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1、 物业管理处月度管理工作报告 敬重的业主、住户： 为加强治理处与小区各位业主（住户）的沟通，使业主准时了解小区内物业治理的.实施，治理处特将20xx年7月份主要工作汇报如下： 一、客户效劳 1.本月办理入住0户，入住率100%； 2.本月办理装修1户，合计装修1户； 3.本月维保户数统计 不涉及 4.本月公布社区信息（紧急信息、温馨提示及通知）统计 公告信息状况 紧急信息数装修提示数通知数其他数 0150 5.概述本月社区文化活动状况或节日布置 无 6.客户投诉数量以及处理状况 序号投诉时间投诉内容投诉产生缘由分析未准时处理/封闭缘由 120xx.7.22 15:43罗小姐反映：南门2单元的门
2、禁坏了，始终没有修理好，现在噪音又很大，自己住在一楼影响到休息*园雅小区已长达12年之久，局部设备设施已老化陈旧，门禁系统也被纳入大修范围内，专项公共修理基金始终在申请中。 已封闭 220xx.7.25 19：48顾客先生来电反映：21日地库进水到现在，始终没有彻底解决，表示物业一点不作为；还表示电梯里和大堂里面贴了许多广告，始终没有治理；还有辆车子停了小区门口，保安也不去劝走，请核实处理。本次暴雨由于雨量大持续时间长，导致市政管道排水不及倒灌地下室。 已封闭 7.社区动向性信息的公布 无 二、秩序维护 秩序维护组 1、严格对外来人员及车辆的盘查，有效地掌握了各类闲杂人员和车辆的混入。依据公司
3、要求治理处安排了夜间查岗，并制定24小时值班制；依据进、出口登记，7月份共发觉和妥当处理外来人员435人次，抓获发广告3人。外来车辆4952辆； 2、完成外来人员、车辆管控。 3、对停车场每日运营检查，统计、分析。7月份小区停车量共计临时车辆：4952辆、固定车辆：10560辆 4、完成小区楼层、地下人防、车库等消防自查，对所发觉的问题进展了准时整改。 5、持续性对二次装修严格管控，对不按要求装修的马上进展整改。 6、完成员工的培训工作和日常训练军事训练：军事训练（队列训练）、小区根本状况介绍、军事训练（车辆指挥手势）、关于作业掌握（人防、技防、车辆停放等）、外来人员管控、停车场收费治理要求、
4、军事训练（车辆指挥手势）、外来大型车辆管控、岗位形象、军事训练（消防水带使用）、秩序维护组C版体系文件。 秩序培训照片： 三、修理养护 1.全月供应修理效劳76项。其中公共修理定期维护17项，订正性维护0项 2.公共设施设备维护状况 序号分类公共修理项修理后状态简述工时/ 人次 1公共 设施对闭路监控系统的保养保持完好状态2/2 前后状态比照 2公共 设施对门禁系统的修理保持完好状态1/4 前后状态比照 3消防 设施对消防栓的保养保持完好状态2/2 前后状态比照 4安防弱电设施对低压配电箱的保养保持完好状态 2/2 前后状态比照 四、保洁效劳 1.保洁员对电梯轿厢的清洁保养工作； 2、保洁员对单元楼梯的清洁工作； 3、保洁员对楼道垃圾桶的清洁； 五、绿化效劳 1.绿化工对园林绿植的修剪； 六、突发大事 7月21日暴雨现场照片： 七、内部治理 1、*园雅治理处为员工发放防暑降温物品； 八、下月主要工作规划： 1、加强对二次装修时间的治理，装修垃圾管控； 2、夏季安全防范的提示； 3、做好小区单元门前自行车清理管控的跟踪； 4、单元门禁系统的修复工作的跟踪； 5、暴雨后的善后工作。 【物业治理处月度治理工作报告】