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1、 2022年校长教学工作总结 一、以人为本 营造和谐育人环境 1、坚持民主集中，抓好学校班子队伍建立。 工作中我注意加强学校班子成员的思想和作风建立。坚持民主集中制的原则，实行集体领导和个人分工负责制。我们坚持每周一次的班子成员例会制度，利用例会进展政治理论学习，讨论争论学校重大决策，总结沟通工作状况，布置下一阶段工作任务。在会上能敬重别人，虚心听取别人的意见，接受大家提出的合理建议，以及学校治理的有效措施，这样大家放开心扉，畅所欲言，到达统一思想，团结全都搞好学校工作的目的。由于集中大家的才智，所以我们班子成员在工作中能主动、积极、制造性地开展工作，做到廉政、勤政。团结全都，心往一处想，劲往
2、一处使，同心协力搞好工作。 2.加强政治学习，提高教师思想道德素养。 对于教师来说，仅有丰富的业务学问还不够，还需要有高尚的人格魅力、良好的思想品质和职业道德。对此，我利用政治学习时间仔细组织教师学习有关教育法律法规，树立我校教育工良好的社会形象。我校教师的事业心、责任感特别强，人与人之间和谐相处，团结友爱，相互关怀，相互帮忙，团结进取，气氛特别和谐。 3.强化德育治理，营造良好的育人环境。 对学生的思想品德教育，我以中学德育大纲、中共中心、国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建立的若干意见为指导，以贯彻落实中小学生守则和中学生日常行为标准为切入点，开展切实有效的德育活动，努力营造良好的
3、育人环境。一是充分发挥思想品德课的主阵地作用，同时加强其它学科的德育渗透;二是注意发动和组织家庭、社会教育活动，努力营造良好的社会教育气氛;三是利用主题班会课，对学生进展系列教育活动;四是发挥好板报的宣传功能，创设有利于学生安康成长的校园文化环境;五是抓好共青团、学生会的工作，表彰先进个人和集体，发挥其榜样带头作用。同时，严格标准行为，杜绝不良现象的发生。 在标准学生行为方面，我们做了大量艰难细致的工作。每天晚上安排行政值日人员和教师对校内外进展巡查。定期进展文明班级与文明宿舍的评比，以此来彰扬先进，鞭策后进。 建立家校联系制度，加强教师与家长的沟通与联系，共同标准学生行为。学校对学生中染黄发
4、、留长发、戴首饰、夜不归宿等状况予以专项整治，并长抓不懈。构建了学校教育、家庭教育、社会教育三位一体的教育治理网络。 我们坚持每周一节课的德育班会制度，使之成为对学生进展爱国主义、集体主义教育的主阵地，努力到达弘扬正气、端正班风的目的，校园文化得到富强，校园精神得到弘扬。三年来，出了多期关于反邪教、预防艾滋病、交通安全、食品卫生等方面的专题板报，创设了有利于学生安康成长的育人环境。通过有效德育活动的开展，目前学生中的不标准行为得到有效掌握，没有犯罪行为发生。 二、标准治理，加强教师队伍建立。 一所好学校，与之相应的教师队伍则是这所学校胜利的基石。教师队伍综合素养的凹凸，直接打算着教学质量的凹凸
5、，我校一贯坚持： 1、重视教师的业务进修，尽管学校办公经费非常紧急，但还是选派优秀教师外出学习，通过学习培训，增加教师的教学业务水平。 2、通过组织教师参与连续教育和现代教育技术培训等有效手段，加快教师学问更新，适应时代的需要。 3、连续做好青年教师的培育工作，让青年教师快速成长起来，担当并胜任教育教学工作，让青年教师在实践中不断承受老教师的指导，更快站稳讲台，提高教育教学水平。 4、学校不仅重视教师的业务成长，更重视师德师风建立，切实加强我校教师队伍的政治思想教育和职业道德学习，进一步提高我校教师的道德水平，使全体教师坚固树立科学的人生观、世界观和高尚的职业道德，成为一支布满生气和活力的教师
6、队伍。 三、切实推动素养教育 三年来，我们始终把“学生的全面进展，面对全体学生”作为学校推动德育工作和素养教育的着力点，充分发挥政教处的引领作用，充分发挥团支部和班主任在营造良好的班风、学风和校风方面的作用。 1、坚持做好每周一次国旗下的讲话，加强学生的思想纪律教育，促进学生良好行为习惯的养成，培育正确的人生观、世界观和价值观。 2、注意学生的全面进展，多方面组织各项活动，如年12月学校胜利举办了“中学第七届学生运动会”，年5月学校又胜利举办了“中学首届校园文化艺术节”，在活动中学生充分展现体育和文艺素养，张扬共性、放飞幻想，同时寓德育于各项活动之中。 3、加强宣传力度，建立“校园之声”播送站
7、，极大的丰富了学生的课余生活，为学生的自主进展开拓了宽阔天地，使全校师生身心得到了陶冶。 4、坚决贯彻落实学生“安全第一”的思想，努力抓好学校的常规治理工作。在完善制度的同时，加大日常工作的检查催促力度，实行学校领导24小时开机值班制度和校园安全巡查制度，切实保障学生的安全。 四、改良教研模式 提升教学效率 实践证明，以教研带动教学是提高学校质量、提升办学层次的必由之路，学校教研的指导思想是：“效劳教学质量，加强有用讨论，淡化个人名利，注意应用推广”。根本思路是：“点面结合、集中攻关、分块进展、推广应用”。 1、把全校分文科、理科、英语、六年级四个教研组，以教研组为单位开展教研活动。 2、确保
8、教研活动正常开展，每两周进展一次教研活动。 3、各教研组每学期撰写一篇教学论文。 4、每位教师出一份试题，初步创立学校检测题库。 5、充分利用现代教育资源，改良教学手段和教学方法，提升课堂教学效率，全面提高教育教学质量。 五、强化教育教学常规治理 努力提高教学质量 教学质量是学校的生命线，“以质量求生存，以特色求进展”是我校三年来的办学思路。教学质量的提升，离不开科学标准的治理。我们主要从以下几方面抓起： 1、尽管学校其它工作纷繁简单，但校长亲临教学课堂第一线，不定期地对教师进展听课、准时与有关教师交换意见，并在教研活动中作本校教学现状分析，提出课堂教学中的存在问题与对策。 2、定期或不定期对
9、有关教师，尤其是对青年教师，进展备课、作业批改的检查，并将其作为对教师教学常规工作的考评依据。 3、召开教研组长会议，准时反应与沟通教学工作的新动向、新阅历，传达上级有关会议精神，部署下阶段的教学教研工作。 4、严格期末各学科的质量抽测，特殊重视考试的监考、阅卷、统计、质量分析与反应，对教学质量优异的教师将赐予嘉奖，对期末考试成绩不好的科目，要求课任教师反思并找准对策。 5、学期初，依据本校各年级教学工作实际，制定了可行的教学工作规划。在教师缺编的状况下，仍按规划编排课程，正常开展教学工作。 校长教学工作优秀总结篇2 学校特色建立经过一学期紧锣密鼓的学习、宣传、制定、落实、修改长风小学特色建立
10、实施方案，静下心来思索，收获如下： 一、学校特色建立的收获 1。在全校教师和局部家长调研的根底上，确定长风小学特色建立的方向连续做礼仪教育。 2。邀请专家进校和班子成员及局部教师共同争论，确定学校的办学理念及“三风一训”。在此根底上，出台了长风小学特色学校建立方案（初稿）。 3。依据方案，召开专题会议，讨论制定每月特色建立的工作日程安排。仔细落实后，月末总结。 4。重点开展了“全班共读”、标准见面行礼、“课间三部曲”、上下操及路队的精细化治理等活动，准时评比了“知书儿童”“达礼儿童”。 5。充实完善了长风小学特色学校建立方案的其次稿、第三稿，为下一步的工作打好了根底。 二、特色学校给我们的启发
11、 1。师资有特色 学校要有特色校长。校长是一所学校的灵魂。一所学校的办学特色，实际是校长办学思想共性化的表现。校长必需具备战略眼光和创新意识，学会从宏观上思索问题，联系学校实际分析状况，确定自己学校的“位置”和“角色”，正确定位，确立适合本校特点的、符合时代要求的鲜亮的办学理念，并广泛宣传发动，使之成为全校师生共同追求的奋斗目标，学校才有了自我超越、追求特色、制造特色的可能，学校的分散力、吸引力、向心力、感召力才能得以增加，才能形成自己独特的办学思想。 学校要有特色教师。教师是学校的生命和活力所在、精神和力气所依。特色办学要靠特色教师来实现。校长的办学理念和学校的特色主题，都必需依靠一支与之相
12、适应的教师队伍去实施。在特色办学中，校长必需非常重视教师队伍的建立，充分发挥教师队伍的群体特长，只有高素养的教师，才有高质量的教学;只有高素养的教师，才能有利地推动素养教育，学校才能逐步形成鲜亮的办学特色。在开展特色教育过程中注意发挥原有特长教师的专业引领作用，提高全体教师实施特色教育的力量;通过内引外联，大胆启用特长教师挑大梁，聘请校外有专长的人员参加学校特色创立工作，担当学校特色师资培训的辅导员，提高教师的专长;构建促进教师特长进展的评价机制，创设让教师进修学习、提高特长的时机，搭建让教师展现特长的舞台。 2。 实施要执着 实施素养教育与特色办学，两者严密相联，前者是本质，后者是详细表达。
13、特色办学作为实施素养教育的产物，有力地推动、丰富和完善着素养教育。推行特色教育既需要士气还需要一种执着的精神，长风小学之所以能有今日的胜利，并得到上级领导、社会和家长的确定和支持，我信任这是多年来找准自己的进展定位，靠着一种着眼于学生可持续进展的要求，以面对全体学生、全面提高学生的根本素养为根本宗旨的信念不动摇，只要确定的目标、口号，要义无反顾地做下去，在长期的教育教学活动与教育治理中生长进展，不断完善成熟。 3。环境需协作 特色办学，学校需要从实际动身，发挥自身优势，要争取社会家庭的理解与协作。 特色办学，学校需要对师生进展多元评价，让每一名教师和学生确立正确的教育质量观和人才观，根据全面实
14、施素养教育的要求来衡量、评价教师和学生，不能简洁以成绩论凹凸。 三、对我校特色教育下一段工作的思索 在学校特色建立的进展战略制定后，各项工作要紧紧围绕特色目标优化学校教育资源配置和内部治理。一方面要将学校的人、财、物等教育资源重新配置优化组合，使其在先进理论指导下发挥最大的功能。另一方面校长要充分调动领导班子和全体师生的积极性，将校长的办学抱负转化为全体教职工的自觉行为。同时还要强化学校治理，制定完善一套为特色建立效劳的规章制度，建立导向机制和鼓励机制，在全校形成一种追求特色目标和为创立特色积极奋斗，勤奋工作的风气。 实践证明：一个胜利的校长不肯定是那个忙得团团转的人，但肯定是那个把每个人的积
15、极性都激发出来的人。 1。加强校园环境建立，营造特色气氛。学校要依据自身特点对学校的校园文化作出统一部署，整体优化学校的校园环境，使校园文化成为学校特点的显性标志。 （1）在教学楼内开拓作品栏，悬挂学生的美术、书法、电脑作品，摆放一些有价值的图书，展现学生的小制作、小创造，让学生在特长展现中充分表现自己的思维和想象，为他们供应呈现才华、张扬共性、实践创新的平台。 （2）教学区布置读书、明礼、治学和教育的名言警句，书写催人奋进的标语，如校训、校风等内容，表达知书达礼的文化主题。 （3）做好校园的净化、美化和绿化工作，时时保持校园环境的干净、美观，确保良好育人环境。 2。强化内部治理，构建保障机制
16、。充实完善标准有序的学校治理制度，校长的主要职责是建立一个像“”轮番分粥分者后取”那样合理的规章，让每个人根据规章实行自我治理。良好的文化制度有助于文化的生成，有助于制造一个公正公正、宽松和谐的成事，良好的校园文化建立是实现创立特色学校目标的必要保障。因此，学校要进一步修订完善德育工作制度、班级治理制度、学生一日常规治理制度等一系列校园治理制度，把校园文化建立和特色学校创立任务纳入分级目标治理体系，同教学科研工作一起部署，一起落实，一起检查，确保与学校其他工作同步进展。 （1）要充分发挥学生的作用，建立校园文明监视岗、定期评比“达礼儿童”“知书儿童”等，增加学生自我教育、自我治理、自我效劳、自
17、我约束的力量，在此根底上构建完善的保障机制。 （2）要建立“人人关怀、个个参加学校特色建立”的局面，引导师生把创立工作作为各自的大事，形成导向机制。 （3）要组织开展社团活动，以活动为载体，促使气氛深厚、特色凸现，特殊是要尽可能地把学生兴趣活动、讨论性学习等与特色学校建立活动有机地整合起来，形成活动机制。 （4）要建立特色文化建立、特长教师、特长生的评估和嘉奖制度，对在校园文化建立和特色创立中成绩突出的教师，赐予精神和物质嘉奖等，激发教师学生的积极性和制造性，形成鼓励机制。 3。优化师资，挖掘资源，建立校本课程。学校要加强师资队伍建立，发挥教育科研作用，培育一批具有剧烈的事业心、高度的责任感及
18、先进的教育观念、广博的学问修养和一专多能的优秀教师。学校要用他们的开拓意识，制造性思维去培育学生的力量，要把礼仪校本教材和读书校本教材的校本课程建立与校园文化、特色创立有机地结合起来，充分挖掘校内外教育资源，建立校本课程。 总之，学校进展的核心竞争力是教师，今后连续秉持“只有依靠教师才能办好学校”的观点，树立“教师第一”的学校进展观和“每个学生都重要”的学生进展观，让教师们能切身感受到学校对他们发自内心的敬重与赞扬，把自身的积极性发挥出来为学校的特色建立做好行为示范、典范引领，信任长风的礼仪特色很快能凸显出来。 校长教学工作优秀总结篇3 9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺当召开，通
19、过学习心得许多，现做简短体会如下： 农村学校的治理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必需做到以下四点，即热忱效劳;统领思想;公正公正;人文关心。 一、热忱效劳 教育是一种效劳行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校效劳的人。 效劳好教师。作为校长肯定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。给教师们干点事要从心底里一万个愿意，让教师觉得不好好工作，就对不起校长。像开会前，我会给教师擦好会议桌;教师们业务学习，给教师们倒杯水。 效劳好学生和家长。现在有一种说法：“教育的产品就是效
20、劳。”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长效劳的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满意他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。 二、统领思想 校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。而只有统领了教师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件简单事。 俗话说：“有德才有威。”就是这个道理。要想取信于民，必需以诚相待。“诚信”说起来简洁，做起来并不那么简单，但这可是一个校长必备的素养和心态。校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被
21、动，工作无法开展。我常想，假如一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。 为了统一教师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事。提出了“五勤”：脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识：团结意识，大局意识，质量意识，科研意识，效劳意识。 三、公正公正 公正公正，也就是人们常说的一碗水端平。有时候，教师不图什么，评优秀的名额总是有限的，职称评聘也是有政策有制度的。教师们就是图个真实，就是图个校长做事公正公正，阳光操作。 这几年，不管组织何种类型的评优选先，我都力争让榜上出名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公正公正无私，校
22、长就是没权、没钱、没势，但却做到了廉洁，这样的校长就有魅力，就有号召力。这样的校长就是为人师表的带头人，就是学校的形象代言人，就是师生们可信任的人，校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。 四、人文关心 人文关心说明白校长要有“人”味。学校的各种规章制度是无情的，是冰冷的，但校长执行起来必需要有人情味。我喜爱这样一句话：“朋友永久是朋友，但错误还是错误。”我在学校常说对事不对人这句话，例如，教师请假我特别热忱，但考勤制度不容侵害，每周一公布的规定是雷打不动的。有一次，我校李教师，周五放学时，她腹痛得很厉害，请假休息了。周六周日，我和几个男教师加了两天班，到了周日晚上7点钟，想起李教师周五之事，
23、赶忙打电话询问。可能是人文关心的原因，周一李教师坚持到校上班。 人文关心是一剂良药妙方，能解除教师们的病痛，更能抚平教师们的伤心。每天早晨我到校较早，遇见教师总是先打招呼，总想找一个理由和教师拉近距离沟通。处理与教师们的关系，我觉得是实实在在的，这既需要艺术，又需要笨打实揣。校长在教师群体中应做到：沟通零距离，接触等距离，观望远距离。 一个农村小学校长，你没有方法让教师们有一个舒心的工作环境，但你有力量让教师们有一个好的工作心情。在我领导的学校始终呈现着教师第一，学生其次，校长最多排第三的局面。 校长教学工作优秀总结篇4 2022年10月30日至11月11日，我有幸参与了云南省“国培规划（20
24、_）”短期集中培训工程苏州大学中学教学副校长班开班学习。时间飞逝，岁月流转，来不及驻足就已飞逝而过，通过倾听教授们生动、形象而精彩的讲座以及名校校长们的沟通，使我受益匪浅，无论在学习、还是在生活中都感受颇多，提高了自身的专业水平与学问素养，完善了教学理念。 一、理论、参访及沟通学习 （一）、仔细地倾听了苏州大学副教授李利的技术支持下的课程设计专题讲座；江苏其次师范学院教授王铁军的校长领导力和学校进展专题讲座；扬州教育局师资到处长王力耕的课堂教学诊断视觉专题讲座；苏州大学副教授夏骏的校长影响力提升策略专题讲座；苏州工业园区教育局局长沈坚的学校品牌建立专题讲座；湖南省永州市蓝山县楠市镇中心小学副校
25、长盘晓红的“美心”德育：深化德育特色的核心专题讲座；苏州大学副教授陈国安的中国传统文化与现代教育；上海金山区教师进修学院培训部主任高纪良的破译课堂有效教学的密码、学校领导的听课、评课艺术。在倾听了这些专题讲座以后，我深刻体会到了“书到用时方恨少”，这句话的精华，自己的思想真可谓是豁然开朗，很多困扰了自己很长时间的教育教学问题也迎刃而解。以前经常以为自己在课堂教学时把课上完就行了，从未仔细去深思过什么才是好课，学生在这堂课中毕竟学到些什么。此次学习使我彻底领会了教授们的治学严谨、博大才学，深刻反思到自己的学识水平相差甚远和平常教学方法的浅陋。感觉自己学问功底、教学方法、思想熟悉、心理素养等等都还
26、有很大的漏洞，但是在专家及教师们的感染和熏陶下，我无形中有了较大的提高。让我明白一个人就要终身学习的紧迫性，我们应当随着时代的进展不断地加强业务等各个方面的学习，在教学治理中教研工作开展对教学工作的促进作用是何等重要。 教师的胜利等于阅历加反思，在行动中讨论，在讨论中行动，在反思中成长。盘晓红教师的“美心”教育得以推广正是由于她不懈的坚持和努力，我们今日的教育也需要这样的教育，学生更渴望这样的教育。作为学校的领导，肯定要做好师生的领路人，以学生文化、教师文化、治理者文化为主体，以教育教学活动、治理实践活动为载体以校园为主要空间，打造适合学生进展的、有特色的、有品牌的书香校园。 （二）、通过参访
27、景范中学、临湖一中、吴江盛泽二中、立达中学、工业园区东沙湖学校、振华中学，让我感受了优质学校的特色教育。倾听各学校校长及领导们的精彩沟通，让我深深感受到了这些学校深厚的办学底蕴、办学特色。每所学校各有所长，景范中学的“走班”教学法、临湖一中的“综合实践活动课程”的开展、盛泽二中的“绩效工资下的教师鼓励”、立达中学的“学生综合素养的培育”、东沙湖学校的“新式校园”、草桥中学的“打造以学生为主体的校园”。走进校园，一种干净优雅的感觉随之而来，他们的校园处处蕴含着文化，当我来到学校的教学楼、会议室、办公室、教室时，随处都可以感受到干净，雅致、又不失共性，学校的每一条走廊、每一面墙壁包括伟人雕塑、名人
28、画像、主题活动图片、学生作品展、特色专栏，甚至是地下踩着的地板砖都无不表达特色教学的文化气氛。走进他们的教室里参观时，我被他们那富有共性化的，鲜活的班级文化建立吸引住了，每个教室里都展现着代表着本班孩子们的追求与幻想的班旗、班歌、班训等，这些来自于孩子们自己设计的班训、班旗、班歌等，不但表达孩子们的抱负信念，还表达他们的班风班纪，更表达出他们的班级文化建立上升到了一种层次的文化。通过本次学习与考察，开阔了视野，增长了见识。使我真实地感受到了课改的方向，也让我们学到了他们先进的阅历、思想和理念。 二、感受 要想学生好学，必需教师好学，唯有学而不厌的教师才能教出学而不厌的学生，在课改下，教师要不断
29、学习理论学问，更新自己的教学理念，走进学生的心灵，把课堂还给学生，让学生在欢乐中学习、在欢乐中成长。学校注意整合教育资源，借助高效平台，利用身边资源开发校本课程，满意学生共性进展需求，抓住一切学校进展机遇，提升学校办学实力。学校办学思路清楚，理念先进，“仰视星空，脚踏实地”，“成就优雅与才智的人生”，“立己达人，先忧后乐”，“青春无限！爱心无限！制造无限！”，“实践中安康进展，活动中欢乐成长。学会做人为先，把握方法为本”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等给我留下了深刻的印象，这不是写在墙上的口号，不是宣传的标语，他们始终在坚持，始终在为此努力。在这些优质学校里，“主体性、体验式、活动化”新
30、型教学模式正趋成熟；校园美丽、温馨，校风学风优良，人文气氛浓郁。德育工作中，教师立足于每一位学生的年龄特征，以学生全面进展为本，让学生通过体验式的学习来开展道德教育，并通过各种道德实践活动，让道德教育回归个体，让生活成为道德最重要的教师，落实素养教育。我深深地感受到了我们的教育教学进展水平和兴旺地区的差异和差距。 为期两周的培训学习，不仅使我学到了一些科学而又有实效的工作方法，也使我能从更高的层面来反省我以往的工作。我感到自身还需改良两点。一是要加强各方面学习，丰富个人积存。经过这次的培训学习，我感到自身的学问构造还存在着很大的空白点。今后，我肯定要挤时间，花精力，自觉、主动、仔细地加强学习，
31、不断提升自己的理论水平。二是工作要讲究思路，学会思索，勇于创新，贵在坚持。 最终，感谢苏州大学，感谢苏州大学的教师给了我这次大好的时机，在今后的工作中我会借这次学习的东风，再加压力、鼓足干劲，拓宽思路、脚踏实地的抓好学校的教学治理工作和特色教学工作，以进一步提高学校教学质量、促使学生综合素养和谐进展。 校长教学工作优秀总结篇5 抓教学常规治理，保证教育教学工作顺畅有序。教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规治理，是学校工作的重要环节。 1、抓各类规划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。教学治理是建立在科学性和规划性的根底上。每年学期开学。我首先抓各类规划的制定，保证教育教学工作
32、具有科学性、规划性，加强统筹治理和目标治理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有治理。在制定各类规划时。留意和加强可操作性，保证目标明确，规划合理，治理到位。通过各部门反复讨论协调。使各类规划清晰地反响学期各项工作。我们共制定如下规划：学校教学工作规划、学校教育科研工作规划、校本教研工作规划、教育处工作规划、各教研组工作规划、教师业务学习规划、教师个人工作规划等。 2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作规划，明确工作目标，提出教育教学详细目标。 a. 抓备课备讲辅批考，备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学
33、初，学校依据本校工作实际，明确提出备课的详细要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书标准、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求教师 把握课标，吃透教材，挖掘到位，学问精确。 每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览，并赐予嘉奖。 b.抓课堂如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到： 主导作用到位，主体全员参加，讲究课堂艺术，师生协作默契，精讲多练，层次清楚，因材施教，各有所得。 此外，教师要讲究语言艺术，板书标准工整，电教手段齐全，教具使用合理。其次，开展全员听课。教师讲课要让大家来听，来评。一堂课要经得起推敲、点评和 说长道短 评头论足 。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课状况：听课节数，听课人数，听课学科。校长教学工作总结_信息技术教师上学期工作总结_中班教师期末工作总结校长教学工作总结_信息技术教师上学期工作总结_中班教师期末工作总结。要求任课教师要开展：相互听课，相互评课活动。听课这一环节，给全校教师制造一种改良，提高的时机。同时，对于提高教师队伍的根本素养会其到重要作用。