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1、 物业工作计划范文五篇物业工作规划 篇1 物业治理公司年度消防安全工作规划提要：每月进展一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，时间为一小时。让员工了解消防设施及器材的使用方法，以及需要留意的一些问题安全生产，是企业经营治理的一个重要方面，它维系着企业的生命。为保障公司和租户生命财产安全，准时消退火险隐患，特制定20xx年度消防安全工作规划如下： 1、每周对公司员工进展一次消防学问培训，时间为一小时。对员工讲解消防根底学问，消防法规及应急自救等内容。 2、每月进展一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，时间为一小时。让员工了解消防设施及器材的使用方法，以及需要留意的一些问题。 3、在十一月份进
2、展一次消防实战演习，让员工进展一次灭火、应急疏散及逃命自救的实战演习， 4、定期通过版报形式向公司员工及租户宣传防火、灭火、疏散逃命等常识。 5、每月由防火安全领导小组对公司各处进展一次防火安全大检查，全面检查消防安全状况，并填写检查记录。同时，还要进展每日防火巡查。 6、每月对公司的消防设施、灭火器材和消防安全标志进展维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。 7、在近期与租户和公司各部门签定防火安全责任状，进一步落实防火安全责任。 xxx 20xx年*月*日 物业工作规划 篇2 依据实际状况，针对全体保安员对业务技能和个人素养，进展全方位的军体素养、治安治理、消防学问等培训。全
3、面提高全体保安员综合效劳素养，以表达我公司效劳宗旨，塑造良好的企业形象。 第一、培训内容： 一、保安治理制度（规划7月16日） 1、保安员纪律、职责权限、职业道德标准、礼仪规定 2、行为标准 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、紧急大事处理程序（规划7月25日） 1、突发大事的处理程序 2、殴打暴力大事的处理程序 3、盗窃等破坏大事的处理程序 4、电梯困人的处理程序 5、水浸处理程序 6、停电事故的处理程序 三、消防学问（规划8月1日） 1、消防安全学问 2、灭火器及灭火方法 3、义务消防队的任务 4、火警报警程序 5、发觉火警、火灾应急处理程序 四、治安治理学问（规划
4、8月12日） 1、物业治理及治安治理的要求 2、正值防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交接班治理标准作业规程 5、易发生事故部位强化防范措施 五、军体素养 1、单列考核标准（每周一至周五训练） 其次、培训方案 依据领导指示和实际状况。主管对本工程下属保安员全面负责治理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参与。 一、培训时间 1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。 2、培训以操练和理论穿插进展，时间安排依据详细状况临时打算。 二、培训地点 会所休息室 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率，效劳质量，为公司供应高效、周
5、到的效劳。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力量，实现企业前景。 第四、培训治理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进展，到达预期的目标，现依据我司规定制定以下几条纪律： 1、不得无故不参与培训，违者按考枋方法处理。 2、培训时应当做到不早退不迟到，违者按考枋方法处理。 3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。 第五、考核治理 培训完毕后，对全体保安员进展考评定考核。 物业工作规划 篇3 依据城市物业治理的现状，物业治理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业治理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合治理力量，加强
6、与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高治理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定治理处工作规划： 一充分发挥物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声 意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）效劳意识。 转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。 三激活治理机制
7、1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。 2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布治理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制”。 4健全完善治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。 7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。 四严格治理，提高治理水平和效劳质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。 6治理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊