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1、 生产主管实习总结范文 一仔细学习岗位职责 依据岗位职责的要求，我的主要任务是： 1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的掌握点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。 2，执行每月生产规划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。 3，处理门窗生产中的消失紧急问题，确定问的关键以及解决方法。 4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急状况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。 5，如何在保证质量的前提下，降低本钱，严格掌握生产中的铺张，要求员工有这意识，并且标准作业。 6，如何加强生产过程掌握中的环节掌握，提高生产质量，让顾客满足。
2、7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且熟悉各部门的人员。 8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，安全培训。 9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。 10，如何做好员工的绩效考核 11，做好生产现场的5S和安全工作。 二，今后工作的工作思路 进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了治理需要许多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好详细如下： 1，依据生产任务编制规划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有 关生产任务的预备工作，确保在生产进展顺顺当利，根据订单的紧急性来进展
3、先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的准时完成。 2，人员的安排的状况要做到以下几点 （1）新员工做好培训，全面普及产品的质量学问，5S和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的.重视。 （2）员工的做工作的娴熟程度，做到专人做特地的事，做到每位员工都有特地的长相。 （3）工段长治理工段的一切事务，专人治理特地的事（与上面的专事不冲突）大事决策由我来做。 3，每天务必检查任务的执行状况，已规划能否为依据，看看能否在不加班的状况下能否完成，若是可以就不加班，在追逐高效率的状况下保证质量，若是不能完成或有其他意外准时向相应部门反映，尽快解决。 4，我本人很重视质
4、量，加强生产过程掌握，环节检验，发动全部员工参加，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法则和掌握点，对常常消失的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中避开再消失。 5，安全和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，安全和5S的好坏是治理水平的表达。 6，设备方面，要加强设备维护，依据设备部供应的保养细则，做好保养工作，刀具和易损坏的配件做好一个月内的库存，以免影响设备的运用， 7，留意工作方法的改良，平常有好的方法要集中起来，对相应的环节与其他部门进展整改。 三，在这三个月里看到的和一些亲身经受 三个月说长不长，说短也不短，我走了三个车间，存在肯定的问题，每个人各自有
5、各自的工作方法，处理问题的方法，更重要的是系统的将公司的各类产品做了深入而具体的理解。我将我看到的听到的问题做了肯定的归纳。 1，生产现场，员工没有形成5S的意识，东西摆放凌乱，工具没有指定的位置， 没有意识到5S的重要性。 2，人员方面，及个别人没有质量意识，新员工没有吃苦耐劳的精神。现场及个别没有人员作业及个别没有做事喜爱不参照图纸，凭借阅历做事，下料的时候巴结的材料没有尽可能选出来， 注胶，涂抹胶的时候没有根据工艺要求去做。 3，设备在使用没有得到良好的保养和清理，有存在漏气，漏油，设备上面工具乱放，；铝粉木粉等，常常更换使用的刀具没有肯定量的库存，设备消失问题没有得到准时的修理。 4，
6、个别工段在生产过长中，生产工艺没有统一，运用自己的方法在生产作业。 5，产品在运输过程中，没有得到悉心的照看，在这期间，产品磕碰，划伤，产品风吹日晒，装上的执手没有专人一次调整到位，装的螺丝有滑丝，包装没有在安装之前已经破掉等等状况。 6，细节中的铺张还是有的，比方说螺丝钉五金件乱丢，胶注设没有按生产工艺注射等 四，我个人的感想 三个月将要过去了，我怀着盼望对将来美妙的向往，来到了瑞明门窗，这是一家很不错的公司，马上要上市的公司。各部门的落实力量，执行力量，生产力量很到位。也是我想要的公司，在以上的个工作总结中有我平常的工作的方法，和我的观看力量，处理问题的力量，盼望辅佐好各部门和各领导做好生
7、产，治理好生产！ 篇二：生产部长实习报告 时间快的就像还在昨天，转瞬进入公司已50天了。在这时间里我不仅经受了一次适应新环境的自我蜕变，随着逐步深入了解，也颠覆了此前的熟悉和看法，观念和思维习惯的革新但我信任这是一次成长和学习的时机。也很荣幸参与了公司的制度建立工作与培训时机，这些都将是我工作中很重要的经受。 在此期间了解了产品的种类及分布，工序、工艺状况，以及原材料耗用的根本状况，帮助处理了一些简洁问题，组织部门会议，现场检查工作及改良跟进等一些根本型工作。 不否认，这段时间的见闻、工作习惯和方法以及思维模式，对我的思路和理念产生了巨大冲击。固然，这也是可以理解的，由于这是价值观和理念的彼此
8、融合过程，也是相互认知过程，同时我也在尽快修正自己以融合到现在的环境中。 我认为作为一个部门主管应对部门整体业绩负责，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局规划思想。发觉问题只是初级水平，解决问题是中级水平，预防治理才是高级水平。规划工作不仅表达主管的工作思路，也是部门工作的行动纲领。没有规划的工作毫无疑问是没有目标的。高层负责战略，中层负责方向，基层负责执行，一个上级的原则并且一级对一级负责，是规划有效执行的根本条件。依据公司对生产部长岗位及部门工工作要求，结合实际状况，我预备从以下几个方面 绽开工作： 一、制度建立及流程优化。俗话说“没有法规不成方圆”。执行现在制度，在原来根底上完善、建立规定规章
9、及各类标准，逐步形成奖惩有据、行为标准的良好局面，避开言行随便、惩罚随便的不良习惯。同时对繁杂的工作流程及重复的工作、工序进展梳理和优化，实现流程简洁、工作高效目标。 二、团队建立。建立生产体系奖惩措施、绩效考核、优胜劣汰机制等，直立“鲶鱼效应”，刺激、激活上进人的潜能，淘汰不思进取之人。去除因长期的、固定的工作模式及方法产生的倦怠和惰性，打造一个有活力、有执行力的生产体系团队。 三、人员治理和人才梯队建立。首先强化生产治理人员的纪律约束性，做好员工行为标准的典范，通过各类培训提升治理岗位的专业技能和职业素养，打造成一支治理力量强、工作作风过硬的治理队伍。同时做好对关键技术及治理类等特别岗位的
10、人才选拔和储藏和职业规划工作，以避开岗位人员变化造成的工作特别。 四、生产本钱治理。建立降本节支制度、合理化提案等规定和奖惩措施，鼓励全部员工参加到本钱治理中，逐步形成从理念到行动的全面本钱治理活动，开掘生产中的包括人力本钱、材料本钱、机械修理本钱等一切可以节省本钱的可能和空间（例从天宇到仙境来去骑电瓶车需要30*2=60分钟，且便利不受限制，但是使用汽车的话，从用车需要求到实际到达目的地时间超过60分钟，不断造成燃油消耗，在时间上也不便利影响工作效率）。本钱治理应融合在全部的治理活动中和我们的脑海中，它不仅仅是表达在降低了一个配件几毛钱，少用了几米步，它表达的是一种理念和气氛并且无处不在。
11、五、质量和工艺改良。尽管目前的质量治理方式、人员专业技能的局限等因素导致质量管控不力，但这并不能解除生产部对质量的责任。因此加强生产治理人员对质量治理意识，提高其监控力量和水平是以后的主要工作之一。要求并协作技术部对工艺提出改良。在质量和工艺改良方面，生产部将积极主动的跟进和主导工作。由于生产部对产品质量提升责无旁贷。 六、规划编制和执行。目前从订单到产品交付的规划编制和过程数据传递，尚属于粗放式治理模式，对交期达成缺乏必要的数据支持和信任，很明显这与销售（客户）对交期保证相差较远，因此建立牢靠的数据库和基于数据支持的规划编制显得尤为重要。尽管这不被大家认知和承受，但这必定是最终会走的道路。现
12、在奠定根底做好预备。 七、部门目标 1、质量合格率：第一年增长3%，其次年增长2%，第三年增长1%。 2、规划达成率：第一年依照完成订单个数在原有根底上提升3%，其次年依照订单的单位数量提升2%，第三年稳定在96%以上。 3、客户投诉率：根据订单个数且是生产缘由造成的客诉，第一年。 4、本钱治理。经生产系统提出的且在保证效率根底上的节省本钱的措施和方案，节省金额每年不低于100万。 5、人员治理梯队建立。经公司领导和同部门评价，生产治理岗位人员推诿扯皮现象持续下降，执行力逐步提高，个人责任感指数持续提高，部门工作不因岗位人员变化产生特别，综合人才储藏数常年不低于三人。为保证工作连续性设定职务代
13、理机制，避开治理不在岗造成的工作脱节和困扰。 6、持续降低生产缘由造成的人员流失和聘请困难。从环境改善，上级因素，信息沟通，员工关系改善等方面着手。 7、对公司治理提出合理化建议，努力促使年销售增长率在15%以上。公司盈利了员工才能赚钱。 8、帮助其他部门工作，提高协作性。只有其他部门顺畅了才能更好地帮助生产部门工作。 八、个人职业规划。 1、半年内参与英语学习，一年可以娴熟听、说，一般对话，两年可以娴熟运作听说读。 2、一年内自学供给链治理，并在工作中运用取得初步成果。 3、每年不低于四次学习培训，课程包括生产营运、精益治理、战略规划、销售治理、人力资源治理等课程，增加职业技能深度。 4、三年内具备担当营运副总或生产总监力量，且胜任该岗位。 5、目标年薪50w左右。 我对今后的工作和目标达成布满信念，由于信念是胜利的根底，同时我具有良好的学习力和上进心。这些，是我们大家都需要的。 【生产主管实习总结范文】