《班组长培训范文心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训范文心得.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 班组长培训范文心得 2023年04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的治理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高治理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习时机。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，态度端正专注的倾听和热闹的参加争论，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。 教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保存的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队呢?通过培训
2、，我找到了完善的答案。 在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应当努力的方向和动力。 接着是童新清教师给我们上的“角色定位”课，使我们渐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应当如何发动和团结每一位员工，把这种力气集中并完善的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清教师上的有效沟通并且她带着我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着一个团队创
3、新并保持它的先进性和团结性。 张勇教师给我们讲的“安全治理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，固然，无论在任何企业，安全肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法分散成一股力气，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法始终保持一股冲劲，简单半路迷失。陈尧教师的时间效率治理和毕秀兰教师的压力与治理，让我们每一个学员熟
4、悉道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和积极的参加，这是特别重要和关键的因素!最终一天沈炎教师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们知道了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们熟悉到了如何提升企业的品牌形象和价值。 短暂而又紧急的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每
5、天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自己，安全就在我的双手之间。 参观机库让我了解到了平日中为我们安全效劳的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是由于有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神! 通过这次系统的学习，我们深刻熟悉到了，建立一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以战胜虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力气!目前，建立高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水
6、阳光下很简单干枯，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气! 那作为一个团队，首先，团队的建立和目标确实立是特别重要和关键的。高效团队建立的实际运行，不是一件轻松的事情，经常让人无从下手，所以首先应当清晰，知道自己应当干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要仔细分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特殊是治理人员的根本素养过硬，要不断的强化学习，充
7、实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。 最终，团队的沟通、信任是发挥团队的分散力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于制造一个良好的工作环境。充分调发动工的积极性和制造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的分散力是无形的精神力气，她是一个团队力气的表达，团队成员对团队荣誉感打算了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个治理者应当着重考虑的
8、问题。 这次学习时机对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解治理学问的同时，还应当懂得前瞻的治理理念、治理艺术、技巧。班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建立作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为安全文明、团结向上、分散人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建立与治理工作做到位，每个班组都安康运转，布满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、安康的进展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。我信任，这只是一个好的开头，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力气。 【班组长培训范文心得】