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1、 物业公司经理个人年终总结范文物业经理个人年度工作小结(四篇)物业公司经理个人年终总结范文 物业经理个人年度工作小结篇一 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握
2、住了工作重点和难点。 （一）急躁细致地做好财务工作。自接手治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20p
3、c年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 （二）积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，
4、将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 （三）仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 （三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 （四）
5、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20pc年的工作存在以下缺乏： （一）对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时； （二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难； （三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； （二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）管好财、理好账，掌握好常常工程开支； （四）想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙
6、食的关系； （五）抓好小区绿化维护工作。 物业公司经理个人年终总结范文 物业经理个人年度工作小结篇二 一年过去了，回忆一年的工作，我们公司有了较大的收获。作为物业公司的总经理，在治理好我们物业上的工作的同时，还加强了对各方面的指导。我们物业治理的地方许多，治理的人员又很杂，所以，我们的任务和责任也很重大。这也说明白作为物业总经理的重要性。我的责任就是带着我们全部的工作人员一起加强对我们小区的治理，争取做到让人民没有怨言。下面是我的详细总结： 1、精确快速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。 2、协调各治理处做好效劳质量体系的建立，包括业主投诉宗
7、数与处理率、修理单数与准时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 3、重点做好xx40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。 4、建立xx华庭小区物业治理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发觉问题的跟踪（联系科耐物业软件公司陈小红工程师赐予技术支持，以便解决，并做好记录）。 5、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业治理效劳协议，交接时数目明确，并签字确认。 6、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发
8、和整改的跟进。 7、每月xx日提示和收集各治理处经理及主任人员下月度的工作规划；每月x日收集各治理处经理及主任上月度工作总结；将相关规划和总结交x总监审核后，准时抄报董事办、总经办以及行政人事部。 8、每日协作各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递，并做好记录，准时跟踪并汇报工作进度。 9、准时与行政人事部沟通协调，协作物业总监及各治理处公干填写用车单的工作手续。 10、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后，方可执行张贴，并做好小区楼宇信息档张贴记录。 11、对来访来宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。 12、协作公司做好企业文化宣传和活动举办工
9、作，如：8月份的新世纪花园音乐会、xx华庭装修学问讲座9月份的中秋盆菜宴、员工追月晚会10月份的xx国庆水景宅院体验之旅等。 就在这的两个月以来，我深刻的熟悉到为什么广东的物业治理始终在国内遥遥，那是广东的物业人在工作中，不是只单纯的站在治理的角度上来治理业主，而是真正做到了以效劳为前提、为重点来对待业主，以标准、标准、统一的经营治理模式，让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳，这一点在xx进展各楼盘中都得到高度的表达。 物业公司经理个人年终总结范文 物业经理个人年度工作小结篇三 由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，依据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从
10、事物业客服治理工作的阅历，现把20xx年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想。 1、由于部门人员变动，结合实际状况，对本部门工作分工进展调整，加强治理，提高工作效率。 2、针对客服部治理制度空白的实际状况，对制度进展起草和修订。 制度建立共七则：例会制度、投诉处理规定、物业效劳收费治理制度、修理处理规定、资料档案治理制度、巡楼制度、前台治理制度。并将应用表格重新根据统一标准制作，并下发使用。 3、加强员工精神风貌建立，实行每日晨会制度，准时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。 4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进展总结并准时整改，完善和提高部门员工素养，改良
11、工作作风，提高效劳意识。 5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习物业治理条例、物权法等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。 6、对b区新进员工的聘请培训工作。 1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进展沟通，经过客服部治理员、主管、经理直至物业总经理的屡次困难协商沟通，现已经集团批准同意已妥当解决35户。 2、对20xx年到期物业费进展为期一个月的清缴工作，收缴率达xx%，收缴金额为xxx元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的xx户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进展统计整理上报，明细附后。 3、家政创收收入20xx年规划为xx万元，截止至x月末共收入xxx元，于规划相距很大
12、，主要缘由 首先为物业公司今年预备开展一些创收工程，如配送，为业户接送小孩等，但上半年始终未实行； 其次是保洁人员数量精减一半，调整流淌性比拟大，造成规划完成率比拟低。 下半年由于二期开头交屋也是家政效劳开展的时机，力争创收达x万元。 4、下半年收费分三局部 一是对20xx年x月xx日到期因各种缘由迟迟不交的21户进展清缴； 二是进展20xx年x月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进展催缴； 三是对前期索赔未达成协议的xx户进展跟进，尤其是重点解决始终将来协商的5户，力争xx年底前将此项遗留问题妥当解决。物业费收缴率力争达xx%以上，采暖费收缴率达x
13、xx%。 1、对前期物业档案和资料进展整理，并标准档案借用制度，安排专人治理，实行借用登记制。 对客户根本信息进展重新整理；重点对4号、5号公寓分布状况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，便利查阅和日常治理； 对业主及各外协单位的联系方式进展更新整理； 对维保厂家资料进展统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户修理供应有利依据； 将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用状况逐一进展状况统计，核实剩余数量，查找缺损缘由，为今后工作的开展做好预备； 对现有空房钥匙及室内设施设备进展整理，安排联系修理及室内清洁工作，为销售做好预备，并实行定期空房巡察制。 2、对客户前期房间的工程质量问题进展修缮
14、，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸修理、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、修理入户门、修理洗水盆下水等问题。 3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的状况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进展处理，屡次沟通业主及相关责任单位，在未果的状况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面于7月底对业主进展地板进展恢复处理。同样的问题针对不同的责任单位进展不同处理，如5#506同样的缘由业主因漏水受损后，由物业公司将业主及责任单位约见面谈，双方达成修理意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失。 4、加强走动式治理，标准日常大堂岗位及巡楼工作，组织屡
15、次集体巡楼，发觉问题、准时处理。并将近期未能解决的问题进展拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进展回访跟进。 5、治理小区内养犬问题 一是下发“小区内加强治理养犬规定”的通知，并公示举报电话； 二是请民主广场派出所协作，清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知； 三是特地设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生。 6、针对前期治理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修状况，一经发觉，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工，同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监视和治理。 1、与地产集团销售中心沟
16、通联络，取得b区全部业主祥细资料及户型图，提前做好交屋预备，提高工作效率。 2、对b区交屋需要的程序、资料进展思索预备，改良完善制定a区交屋程序，避开产生同样的错误及失误。依据a区资料参考物权法等法规对b区所需文件进展整理预备，并请示集团后预备印刷。 3、进入b区施工现场，了解进度，对已完工工程进展初验，为正式接收开头预备工作，为xx月x日顺当交屋做好预备。 4、下年进展b区全面交屋入伙工作，安排交屋后需要修理工程工作，做好回访。 5、b区交屋入伙资料的存档工作，钥匙的保管借用治理。 1、接收管业部后，针对之前存在的问题，马上对工作状况进展整体安排。 一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时
17、间、工作周期和频率等内容统计进展布置，对重组的保洁班进展内部选拔，目前已选出试用班长两名；公寓实行二班制，保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕，给业主留下清洁光明的视觉享受。 二是对公寓及商街工作标准进展提高及细化，加强清洁质量； 三是对费用规划进展把握，并在原有工作根底上进展分析，提出新思路，节支增效； 四是帮助仓库治理员合理储存和使用保管保洁用具，用品，进展建帐，入库、领用严格实行登记，并由领用人、班长及经理签字前方可出库，并掌握其合理的使用，并进展月底盘点，做到帐实相符。 2、日常保洁治理 一是对保洁班目前工作依照考核标准进展每日巡查，对发觉问题进展整改； 二是组织班长召开工作布置会议，对
18、其工作提出新的要求，做到工作有规划，事后有总结； 三是定期召开全体人员会议，进展阶段性总结，将新标准、新要求在班组内进展贯彻落实提升班组精神面貌。 经过一个多月的调整，保洁工作无论从精神面貌还是从工作质量标准上均有明显的改观，屡次受到公司领导的确定及表扬。 3、b区商铺及公寓的保洁开荒工作 综上所述，这段时间我虽然在负责客服部全面工作时取得了一些成绩，但由于时间所限，有一局部工作仍在连续进展中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕。 后期工作安排主要为b区的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的根底上，有步骤地完善小区的房屋公共设施
19、和综合效劳治理。 以身作则，调发动工的积极性，保质、保量的完成各项工作。 物业公司经理个人年终总结范文 物业经理个人年度工作小结篇四 我是xx集团聘请的物业治理公司经理，自x月xx日进入公司工作以来，在x个月的试用期中，本着实事求是，公正公正的工作原则，以公司为家，开展物业治理公司的各项治理工作，使物业治理公司的专业工作标准化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极协作地产公司及销售部的各项详细工作的开展，其详细事项如下： a、通过两个月的调整及标准，胜利建立xx物业治理公司内部治理系统，将物业治理公司的各项治理制度，各项治理规定，详细落实到每个岗位、每个时间段、
20、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。 b、开展员工物业治理专业学问培训，增加员工物业治理效劳意识。强调物业治理的核心是以效劳为主，在效劳的根底上表达治理价值，以到达社会效益、经济效益治理效益的同步增长的目的。 c、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节省开支，开拓新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业治理公司制造每一分利润。 d、团结同事，和气可亲、平易近人。机动敏捷的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极协作地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，准时整改工作中的缺乏，完善治理。 e
21、、加强治理区域掌握、装修掌握、人员进出治理、二次装修违规监视。区域内部设施设备治理等工作。滨江大道的治理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也根本补充完毕。充分展现我银都*滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基矗 f、擅长沟通，主动沟通，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广阔业主的全都好评。 g、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作状况，表达人性化治理在企业中的重要性。 a、性格急促，太坚持原则。处理方
22、法：改正。 b、个人思想考虑有时不够完善。解决方法：全面权衡利弊，三思而后行。 c、有时态度不够严厉，造成员工仿效。解决方法：端正态度，严厉纪律，以身作则，起好带头作用。 d、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未准时完成。解决方法：准时完成领导交代的各项任务。 a、努力使银都物业治理公司走上正规的治理道路。 b、弘扬银都企业文化，打造物业治理品牌。 c、进一步完善内部治理制度，提高员工素养，呈现企业良好形象。 d、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。 e、广拓思路，合理经营，争创效益。 a、任用贤才，调整治理机制。 b、实事求是，公正公正。 c、结合实际，人性化治理。