎬佸害寮灞曞伐浣滅殑銆傜洿鍒板嚭鐜颁簡鏇村鐨勫伐浣滄垚缁傛柟瀵瑰叕鍙哥殑瀹夋帓鏈変簡鐪熸鐨勮璇嗐傛病鏈夎繖鏍风殑宸綔宀椾綅鍙樻洿锛屾垜鐢氳嚦鏍规湰娌湁鍓綑绮惧姏鏉畬鎴愯繖浜涙瀬鍏堕
9、噸瑕佺殑宸綔銆傚師鏉涓哄緢鎬殑蹇呴绔嬪嵆鍔炵殑宸綔锛屼粠鐜板湪鐨勭溂鍏夋潵鐪嬮兘鏄鍏徃鐨勫彂灞曠殑鎰忎箟涓嶅鐨勪簡銆備竴浜涙櫘閫氱殑宀椾綅瀹屽叏灏卞彲浠儨浠讳簡銆傚矖浣嶄环鍊兼牴鏈病寰楀埌浣撶幇銆傛墍浠叕鍙稿凡鏄庣鐨勬寚浠悊瑙殑瑕佷笉鎶樹笉鎵殑鎵锛屼笉鐞嗚鐨勪篃蹇呴鍏堜笉鎶樹笉鎵殑鎵锛岀劧鍚庡啀鍘绘參鎱殑鐞嗚銆傝繖灏辨槸鎴戣繖鍗婂勾鏉荤粨鍑烘潵鐨勭粡楠屻傚叾瀹炴垜浠悇閮棬鎵涓墍鍑虹幇鐨勫悇绉嶅洶闅撅紝鍦叕鍙镐笅杈惧懡浠殑鏃跺欏澶氶兘宸茬粡棰勮鍒颁簡锛屽氨绠楁病鏈夊緢濂借鍐虫柟妗堜絾涓瀹氭槸鑰冭檻鍒颁笉鎵鏃畾鐨勫懡浠瘮鎵浜嗗懡浠骇鐢熺殑璐熼潰褰卞搷缁欏叕鍙稿甫鏉殑涓嶅埄澶殑澶氥傚仛涓烘垜浠腑灞傦
10、紝濡傛灉鍦繖浜涙墽琛岃繃绋嬩腑鍑虹幇闂鑳藉缁欎簣鍏徃鑹鐨勫缓璁拰瑙喅鏂规涓哄叕鍙稿垎蹇紝閭墠鑳戒娇鏂扮殑鏂规瀹岀編鏃犵己銆傝屼笉浠呬粎鏄彁鍑洪棶棰樸侟/p 銆銆绠悊鐨勬渶缁堢洰鐨勫拰鏈缁堜綋鐜版槸鍑哄浗鐣欏澧炲姞鏁堢泭锛岃屽湪鎴戜滑绠悊鍜屾垚鏈帶鍒惰繃绋嬩腑搴旇涓嶆柇鍑烘柊鎷涖佸鎷涖備笉鐒讹紝鍗充娇鎴愭湰鍦笅闄嶏紝鍙彲鑳芥槸甯傚満鎴栧鍔犲洜绱犺嚜鐒跺舰鎴愮殑銆傝岃繖鏍风殑涓嬭穼瀵逛簬鎴戜滑鐨勭珵浜夊鎵嬫潵璇达紝涔熸槸涓鏍风殑涓嬮檷鎴愭湰銆傛垜浠苟娌湁姣旂珵浜夊鎵嬫洿澶氱殑鎴愭湰浼樺娍銆傚洜姝垱鏂扮殑鎯虫硶鍜屽鑳嗚瘯鎺柊鐨勬柟妗堟墠鑳戒娇鎴戜滑鍙兘鎵惧埌鐙埌鐨勯檷浣庢垚鏈佹彁楂樻晥鐜囩殑鏂规銆侟
11、/p 銆銆褰撳墠绀句細鍚勮涓氬悇浼佷笟鐨勭珵浜夊姏銆佸拰涔嬮棿鐨勮緝閲忓叾鏍规簮鍙綊绾充负鍐崇瓥灞傜殑缁忚惀鐞嗗康缁忚惀鎬濊矾鐨勮緝閲忥紝涓嶆柇鍒涙柊鐨勬濈淮鎵嶈兘浣夸紒涓氭案杩滀繚鎸佹椿鍔涖侟/p 銆銆鏍规嵁鍏徃绠悊灞傜殑鏈鏂版濈淮锛屽叕鍙告柊涓浠殑渚涘簲鍟嗕篃搴斿缓绔嬪湪鐪熸鐨勬垬鐣紮浼村叧绯讳笂鏉紝鐢氳嚦姣斿嚭鍥界暀瀛綋鑷繁鍏徃鐨勯儴闂潵鐪嬪緟銆傚洜涓哄叕鍙哥殑鎴愭湰鏍稿績绔炰簤鍔涚殑浣撶幇鏈涓昏鐨勬潵鑷簬鍏徃鎵鏈変緵搴斿晢鐨勬敮鎸佸姏搴紝渚涘簲鍟嗗姣忓瀹埛涓嶅悓鐨勬斂绛栫壒鍒粰浜堟垜鍙哥殑绔炰簤瀵规墜鐨勬斂绛栫殑濂藉潖灏嗙洿鎺奖鍝嶅埌鎴戝徃鐨勬垚鏈牳蹇冪珵浜夊姏鐨勯珮浣庛侫a琛屼笟鏄釜
12、鐩稿鐗规畩銆佺嫭绔嬬殑琛屼笟锛屼緵搴斿晢鍦堝瓙寰堝皬锛屾憡鍒版瘡浠堕儴浠跺彲鐢緵璐晢璧勬簮骞朵笉澶氥侫a鍒堕犲晢閮界敤鐫寰堝鍚屾牱鐨勪緵搴斿晢銆傚洜姝緵鏂圭鐞嗛儴蹇呴鑰冭檻鎬庢牱鏃兘浣夸緵搴斿晢濮嬬粓鑷崇粓銆佷竴濡傛棦寰鐨勭粰浜堟垜浠渶浼樻斂绛栵紝鍙堣兘瑙勮寖浠栦滑鐨勫唴閮鐞嗭紝鐢氳嚦甯姪浠栦滑瑙勮寖鑰屼笉鏄竴鍛崇殑杩界杩欐牱閭牱鐨勯棶棰樿岄犳垚鐨勪竴浜涘皬鎹熷銆傞偅鎬曟槸鐪熺殑闇瑕佽拷绌剁殑鎹熷鎴栧鐨勬崯澶憋紝鏈浣崇殑澶勭悊缁撴灉搴旇閫氳繃鍙屾柟鍙嬪鍗忓晢璁緵搴斿晢蹇冪敇鎯呮効銆佸績鏈嶅彛鏈嶆帴鍙楁垜鏂规彁鍑虹殑琛伩瑕佹眰銆備緵搴斿晢绠悊鐨勭洰鐨勪笉鏄彂鐜颁粬浠殑閿欒鑰屾槸甯姪浠栦滑閬垮厤閿
13、欒銆侀闃插嚭鐜伴敊璇侟/p 銆銆瀵逛簬鐩墠姝湪涓烘垜鍙稿仛鍑鸿础鐚殑鍚堟牸渚涘簲鍟嗛渶澶氬姞榧撳姳锛屽氨濡傚垰鍒氳鐨勫鏋滃叕鍙搁珮灞備竴鐩存墦鍑荤潃鍏徃閮棬鐨勫伐浣滃樊閿欎笉绠潚绾殏鐧界殑涓鍛崇殑杩界姣忛鎹熷锛岄偅杩欎簺閮棬涓嶈浠庢儏缁佹晥鐜囥佺鏋佹埌宸綔鏁堟灉閮戒笉浼氬仛鐨勫緢浼樺紓锛岀敋鑷充笉鐭亾璇浣曞仛浜嬨備緵搴斿晢浜槸濡傛!鍥犳鍦笅鍗婂勾鐨勫伐浣滀腑鎴戦儴闂皢鏇村鐨勪负鍏徃鎵鏈変緵搴斿晢鎻愪緵鑹鍚堜綔鐜锛屼娇渚涘簲鍟嗚兘鐪熸鍏績鍏剰鐨勪负aa鏈嶅姟锛屾姏寮冨弻鏂圭殑鐭湡鍒泭锛岃皨姹傚叡鍚岄暱鏈熺殑鍋悍鍙戝睍銆侟/p 銆銆鍚屾椂鎴戦儴闂笇鏈涘叕鍙稿悇涓儴闂嚭鏂般佸嚭濂囩殑鎯冲嚭涓嶆柇涓嬮
14、檷鎴愭湰鍜屾彁楂樻晥鐜囩殑鏂规硶锛屽苟涓嶆柇鐨勫鑳嗗皾璇曪紝鍙栧叾绮惧崕銆佷慨鏀瑰紛绔傚皢涓嶅彲鑳姐佹湁缂洪櫡鐨勫鏂规锛屽彉涓哄彲鎿嶄綔銆佹棤缂洪櫡鐨勫鏂规銆侟/p 【第4篇】2023市场采购上半年工作总结范文 市场采购上半年工作总结一 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业
15、务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进
16、行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信
17、息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现
18、并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之
19、间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 市场采购上半年工作总结二 我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这
20、样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能
21、使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的
22、部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。aa行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。aa制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发
23、现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为aa服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
24、 市场采购上半年工作总结三 20*年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，
25、下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会：
26、1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口
27、关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装*临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都
28、愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才
29、可以进步得更快。 市场采购上半年工作总结四 上半年瞬间过去了，今年对于公司来说，是真正意义上非同寻常的一年。这半年来，尽管我们比以往更多的辛苦付出，经常加班加点，可是，我们各种指标离要求的差距甚远。对于我来说，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，没有任何一家企业是一帆风顺的，关键是遇到困难的态度、信念和勇气，找出问题的症结在哪儿?然后对症下药，根治不良，顺应市场发展规律。 一、我想就此发表一下个人感受：2023年10月4日，我很荣幸得到出国留学公司领导赏识进入欧安，并且安排比较重要的采购工作，当时对我这个已经成家的步入三十又无专业技能的人来说，心存无限感激。因为公司离家很近，刚从上海回来的目的就
30、是方便照顾正上小学的女儿，加之本人的属“牛“性格的原因，所以对这份工作显得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，认为我有目的性。我相信：“日久见人心”这句话的内涵，尽管常人无法理解和认同，但是，人做事，天在看，我问心无愧。没有专业技能，我们没有骄傲的资本，只能通过先天不足后天完善，制造机会和创造条件适应社会，如果破坏了这个基本的游戏规则，恐怕也违背了起码的生存法则。人各有所长，各显其通，没有什么可以置疑的。踏实的工作态度、朴实的工作作风，确实也赢得了一些客户的理解和信任，也赢得了商机和另一个转折点，就是销售工作。这是个很有挑战性的工作，这是需要融会很多随应千变万化的东西。零八年，就我个人
31、直觉在这个平台上，也就是在这个企业，我可能达到了顶峰，我担心令人失望局面发生，自己难以面对，为此，那时提交过辞职报告，也给相关领导谈得心得。可是，没能如愿以偿。说实在的，这里面也夹杂着用户的依赖和难以割舍的不解情缘，最终没有痛下决心断然离去。 “心存感激，处处感动”，也许是机缘，也许饶幸，尽管压力众多，困难重重，*年工作制定的目标还是勉强完成了。但是，销售指标的完成掩盖了我们的组织结构、企业管理和市场的发展、企业定位逐步脱节现象，忽略了人员素质和技能的培训与提高，也造成了目前很多产品不能正常交付，给现有的工作和公司的发展带来了极其被动甚至进退两难的尴尬局面，大量的人力、物力和资金投入到这些项目
32、中，而且还不知道何时能解套。 总之，“冰冻三尺，非一日之寒”，这种现象的存在是多方面因素引起的，我们的组织机构、技术水平、人员素质;干部员工岗位的责任心、对公司的敬业心、对 工作的爱心和奉献心。观查色，察其行，我们凭着良心认真反思一下，我们究竟付出了什么?付出的结果如何?公司战略定位中销售和产值的实值性意义何在?员工的成就感有多少?但凡没有信心和成就感，一味埋头苦干在当今社会是非受益? “人非圣贤、孰能无过”，关键我们对待错误的态度至关重要。在这个组织中，同样的问题重复出现，简单的事情复杂化，复杂的事情推诿化的现象屡见不鲜。例如，昆机操作箱的开孔尺寸问题、昆机系统发货遗失模块、电抗器事件多次的
33、问题、发货缺件跟踪不到位等，总是等到货到现场反馈才发现、才追究、才解决。其实，这类问题，如果第一次犯的时候，若能及时地指出来，后期工作中的现象应该是可以减少甚至是可以杜绝的。所以，当每出现问题的时候，我们都得细致记录、综合分析、认真解决。 为了鼓励和调动销售人员的积极性，充分发挥其价值，公司今年制定了一系列的相关政策，别的部门也给予大量的支持，可是上半年过去了，仍没有拿到任何项目，可见，专业技能在营销中的重要性。希望出国留学公司对销售部门这块儿注入些技术队伍人才，这样，可能更会赢得用户的信任和依赖，取得更多的市场份额。 上半年的销售工作内容： 1、元月份重点工作是年终用户走访; 2、二月份是重
34、点是年度的工作的总结和新的一年工作计划安排; 3、三月份工作重点是筹备上半年的合同，用户要求发货的频率相对较高，生产任务尤其集中，重点是了解生产现场的情况，跟踪落实生产进度，及时与用户沟通和联系; 4、参加2023年4月11-16日北京国际机床展览会，借助这个平台，更多更好的宣传了企业产品。*再次合作就是这个契机中重建的平台、*在各大主机厂购买几台机床时，在展会上看到我们为*配套的电控柜赞不决口，带着主机厂技术人员要求以我们为标准制作电柜，同时希望主机配套用我们的产品。 5、*数控这块儿的合作，组织相关人员学习和体会市场运作体制。通过深入走访，很多思想得到拓宽，经营合作方式和途径很多，认识到只
35、有想不到，没有做不到。 6、针对发货欠款的作了重点部署，通过上述报表也不难反映，不能及时回款重点还是在项目不能正常交付这块儿。*公司这块儿去了几次，电话传真多次，不见任 何起色。这块儿款难要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性几乎没有，针对这种情况我们及时向公司反馈，动用律师来解决这块儿的疑难问题。 半年来，公司遇到前所未有的社会大环境和企业内部管理诸多困难，虽然我们组织机构做了局部调整。但是，遗留的历史问题太多，很棘手，很让人疚心刺骨似的痛。我们必须得实事求是地认真工作中存在的问题，分析现象的发生，沉着冷静地进行战略部署，加强主人翁意识，让员工甘心情愿地无私奉献。只有这样，企业才能脚踏实
36、地的生存和发展。半年销售额才*万元，可是任务非常饱满，劳动强度大，二至四月份生产装配人员连续奋战，真是筋疲力尽，苦不堪言，致使有些员工陆续提出离职申请。那段时间公司领导为此煞费苦心，对组织机构和人员工资方面痛心疾首地做了些调整。 最后，关于市场方面，我一直有个想法，出差人员到现场工作情况，我们掌握的不够充分，建议公司在出差人员报销时，必须有切实可行的工作记录，并附有用户的反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度，同时为长期项目合作的奠定基础。二、物资采购方面工作 自四月份部门合并后，针对人员少、任务重这个环节，我也采取了一系列的措施，通过各种途径加大这方面的
37、配套手段。 针对今年各种原材料不断上涨，利用一切资源有儿降低和控制成本。首先，对人员作了调整，把*的能动性充分调动起来，在市场、采购和仓库中发挥起穿针引线的作用，了解市场计划，协调组织调配元器件和装配过程中的缺件跟踪工作。原来*每月出发货费用平均在三千元左右，算算他的成本和劳动量，费用支出不成比例，所以，先和他谈条件，当然，他有很多言词进行反驳，初战不顺利，于是采取其他措施，让*借用上下班之际配送货物，有机的用活人，有效的降低了成本。这种情况下，关师傅也意识到了问题的严重性，对货物比较多专车发货不再过多牢骚并积极配合。另外，根据掌握的信息，和个别信誉好的物流公司谈了合作协议，若该公司有我们的货
38、物，让他们一并带到我公司来，这样不仅有效地降低了一些费用支出，也保证了货物能顺利到达用户现场。 三、仓库方面的工作 仓库今年三个人有两名是新手，她们进入公司首先得适应工作的环境，对于琳琅满目的元器件，外行人做起来必须得有一个过程，加之今年上半年生产任务繁重，与此同时，金蝶软件对她们来说更是痛心疾首，经常加班加点儿。皇天不负有心人，通过她们不懈努力，很快熟悉了各种元器件和软件的使用，能结合明细及时办理出入库登记手续，积极有效地配合生产组织货源，没有给生产装配和市场带来什么不利因素。随着工作的熟练程度后，通过各方面的学习和感悟，他们也逐渐意识到仓库管理工作的重点性，各自对工作有了新的认真，信心实足
39、的想把库存物资盘活。 通过此次盘库，根据财务部反馈，仅三年以上低压器件库存已达到近百万元，*年以后的库存量没有明确的账目，希望公司这方面引起高度重视，把这方面的工作调动相关部门的人员做细致全面些，并将这结库存物资公布出来，便于市场方案和技术选型使用，真正减少我们的库存物资。 据我所了解，这两年的库存积压非常严重，仅装置部分占用资金达四十万元。为此，我安排部门人员认真地做了统计，分文别类的将其规格型号和数量出来后报送相关部门，要求检验其产品的合格率。技术人员已在检测中，若因技术和材料不能恢复正常功能的返厂家进行维修，修好后决定用在后期投产的项目中，坚决杜绝浪费现象再次发生。 总之，接手采购和仓库
40、，让我很多方面的感受，公司管理细则中有很多不完善的地方，有些方面过于人性化，造成人员想做事的人处处都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好闲、无事生非，照样工资不少，津贴照拿，应证了那句“叫唤的孩子有奶吃的现象发生。公司各部门总是这缺人，那缺人，真是这样吗?我我们真的认真深讨过这个问题吗?公司的工作环境、生活环境、学习环境在不断改进和提高，可是大家听到更多的却是抱怨、是牢骚、是委曲。这种现象正常吗?欧安发展理念是“靠技术、凭企业、重信誉、促发展”，为啥我们用户投诉率越来越高?市场占有率的越来越少?用户信誉越来越差?我们企业每年都想有新的突破。拿什么去突破，技术真的了吗?人才是否日益辈出?员工的积极
41、性是否在不断提高?企业的干部员工是否有用心做事?团队责任心和凝聚力是否都很强等等，其实，这都关系到企业正常发展的不可缺少的重要组织部分。 企业讲究赢利，办企业的宗旨就是赚钱。但是，投资都是有风险的，是把双刃 剑。如果投资都有回报，普天下就不存在流浪街头，偷、砸、抢事件恐怕也不会发生，即使发生，可能是挑战自己、寻求刺激的一种娱乐方式了吧!所以，我们不得不面对现实，自我解剖，找准定位，这才是明智之举。我们要擅于思考、勤于思考，发现问题，解决问题。企业究竟是短期的还是长期的?恶性的还是良性的?如果盲目为了追究产值和利润，企业可能是短性行为，不可能做长久，更不要提生存和发展。也许有人会置疑甚至会谴责我
42、讲这句话的动机，是为市场销售完成不了目标找理由、找借口。当然，我能理解，决不推诿，毕竟自己不是的投资者，讲这些话可能超越我的职权范围。但是，我可以理直气壮坦言声明，我绝不是这些人想象的那种不负责任的人，目标完不成我也彻夜难眠，只能说明能力有限。为此，我也诚恳地希望公司慎重研究关键岗位是否用对人的问题。无论公司如何决定，只在我在欧安一天，我都会竭尽全力贡献自己的微薄之力。 【第5篇】市场采购上半年工作总结结尾怎么写 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，
43、我们才可以进步得更快。 【第6篇】2023年市场采购上半年工作总结范文 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2
44、、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要
45、的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做
46、一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必