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1、 物业项目安全秩序部工作规范_物业经理人 物业工程安全秩序部工作标准 1.主管级以上人员在每日上班前非常钟到安全秩序部办公室报到，同时向安全秩序部部长请示当日工作，依照要求安排专项工作和日常工作。 2.上班后马上向夜间值班员询问夜间小区的安全状况。如有状况上报部长并与安全员、主管协调解决。 3.每日不定时对小区巡察两次，中间间隔23小时，并针对重点部位进展巡察。有问题做到准时发觉准时处理。要求安全员巡察人员严加防范，并做好记录。遇重大大事要准时报告安全秩序部部长再进展处理，遇突发大事，按相关程序进展。 4.留意搜集和把握与本小区安全工作有关的信息，提高猜测预防力量。每月做出状况统计报安全秩序部
2、。 5.做好员工口卡的治理工作，把握重点部位的人员状况，做到“四知“，即知本人状况、家庭状况、知社会交往关系、知现实表现。发觉问题准时报告并实行防范措施。 6.参与公司或治理处组织的联合安全检查及安全秩序部组织的每月一次的专项安全检查，并对节日及重要会议、大型活动的安全工作按预案进展实施。 7.对检查出的担心全隐患，填写隐患通知单，通知有关部门进展处理。属于本职范围不能解决的应上报部长，同时做好文字记录。每月整理出报表向上级机关上报。 8.每日下班前十五分钟将巡察记录和小区当日状况报安全秩序步。 9.在安全秩序部部长领导下，每半年开展一次对全体员工和长租客户的安全及法制宣传教育，每年利用入冬前
3、对公司在岗的一线员工进展“四防“(防火、防盗、防破坏、防自然灾难事故)学问培训，时间为两个半天；结合公安部门不同时期开展的专项整治工作，结合小区的治安状况，进展有关安全教育和学习。 10.每日巡察中如发觉小区内发生一般性案件，如盗窃、斗殴闹事等应设法制止违法行为的连续，必要时可实行正值防卫措施制服行为人。指导安全员人员爱护好现场，留置违法行为人，在无法留住状况下，设法记住其姓名、身份、所住房号及其根本特征，内保人员要做好发案记录。对不够公安机关立案标准的案件，应进展内部深入调查，依据发觉人供应的线索，摸排侦破并做好记录，上报安全秩序部。案破后，应设法追回丧失物品，将物品返还失主。 11.处理好公安机关布置的查控工作，并在规定时限内回复。 12.做好信息记录检查工作，并建立档案。对业主入住登记状况，根据公安机关的要求，对其进展动态治理，实时监控。