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1、 用友ERP沙盘模拟培训的总结 用友ERP沙盘模拟培训的总结 用友ERP沙盘模拟培训的总结 201*年6月15日和16日，我很荣幸地参与了用友沙盘模拟培训。总结如下：一、感受篇从“看看”到“喜爱”，只有半天时间 易院长通知我参与这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热忱。由于我在大学和工作中都接触到ERP（企业资源规划），认为这是一种理论，需要高深的学问层面和高科技的技术帮助才能做到，就我们这种条件下是很难到达的；而且目前的现实状况是，大多数实施ERP的企业并未胜利，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，的确有许多其他事情，进进出出的，现在觉得很懊悔。但自从下午开头进展实习模拟
2、后，就感受到ERP的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而是我自己觉得写总结很有必要。ERP沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成6个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理。每个团队经营一个拥有6千6百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念。在短短两
3、天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常消失的各种典型问题，必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持胜利及不断的成长。嬉戏开头时首先要充分了解嬉戏规章，惋惜的是我组的成员始终不甚了解嬉戏规章。在整个竞赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有精确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。CFO，价值的治理者。是满意投资者进展决策的需要，满意企业自身经营治理的需要和反映各环节的经济状况。CFO担负着巨大的责任，但因对嬉戏规划的不熟识，不
4、能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。其次年，我们投入的广告费用太高，虽然“笑纳”了9个定单，却由于生产力量不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开头对嬉戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定进展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有力量开发新产品，没力量对产品进展ISO认证，没力量开发新市场。虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最终濒临破产。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，熟悉到了ERP系统在企业治理中的重要作用。至此，我才明白，原来ERP也可以这样来学习和操作的，在这次
5、培训中，我的确感受到了ERP的好处和精神，开头喜爱上了它。 二、感想篇这肯定是一种互动性强、综合性高的教学方式 模拟完毕了，尽管时间不长，但使我对在专业学问，体系构架理性熟悉的根底上，更多地对企业经营治理的感性学问层面有了深切的体会。简洁总结如下：1.在犯错误中学习 中国有句古语叫“一将功成万骨枯”，这句话除了对战斗残酷性的批判之外，还提醒了一个更加深刻的治理学问题，那就是完全依靠治理实践在实战中培育治理者，其代价是极其沉重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育本钱。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型治理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬
6、的培育本钱，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。2.构建战略思维 原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期进展的“当期
7、”意识制约治理者战略纵深思维的形成，对企业持续进展和长期利益构成直接损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，由于只有这样中国的治理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，治理者的价值才能得以表达，中国的企业才能持续进展、走向将来。 沙盘模拟培训的设计思路充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求治理团队必需在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来进展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，治理者必需要担当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信的职业操守。3.受用于群体决策 一
8、个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。 三、感悟篇心态很重要，学习到东西也很重要，成功是其次 随着中国市场经济的快速进展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的学问经济时代已款款而至，
9、企业的治理思想和治理手段也在不断变革，具备先进治理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和承受，其胜利的信息集成、市场猜测、统筹分析、全面质量治理和本钱治理、工程治理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟试验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进展合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。生产局部的规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌
10、。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而营销，涉及市场分析猜测，承受顾客订单，是互动性很强的一个职位。我是CEO，全部全局我都在过问，口算，纸笔计算，出谋划策，协调。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，承受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜爱领导指挥别人的在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮助，但是不应当越权。由于自己最清晰自己负责的工作的详细细节。我在
11、他们热心的参加CEO决策局部的工作的时候，其实比拟不满。他们没有我清晰整个局势，甚至都没有我清晰生产力量，市场走势，另外最重要的他们对我的规划不是很清晰，肯定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任。疑心，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的疑心推断。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出打算，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排，要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和选购前，要计算自己的投入和产出，生产上要留意“
12、以销定产、以产定购”的治理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。依据销售定单安排生产规划与选购规划,合理的安排选购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业进展方向需要做认真准备，不盲目自信，也不过分保守。假如盲目自信，大量贷款，无规划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永久处于中流要想胜出，唯一的方法就是稳中求胜。兵无常势，水无常形。这要依据现场的状况随机而动。没有什么固定的模式，否则也失去意义了。就像下棋一样，没有固定的套路！放得开最重要，做什么，有一个好的心态就已经胜利了一半，不要奢求和太在意成功，要注
13、意的是从中能学到什么东西。四、感动篇我们不是没有激情，而是没有找到表达激情的载体 沙盘模拟培训和实习过程是紧急而艰难的，在两天的时间中，从早上九点始终持续到晚上六点，除了午饭时间用去不到1个小时外，始终没有休息过，学生甚至连吃了几顿盒饭，但我没有看到他们疲乏的样子，而是个个时而神采飞扬，时而侃侃而谈，时而深思不语。其次天由于多种缘由，我们组的其他两位教师没有来，但在后来遇到我的时候总是第一句问的就是“我们的公司怎么样了？”当我把过程一讲，说最终我们破产了都会很惋惜，然后觉得自己不应当不来。在实习过程中现场浓烈的实战气氛让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任。规
14、章规定，在企业有赢利时就要交所得税，前两年全部公司都没有交，由于没有公司赢利。第三年的时候，当培训教师宣布，D组交税时，D组的同学齐齐大叫，好！而我们其他组则很艳羡地看着他们，特殊是我，30岁的教师，竟然心里还有惆怅和圆满，觉得自己这个CEO当得真是.后来完毕时，易院要求每个人写一篇总结，这要放在一般教学上，学生会提意见的，但这次好象大家都心有默契，谁也没说话，好象都在想这一篇总结该怎么去说，不是没有写的，而是感想太多，不知道从哪里说起，想要找一个切入点。周六下午完毕后，我很疲乏但也很兴奋，觉得自己找到了一个特别好的东西，晚上从7点到12点我都在找ERP沙盘模拟的资料，参加了全国性的ERP论坛
15、，下载了广东商学院的ERP课程，看到了许多学院对这个沙盘模拟的评价周日晚上，我将全部资料都扫瞄了一遍，对ERP沙盘模拟有了更多的熟悉和感想。周一去上课，上次去培训的同学主动来找我，先摆了培训中的一些事情，他们对每一个细节记得很清晰，而且我惊异的发觉，他们是如此地喜爱这个沙盘模拟！05工商1班的王同学自己回去靠记忆画了一张沙盘图，05会计2班的彭霞特地来找我问有关MRP的事情，还有全部参与培训的同学几乎在一天之内都把总结写好了最惊异的是，我们都有同一个想法，即使学院现在不购置，我们也会自己做一个象用友这样的沙盘来模拟操作！有几位同学甚至已经在分工了！ 扩展阅读：用友ERP沙盘模拟培训的总结 用友
16、ERP沙盘模拟培训的总结 201*年6月15日和16日，我很荣幸地参与了用友沙盘模拟培训。总结如下：一、感受篇从“看看”到“喜爱”，只有半天时间 易院长通知我参与这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热忱。由于我在大学和工作中都接触到ERP（企业资源规划），认为这是一种理论，需要高深的学问层面和高科技的技术帮助才能做到，就我们这种条件下是很难到达的；而且目前的现实状况是，大多数实施ERP的企业并未胜利，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，的确有许多其他事情，进进出出的，现在觉得很懊悔。但自从下午开头进展实习模拟后，就感受到ERP的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而
17、是我自己觉得写总结很有必要。ERP沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成6个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理。每个团队经营一个拥有6千6百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念。在短短两天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常消失的各种典型问题，必需一
18、同发觉机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持胜利及不断的成长。嬉戏开头时首先要充分了解嬉戏规章，惋惜的是我组的成员始终不甚了解嬉戏规章。在整个竞赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有精确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。CFO，价值的治理者。是满意投资者进展决策的需要，满意企业自身经营治理的需要和反映各环节的经济状况。CFO担负着巨大的责任，但因对嬉戏规划的不熟识，不能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。其次年，我们投入
19、的广告费用太高，虽然“笑纳”了9个定单，却由于生产力量不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开头对嬉戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定进展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有力量开发新产品，没力量对产品进展ISO认证，没力量开发新市场。虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最终濒临破产。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，熟悉到了ERP系统在企业治理中的重要作用。至此，我才明白，原来ERP也可以这样来学习和操作的，在这次培训中，我的确感受到了ERP的好处和精神，开头喜爱上了它。 二、感
20、想篇这肯定是一种互动性强、综合性高的教学方式 模拟完毕了，尽管时间不长，但使我对在专业学问，体系构架理性熟悉的根底上，更多地对企业经营治理的感性学问层面有了深切的体会。简洁总结如下：1.在犯错误中学习 中国有句古语叫“一将功成万骨枯”，这句话除了对战斗残酷性的批判之外，还提醒了一个更加深刻的治理学问题，那就是完全依靠治理实践在实战中培育治理者，其代价是极其沉重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育本钱。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型治理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育本钱，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错
21、误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。2.构建战略思维 原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期进展的“当期”意识制约治理者战略纵深思维的形成，对企业持续进展和长期利益构成直
22、接损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，由于只有这样中国的治理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，治理者的价值才能得以表达，中国的企业才能持续进展、走向将来。 沙盘模拟培训的设计思路充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求治理团队必需在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来进展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，治理者必需要担当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信的职业操守。3.受用于群体决策 一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。
23、沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。 三、感悟篇心态很重要，学习到东西也很重要，成功是其次 随着中国市场经济的快速进展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的学问经济时代已款款而至，企业的治理思想和治理手段也在不断变革，具备先进治理理念和作用的ER
24、P已被越来越多的企业所认同和承受，其胜利的信息集成、市场猜测、统筹分析、全面质量治理和本钱治理、工程治理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟试验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必需进展合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。生产局部的规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现
25、，等等了。而营销，涉及市场分析猜测，承受顾客订单，是互动性很强的一个职位。我是CEO，全部全局我都在过问，口算，纸笔计算，出谋划策，协调。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，承受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜爱领导指挥别人的在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮助，但是不应当越权。由于自己最清晰自己负责的工作的详细细节。我在他们热心的参加CEO决策局部的工作的时候，其实比拟不满。他们没有我
26、清晰整个局势，甚至都没有我清晰生产力量，市场走势，另外最重要的他们对我的规划不是很清晰，肯定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任。疑心，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的疑心推断。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出打算，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排，要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和选购前，要计算自己的投入和产出，生产上要留意“以销定产、以产定购”的治理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以
27、减轻因占用资金带来的财务负担。依据销售定单安排生产规划与选购规划,合理的安排选购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业进展方向需要做认真准备，不盲目自信，也不过分保守。假如盲目自信，大量贷款，无规划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永久处于中流要想胜出，唯一的方法就是稳中求胜。兵无常势，水无常形。这要依据现场的状况随机而动。没有什么固定的模式，否则也失去意义了。就像下棋一样，没有固定的套路！放得开最重要，做什么，有一个好的心态就已经胜利了一半，不要奢求和太在意成功，要注意的是从中能学到什么东西。四、感动篇我们不是没有激情，而是没有找到
28、表达激情的载体 沙盘模拟培训和实习过程是紧急而艰难的，在两天的时间中，从早上九点始终持续到晚上六点，除了午饭时间用去不到1个小时外，始终没有休息过，学生甚至连吃了几顿盒饭，但我没有看到他们疲乏的样子，而是个个时而神采飞扬，时而侃侃而谈，时而深思不语。其次天由于多种缘由，我们组的其他两位教师没有来，但在后来遇到我的时候总是第一句问的就是“我们的公司怎么样了？”当我把过程一讲，说最终我们破产了都会很惋惜，然后觉得自己不应当不来。在实习过程中现场浓烈的实战气氛让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任。规章规定，在企业有赢利时就要交所得税，前两年全部公司都没有交，由于没
29、有公司赢利。第三年的时候，当培训教师宣布，D组交税时，D组的同学齐齐大叫，好！而我们其他组则很艳羡地看着他们，特殊是我，30岁的教师，竟然心里还有惆怅和圆满，觉得自己这个CEO当得真是.后来完毕时，易院要求每个人写一篇总结，这要放在一般教学上，学生会提意见的，但这次好象大家都心有默契，谁也没说话，好象都在想这一篇总结该怎么去说，不是没有写的，而是感想太多，不知道从哪里说起，想要找一个切入点。周六下午完毕后，我很疲乏但也很兴奋，觉得自己找到了一个特别好的东西，晚上从7点到12点我都在找ERP沙盘模拟的资料，参加了全国性的ERP论坛，下载了广东商学院的ERP课程，看到了许多学院对这个沙盘模拟的评价
30、周日晚上，我将全部资料都扫瞄了一遍，对ERP沙盘模拟有了更多的熟悉和感想。周一去上课，上次去培训的同学主动来找我，先摆了培训中的一些事情，他们对每一个细节记得很清晰，而且我惊异的发觉，他们是如此地喜爱这个沙盘模拟！05工商1班的王同学自己回去靠记忆画了一张沙盘图，05会计2班的彭霞特地来找我问有关MRP的事情，还有全部参与培训的同学几乎在一天之内都把总结写好了最惊异的是，我们都有同一个想法，即使学院现在不购置，我们也会自己做一个象用友这样的沙盘来模拟操作！有几位同学甚至已经在分工了！ 友情提示：本文中关于用友ERP沙盘模拟培训的总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，用友ERP沙盘模拟培训的总结：该篇文章建议您自主创作。