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1、 2023年校长在部务虚会上的讲话 教师们、同志们： 下午好。 本次务虚会的小组争论，大家很踊跃，发言质量很高，三个小组的汇报也很系统、针对性强，聚焦问题和学校进展，有思索、有建议、有对策，很受启发、很受感动。 我的题目是强优固本显特色，赋能惠民聚力气，尽快建成xx应用型本科示范校。先对几个概念简洁说明一下。 优：优势、强势、特色、水平、品牌、口碑、声誉等。行业依存度、产业融合度、区域影响度。 本：根本、原来，本质等。学校历史上形成的、学校原来固有的优良品质进一步传承、固化，如工程应用力量强、长期效劳企业、学生动手力量强、能够吃苦耐劳、朴实创新等，这是本，还有就是应用型高校的本质特征要求、本科
2、人才培育核心需求与效劳领域渠道、学生的竞争力，干部的本事、高校根本职能、根本教学标准等。 能：学校进展动能、治理潜能、治理效能，干部的工作力量、学生的核心力量、教师的教学力量。就是在新形势新时代下，当今技术变革迅猛、数字化网络化普及应用的情形下需要具有的动能、潜能、效能、力量。 民：既指学校教职工、干部、学生、离退休人员，也指为学校效劳的保卫、后勤、校友，以及学校的支持者、帮忙者、合等相关人员。 我今日讲的，既是务虚会的思想沟通，也是2023年学校党政工作要点的解读、学校重点关键性工作的安排布置。 一、学校2023年取得的主要成绩及阅历 2023年是学校上下团结奋进取得丰硕成果的一年。学校坚持
3、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届历次全会、xx省委十一届历次全会精神，贯彻落实党的教育方针，以剧烈的责任感使命感，团结带着全校师生员工，抢抓重大机遇、改革创新、齐心协力、攻坚克难、务实担当，“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展，党建引领学校进展迈上新台阶，学校本科教学水平稳步提升，学生治理与效劳精准有序，校园平安环境干净，综合改革取得阶段性成果，开放办学成效明显，社会声誉日益提高，全年各项任务目标圆满完成。合格评估顺当通过、国家双一流专业胜利摘取和喜报标志着学校进展跨入新阶段、迈上新征程，开启了加快建立高水平应用型本科高校的新征程。省委常委王铭晖对学校选择应用
4、型转型进展道路高度认可，对学校取得的成绩充分确定，鼓励学校连续发挥优势效劳xx高质量进展，早日建成高水平应用型高校。 2023年，学校审时度势、总揽全局，坚决进展目标、坚持进展理念、坚守办学初心，抢机遇、抓落实、重效果、惠民生，敢想敢干。在改革中进展，在创新中前行，在开放中崛起，在团结中奋进。学校2023年取得的成绩来之不易，是学校贯彻落实中心和省委决策部署、坚决办好应用型大学的结果，是党建统领、改革创新的结果，是全校师生、广阔干部克制困难、共同奋斗、无私奉献的结果，是抢抓机遇、效劳地方经济社会、开放合作的结果。在此，我代表学校对全校教职工一年来的奉献与辛苦工作表示诚心的感谢。学校这些成绩的取
5、得，说明我校对办好应用型本科高校、培育应用型人才的本质特征、规律应用、进展路径有了新熟悉，到达了新高度，为我们建成xx应用型本科示范校、全面完成“十三五”规划、推动学校高质量内涵进展供应了指引和根本遵循，进一步坚决了信念、分散了力气。 二、学校进展面临的态势研判 从国家层面看：2023年是贯彻落实十九届四中全会精神，治理体系、治理力量提升，坚决不移贯彻新进展理念，着力推动经济社会高质量进展之年； 全面建成小康社会，“十三五”规划收官，决战脱贫攻坚之年；强调好切实保障和改善民生，不断增加人民群众的获得感、幸福感、安全感。 从xx省层面看：2023年是省委xx届x次全会精神贯彻，城乡治理体系建立之
6、年； 进一步细化实施“一干多支”进展战略的“施工图”，推动xx地区一体化进展，抓住国家建立xx双城经济圈机遇之年；xx省委经济工作会提出x+x现代工业体系、xx+x现代农业体系、x+x现代效劳业体系等。学校进展在xx经济社会进展中面临新机遇，xx产业进展需要应用型大学，更需要支撑地方经济社会进展的人才。 从教育层面看：强调扎根中国大地办大学、坚持立德树人根本任务，地方高校为经济社会进展效劳，重视新工科、双一流、金课等。高等教育高质量内涵进展是总要求、总趋势，本科人才培育质量是根本。应用型本科建立仍旧处于探究阶段，缺乏成熟的做法和标准的范式，产教融合等根本性问题没有很好地解决，应用本科进展的路线
7、图还不够清楚明确，还需要比拟长时期的探究过程。 从学校层面看：升本以后，尤其是20xx年到现在，学校连续快速进展，并且用的方法不是拚硬件、拚实力，而是通过抢抓机遇、深化改革、不断创新实现的，在这个过程中还完成了专科向本科的转变、传统本科向应用型本科的转变，还经受了本科教学合格评估、省委巡察审计厅审计、学生就业率保持等多重考验，实现了学校快速转型、高速进展。学生规模增长、教职工数量增加、办学条件有所改善、教职工待遇提升，各种平台联盟合作增加，可以说是全校教职工始终在加油干、拚命干、实干加巧干。 在取得很多成绩、学校实现跨越式进展的同时，干部及教职工任务重压力大、积存了不少困难，消失了很多新的冲突
8、。可以说，经过五年左右的快速进展，学校改革进入深层次深水期，进展方式转向高质量、内涵式，教职工及社会各界对学校的要求、期盼和标准明显提高，创新进展难度系数显著增大，学校整体进展进入攻坚期、疲乏期、回旋调整期，学校进展面临着冲突多发期、利益冲突期，新的冲突和问题积聚显现，形成了多种机遇并存、多种需求穿插、多重冲突叠加、多种困难交错的简单局面。与此同时，学校负重爬坡、攻坚前行的态势没有根本转变、应用型特色优势还没有定型，更说不上形成品牌，同行同类型高校对我校的追逐和竞争四处可见，改革进展的成果连续扩大面临诸多困难。 我们现在面临的形势有点像一个马拉松长跑运发动，冲在前面是好事，但总冲在前面简单疲惫
9、并且在下一阶段很简单被人超越。通过初期的快速奔驰，胜利进入领先队伍是一个关口，最终的冲刺是另一个关口，当下必需保持住在领先队伍的位置、努力紧跟、跟住不落伍，才能有拿奖牌的时机，这个过程中还得积蓄力气保存体力，等到冲刺的时候才有劲，现在是中间这段路，很漫长，很困难，不落伍有体力保持住说起来简单，但做起来非常困难，因而掌握节奏就是关键。 学校经过快速进展，需要进展总结提炼，在跟上应用型大学第一集团、必需的机遇牢牢抓住的同时，需要适当调整一下节奏、掌握一下步伐，花点时间和精力努力解决好当前面临的困难和问题，为学校进展总体目标的达成积蓄资源和力气。 这就要求我们做到治理更协同、效劳更细致、措施更精准、
10、方式更新奇，效果更明显，治理方式转换、进展模式换档、改革要求升级成为必定。 三、学校2023年进展的总体思路和重点工作 2023年是我国全面建成小康社会和实现“十三五”规划的收官之年，也是学校深化改革重点突破，实现“三步走”进展目标的关键之年。 2023年学校进展的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大、十九届历次全会、省委xx届x次全会精神，贯彻落实全国教育大会、新时代全国高等学校本科教育工作会议精神，增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，根据学校第一次党代会确立的“到2023年建成在区域和行业有肯定优势、社会上有肯定影响力的合格本科学校
11、”目标，以政治建立为统领加强学校党的建立，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，以创新改革为引领提升学校治理力量和治理水平，践行初心使命，勇于创新超越，决胜“十三五”收官，蓄势“十四五”开篇。 2023年的总体思路是：以努力建成xx应用型本科示范校为关键，紧扣学校进展目标任务及“十三五”规划目标实现，坚持稳中求进工作总思路，坚持新进展理念，坚持校院二级治理改革主线，围绕人才培育质量特色这个核心任务，以改革开放为动力，以解决好学校面临的突出冲突和问题为抓手，分散共识、增加教职工的获得感、成就感，推动学校治理体系治理力量的明显提升，推动学校内涵高质量进展。坚决开好人才强校大会、教育工作大会、
12、学科科技工作大会，坚决抓住xx省遴选应用型本科示范校的机遇，抓好学校重点建立学科遴选、双一流专业建立和双一流课程建立、产教融合实效彰显、厅委共建深化、宜宾园区投入使用、毕业生就业率保持等重大关键任务，坚决做好职称、绩效、干部及机关作风转变、人事代理制度完善等教职工关怀关切的问题，统筹推动抢机遇、促进展、推改革、惠民生、防风险、保稳定等方面的工作，推动我校事业进展再上新台阶，确保“十三五”规划圆满收官，确保进展成就得到教职工认可、社会各界认同。 完成全年主要目标任务，要把握好以下原则：一是坚持党建引领、党建统领； 二是精准对接教育部、省教育厅的政策取向，包括教育部、教育厅的重点工作；三是突出目标
13、导向、问题导向、结果导向，坚持改革创新，坚持量力而行，尽力而行，力戒形式主义和官僚主义；四是坚持坚固树立以人民为中心的进展思想，着力破解教职工学生急难愁盼的民生问题，不断增进教职工的获得感、归属感，推动学校成为全校教职工的命运共同体和精神家园；五是坚持勤俭办事节省办校，连续发扬学校艰难奋斗的优良传统，让成工精神在新时代得到升华。 简言之，学校2023年的工作主要有两个方面:一个方面是以内涵高质量进展取得实际效果为导向，围绕应用型本科的特色优势成型固化，切实提升应用型人才培育质量，改革创新、稳中求进； 另一个方面是以学校治理体系完善、治理力量提升为契机，围绕解决学校进展突出问题、教职工期盼热点问
14、题，在增加教职工获得感、归属感、认同感方面出实招、硬招，分散共识、积蓄力气。学校的全部部门、全部工作都要围绕这两个方面绽开。 四、学校现阶段进展必需处理好的若干关系 1.处理好远与近的关系，把握好远与近的度。着眼中远期进展目标，尤其是特色鲜亮地方高水平应用型大学、取得硕士学位授权点、在国内出名等，同时事情是一件件做的、进展是一步步实现的，学校目前的困难和问题是必需着力解决的，学校治理体系完善和治理力量提升是必需做好的，教师们的获得感、归属感是必需提升的，学校近年来快速进展积存的各自种冲突是不能回避、必需花大力争解决好的。现有的做好、做特，形成优势和强势，做出成效和品牌，才能支撑学校长远进展目标
15、、学校才能持续进展。 2.处理好为与不为的关系，有所为有所不为。学校总体上大的格局已经形成、总体设计已经就绪，大的部署已经就位，关键在落实、在成效，各个方面的工作原则上都不再简洁追求数量的扩张，而是追求效果的显现、质量的取胜、特色的形成。要做好加法，也要做好减法，做加法是做长、做宽、做强、做特、做优，做减法是不支撑学校总体进展、不是学校进展的方向和目标就不做，不受社会欢送或需要的学科专业、不适应学校总体进展的事情就不上、不做，无论加法、减法都要实事求是、精准科学、因校制宜。 3.处理好快与慢的关系，掌握好节奏。学校进展是一个比拟长期的过程，三步走进展战略管到了2050年，还有xx年左右的时间。
16、学校进展过程是一个比耐力、比坚持、比持续的过程。学校进展不在于一时的快与慢、好与坏。学校进展需要创新、需要激情、更需要耐性、需要持续的力气，要做到久久为功、驰而不息，必需有节奏。爬山的体会，不怕慢只怕站，最怕冲一阵。 4.处理好管与放的关系，宏观管住、中观引导、微观鼓励。进一步简政放权、提高效率，充分发挥基层自主、自治的作用，简政放权、优化流程、校院二级治理改革必需逐步、有序推动，取得成效。 5.处理好学校进展与民生改善的关系，增加教师归属感、切实解决教职工关切的民生问题。要分类施策、精准施策，解决好人事代理教师的稳定、教师职称评定标准与政策、机构三定、教职工绩效调整、新老教师之间利益协调等问
17、题，通过问题解决、冲突化解、利益协调来分散力气，努力建立学校进展命运共同体，构建全校教职工共同的精神家园。 6.处理好改革创新与优势传承的关系，在传承中创新、在创新中传承。要将学校长期形成的优良传统和办学优势、治学精神传承好，也要把这几年改革进展办应用型大学的创新成果总结好、提炼好，融入到学校血脉中传承下去。 7.处理好学校自身进展与学校效劳社会的关系，既要进展学校自己，也要更好在效劳社会中表达价值、彰显实力。这是应用型大学、公办大学的特征要求，是开放合作战略的要求，改善办学条件的有效手段。 8.处理好稳与进的关系，稳是为了更好更快地进，进需要保持状态，要做到稳中求进。只有稳住了，前进才有可能
18、、才有根底，中心稳中求进总基调不仅对经济工作有指导，对我校的改革进展仍旧具有重要的指导作用。 9.处理好硬条件改善与软实力提升的关系，在硬件改善的同时大力提升学校的软环境、软实力。学校进展需要数量外延的增长，更需要内涵质量的提高，品牌、优势的形成，软实力的提升。 五、学校进展对干部的新要求 1.要完成全年的主要目标任务，需要广阔干部以身作则，敢字为先、干字当头、勇于担当、擅长作为。 2.要赋能提水平，要强本事增力量，擅长处理和解决简单的冲突和问题，要自觉学习提高，关键是态度和熟悉。这是解决干部本事恐慌的有效途径，作为干部要深刻熟悉高质量内涵进展本质特征和要求，明确学校进展思路及主要任务，带头学
19、习领悟，主动贯彻落实。 3.提高政治站位，认清制约学校进展的主要问题。制约学校进展的外表是困难和阻力，是条件和政策问题、是生态和环境问题，但如何熟悉、如何面对和处理这些问题，实际上是每个干部的态度和政治站位问题、是责任和担当问题，是“四个意识”的问题。作为领导干部就要讲治理的专业化、职业化、精准化，这也是政治站位问题，也是担当和责任感的问题。 4.在详细的工作思路和方法上要把握大势、聚焦主题、深化改革、创新进展、提升实力、强化特色，收好关、谋好局、补短板、提质量。妥当解决改革进展成果共享、教职工分散力提升、积极性调动的问题。 5.做好学校进展的工作需要有思路方法理念，更需要实招实干。需要在目标
20、达成、效果到达、成果表达上有详细举措，空谈误人、实干兴校。全部干部必需下沉基层、帮忙一线，切忌形式主义、官僚主义。 六、关于学校2023年党政工作要点及解读 学校2023年的党政工作，是围绕贯彻落实十九届四中全会精神和省委xx届x次全会精神，将学校进展和重点工作放到决胜全面建成小康社会、决战扶贫攻坚、“十三五”规划圆满收官中来谋划和考虑，在贯彻落实省委“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”战略部署中来查找到学校进展机遇和解决学校存在根本问题的方法，在围绕教育部重点工作、教育厅重点工作落实中强化学校优势、彰显办学特色来部署，将学校进展中存在的问题放到治理体系、治理力量提升中，用统筹协同、系
21、统推动的思维，通过分类施策、精准施策、综合施策、惠民施策来解决。结合党政工作要点，我想强调以下几点： 1.深刻领悟校院二级治理改革，这是学校完善治理体系、提升治理力量的重要方面。机关转职能转作风转方式、院系谋进展谋质量谋特色，机关放管服，院系强化内部治理体系和治理力量。省委关于进一步加强和完善城乡社区治理体系的实施意见提出要深化居民自治的模式，促进法治、德治、自治有机结合。我就想，我们的基层院系，尤其是基层教学组织，莫非只能是行政治理吗?能否通过校院二级治理改革、通过简政放权和创新实践，探究实现围绕学生培育、提高教学质量的教研室自治治理，探究实现学生社区的自治治理、学生思想素养教育的自我提升。
22、要专题讨论校院二级治理改革，将其放入学校治理效能提升中来解决，要进一步完善校院二级治理的总体框架，明确校院二级治理的权限、职责和利益，逐步推行一院一策。 2.深刻领悟和贯彻落实党代会提出的内涵高质量进展的根本要求。这个根本要求就是特色优势的强化和质量效率的提升，学校各部门的全部工作，都要紧紧抓住遴选xx应用型本科示范校和省教育厅“打造九大示范”、立项建立其次批应用型本科示范课程的机遇，以解决问题、到达目标、凸显效果为根本，简洁的数量增加、规模扩张不再是重点，重点是已经布局、搭建、争取到的各种平台、团队、联盟等如何在学校落地生根，如何在效劳地方经济社会中发挥作用、取得成效，已有的专业、产业学院、
23、教师队伍、核心课程如何建成标杆和品牌，产教融合不仅仅是新工程、新合作，而是已经有的厅委共建、通过宜宾园区与宜宾区域经济的深度融合、金牛区的都市工业进展、郫都区的环工业学院学问经济圈、xx大数据讨论院、无线电检测、无人机等如何进展成真正的优势、特色和强势，更多的是已有工程如何做实落地，发挥作用、显出效果。下决心切实解决重申报轻建立、重“立项”轻完成、重“有无”轻“作用发挥”的问题。 3.学校进展是整体的、协调全都的，整体系统进展才能持续安康进展。学校既需要各学院、各专业呈现特色，更需要在学校整体上实现特色优势的集成、总成，实现学校的一体化进展。既要把学校自身的事情办好做扎实，又要把社会、企业、政
24、府期盼我们的事情做好，表达和彰显应用型本科的社会价值、百年老校的家国情怀。脱贫攻坚任务我们要当成重要的事情做好，产教融合、产业学院不仅仅是我们培育人才的需要、也是这些企业、产业进展依靠依靠我们的平台和渠道。我们不仅需要各美其美，更盼望达成美美与共。一花独放不是春，百花齐放春满园，我们不仅盼望学校某个学院、某个专业的一花独放，我们更盼望应用型高校建成的百花满园。 4.治理效劳工作思路必需创新、更新。学校进展了，规模扩大了，状况简单了，需求多元了，院系及专业各俱特色了，我们的治理工作、效劳工作思路必需更新，尤其是要学会分类治理、精准施策，统筹全局、系统推动。 5.学校需要进展，更需要在进展中解决好
25、教职工的期盼，得到教职工的认同，强化教职工的归属感，这是加强队伍建立的根本和关键。学校的进展更是为了学生的成才，教学、学生部门要联动、协同，实行有效措施鼓舞学生跨学科、跨专业学习，扩大学生学习自主权、选择权。解决好教职工期盼的热点问题是学校2023年最为重要的工作任务，盼望各部门、各单位仔细思索、主动谋划，各基层党组织、各级领导干部要发挥好作用，切实负起责任。 6.宜宾园区是为了学校将来的重大战略布局，必需建立好、进展好。总体来说实行相对独立的治理模式，但办学初期各单位都要积极支持、共同克制困难，下决心办好、办出水平、办出特色。要尽快构建起宜宾园区与学校各单位、各部门间的协同联动机制，有序推动
26、各项预备工作，确保首批学生顺当入驻开学。 7.强化应用型大学文化建立，这是学校软实力的重要表达，也是学校进展的重要根底。应用型大学文化土壤的深植、产教融合协同育人环境融通、培育应用型人才生态圈的宽厚、支撑地方经济社会进展产业链的壮实，都需要营造良好的校园文化，肯定要在传承我校优秀办学品质的根底上提升校园文化、筑牢学校进展的精神家园。创新机制，通过协同与融合，让教师和学生成为校园文化建立的参加者、治理者、受益者。 8.加强学校治理和效劳的信息化建立，加强数字校园、才智校园建立。宜宾园区肯定要高水准构建以5g才智校园为核心的校园信息效劳系统。学校每个部门都要在学校网络支撑和网管中心支持下拿出详细的
27、实招、详细措施，确保治理和效劳信息化、网络化效果和水平，努力实现学校治理网络化、效劳电子化、教学移动化、学习共性化，这是实现治理力量现代化的重要手段。 9.疫情防控有关工作是最近一段时间重中之重的工作。一是要连续加强校园及家属区的管控和学生的日常治理，不能有任何的松劲心情，现在正是关键时候，考验耐力的时候。二是进一步做好学生返校预备，确保学生返校上课的正常开展。三是切实做好网上教学工作，不断总结阅历、不断提升网络教学效果。四是连续加强学生日常治理到位，确保学生心情稳定、安康平安，切实要求学生不能擅自提前返校。五是确保学校日常工作正常开展，不由于网络办公、居家办公影响学校正常工作的推动。六是高度
28、重视毕业生工作，切实抓好毕业设计、毕业论文等相关工作，确保学生如期毕业，切实抓好毕业生就业工作，落实院系主体责任，院系党政主要领导直接责任，确保毕业生就业率不低于95%。前段时间疫情防控和网上教学工作总体不错，应当充分确定，再次对辛勤工作在一线的教师、辅导员、保卫后勤值班效劳人员表示慰问和感谢。 2023年是学校进展的关键时期，任务重、困难多、难度大，盼望大家进一步理清思路、抓实抓细，提升治理力量，强化责任担当，塑造优势特色，主动惠民效劳，为把我校尽快建成xx省应用型本科示范校再努力、再奉献。思路打算出路、细节打算成败、治理越简洁越好、做最好的自己，这既是四本书的书名，也是颇为受益的工作思路和法则，我曾经给大家推举过，现再次推举，与大家共勉。 今日讲的许多东西是我自己的学习体会和思索，有很多错误和疏漏，请大家批判指正，感谢大家。