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1、 2023施工企业经理年终工作总结5篇 _有限公司经理_同志，诞生于_年_月，该同志从事_工程施工治理已有_年，自_年_月成立_公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于_年_月获得_交通学院大路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践治理工作阅历、扎实的施工治理理论学问。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有： 1、2022年_月完成_至_大路的_公里道路工程，获优良工程; 2、2022年_月完成_开发区_M2_南路道路工程，获优良工程; 3、2022年在_技术中获_省“五小”竞赛二等奖。 该同志始终非常注意精神文明建立、遵纪守法、依法经营，富于创
2、新精神，探究企业经营治理的新路子新方法，在_同志带着下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素养提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下： 一、加强政治思想学习，不断提高素养 该同志能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯净、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自_年以来始终被_工商治理局评为“重合同守信用单位”，自20_年以来评为_市“重合同守信用”单位，_年连续四年被评为“先进私营业主”，20_年度评为“诚信私营企业”，2022年评为“先进私营企业”
3、，还被评为“中国诚信质量达标单位”。 二、不断加强业务学问学习，提高业务工作力量 该同志寻常非常注意业务学问的学习，对企业经营治理与现场施工学问学习的非常娴熟，同时积极汲取国际国内先进的阅历，并运用于日常的治理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股常常学习业务学问，不断更新已有学问的良好风气。他在公司内部开展了业务学问竞赛，对竞赛优胜者除嘉奖外，还依据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务学问扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争力量，优化构造起到了非常重要的作用。 三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业治理之路 没有法规，不成方圆。该同志非常注意企业的
4、各种规章制度建立，依据企业的实际状况，并依据建立现代企业治理制度要求，制定了本企业的治理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚清楚，各司其职，各就各位，核理治理层次，实行分级治理，统分结合的企业治理模式，使企业在规模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步进展奠定了根底。企业的各项治理工作走上了标准化之路，2022年_月，经_认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量治理体系认证证书，为企业走上现代企业治理之路作出了奉献。 四、加强职工队伍建立，充分发挥职工的积极性制造性 职工是企业的仆人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业进
5、展壮大那是一句空话。_经理历来非常注意职工队伍建立，把职工队伍建立摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应力量要求较高。吕德坤经理依据这种特点，在职工的录用、使用上严格把关，选择身体素养好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进展岗前培训、安全学问教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素养，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，_就带着企业安全员亲自下工地，进展现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际状况，带着青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学学问
6、学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事力量，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。依据企业的经营状况，不断改善职工的酬劳福利待遇，在逐步提高职工酬劳的状况下，为职工购置了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河竞赛、卡拉OK赛、羽毛球等竞赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、进展以及提升企业的经济效益打下了根底。 五、强化治理、开拓创新、提升效益 治理、创新是_经理思索得最多的问题，的确治理对一个企业来说，是非常重要，没有良好的治理，就谈不上企业的进展、效益，而没有创新，企业的治理就会停滞不前，
7、就会缺少进展的动力，_经理擅长综合治理，他依据自己二十年的企业治理施工阅历，加以总结，制订出一套适应企业进展了治理模式，并不断加以创新落实，同时积极探究吸取国际国内的先进阅历，在施工过程中大胆采纳新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程本钱。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在治理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自_同志担当经理以来，企业担当了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率到达百分之三十，受到了建立单位的好评，特殊是_开发区工程，在面广量大的状况下，_经理带着公司一股人日夜巡察，进展现场治理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，
8、受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，_经理为企业的施工质量、安全作出了较大的奉献。 施工企业经理年终工作总结(二) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2022年的工作马上完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2022年度工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学治理水平。 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程
9、治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 (二)严格质量治理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工
10、程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理
11、人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工程质量治理工作充实了力气。 (三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治
12、理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 (四)严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时
13、，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要治理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进展安全交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并
14、随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的安全教育;特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，工程通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、2022年的工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2022年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工
15、作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 施工企业经理年终工作总结(三) 2022年是_电网公司新一轮进展的起步之年，“保增长、抓建立、强根底”的各项任务非常艰难。从上半年状况看，虽然我们面临许多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽方法去完成每一项任务，根本完成半年目标。刚刚_个单位分别代表不同层面做了专题发言，根本概括了公司2022年的主要生产施工状况。 2022年是蓄势待发，下半年整个_电网将进入大进展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们
16、要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整治理模式，适应电网建立的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建立、立足长远强根底”的工作方针切实贯彻到详细工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对2022年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产治理，务期必成 目前我公司有_多个工程正在建立过程中，紧接着还将有一批工程开工建立。我们将克制一切困难，务期必成。 1、顺应电网建立的需要，调整完善工程区域制治理。 今年公司承接的工程等级跨度特别大，生产任务艰难，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域工程治理。区域工
17、程治理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新治理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台，要充分利用这次创新治理的机遇，开拓奋进，为公司的治理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同讨论解决。区域工程经理是区域第一责任人，对区域经营治理，要从合同治理着手，从根源解决本钱治理的问题。区域工程经理、党支部书记要发挥主动性和制造性，充分激发广阔职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和本钱四大指标的圆满完成。区域工程领导班子要充分利用、制造各项有利条件，带着职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域工
18、程领导班子有责任，通过区域工程的运作，带出一支工作力量强、责任感强，具有剧烈的仆人翁意识的职工队伍，为公司的长远进展打下坚实的根底。 2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必需用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营治理，提高企业经营效益。生产是经营工作的根底，必需高度重视加强生产治理。对工程进度要求：今年的投标工程对工程进度和时间要求特别严格，我们在工程进度上还需加快，而且加快工程进度对于公
19、司降低本钱，提高经济效益也是关键指标。公司要催促区域工程按公司进度要求来完成。对安全治理要求：公司安全事故肯定要下降。一方面要加强公司治理责任，一方面要加强民工治理责任，将民工队伍的内部治理责任，通过合同的方式来表达以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、进展都有特别重大的影响。对质量治理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成本钱增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。本钱和质量的关系肯定要处理好，到达降低本钱，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺当施工。 针对下半年施工工期集中和区域工程治理的
20、特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出详细方案，做好各种应对措施。目前在材料选购上有进一步降低本钱的空间，对材料规划要有超前性、条理性，相关部门要多想些方法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程治理部保证机具、物资的使用率。 我们的人力、物力虽然有限，但肯定要统筹安排，细心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的治理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的治理方法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化治理，从根底工作入
21、手，夯实治理根底，仔细做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各工程标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、根底钢材、电杆的生产、供给及售后效劳工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做规划，从源头入手，做好事前、事中、事后的掌握，做好资源储藏，有效躲避风险。 下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后效劳，提高用户满足度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚工程条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的修理、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点讨论、重点掌握工具器规划的精确性、准时性
22、，还要尽快明确区域工程部工器具配置的治理方法。对器材厂的搬迁工作也要做一些根底工作的预备。 二、以“三体系、一机制”建立为平台，用制度化、标准化确保实现安全目标 工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依旧严峻，现场安全掌握水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建立为平台，用制度化、标准化确保实现安全目标。 我们要坚固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，根据南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产根底治理及监视工作，健全完善安全生产保证体系和监视体系，切实做到安全生产的标准化、标准化治理。 2022年我公司仍旧坚持“安全第一预防为主”的方针，仔细
23、贯彻执行南方电网公司和_电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素养和治理水平，要抓细节治理。通过治理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次清楚、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推动安全性评价工作，提高风险猜测和预控力量，实行积极、有效的措施并实施过程掌握。 三、突出抓好施工质量，建立稳定牢靠的电网 在质量治理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安
24、全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化治理，加强工程部的质量整体意识。进一步突出质量治理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量治理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程掌握及检查力度。 依据新的工程施工特点，质量部门要调整治理方式方法，想方设法提高工程质量。2022年在几个工程，我们试行专业化分工，预备成立架线工程部等这样的分部工程的专业化队伍进展施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于本钱的掌握。在质量治理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把
25、质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。 四、首要抓好电网安全稳定运行维护 运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍旧坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“标准化、指标化、体系化”的生产治理总体要求，以提高牢靠率为根本，以风险治理体系为主线，进一步标准线路运行维护工作，着力提高设备安康水平和员工综合素养，确保设备和人身安全。下半年，连续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全治理，提高有效抵挡电网突发事故的力量。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要连续做强做大，重视队伍培育和人员素养的提高
26、，用先进的治理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。 五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制 今年电网建立工作艰难，我们更要提高熟悉，强化自我约束，加强监视，抓好廉政建立。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。坚固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司安康进展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建立，以源头治理和过程掌握为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司进展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2022年大规模的建立任务、建立资金，要进一步强化内部监视，连续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各
27、司其职、职工群众共同参加的监视约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监视力度，形成监视强大合力，强化权力运行制约。 六、建立机关治理连带责任制，真正做到效劳一线 机关工作重点在效劳，效劳要标准化、制度化，重心前移。机关治理干部对工程部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意帮助指导工程一线完成施工任务。如何考核机关职能部门效劳质量，我们要引入连带责任制，把工程一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核工程部的同时也要考核机关职能部室是否尽到治理指导帮助的责任。是否帮助工程部生产经营工作顺当实施，是否为工程部一线出谋划策共同克制困难，解决问题，完成安全、质量、本钱、工期等指标。对
28、工程部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监视和查办。这是对机关治理干部极大的考验。机关干部要不断改良、提高自己的治理水平，在德行和力量上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理力量、协调力量。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动效劳，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，赐予准时效劳和帮忙。机关职能部门要严密地和每一个工程工程部联系在一起，团结在一起，真正发挥治理职能，确保每一项施工任务的顺当进展。 企业的全部工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是由于每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必需行动起来，
29、主开工作，团结协作，企业才会不断安康进展进步。机关治理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的效劳观念。工程部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场!”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运严密联系在一起。 七、加大人力资源开发力度，作好资源储藏工作 在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、构造合理、素养优良的企业治理人才队伍和一支娴熟把握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺当完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素养和工作效率，适应施工生产治理需要为目标，以岗
30、位技能提高为手段，重点培育一批经营治理人员和一线工程技术人员。亲密结合生产、经营、治理和第一线的实际状况，准时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、治理力量和动手操作技能等不同层次需要的培育。区域工程领导班子也要担当起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的时机。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应嘉奖方法，对技术能手，业务力量突出的员工赐予嘉奖。 对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个力量。要提升学习力量：要充分领悟公司相关规章制度、新的治理理念，同时要加强专业学问的学习，要对变电工程和输电工程都能够娴熟把握。要提升科学的组织力量：要在现有的资源上进展合理的、有效
31、的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调力量：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺当进展，加快电网建立步伐。要有创新力量：区域治理依旧存在很多缺乏，治理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建立。我们要在电网大建立的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合力量强，业务水平精的干部队伍。 八、党建、精神文明建立重点 2022年，连续落实科学进展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最终一个阶段，也是前两个阶段工作成果的表达和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思
32、想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建立仍旧紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入治理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮进展营造和谐的气氛。 今日的会我们统一了熟悉，增加了信念，要坚决不移抓落实，强调执行力。最近我们花了很多时间、很多精力，开了很多会，大家群策群力出了很多好建议好方法，制定了很多制度，安排了很多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们肯定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分
33、表达出“想尽方法去完成每一项任务”的行为理念和“责任听从”的执行力。要根据“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增加效劳意识。我们要不折不扣的贯彻落实好_公司、_电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。 2022年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深入贯彻落实科学进展观，以南网方略为统揽，在_电网公司的领导下，深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成2022年各工程标，为_电网新一轮的进展做出更大的奉献! 施工企业经理年终工作总结(四) 2023年就要尾声，新的一
34、年展望在即。_工程从2023年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820，预留仓库门架式钢构造总面积3840，主体分别于2023年六月初，2023年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要
35、环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原
36、材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场
37、施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，_预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、
38、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_工程，虽已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质
39、量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1、本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2、工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业
40、班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，虽偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 施工企业经理年终工作总结(五) 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_建立工程监理询问公司的共同努力
41、，_住宅小区工程得以顺当进展。本人在_房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关今年2023年_住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况 1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期
42、的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1、2楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况 1楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、
43、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)工程组织治理状况： 依据_工程特点，编制了_工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议
44、精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收
45、方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企
46、业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视。 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样
47、检查，排解疑点方可使用。 三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验。 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度