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1、 物业公司工作总结范文集合九篇物业公司工作总结 篇1 一、本职工作方面 由于缺少实际工作阅历，对公司内的很多流程不够了解，因此在刚接手档案时常消失查找困难等现象，后经主管领导的指示和个人在工作中的不断摸索，并根据上海总部下发的作业规程进展档案接收和下发，现对档案查找和归档方面有了很大的进步，从而也便利了各部门的查阅工作，提高了自己的工作效率。 1.认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：目前临时承受收的档案是用打孔的快捞夹所装档的，这样造成了一些档案被打孔，损坏了其完整性，而且在装档的时候也很费劲，比拟铺张时间。20xx年我将在快捞夹内装入活页袋进展临时存放档案，这样不仅能够保存档案的完好性，
2、而且省去了打孔所铺张的时间，档案装档、查找也很便利。由于对物业治理方面的学问有些欠缺，因此在周例会上我常消失听不懂物业治理专业术语的状况，如起初会上说到的排水管、消防检测联动等一些相关物业内容，我只能硬性化记录，但在会后经过向其他同事的请教后，才有了更深刻的理解。我深知，作为物业公司的员工，对物业方面不够了解是肯定不行以的，而在此方面我的确存在很大的问题，因此我下决心在20xx年要在自己的工作之余，进一步深入到物业这个专业领域中，使自己的各项工作融入到物业治理中。 2.认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：在公文写作上有待提高，应加强物业治理方面的学问和根本技能，需提高对会议纪要内容的总结和
3、提炼力量。在拟写会议纪要时，我曾因不仔细而消失错误，如：出席人的姓名填写不齐全，错别字的消失等。对此，我应作出自我检讨，并时刻提示自己加强改善，认仔细真做好会议纪要这项工作。此工作让我深刻的熟悉到责任心和急躁以及各部门间的协调和协作在工作中的重要性。 3.认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：该工作任务量大、较为简单，在盘查过程中需要各部门的积极协作。因缺少肯定的阅历，我在部门间的协调工作中存在肯定的问题，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在调动部门间的协作工作上做得不够好，以致于许多工作都是事必躬亲，最终导致工作效率较低。起初在盘查前没能做一个周密的规划，因此在盘查过程中遇到无编号、重复编
4、号等特别现象的资产时思路不够清楚。局部资产分类过细，很多低值易耗品被划分成固定资产，因低值易耗品的使用寿命周期短，更换频繁，因此造成此工作盘查困难现象。在接下来的工作中，我要进一步提高自己的协调和沟通力量，从自身做起积极协作各部门的工作。并对消失资产丧失、资产调配无单等问题的部门进展具体记录，并上报到主管领导。 二、将来的工作规划 1、领导安排的其他临时工作方面，在领导安排工作后，我会做到准时完成，但在承受工作指令的过程中，由于自身的工作阅历较少，对领导安排的工作理解上时常会消失一点偏差。为此，在工作上会为领导带来一些时间上的铺张。但随着我工作时间的积存，对这种理解偏差的状况也正渐渐削减。并在
5、领导的信任下，为迎接新湖房地产18周年庆典筹划、编排了小品节目，为公司增加一分颜色。我信任我会加倍努力，尽自己最大的力量来完成领导安排的每一项工作，帮助本部门将工作做的更好。 2、公文的拟写20xx年将进一步自学物业专业学问，争取在会议纪要中多使用专业名词。根据作业规程程序进展收、发文件。努力将此项工作做到精益求精。 3、固定资产的盘查和治理对固定资产进展严格的监管，监视各部门在调配资产的同时填写调配单，并根据作业规程中的规定对固定资产进展治理。协作各部门将每份固定资产都能得到有效利用。将按资产价值大小进展细化区分治理，减轻该工作带来的不必要时间铺张。 4、本部门办公用品申报及治理依据20xx
6、年的申报状况进展测算每月的办公用品使用量，依据测算量向库房上报合理的数量，监视领用人对办公用品的使用和保管，并做好登记，节省利用，认仔细真做好每一项工作。 5、车辆登记治理监视用车部门填写出车单，并对车辆使用登记簿严格标准，避开涂改现象和记录不清现象，保证出车记录簿的干净清楚和出车账目明确 6、公司本部考勤工作20xx年将依据出勤表和请假单做出一份关于员工休病假、事假、年假等休假记录表单，使员工的休假状况时刻能够表达出来，便于公司和员工必要时查阅。 三、结语 20xx年，崭新的一年，我会更加严格要求自己，使自己全身心融入到工作当中！争创佳绩！ 物业公司工作总结 篇2 光阴似箭，岁月如梭。20x
7、x年已经过去，新的一年马上到来。20xx年，在市物管处的指导、支持及关心下，xx物业取得了可喜的成绩。一年来，我公司秉承“xx物业平安温馨”的原则，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业治理效劳得到了广阔业主的认可，20xx年我公司治理的工程根本上业主的满足率均达95%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大确定。 一、20xx年工作回忆： 1、想业主所想，仔细准时做好修理维护工作。 城市老旧住宅小区综合整治是城市建立和治理的薄弱环节。改善人居环境，提升城市整体形象，必需对老旧住宅小区进展综合整治，标本兼治。 由于我公司治理的工程根本上都是老旧小区，
8、所以我们得将修理维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备工程修理工作进展安排、实施和检查，并进展巡查，发觉问题准时修理。审核设备年度检修规划并监视执行，做好设备房的保养、清洁工作，并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的规划及施工、现场监视治理，办理竣工验收工作。准时处理居民修理申请，核定收费工程和标准，准时为居民供应效劳，确保修理质量。熟识本区域的强、弱电电气线路的走向，了解各节点的位置以及对主要节点进展大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向，熟识管网管道走向相关附件的作用及技术参数，保证各管网系统的正常运行。严格执行电气设备的安全
9、操作规程，做好设备修理保养工作，确保正常供电，做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查修理工作，确保弱电系统设备正常使用。负责区域内地坪与墙面修理保养和更新。 2、完善治理制度 进一步完善、改良公司治理制度和效劳质量，20xx年依据各工程在治理中所遇到的问题，结合实际状况，对现有规章制度进展二次修订，并在20xx年的根底上增加了员工考核治理规定、印章治理规定和人员聘请、面试治理规定等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、聘请、培训等方面。现在公司已创立了一套较为科学的治理模式和先进的治理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成了效劳与治理相结合的专业分工体系。 3、加强人员聘请 公司的进展离
10、不开优秀员工的加盟,针对公司始终以来在人员招募上存在的缺乏,实行更好的方式方法选拔适合公司进展的人才。物业治理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流淌性很高。20xx年公司在尽可能留住现有优秀人才的根底上，实行积极的人才引进战略，通过多种渠道聘请物业治理行业的精英。截止20xx 年底公司共有员工97人，治理人员中40%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业阅历，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了新奇血液，增加了新的进展活力。 4、强化人员培训 为表达公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更新学问，开拓技能，改良工作动机、态度和行为，适应新的要求，更好的
11、胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来熟悉。20xx 年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进展军训;每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业治理的最新法规和结合实际案例进展分析;依据需要，组织员工外派培训，20xx年公司共组织人员参与外派培训5人次，涉及物业治理、高配和特种设备等方面;邀请外来讲师为员工进展工作技能和职业道德等方面的培训。 5、标准绩效考核 为客观地评价员工的日常工作表现，确保公正、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤，真实反映员工的工作力量、工作表现，提高公司对员工奖惩的精确性，更好调发动工的工作积极性。从20xx年5月
12、起，公司正式开头员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪标准、岗位标准、工作态度和力量等方面。在考核完毕后，将考核结果反应给员工，让其明白自身在工作中的缺乏之处，并在日后的工作中加以改正。通过半年的考核实践，公司已形成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工供应了一个沟通、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐蔽在工作中的问题。 6、严格检查制度 为了解各部门工作落实状况，公司对两个工程定期进展“周卫生抽查和月综合检查”，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和工程经理睬同部门人员进展下半夜的不定期抽查。通过将检查出的状况汇报、反应，准时予以处理、整改，提高了工作效率和效劳标准，大大削减了小区事
13、故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段。 7、努力推动精神文明建立 在做好各项物业效劳工作的同时，积极加强小区的精神文明建立。今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，让业主参加其中，尽享沟通和沟通。用文化塑造文明小区，不但使业主受益，还形成了良好的社会效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延长了瑞和物业的文化内涵。 二、目前存在的主要问题和困难 1、工程进展过快、人员储藏缺乏 经过三年的进展，xx物业已进展成现今拥有90多名各类人员的中小型企业。 物业治理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与治理，通过内部提拔、竞聘的方式已培育了一批优秀治理人才。但现在靠内部提拔已不能满意公司进展的要
14、求，目前公司面临专业人才短缺的逆境，特殊是具有综合楼盘治理阅历的人员根本没有。 2、缺乏专业人才进展系统性的人力培训 20xx年，公司狠抓人员培训这一块，制定了具体的培训规划和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不抱负。 3、起步晚，欠缺大型工程的治理阅历 公司成立于20xx年1月，正式接收的第一个工程是在20xx年6月入驻靖安苑。xx年在物管处的指导下，公司稳步地进展着。xx年我们借鉴其它公司的治理阅历并结合自身实际，将靖安苑的各项治理工作逐步标准化。但目前公司还没有任何大型工程的治理阅历，特殊是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场
15、及沿街商铺组成的综合性楼盘的治理阅历。 4、违章搭建的处理，相关职能部门监管缺位 目前小区内一些业主违章搭建，擅自转变房屋使用功能随便开门开窗，封闭露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权，对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，但是效果甚微。相关部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿，致使一些违章状况迟迟得不处处理，特殊对领导违装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼，已严峻影响到小区物业治理工作的正常开展。 三、20xx年的工作展望 20xx年将是xx物业得到快速进展和快速扩大的一年,无论是治理规模还是工程类型来看，20xx年都是极具挑战
16、性的一年。 20xx我们的工作仍需改良和完善，详细为： 1、完善治理制度，提升企业品质 完善现有治理制度，对这些制度，除了要求严格执行，还要在此根底上连续深化调整;完善各项效劳标准，标准效劳的操作程序，逐步将每项效劳程序标准化，形成瑞和物业标志性的治理效劳特点;注意上门效劳、接人待物的礼仪，开展形式多样的创新效劳，表达物业效劳的细致化和尽善尽美的形象，将公司最好的一面呈现在业主面前，创瑞和企业品牌，树立良好的企业形象。 2、稳固效劳理念、强化效劳意识 物业效劳中要“以人为本”、“业主至上”，注意业主的需求，追求效劳的精细度，需要物业治理人员在“润物细无声”的小事中来表达效劳意识，实实在在地贯彻
17、落实到工作流程的每一个细节上，通过我们的辛勤劳动，贴心效劳来转变业主对物业公司的态度，赢得业主的满足和敬重。 在物业效劳日常运作上，实施高起点，高标准的物业治理与效劳。建立一套系统的、严密的、科学标准的日常运行体系和治理流程，配以严格全面的质量监视保证体系。通过科学的治理、优质的效劳，全面提升物业效劳水平，营造一个美丽的自然环境及安康和谐的生活环境，为实现物业效劳总体目标供应牢靠保障。 在效劳内容的供应上，进一步拓宽思路，延长效劳内容。除供应常规效劳外，增加特色效劳与无偿效劳工程，利用一切资源和力量向业主供应力所能及的各项效劳。并通过各种方式与业主沟通、沟通，了解业主的需求，探寻业主对物业效劳
18、的满足度。 通过高品质的物业效劳，最终到达物业保值、增值的目的。 3、完善人员配置 积极从外面聘请物业治理行业的优秀人才，并做好相关人员的培训工作;工程交付前3个月，配备好所需的工程人员、治理员、秩序维护员和保洁员。在从外面聘请人员的同时，努力开掘内部员工潜力，制定出符合本公司进展战略的人力资源规划，提高员工工作积极性。在员工的晋升上，注意不同岗位的轮换，将赐予内部员工肯定的岗位用于公开竞聘，为员工的晋升供应适宜的通道有利于员工的资源优化。 4、严格培训制度的实施 人力资源是公司进展的重要保证。为协作公司的进展目标，提高企业治理水平，提升员工素养，增加员工处理本职工作的力量与对企业文化的了解。
19、公司将在20xx年结合公司整体战略目标及进展规划，由综管部依据对内部员工培训需求调查的结果，拟定具体的培训规划。依靠公司内部力气，最大限度地利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，强化员工在职培训;定期组织外部培训，依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、工作技能;建立新员工培训体系，促使新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 全面标准秩序维护员的职业培训，秩序维护员是物业公司的窗口，代表着公司的形象。秩序维护部制定具体的培训方案与规划，安排新进员工进展岗前培训，加强秩序维护员的自身素养与业务技能，提升秩序维护队的职业素养，保证有一个具有良好精神面貌和业务素养的队伍
20、为业主供应优质效劳。 5、完善员工考核 加强对员工的考核工作，将重大事故发生率、业主满足率和物业费收缴率纳入考核范围，并将最终考核结果与工资挂钩，提高对员工奖惩的精确性，更好地调发动工的工作积极性。 6、争创市物业治理示范小区 物业治理示范小区对xx物业的品牌建立具有重要意义，20xx年，我们将严格根据全国物业治理示范小区评分细则先在内部进展逐条分解检查，找出自身工作上的缺乏后，提出详细详尽的整改方案，逐条整改，做到发觉一项、解决一项，检查一次、整改一次、提高一步。确保创优工作的质量，为创立省、市示范小区打下了坚实的根底。 回首忆荣耀，举步追幻想。作为公司的一员，面对xx物业成立三年来所取得的
21、成就，我感到无比欣慰。我也知道，虽然在这一年里公司取得了显著的成绩，但也需要深刻熟悉到我们自身的缺乏，治理阅历欠缺、专业性不强、单一的经营方式、过高的治理本钱都是公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自身的专业技能，提升物业治理水平，满意业主的要求，实现xx物业新的腾飞。 物业公司工作总结 篇3 一、学习公司制度及企业文化 在进公司的第一周内，人力资源部xx主管及财务部xx经理给我培训xxxx集团的公司制度，如：考勤、食堂、财务治理等规章制度及企业文化，其核心价值观：同心、同德、精诚、团结、制造及核心理念：欢乐工作、欢乐生活。 二、在xx经理细心教
22、育下，以后的几周实践中让我更加熟识出纳岗位的职责，详细如下： 1、根据合理的需要时提取现金，超过库存现金限额时应在当天送存银行。不得白条抵库。 2、收取物业费、押金、工本费、垃圾清理费、拆墙费、罚款等现金时要借助验钞机等各种方法识别钞票真伪后再收取，并开具相关收据。 3、报销费用时，必需要有xx总，xx总监xxx经理的签字及相关部门主管签字，才能报销。 4、将每笔收、付原始凭证业务准时录入用友财务软件。做到逐日逐笔登记。 5、每日下班前盘点现金、编制现金和银行日记账、填制工作日报及每周五填制周报，报于xx经理。 6、授权批准进展各项转账支付业务和每月10号前发放员工工资。 7、月终协作会计检查
23、并装订凭证。 三、在短暂的一个月内，xx总监给我们财务部开了两次会议，并争论财务制度和工作流程，让我感处深刻。做为一位出纳人员在这个平凡岗位中的重要性，必需要遵守以下财务根本原则： 1、各公司之间内部借款和员工的临时借款，要填写借款单。公司之间内部借款经xx总签字同意前方可借款；员工的临时借款，必需有部门经理、xx经理、xx总监签字、经xx总签字同意前方可借款。 2、销时必需有合理正规发票，无票不能报销。 3、禁口说为凭。 4、逐日登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。 5、月初编制银行余额调整表。积极协作银行做好对账工作。 6、做好保密工作。 物业行业属于效劳行业，根据营业收入交纳营业税
24、5%；根据营业税交纳城建税7%左右；根据营业税交纳城建税4%左右；至于企业所得税，看你公司是查帐征收还是核定征收了，一般根据季度征收。 报税根据地方税务局规定的要求，电子报税。一般都不难，很简洁的。核算方面： 1、企业在从事物业治理活动中，为物业产权人、使用人供应修理、治理和效劳等过程中发生的各项支出，根据国家规定计入本钱、费用。 2、企业在从事物业治理活动中发生的各项直接支出，计入营业本钱。营业本钱包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级本钱核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入治理费用。 3、直接人工费包括企业直接从事物业治理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。 4、直接材
25、料费包括企业在物业治理活动中直接消耗的各种材料、帮助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。 5、间接费用包括企业所属物业治理单位治理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动爱护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及 6、其他费用等。 7、企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业本钱。 8、企业支付的治理用房有偿使用费，计入营业本钱或者治理费用。 9、企业对治理用房进展装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业本钱或者治理费用。 10。企业可以于年度终了，
26、根据年末应收帐款余额的0305计提坏帐预备金，计入治理费用。企业发生的坏帐损失，冲减坏帐预备金。收回已核销的坏帐，增加坏帐预备金。不计提坏帐预备金的企业，发生的坏帐损失，计入治理费用。收回已核销的坏帐，冲减治理费用。 1、业务款待费根据销售（营业）收入，净额在1500万元及其以下的，是千分之五；超过1500万元的，是千分之三。科目进“治理费用业务款待费” 2、职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，职工教育经费按工资总额1。5%2。5%计提。计提时，一般都进治理费用借：治理费用职工福利费贷：应付福利费借：治理费用职工教育经费贷：其他应付款职工教育经费工会经费一般都是成立工会
27、组织企业才计提，现在大多数私营企业都不成立工会组织，所以都不提的。 需要说明的是：业务款待费、职工福利费、职工教育经费根据肯定的比例计提，是对采纳查帐征收方式交纳企业所得税的企业是要特殊留意的几个方面；假如是核定征收的，就没什么约束了。 3、出纳 （1）对部门经理负责，听从领导安排，尽职尽责做好本职工作。 （2）严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务治理细则，按制度治理好公司的银行存款和库存现金。 （3）准时办理各种转账、现金支票，并交会计做账。 （4）准时追收各种应收的款项，爱护公司利益不受损失。 （5）完成经理交办的其他事项。 4、统计员 （1）对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员治
28、理细则，做好本职工作； （2）准时统计、存贮各种费用交收资料，供主管会计参考； （3）维护好电脑设备，保管好所存的资料；对于变动的资料数据应准时修改与存贮，做到随时变动，随时修改，随时存贮，以免消失过失； （4）完成经理交办的其他事项。 5、收费员 物业治理公司所管辖的业主（使用人）许多时，应特地配备收费员，这样既可便利住户，又能准时回笼资金。收费员的职责是： （1）对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员治理规章，做好本职工作。 （2）负责|考试|考试大|大|物业治理费等各项费用的通知和收缴。 （3）每天下班前应把当天收缴的各项治理费用的现金入库，并统计好交费状况。 （4）树立“业主至上，效劳
29、第一”的思想。工作中应热忱、周到，与广阔业主（使用人）交朋友，以争取他们对物业治理工作的理解和支持。 （5）完成部门经理交办的其他事项。 物业公司工作总结 篇4 敬重的业户： 您好! 为提升*物业效劳分公司的效劳品质，促进业主对物业效劳公司效劳工作的认知度，保障业主在物业治理活动中的知情权、监视权，现公布我司八月份工作总结和九月工作规划，欢送各位业主/住户询问、监视。 八月工作总结 1环境治理效劳部 1、小区水池的清掏与冲洗; 2、绿化浇水、绿化修剪、绿化补种; 3、小区架空层、路面的冲洗; 4、小区倾斜树木扶正; 5、“美城美园”工作整改; 2物业治理效劳部 1、对商业街装修和材料堆放标准治
30、理; 2、小区车辆停放治理标准苑区车辆停放; 3、小区井盖油漆翻新; 4、楼道公区杂物垃圾清理; 3工程修理效劳部 1、第三方施工进度跟进; 2、小区遗留问题跟进; 3、设施设备保养、检修; 4物业效劳中心 1、8月社区文化活动开展; 2、*催费工作的连续开展; 3、*地块的收楼手续的办理; 4、*幢收楼资料的交接。 九月工作规划 1环境治理效劳部 1、病虫害防治及四害消杀工作; 2、苑区楼道卫生细化; 3、*绿化品质提升; 2物业治理效劳部 1、加强*别墅装修治理; 2、加强*装修垃圾堆放; 3、张贴*层显以及标识; 4、加强小区车辆停放标准; 3工程修理效劳部 1、第三方施工进度跟进; 2
31、、小区遗留问题跟进; 3、设施设备保养、检修; 4物业效劳中心 1、9月社区文化活动开展; 2、*收楼手续办理; 3、催费工作的连续开展; 4、中秋的节日装饰的布置。 物业公司工作总结 篇5 今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革进展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。 一、围绕生产
32、经营中心，集思广议谋进展 随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的根底上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“进展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与进展进一言”、“生存与进展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与进展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文 篇、建议 条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革进展稳定大局奠定坚实的根底。其次，不断查找与标准化、标准化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记
33、集中一星期时间争论审议，制订了、等大类项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进展合理安排重组，共转岗分流人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了、等一系列文件。二是注意安排部署和检查考核严密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了；年中，组织各支部开展自查和沟通活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖
34、金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部治理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各效劳站和治理中心。同时，明确各效劳站、治理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们根据根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建立讨论会，建立了理论学习网络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习规划，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区
35、党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，通过大力宣传党的政治主见，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业治理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所固然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活
36、动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。 三、突出“两个安字”，确保社区稳定 一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立安全治理长效机制，扎实推动安全治理创新和技术创新，强化安全法律法规学问教育，夯实了安全“双基”建立的根底。 二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领
37、导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反应，建立了领导班子周六*接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。 四、做好四个结合，推动各项工作全面进展 一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推动整体工作；二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下
38、基层时间到达三分之一以上，注意带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都留意先抓点，选准突破口，取得胜利阅历，再在面上推动；四是明确职责和干 部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到熬炼提高。 上半年以来，我们的工作虽然取得肯定成绩，成绩的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们糊涂地看到，在社区进展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的
39、政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部治理还是薄弱环节，依据结合社区实际，从机制和治理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来标准我们的工作机制。 物业公司工作总结 篇6 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产
40、治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方
41、面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。 另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四
42、个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在
43、300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了根底。依据周，月，季及半年的设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证
44、设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。 全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设
45、备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。 本年度培训状况：加强培训力度提高员工技能、应对力量及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建立，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。 协作甲方施工改造以及比拟大的修理工程：在没有影响大厦正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了
46、A楼层电量增容工程，保障了客户准时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。 跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区掩盖问题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严峻影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮忙削减或消退不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修标准严格掌握，要求采纳电气掌握三级以上，