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1、 物业设备预防性维护保养制度(2)_物业经理人 物业设备预防性维护保养制度（二） 1. 全部设备设施必需依据修理保养手册及相关规程，进展定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养工程、保养规划时间安排及落实执行责任人。 2. 相关工程人员必需仔细执行保养规划及保养检修工程，以便尽可能延长设备系统正常使用的寿命，并削减紧急修理的时机。 3. 保养检修记录及更换零配件记录必需完整、真实，并须由专业工程师建立设备修理档案，以便分析故障缘由，确定责任。 4. 各系统的维护保养规划及保养检修工程的制订由专业工程师负责，并提交工程部经理批阅；保养检修及更换零配件的记录由主管负责，并提交专业工程师及工程
2、部经理批阅。 5. 进展正常系统修理保养及检修时，如对用户使用产生影响，必需提前三天通知客服部，由客服部发出通告，确定检修起止日期准时间（须尽可能削减对用户之影响范围），以便使受影响的用户做好充分预备。 6. 影响正常营业时的施工及设备修理保养 6.1对需要停机修理保养且会影响正常营业的设备，由工程部制订修理保养规划，报总物业经理审批。 6.2对会影响营业的消防设备的修理，由工程部会同保安部制定修理规划，报总物业经理审批后统一实施。 6.3经总物业经理审批后的修理规划在实施前由工程部书面通报有关使用部门。需停电、停水、停气和暂停空调时，工程部须提前实行应急措施，并通知有关部门。必要时由客服部发书面通知给用户。在可能的状况下，正式停机前实行应急措施，尽可能不影响正常营业和用户需要。 6.4停机前，根据修理方案提前预备好器材、零件、工具和需要更换的部件。工程部经理和专业工程师应亲自到场，做好组织和安全工作，根据停修规程快速检修，更换零件和调试，保证在尽可能短的时间内完成任务。 6.5修理保养完毕时作好记录，填写修理工程、时间、更换零件名称型号，主要故障缘由，修理后的运行效果检查等内容，交工程部备案。 6.5设备恢复正常运行，中断临时应急措施，并报告总物业经理，通报有关使用部门，恢复正常营业。