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1、 物流公司十四五发展规划 为更好开展公司现代物流建立，充分发挥物流效劳保障作用，持续推动公司物流实现更高质量进展，依据*行业“十四五”现代物流进展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。 一、“十三五”时期物流工作成果和阅历“十三五”时期，根据行业物流“绿色、共享、才智”要求，结合公司物流“治理、效劳、创新”目标，物流中心通过仔细部署各项工作，精细开展运行治理，物流效率和效劳水平不断提升。（一）抓好规划布局，提升仓储保障力量。整合现有资源，通过推动自有仓库建立和退租局部仓库等措施优化了仓储布局；通过对*库区和*库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障力量进一步提高。（二
2、）抓好效劳保障，探究物流供给链灵敏治理。开展工商协同、精准到货治理，实现工商联动精准发货调度模式在*区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”准确到“小时”，物流效劳水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率到达 98.49%，卸货准时率到达 95.80%，车辆周转率（*区内）提升50%。（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合*、*两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与*中烟实现仓储资源共享共用，在*就近储存公司在*选购的烟叶；积极参加行业物流资源协同，与*物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。（四）抓好才智物流建
3、立，提升物流科技水平。开展基于 *无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建立与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定*中烟才智物流建立方案，明确了才智物流建立目标、建立重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建立，完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流治理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的讨论与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化治理。（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期
4、，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。（六）抓好精益治理，提升物流治理水平。持续推动精益治理，夯实全员精益思维，组织开展多层级、多形式的精益治理学问和业务技能培训；推动流程优化工作，以课题攻关为抓手，着力推动精益工作与物流业务深度融合，努力破解各项治理难点问题,连续四年参与行业重点精益课题讨论，工程获得二等奖并入选行业提升企业核心竞争力典型案例。（七）抓好人才建立，激发创新活力。健全物流绩效治理体系，增加进展内生动力。加强物流人才队伍建立，推动物流技术技能人员评审鉴定工作；“十三五”时期，21人实现技术职称提升，58人实现技能等级提升，1人确定为行业技能人才工作专家库专家，4人确定为中国*学院物流分院专家，1人获聘*行业职业技能鉴定高级考评员，2人获聘*行业职业技能鉴定考评员，8人获聘公司技能鉴定考评员。