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1、 物流仓储2023工作计划范文_仓储物流部工作计划 以下是小编为大家整理的关于物流仓储工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及
2、存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3. 货架参数货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货
3、架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2.43.0 m，双向56 m。5.叉车参数一般叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
4、一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。2.3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为3606=2 160箱货物.物流仓储工作规划样本 以下是小编为大家整理的关于物流仓储工作规划样本文章，供大家学习参考！ 工作规划对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的
5、一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作规划，提高工作效率的重要手段。好好为自己制定一个工作规划，让每天的自己都目标性，布满活力和动力。1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货
6、物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3. 货架参数货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格
7、可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2.43.0 m，双向56 m。5.叉车参数一般叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度
8、的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。2.3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为3606=2 160箱货物.仓储物流工作规划格式 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立
9、体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3. 货架参数货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0
10、mm、高3 400 mm。货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=261
11、00mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2.43.0 m，双向56 m。5.叉车参数一般叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。2.3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分
12、10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为3606=2 160箱货物.仓储物流工作规划报告 一. 人员安排 1. 依据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。 成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。 二.人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日
13、常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格掌握各类物资的库存量;仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表
14、,报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等缘由,库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的
15、布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部依据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 优秀物流仓储工作规划 以下是小编为大家整理的关于优秀物流仓储工作规划的文章，
16、盼望大家能够喜爱！ 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3. 货架参数货架采纳横梁式货架。货架外围
17、尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，
18、分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2.43.0 m，双向56 m。5.叉车参数一般叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
19、2.3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为3606=2 160箱货物.仓储物流部工作规划 仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储藏的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库治理”，而是在经济全球化与供给链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
20、下面是小编为您整理的仓储物流部工作规划，仅供大家查阅。 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用
21、仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格治理火种、火源、电源
22、、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 物流仓储规划书物流仓储规划书范本一：1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较
23、高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达15 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3. 货架参数货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。货格高度为1 550+130=1 68
24、0 mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 12324=8846=89个货架，分10排码放，5巷道，每排8910=9个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺
25、寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为2430 m，双向56 m。5.叉车参数一般叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。23 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 261 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此
26、一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储力量应为3606=2 160箱货物.物流仓储规划书范本二：第一局部 仓储治理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场治理与效劳功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流进展对仓储治理的要求2、物料仓储治理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送治理功能转化，降低物流本钱和提升快速反响力量二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，治理漏洞等问题的教训视
27、频2、跨部门协调性差的缘由分析3、仓储同选购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业选购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发觉物料短缺与过失所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场治理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区分2、如何依据现代物流治理的要求进展仓储治理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料掌握、库位规划利用、信息沟通与配送效劳的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储治理功能，全面提升仓储与配送效劳水平的胜利案例其次局部 仓库物料库存掌握一、仓库物料库存掌握与erp1、库存掌握的三大
28、精华2、如何实现库存信息共享二、erp系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门abb如何解决bom更改、产品描述不全都、收发料单位不全都、借料、系统扣料不精确，导致帐物不符，系统信息不精确的难题）三、库存掌握的有效方法及其应用1、abc掌握法/2、定量掌握法/3、定期掌握法/4、安全库存掌握法/5、滚动规划掌握法四、备品备件治理1、备品、备件治理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为标准与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开掌握的胜利阅历）第三局部 物料入库掌握一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不标准
29、问题案例分析：某公司供给商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供给商供货的时间、数量随便性问题4、如何杜绝问题物料得不到准时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供给商考核供应依据胜利案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未把握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验
30、收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收过失的预防与责任追溯案例分析：某企业选购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔供应牢靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的掌握程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业依据追溯性和批次治理要求，实行仓库标识和目视化治理视频分析2、如何依据可追溯性与目视化治理的要求进展物料的标识视频分析：
31、某公司入库标识与批次混乱，发觉销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四局部 货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何依据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进展仓库储存力量规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在erp系统治理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用excel制作库位治理系统，弥补用友u8系统缺乏，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次治理的四种有效方法案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进
32、先出的胜利案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存力量的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何依据物料性质、保管要求和需求特点进展分区分类储存3、如何依据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避开重复搬运和先进先出的胜利案例5、如何依据产品bom及的选购周期、体积、重量及消耗的特点合理安排库位、确定周转率。照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加胜利阅历三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、
33、库存盈亏的缘由、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严峻损失的教训3、如何发觉和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和标准系统操作，防范舞弊行为发生的胜利案例。4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大缘由分析/2、仓库温湿度掌握的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与胜利案例分析五、仓储6s治理1、6s的内涵/2、仓库6s治理的内容/3、仓库6s的标准标准/4、6s达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6s治理胜利案例分析第五局部 出库业务一、出库标准操作
34、的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用状况视频分析：某企业采纳电子标签拣货大幅提高拣货效率和精确率视频共享2、如何防止拣货过失视频分析：某企业为准时发觉拣货过失或避开客户货物纠纷，包装前进展扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的标准操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的缘由及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法案例分析：tcl通讯利用erp本钱中心功能杜绝借料的阅历介绍第六局部 如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、
35、高效物料配送必需解决的几个详细问题1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料治理一体化（仓储、车间物料治理与配送岗位归物流部门统一治理）视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。2、如何进展仓储、配送与在线物料治理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料治理一体化治理，有效掌握在线物料和在制品占用的阅历介绍4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分类治理三、物料配送的详细运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）规划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。（2）看板配送运作/
36、视频案例：日本丰田汽车看板治理视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点工程制造业物流实训中心四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术进展趋势2、仓储与配送新技术应用个视频案例：1）条形码/2）电子标签3）rfid4）喂料系统5）自动立体货架6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储治理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储治理应用软件应具备的功能2、如何躲避软件功能及其供给商选择的风险3、先进的仓储治理应用软件及其供给商选择应留意的八大关键点第七局部 自管保税仓库治理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料治理不严、批次不
37、清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施国家海关总署105号文件）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库治理的要求4.如何对保税物料进展全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割治理和批次、帐物相符胜利案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何标准治理的胜利案例第八局部 仓储与配送业绩评估一、 仓储治理质量评审内容二、 仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带u盘）： 某公司erp环境下仓储治理细则/仓库审核条例/ 备品、备件治理方法/在制品仓库治理方法/成品库治理方法/外协、外加工物料治理方法/制造业仓储与配送胜利案例视
38、频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储规划书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的进展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创立一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创立自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必需要出具一份有吸引力的仓储公司创业规划书。下面是关于仓储公司创业规划书的写作要求。一、仓储公司创业规划书封面要求封面上必需有以下几项内容：公司详细名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、e-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。二、仓储公司创业规划书名目要求留意：名目里的每项页码必需与详细内容的页码相全都。三、仓储公司创业规划书的主要内容1.