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1、 环保企业人力资源开发与管理的实证研究巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策研究（A） nbsp;managingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRA
2、GONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture. Thisthesisalsog
3、ivesadvicetootherChinasappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen名目绪论1第1章人力资源开发与治理理论综述31.1人力资源开发与治理的概念及主要内容.31.1.1人力资源开发与治理的概念31.1.2人力资源开发与治理的主要内容31.2与本文相关的人力资源开发与治理理论41.2.1人力资源规划41.2.1.1人力资源规划的定义41.2.1.2人力资源规划的内容51.2.2人员鼓励51.2.2.1人力资
4、源鼓励的定义51.2.2.2人力资源鼓励的方式和原则61.2.3绩效考评71.2.3.1绩效考评的含义71.2.3.2实施绩效考评过程中的职责分工81.2.3.3考评者的选择91.2.4人员培训91.2.4.1确定培训目标91.2.4.2拟定培训规划101.2.4.3选择受训者101.2.4.4培训的形式101.2.5薪酬制定111.2.5.1影响薪酬制定的主要因素111.2.5.2薪酬构造121.2.6企业文化131.2.6.1企业的物质文化131.2.6.2企业的制度文化141.2.6.3企业的精神文化15其次章国内外环保企业人力资源开发与治理的讨论162.1国外先进企业的人力资源开发与治
5、理的状况概述162.2 外国先进环保企业的人力资源开发与治理改革和创新的实证讨论19 2.3我国环保企业人力资源开发与治理的策略性讨论232.3.1我国环保企业人力资源开发与治理现状242.3.2我国环保企业和外国先进企业的人力资源开发与治理的差距分析252.3.3我国环保企业人力资源开发与治理的对策30第三章实证讨论巨龙公司面对二十一世纪的企业人才对策373.1巨龙人力资源开发与治理现状373.1.1巨龙人力资源开发的成就373.1.1.1企业的人才素养逐年提高373.1.1.2企业人才构造渐趋合理383.1.2巨龙人力资源开发与治理的有利条件393.1.2.1经过多年的经济积存，为人力资源
6、开发与治理奠定良好的根底393.1.2.2形成了比拟标准的人才开发与治理的体系413.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象433.1.3巨龙人力资源开发与治理存在的问题433.1.3.1人才治理部门作用不够强433.1.3.2人才队伍构造与目前企业进展战略冲突突出453.1.3.3在人才的使用上存在问题，局部高素养人才流失473.1.3.4任用机制存在问题563.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与治理面临的挑战593.2.1巨龙自己培育的中高级人才满意不了将来进展的要求603.2.2外来的人才供应越来越有限603.2.3设备行业对人才的争夺越来越剧烈613.2.4地区的
7、环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的缺乏613.2.5本地的人才政策存在偏颇623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策633.3.1发挥公司班子领导核心的作用633.3.2进一步完善人才进展规划643.3.3加强人力资源部门的组织建立663.3.3.1人力资源部门重新定位663.3.3.2人力资源部门的组织设置663.3.3.3推动信息网络系统建立683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策693.3.4.2完善人才测评制度703.3.4.3推动人事治理制度的改革和完善703.3.4.4加大培训力度，
8、提高员工素养803.3.4.5完善高层次人才引进、鼓励和培育的政策和措施803.3.4.6完善任用机制843.3.5培育和更新企业文化853.3.5.1巨龙文化要表达中山人文特质853.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建立表层文化863.3.5.3锤炼“巨龙”共性，加强建立内层文化873.3.5.5进一步推动企业文化在广度和深度的进展893.3.5.6建立跨文化治理的新模式90第四章中国乡镇企业人力资源治理的现代化934.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病934.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就954.3乡镇企业人力资源治理的落后状况必需转变984.4入世后乡镇企业人力资源建立面临的挑战1004.5乡镇企业人力资源开发与治理的对策1024.5.1乡镇企业人力资源的配置1024.5.2乡镇企业人力资源的治理1034.5.3乡镇企业人力资源的使用1044.5.4乡镇企业人力资源的鼓励105第五章讨论结论与展望1075.1讨论结论1075.2展望107