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1、 物流总监年终总结5篇 转瞬之间，2022年已经过去了，我来到公司担当物流总监已_年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结： 一、重大经营决策的制定 公司在三年的经营过程中，经受了不少风风雨雨，遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们常常进展争论，甚至发生争吵。通过争论我们学到了许多东西，产生了学问的碰撞。在争论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进展科学决策，使结论更加全面、合理而精确。 1、业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束，生产制造企业在市场
2、的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的状况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进展了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提升，为了满意客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产力量，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化进展的状况，我们适时地实行了相应的措施。 2、价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏阅历，缺乏可参考的案例。最终，经过我们的争论，
3、在我们的努力下，通过充分发挥聪慧才智，我们在基年的根底上，结合公司的进展战略，制定了公司运输的价格。 3、客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的状况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时，削减了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 二、工作上的缺乏 1、公司系统维护：一方面，由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领悟不到位。 2、物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于消失很多意想不到的问题;另一方面，在库存掌握上存在一些问题，将重点
4、解决这些问题;以及未能够准时的处理客户要求。 新的一年，我们全体员工将坚持从集体的利益动身，严格执行公司的各项规划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的经营状况作出了重大奉献，确保了公司战略目标的提前实现。 物流总监年终总结2 时间荏苒，20_的很快就要过去，一年来，顺当的完成了全年选购规划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。现在做一份物流经理半年来汇报自己的工作。 我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱如同冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大
5、部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供给，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学治理的开端。 我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是治理协调供给商、治理供给链。我们将会从供给商治理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队
6、伍也参加到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程工程采纳多家投标报价、公正竞争、降低工程分包本钱。 存在的缺乏：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力量不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意工程经理
7、需求。 物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购规划，合理规划选购工程。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。 从一年工作中积存阅历，总结优缺点，飞行的翅膀一路的辛勤劳动走到今日，明天照旧努力，信任明天将有更绚烂的笑容。 物流总监年终总结3 时间匆忙，转瞬间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流局部工作，公司的物流工作已进进了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与进步。 一
8、、主要工作内容 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，帮助软件公司对当前系统改造局部工作宗旨：团结合作、积极协作、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我局部的工作任重道远，承担着与公司本钱亲密相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱治理的重要一局部， 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说特别重要，我们常常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。 协作、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的
9、计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥当治理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。 二、工作上的缺乏 (1)物流部工作 1、在库存掌握上存在一些题目，将重点解决这些题目 2、与运输、营业局部的沟通不够，以致于消失许多意想不到的题目 3、未能够准时的处理客户要求。 (2)公司系统维护 1、由于工作缘由，对同事提出的题目不能准时有效的处理 2、对领导的要求领悟不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各局部供应正确的库存信息，保证各局部工作的顺当进展。 2、了解公司其他局部的工作流程，为
10、很好地协作其他局部工作奠定根底。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径下降本钱的局部，而且也是一个不断增值的局部。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透亮化，很好地调和财务局部的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中表达增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应实行直线式的治理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确
11、的责任制度，否则一旦消失题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流局部和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断进展，物流部范围也得以壮大。加强局部治理建立，不断进步职员素养，强化效劳水平、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 物流总监年终总结4 2022年，是公司领导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入
12、，平稳进展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益治理、严格掌握本钱，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主 依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分
13、摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.掌握费用不拘小节 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，_主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如_油泵问题，_询问好几家，费用都在_元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。 对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，虽然
14、没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3.固定费用掌握 依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门治理的固定费用。 二、以学习科学进展观为契机，进一步加强部门治理 1.完善部门治理制度 根据领导意见，对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程; 2.提升部门人员效劳意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯
15、彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故; 3.加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气; 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门打算临时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性 为了确保财物各项工作准时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在
16、出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了准时、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不
17、再细说。 过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的感动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美妙的幻想;我们没有过人的力量，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。2022年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在2022年能有一个改观，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 六、2023年部门工作展望 1.连续开源节流 为了降低费用，本部门规划于年内协作_把_对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、治理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门规划于春节前后协作钢哥处理掉; 2.加强部门治理
18、，优化出入库及配送流程 确保出入库精确率到达100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采纳邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训; 3.进一步提升效劳水平，制造和谐的同事关系。 在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲乏带走，把满足留下。 物流总监年终总结5 今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，以下是我今年的工作总结。 一、不断提高人员素
19、养 建立健全各项，奠定出纳工作的根底。针对年初过失率高居不下的问题，准时组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的扩散。加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;坚持业务学习制度，统一学习
20、新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识，提高经济效益 更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工经费、养老金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定
21、资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。 三、恪尽职守，切实加强自身建立 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见
22、性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。降低本钱费用，促进效益的稳步增长。加强本钱治理，削减本钱性资金流失。加强结算治理，限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;仔细核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，增加盈利水平。精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 物流总监年终总结