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1、 物流公司企业规章制度范本（7篇）1、目的 为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。 2、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。 3、物流治理的要求 全部物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理,办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等
2、填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。 3.1.1.1.2入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,
3、由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联前方可发货。 3.1.2.3对于社会零 星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必需经公司总经理批准前方可发货。 3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后效劳需用的产品
4、必需经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。 3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理完结算手续。 3.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理,并负责托付加工材料的收回。 3.2.1托付加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单一式三份,仓库、财务、受托加工单位各一份。
5、3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2托付加工材料完工入库 3.2.2.1入库程序同材料入库程序一样，同时按入库数量削减托付加工材料数量 3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。 3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。 3.2.2.4托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若
6、外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。 3.3选购物资 3.3.1选购物资入库 3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，精确无误。 3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格(选购员供应)办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲年月日暂估”，再办理正式入库。 物流公司企业规章制度2 第一章：总则 1、为加强对企业物流工作的治理，做到有章可循，更加科学合理地进展商品物资的统一选购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不
7、断降低生产本钱，削减货损，特制定本制度。 2、本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。 其次章：选购治理 1、实行统一选购物资的范围：生产所用的全部原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的全部物资。 2、生产科的工作职责： （1）依据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料选购的根底数据。 （2）依据生产规划，编制材料需求清单。 （3）依据本公司产品销售趋势、生产加工力量，为降低选购本钱，削减选购费用，会同销售、供给、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储藏安全定额
8、，报厂长批准后执行。 3、供给部门的工作职责： （1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。原辅材料、包装材料选购按GMP供给商质量保证体系审计进展。 （2）对经厂长审批确认的供货厂商，供给部门应与其协商，草拟选购合同，然后报厂长审批后确认。 （3）依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织选购。 （4）选购物资运抵本公司后，依据本公司内部掌握的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销选购规划。 （5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，
9、经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。 （6）对赊购物资在本公司规定的挂账结算日，审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，依据选购合同规定条款，编制挂账结算单，报送财务部门审核。 4、财务部门的工作职责： （1）做好选购合同备案治理工作。 （2）仔细审核物资选购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发觉问题准时向有关领导报告。 （3）对货款结算凭证进展合理性、合法性审核，发觉问题催促有关部门订正，避开给本公司造成经济损失。 （4）设置有关明细账簿，准时办理记账手续，做到账目清晰。 （5）做好与仓库、选购、销售部门的账单、账实的核对工作。 5、质量部门的工作职责： （1）与相
10、关部门协作做好原辅材料、包装材料的供给商质量保证体系审计工作。 （2）准时对入库需检验的原辅材料、包装材料进展抽样检验，并发放报告单。 （3）对不合格的原辅材料、包装材料作出相应的处理打算。 （4）协作供给部门做好有关物资的选购工作。 6、仓储部门的工作职责： （1）凡购进的各种物资，必需准时按入库单验收点数，并填写实收数，准时记入库存台账。 （2）负责仓库的日常治理工作，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速、面对生产，效劳周到。 7、设备部门的工作职责： （1）做好仪器、设备、电器及其备品备件的请购工作。 （2）协作仓库做好有关物资的入库验收工作。 （3）协作供给部门做好有关物资的选购
11、工作。 8、各部门其他相关职责： （1）各部门按规定做好所需物资的请购工作，必需填写请购单，报经有关人员审核，并经厂长，必要时集团公司审批后，交供给部门办理选购事务。 （2）各部门在请购时，常用易损件及耗材应提前做好规划，以免在使用时消失连接连续，由此影响生产进度造成的责任由该部门负责人担当。 9、选购操作流程： （1）本公司的选购业务统一由有关部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。特别状况经厂长批准由指定人员办理。 （2）供给部门应依据厂部下达的生产规划及生产部门的生产周期安排结合库存物资的数量、生产耗用进度的实际需要编制选购规划，报厂长批准后执行。 （3）供给部门依据批准的选购规划组织
12、选购，除零星选购外，批量选购业务必需先与供货方签订选购合同，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。 （4）选购物资运到本公司时，先由供给部门对比核对选购规划，经确认无误后由仓库开具入库单，入库物资交仓库进展点数核对。需要检验的由仓库填写请验单交质量部门进展取样检验，检验合格的入库；不需要检验的由相关部门进展验收入库，并在入库单上签字确认。 （5）无论是预付款还是到货付款，在结算付款时均需由供给部门填开付款申请单，连同有关凭证报经财务部门审核，并经厂长批准后，出纳人员方可付款。 （6）财务部门在对选购物品结算付款时，应当仔细审核请购单、选购合
13、同、付款申请单、入库单、发票或收款收据等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。 （7）出纳人员须在接到经厂长批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必需仔细审核是否具备签章齐全的条件，对签章不齐的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急，出纳人员可以先以电话请示的方式报经厂长同意后办理付款手续，但必需在厂长回厂后补办审批手续。 （8）选购物资除经厂长批准直接交付使用部门使用及治理外，其他物料、工具等必需先经过仓库验收后由领用部门办理领用手续。 第三章：仓储治理 1、物资验收入库： （1）物资入库，保管员应亲自同交货人办理交接手续，核
14、对清点物资名称、数量是否全都，如发觉不符现象，可以拒绝入库。 （2）物资入库后，需要检验的应先进入待检区，未经检验合格不准进入合格区，更不准投入使用。 （3）材料验收合格，保管员按发票所列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清晰，交财务科计账。 （4）不合格品应隔离存放，准时处理，严禁投入使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 （5）验收中发觉的问题，要准时通知仓库负责人处理。 2、物资的储存保管： （1）物资的储存保管原则上应以货物的属性、特点和用途分类存放，并遵照GMP的有关规定执行。 （2）物资的堆放原则：在安全牢靠的前提下，依据物资特点，做到过目见数、检点
15、便利、成行成列、清洁整齐。 （3）仓库保管员对库存、代保管、待检验材料及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、报废、盘赢、盘亏等状况，保管员应准时报告仓库负责人进展缘由分析及调查。未经批准不得擅自处理。 （4）仓库物资未经仓库负责人同意，一律不准擅自借出。特别状况应报经厂长批准。 （5）保管员应每月对物资进展实物盘点，报送厂长及有关部门，保证账、卡、物的全都。 （6）保管员应常常巡察仓库，检查有无可疑迹象，要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查危急隐患，发觉问题准时汇报。 （7）对于某些特别物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应按国家有关规定储存保管。 3、物资的发放： （1）
16、物资的发放应遵循“先进先出”的原则，做到一盘底、二核对、三发料、四减数。 （2）全部物资的发放必需有领料单，注明所领物资的名称、规格型号、数量、用途等，并有领料人和批准人的签字，如批准人外出时必需电话确认，事后补签。对于手续不全的领料行为保管员可以拒绝发货。 （3）发料必需与领料人当面点交清晰，防止过失出门。 （4）全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 4、其他有关事项： （1）仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅自进入。 （2）仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问，严禁在仓库内吸烟。 （3）仓库设有防鼠、防虫设施，严禁在库房内存放食品。 （4）保管员应做好日常的卫生工
17、作。 （5）保管员工作调动时，必需办理移交手续，只有当移交手续办妥之后，才能离开工作岗位。 第四章：经济责任惩罚 1、物资使用部门必需依据生产规划、生产治理实际需要，仔细填制请购单。对贪图省事、乱报选购规划，造本钱公司资金使用铺张的，依照相应的标准对有关责任人处以罚款。 2、供给部门在确保品质的前提下，必需充分考虑市场变化和库存本钱等因素，制定大宗物品的选购方案，落实供货单位。并对选购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造本钱公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。 3、财务部门必需仔细履行审核监视责任，对审核把关工作不严、不准时向厂长汇报有关事情真相，并造本钱公司经济损失的，赐予相应
18、的经济和行政处分。 4、质量部门必需对需要检验的物料，依照规定的质量标准进展取样检验。若发觉品质不符时，必需准时报告QA负责人及选购部门（必要时直接报厂长）处理，严禁对品质不符的外购物品放行入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，赐予相应的经济和行政处分。 5、仓库对外购物品办理验数入库手续，并对入库选购物品的数量负责。若发觉数量不符时，应当准时向有关部门报告（必要时直接报厂长），同时妥当保管该批选购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本方法规定操作，造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。 6、物资在储存过程中由于保管不善而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 7、发觉危急
19、隐患掩瞒不报而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 8、未严格执行领料手续发料而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 物流公司企业规章制度3 操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、精确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和治理特制定本制度 一、部门规章制度 1、喜爱公司、喜爱中转部尽忠职守 2、遵守公司各项章程 3、爱惜公司财物爱惜转运部公物不铺张、不化公为私 4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为 5、准时上班对所负责
20、的工作争取高效保质保量不拖延、不积压 6、待人接物要谦和慎重保持与公司个部门及关联单位的良好关系 7、听从上级领导如有不同意见须先执行后反映 8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣 9、着装仪表干净大方勿穿着花俏夸大服饰 10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟 11、工作时须全神贯注、细致仔细不做无谓的闲聊 12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明白 13、需要调班、工休时须经上级领导批准前方能生效不准擅自离岗 14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门
21、经理书面提出申请经同意前方可请假 15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清晰前方可办理离职手续 16、分工合作转运部全体职员须时刻提示自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作 17、转运部治理人员须留意自身修养以身作则领导员工同舟共济增加团队精神建立提高工作心情 18、每周例会转运部全体职员须参与如有特别状况应准时通知上级。 二、转运部办公用具治理方法 1、公司及转运部提倡艰难创业、勤俭节省员工要疼惜公物、物尽其用反对浪费和铺张 2、文具及纸张统一领取按需安排领取责任人明确 3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得
22、起用 4、转运部电话传真主要是与外界沟通便利开展业务所以电话传真不准私用 5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部” 6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要焦急急躁听对方讲话假如对方的话不太理解可以恳求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最终是记录者的签名 7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理 8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备 9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并准时检查和清洁并做好交接记录 10、文件是公司及转运部的重要规划或决策涉及公司机密的须留意保密工
23、作非相关人员不得随便翻阅文件 11、文件的传阅及交接须准时做好记录 12、其他治理方法按公司章程处理 三、转运部操作流程 1、提货领取提货规划单-出车-提取动作-卸车快递公司规章制度 2、操作卸车-进港扫描-分拣-出港扫描-包装-装车 3、出货装车-领取出港单据-出车-关联单位的签收回执 四、转运部各岗位工作职责 一经理 1、直接向总经理负责 2、维续转运部的正常运作 3、讨论、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式 4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉 5、本部门突发大事的处理 6、做好各种数据的统计和分析 7、合理化人员的安排和治理
24、8、转运部办公环境和工作态度的维护监视 9、本部门单据和员工考勤的审核 10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行 11、制定本部门培训规划及培训事宜 12、遵守公司及转运部的各项章程 13、随时跟踪反应工作事宜 二协理 1、直接向经理负责 2、维续转运部本班的正常运作 3、指派本班员工的详细工作并催促其按时按质完成 4、组织协调货物进出港高效作业 5、本班各种数据及员工考勤的统计记录 6、本班突发大事的处理 7、特急件、急件、限时件的特别处理 8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续 9、本班与外界的联络沟通 10、遵守公司及转运部的各项规章制度 11、上级领导安排的其他
25、工作 12、与上、下班协理进展工作交接并做好交接记录 三内务 1、提货通知的处理记录、传达等 2、公司MIS系统及OA平台的操作收、发邮件等 3、特别货物的处理 4、各种数据的入录、上传及保存 5、转件的处理 6、特急件、急件、限时件的特别处理 7、资料的记录、分类具体、真实 8、电脑的维护保持电脑的正常运行 9、遵守公司及转运部的各项规章制度 10、上级领导安排的其他工作 11、与上、下班内务进展工作交接并做好交接记录 四操作员 1、进出港货物的扫描精确、快速 2、不良货物的处理安全 3、货物的分拣精确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速 5、办公用具的使用正确、维护 6、办公设备、设施的
26、使用正确、安全 7、工作区域的维护清洁、安全 8、特急件、急件、限时件的特别处理 9、需要帮助的相关工作 10、遵守公司及转运部的各项规章制度 11、上级领导安排的其他工作 五搬运工 1、货物的搬运精确、安全、快速 2、特急件、急件、限时件的特别处理 3、需要帮助的相关工作 4、遵守公司及转运部的各项规章制度 5、上级领导安排的其他工作六押车员 6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等状况必需做到精确、安全 7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等缘由应准时向转运部报告并做好应急工作 8、装卸货物时应留意装卸挨次、数量及装卸地点等-快递公司规章制度 9、特急件、急件、限时件的特别处理
27、10、货物签收回执的交接 11、需要帮助的相关工作 12、遵守公司及转运部的各项规章制度 13、上级领导安排的其他工作 七驾驶员 1、遵守公司及转运部的各项规章制度 2、遵守国家及地方的各项法律法规 3、维护所行驶车辆的良好运行 4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修 5、保证自身各项证件的有效使用 6、爱惜车辆做到车容干净、雨后必需立刻做好清洁整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录 7、备好管好随车工具便于出车时应急使用 8、正常驾驶车辆预防车辆事故 9、严禁酒后行驶、疲惫驾驶 10、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人 11、车辆在工作中的特别处理
28、12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销 13、提货、出货的相关工作 14、车辆进、出港要准时做好各项记录 15、途中车辆发生故障时应快速排解若自身无法修复时应马上向转运部报告 16、中途堵车或因其他缘由不能准时到达目的地时应马上向转运部报告 17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等状况必需做到精确、安全 18、对车辆上的人员、货物的安全负责 19、驶员在所行驶的线路中应掌握运输本钱注意资源节省 20、对车辆交接的准时记录 21、货物签收回执的交接 22、需要帮助的相关工作 23、上、下班的各项交接事宜 24、上级领导安排的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程。勤
29、策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的奉献. 物流公司企业规章制度4 一、目的 为了加强治理，标准公司员工行为，完善公司的各项工作，提高工作效率，树立公司良好形象，促进公司进展，提高经济效益，结合我公司实际状况，特制定本规章制度。 二、适用范围 本规定适用于本公司工作范围内全部员工。 三、员工守则 1.公司员工应注意仪表仪容，衣着干净、礼貌待人、热忱效劳，对待客户或有业务往来的人员，使用文明礼貌用语，制止工作中开低级玩笑、讲脏话。 2.公司提倡员工之间团结、友爱、互助，不准相互谩骂、污辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 3.公司提倡节省，反对铺张，
30、降低消耗，养成勤俭节省的美德。 4.公司员工在工作时间制止饮酒；公司区域内，装卸货物、送货过程中制止吸烟；保持办公区域、仓库干净，自觉维护公司内环境卫生。 5.公司员工严格遵守工作纪律，按时上、下班，如遇工作忙，要延长工作时间，需无条件听从。上班时不准睡觉、上网谈天等与工作无关的事项，不准干扰他人工作，不准擅离工作岗位。 6.公司员工必需遵守国家的法律、法规，及公司的规章制度和各项打算、规定、纪律；严禁损害公司的形象、声誉；严禁为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 7.公司员工要具有高度的责任心、态度端正，关怀企业，喜爱本职工作，仔细履行岗位职责，工作严厉仔细，严格按操作程序进展作
31、业，严禁扔货、踢货、踩货等行为发生。 8.公司员工应自觉提高防范意识，贯彻安全生产方针，杜绝安全隐患，做好公司内防火、防盗等工作。 9.公司员工应自觉爱惜公司财产，不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 10.公司员工应自觉保守公司机密，严禁散播未经核实的消息，对公司内部状况严禁向外透露。 11.为维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为和个人，都要予以警告或处以50-500元罚款，纳入年终绩效考核，并追究其主管连带责任，主管违反加倍惩罚；年内3次或连续2次违反规定的，或情节严峻者，公司予以开除，并不做任何经济赔偿。 四、考勤制度 1.公司实行上、下班指纹录入打卡
32、制度，全体员工都必需自觉遵守工作时间。 2.打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。 3.打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 4.未打卡：因停电、打卡机故障未打卡或特别缘由不能打卡的员工，应填写未打卡登记表，注明日期、上下班时间、未打卡缘由，并由其主管签名确认。 5.缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款50元，10分钟以上扣款100元，30分钟以上按0.5天事假计。 6.旷工扣款规定：未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理；每旷工一天按个人日工资额三倍扣款；
33、凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。 7.各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。 8.病假：员工休病假必需提前申请。如因状况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：00前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。连续休病假三天以上的，须供应个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。 9.事假：因私事而不能正常出勤的，须请事假，得到批准前方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满将来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3
34、天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写请假申请单，休事假每天扣除日工资的100%。 10.临时调休：临时调休指因节假日关系，为便利员工休息及公司办公正常，由公司统一临时调换休息时间与工作时间，员工应当遵守公司调休时间。 五、岗位职责 (一)司机 1.坚持车辆安全检查，按时保养。每天出车前要预热车辆，每次行车前检查车辆是否符合上路条件，发觉问题准时排解，确保车辆安全运行，保持车辆常年干净和车况良好。因驾驶人未进展安全检查造成的车辆损坏，或因此导致延误送货、提货时间等状况，驾驶人负全部责任，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。 2.司机应有敬业精神，熟识交通法规、路况和
35、车辆性能，不断提高自己的技术水平，积存行车阅历。行车时集中精力，安全驾驶，文明礼让，遵守交通法规，要确保车上人员及所载货物的安全。严禁盲目开车、酒后驾驶、超速行驶等。因违章、违规导致的交通事故，由驾驶人担当全部责任，延误交货时间的，赔偿一切经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。（自发生事故起至事故处理完毕，肇事司机无法完成公司派车任务的，工资按根本工资发放） 3.货物到达目的地，观看和选择最正确的停车位置。当车辆停稳熄火前方可卸货，卸货时留意货车四周的行人安全。卸货后关好货厢门，车辆方可启动。不遵守流程导致公司经济损失，或因此引起客户投诉的，驾驶人担当赔偿责任，公司将扣除当月奖金，并处以2
36、00元罚款。 4.每次出车回来后，将车辆停靠在指定位置，锁好方向盘、门窗等，照实填写行车记录。因不按标准停放车辆导致车辆损坏，车上物品丧失等状况，驾驶人赔偿所造成的经济损失，并处100元罚款。 5.严禁公车私用，装载货物后不得无故转变行程，拖延送货时间，制止送货途中搭载非本公司人员及货物。一经发觉公司将追究驾驶人责任，并处200元罚款。 6.载货出车时，司机兼有驾驶员和送货员的职责。 (二)送货员 1.送货员负责公司的送货、提货等工作，在仓库装货前必需按送货单所列货物的名称、规格、数量等逐一与仓库人员当面点清，依据送货单核对无误后装车。工作疏忽导致误带、错带货物到送货厂家的，责任人赔偿公司经济
37、损失，并处100-200元罚款。 2.到货中有区分卸载状况，送货员必需确认其名称、规格、数量，按送货地点核对无误后再装车，所卸载货物按入库流程放置于仓库到货区。发觉到货数量与预知数量不符等状况，准时打电话告知主管。工作失误造成公司损失的，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。 3.送货到客户处时，应与收货人员在货物名称、规格、数量等做好交付工作。因质量、规格、毁损或其它缘由客户拒收的，送货员必需立即通知公司领导或主管处理。擅作主见导致公司损失的，将追究其责任，并处100-200元罚款。 4.送货员送完货后必需将客户的签收单等相关单据于送货当日交回仓库，因特别缘由未拿回的，须经主管同意，方可延
38、后，但最迟不超过3个工作日；负责客户无单货物的补单连接和追索工作。遗失送货单据或公文的，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。 5.货物离开公司后，如消失损坏、少数、丧失等状况，依据缘由由责任人赔偿经济损失，并处100-200元罚款。造成公司严峻经济损失的，将依法追究其刑事责任。 (三)库管员 1.入库 1)资材入库时，库管人员要核对名称、规格、数量是否与货单全都，点收的资材依序整齐摆放在到货区内，资材入库后应准时入账，精确登记。 2)入库的资材按厂家、品种、资材号分类上架码放，做到合理，坚固，整齐，安全不超高，杜绝担心全因素。设物料卡，标识清晰，并保证卡物全都。 2.
39、保管 1)全部资材每日清点、核对，每月进展盘点，逐项核对，保持帐、卡、物三项全都，如有短缺，必需限期查清。不定期进展整理，对应资材数量、种类准时调整码放构造。 2)妥当保管好剩余资材，做好废旧包装收集和整理工作；用具应妥当保管，细心使用，确保延长使用寿命。 3)做好防火、防盗、防爆工作；自觉维护仓库内环境卫生，保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查库存，防止存货变质。 3.出库 1)必需在交货时间1小时前预备好纳品资材。 2)出库时核实名称、规格、数量，做好出库记录，放置于出货区内，签字出库。 3)发出货物退回或其他缘由退货，库管人员必需根据物品入库流程登记保管。 4)资材出库后须准时统计此款
40、剩余物料并上报。 5)对于特别状况（无送货单、无送达规划货物）出库时，必需经仓库主管批准签字前方可出货。 6)对于特别货物（新到资材未入库，但需立刻送货等状况），库管人员应予以登记记录，与其它库存货物分开码放。 4.职责 库管人员必需严格执行入库、出库、保管流程，妥当保存好原始凭证、各类文件，要保守商业隐秘，不得擅自将有关文件、物料带出。如未尽到自己的职责而造成公司财产损失的，公司有权追究其经济责任，并处200元罚款；对状况严峻者，将追究其法律责任。 (四)文员 1.接听、转接电话；传真件、邮件的收发工作；每日信函、快递的邮寄、签收。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案
41、收集、整理工作。 3.接待来访人员。 4.做好会议纪要。 5.负责总经理办公室的清洁卫生。 6.根据公司印信治理规定，保管使用业务章，并对其负责。 7.负责仓库的进出货物统计工作，做好货物出入库的核对。 8.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 9.治理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的治理，严格借档手续。 10.社会保险的投保、申领。 11.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 12.承受其他临时工作。 13.文员不履行好自己的工作职责，造成公司损失的将追究其责任，并处100-200元罚款。 (五)主管 1.全面负责公司的治理工作,保障公司在任何状况下能
42、够顺当地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作。 2.全面负责全体员工的日常治理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和安排所属人员的各项工作。 3.执行公司的各项规章制度，负责监视、执行与追踪，对违章违纪人员进展通报处理。维护好公司各项规章制度的权威，标准员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。 4.全面负责公司各种财产,合理使用并提高其使用效率。 5.定期跟车送货，了解驾驶员、送货员在货物运输过程中的操作状况。 6.将每辆车的信息登记在册，确保车辆按时维护、保养、审验，保险到期前缴纳。 7.车辆油卡监控，保证合理余额；加油记录下载整理，核对行驶里程及油耗。 8.将驾驶员信息登记在册，定期检查相关驾驶证件，确保证件做定期审验。 9.因监管不利，员工给公司造成的损失，主管担当连带责任。 10.主管未尽到自己的职责，对公司造成损失的，扣除当月奖金，并处200-500元罚款。 物流公司企业规章制度5 搞好物流治理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流治理，为生产、营销等部门供应真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容 。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单