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1、 物流专员年度个人述职工作总结范文物流专员年度个人述职工作总结范文大全(四篇)物流专员年度个人述职工作总结范文 物流专员年度个人述职工作总结范文大全篇一 2、负责入库物资检查验收，核对全部出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要准时入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清晰，帐、卡、物相符。 5、严格根据部门标准库进展仓库治理。要求各类物质摆放整齐，数目清楚，便于发放。库容干净、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。准时报告破损状况。 6、协作仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类
2、上报表格，准时汇报库存缺乏的状况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存状况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、帮助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责治理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购置保险。 有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况
3、下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和生产能够连续进展以及销售交货的准时和完好率。 （一）仓储：建立合理的仓库储存规划，依据生产状况和保证客户需求的同时，节约仓储费用。 1仓储方案： （1）针对原材料，实行一次性选购、分月送货的方式，不仅节省选购本钱，而且可以节约仓库空间，节约仓储费用。 （2）针对产成品，客户有需要就立刻发货，缩短储存时间，削减库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 2仓储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际
4、支出与规划支出是相等的，缘由在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避开占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，实际支出大于规划支出，缘由在于，规划每个季度完毕即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于规划支出。 （二）运输1运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货
5、物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式： （1）与第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以大路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，针对实际状况确定铁路和水路运输，缘由是第一， 单位价格比拟廉价；其次，虽然运输时间比大路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个缘由，选用铁路或水路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输；若是国内客户
6、，则选用单位本钱较低的水路运输。 2实施状况分析 在年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节省差。而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以消失零担运输状况较少，减低了运输费用。总的来说运输工作做得还是比拟胜利。（三）信息化建立方面 物流部erp系统依靠物流平台实现物流系统与生产系统erp无缝对接，以系统的方法治理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息猎取、商务协同、仓储治
7、理、运输执行、过程跟踪和掌握等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证准时、精确发运根底上，尽可能大的提高运载量，降低费用。尽管如此，物流部还是有些问题始终未解决： 1.库房现有仓储面积缺乏。 2.生产部托付发运单送递不准时，且常常有漏单状况。 3.生产部常消失托付发运单货物数量、种类与实际货物不符。 4.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货挨次冲突。 5.搬运部搬货时未按工程工程分开摆放，给发货带来麻烦。 利用不够充分。 7.结算程序繁琐。 目前物流运作中的诸多问题意味焦急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制
8、度。为此，大家依据实际工作的阅历制作新作业流程，而且充分利用erp系统，使物流作业信息化，提高作业效率及效劳质量。新作业流程如下： 一、包装及结算流程 1.产业公司生产部下达包装托付单给物流部规划员。 2.规划员确认包装规格、型号。 3.生产部在包装托付单上签字确认。 4.规划员依据包装托付单在erp系统中录成包装销售订单，并生成包装选购订单、包装选购入库单交给包装厂家，包装厂家将选购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将选购入库单交给库房治理员签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房治理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开头包装。 6.包装完毕，包装部对单自检
9、无误后通知托付方对包装箱进展检查，检查无误后请托付人签字确认. 7.规划员于月底从erp系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再依据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装托付单交至部门 经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装托付单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。 二、汽运发货、水运发货及结算流程： 1.产业公司生产部发货员下达托付发运单给物流部规划员。 2.对于需供应搬运效劳的发运货物，规划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房治理员划定货物堆放区域
10、后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭托付单与库房治理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不供应搬运效劳，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。 3.库房治理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存治理表。 4.规划员传真托付发运单给物流部杨经理。 5.杨经理依据发运物的重量准时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员商定取货时间并通知发货员取货时间。 6.发货员在快递公司按商定时间前来取货时对出厂货物进展称重，填写包裹单后将重量写在托付发运单上。然后凭托付单与库房治理员办理出厂货物出库。 7.库房治理员清点货物出库。 8.发货员
11、联系搬运部装车并监视出厂货物的搬运、防护，发货后凭托付发运单做excel发货记录表以备查货，然后将托付发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部规划员审核运费并录入erp。 9.发货员随时跟踪货物运输状况，直至确认客户已签收货物。 10.规划员员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出效劳费结算明细，并将运费结算明细及效劳费结算明细、包装托付单交至部门经理处审核盖章并开具效劳费发票。 11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、效劳费结算明细、包装托付单及运费、效劳费发票、帐号发至各产业公司结帐。 在新
12、作业流程的标准下，我部门员工积极主动的完善企业的仓储运输，得到了公司各部门的全都好评。固然，在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 今后，我们物流部全体员工将齐心协力，以下面5个目标为已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。 目标 1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转目标 2：选购货物做到质优价
13、廉，满意客户需要，降低选购本钱目标 3：缩短进货周期，掌握物流本钱 4：工程分包队伍加大，多家报价、公正竞争、降低分包本钱目标 5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 物流专员年度个人述职工作总结范文 物流专员年度个人述职工作总结范文大全篇二 1。运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式： （1）与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项
14、工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟廉价；其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。 （3）针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输；若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。 （4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2。仓储战略：建立合理的仓库储存规划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。 （1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可
15、容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 （2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约本钱。 3。付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 物流专员年度个人述职工作总结范文 物流专员年度个人述职工作总结范文大全篇三 1、负责仓库整体工作事务及工作日常治理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等治理制度，完善仓库治理的各项流程和标准；建立标准、完整的物流仓储操作报表，准时反应仓储操作。 3、库房的合理化布
16、局和治理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性治理标准。 4、依据规划部门制定的工作规划；制定部门每月工作规划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带着催促员工完成目标任务。 5、负责安排仓库员工工作及日常工作监视；充分调动和带着仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；负责对仓库运营效率、本钱、人员治理、流程改善等方面进展统计、分析、改良。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进展审核与监视对各项工作制度的执行状况进展跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、准时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量全都；
17、确保库存数据的正确性。数据统计分析力量；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监视各项治理制度的执行，制订质量改善规划。 10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进展安全评估，不断改善库存治理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全治理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。准时地定期回忆并汇报仓库的安全及运行状况，实行预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制，进展存量分析和掌握，实行有效措施掌握库存本
18、钱。 13、能够根据本钱会计的要求供应物料消耗状况并进展有效掌握。 14、催促各分仓对各类报表的准时上报及监视。负责加强报表填写精确性和分析治理，参考分析结果提出改良建议并组织落实；物料数据治理和统计。 15、负责催促准时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存治理易耗品的需求，准时与财务部门沟通，准时补充相关治理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货准时率；发货准时率；收发货精确率；单据完整。 物流专员年度个人述职工作总结范文 物流专员年度个人述职工作总结范文大全篇
19、四 总结了过去，方能展望将来！我对今后的工作提出初步规划： 1连续完善erp系统工作。 2学习其他业务系统。 3完善自己的业务学问，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 4更好地协作本部门各个小组的工作，提升工作效率。 5积极地协作其他部门的工作，更好的效劳其他部门。 6领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的进展势头。我深深的感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，提现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！