《物业工程部工作总结(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业工程部工作总结(六篇).docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 物业工程部工作总结(六篇)物业工程部工作总结篇一 在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、仔细工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程治理中，工程部全体人员以工地为家，克制了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺当开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高。 现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下： 1、地下室基坑土方开挖及护壁完成； 2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成； 3、0
2、.00以下的建筑、构造以及其他专业施工图图纸会审完成； 4、地下室局部的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成； 5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。 6、地下室内主楼局部砖胎膜砌筑及其抹灰完成； 7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成； 8、塔吊根底混凝土浇筑完成，九台塔吊已按规划全部架设完成； 9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼局部、15#与
3、16#的非主楼局部；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工； 10、弥勒县城乡建立局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成； 11、协作公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作； 12、协作公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施规划； 13、协作公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料； 14、制订工程实施工作规划； 15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务； 16、协作投资本钱掌握部完成各个专项设计、施工招标工作； 依据公司工程进展及实际需要，工程部准时补充各个专业人才，大胆使
4、用新人。努力为每个工程部人员营造一个良好的熬炼进展与平台，工程部全体人员团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪慧才智，大家乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中，通过系列学习公司治理制度、施工工艺流程及其相关的验收标准，熟识施工图纸并落实施工质量检查，形成了积极向上，不怕困难，敢于担当责任能够胜任工作的一支强有力的团队。 为积极协作好公司售楼需求，依据公司领导的安排部署，规划完成如下施工任务： 1、2#按工程竣工后交房标准要求全部完成； 2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，到达开业要求； 3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标
5、准，即主体构造已完成六层的标准； 3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务； 4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房，临时看房通道施工任务； 5、北区将按工程实施整体规划有序开展施工，并协作售楼要求做好现场安全文明施工要求。 下半年工作任务艰难，时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的预备工作，依据领导部署排出了各个里程碑节点规划，包括各个协作部门需要完成的节点规划，并经过公司各部门领导的争论讨论，为下半年的工作紧急有序开绽开了个好头。 1、加强安全文明施工治理工作，按到达“云南省优质工程“的标准，加强质量监视，实行鼓励措施； 2、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发觉重大问题
6、一究究竟；严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现； 3、加强执行周、月度质量安全检查力度，实行月度考核； 4、为协作销售进程，要求施工工程按月细化分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差准时实行组织、技术、经济措施进展调整，使工程进度与预售要求保持根本全都； 5、加强本钱掌握意识，工程治理过程中发觉图纸或施工部合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案，提出合理化修改意见降低本钱； 6、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理公司或监理人员坚决清理出场。 1、转变工作思路积极创新，克制本位思想，相互补缺，同事确定工作目标责任制，实行周规划制度，要求每个员工按领导安排排出规划，并根据周规划落
7、实工作并与考核挂钩； 2、加强部门内员工沟通，增加员工分散力发挥其工作的积极性。 3、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作积极、学习主动，创新突出的复合型人才； 4、建议公司再聘请各专业工程师，尤其是安全工程师、水电安装工程师，完善工程部相关专业的人员配置。 下半年繁重的工作任务马上开头，我们做好了克制困难迎接挑战的预备。在公司领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，精彩的完成公司下达的工作任务，为公司赢得全局成功做出应有的奉献。 工程质量安全部 20xx年7月25日 物业工程部工作总结篇二 20xx在悄然之间就逝去了
8、，我将自我在工作上的一些感受和大事做了一个整理，更便于今后的工作的进展，以下是我的工作总结： 1、20xx年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了xx工程、xx工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因治理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原
9、格根据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析。 3、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 4、各工程对质量治理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确，安全治理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比拟大，依据检查结果能
10、够反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 5、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消失的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简单的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 1、建立工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大
11、，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动并且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因
12、素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、治理本领、作业本领、掌握本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强治理人员的自身治理素养，提高质量、安全的治理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 物业工程部工作总结篇三 光阴荏苒，时间消逝，20xx年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加首都机场建立已经有1xxxx月之久。回首20xx年，我们先后经受了冲出0、
13、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰难朴实、求真务实，为首都机场t3b工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进展总结： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全
14、力为t3b工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 t3b工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210
15、天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，马上该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级规划治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了
16、整体工程施工进度掌握规划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划，采纳横道图的方法，进一步将规划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图规划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业规划。 一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及
17、工作量，下月规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产规划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系，不但要编制总体进度规划，同时还要编制年、季、月规划，以及每周编制双周滚动规划，以周规划保月规划，以月规划保年规划，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法（cpm）和规划评审法（pert）。我
18、们在abc施工区深根底施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅根底砼构造就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施
19、工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路，便于治理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。 生产规划供应的是治理者的施工部署和决策思路，如何能够确保规划和整体部署按期进展，提高规划的严厉性，削减网络规划破网的风险，加强生产规划的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展掌握：1）以关键线路为线索，以网络规划起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2）以总进度为依
20、据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，到达保证各分部工程进度的实现。4）按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度。 生产规划的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与规划进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系
21、统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工规划的比照，主要是将规划期内实际完成状况与规划指标进展比拟，找出差异。本工程规划比照的主要内容是：规划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占规划指标的百分率，规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及规划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握规划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进展编制的，因此，实行在网络规划图上画前锋线的方法进展规划比照是最有用、最快捷的方法。 工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调效劳工作，用昂扬的
22、战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工
23、、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工规划，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装局部采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在、三个月，是最热
24、的季节。为便于各工序严密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。 主体砼构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开头了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部打算先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板
25、的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作穿插施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要移动等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进展，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的亲密协作，回填工作在不影
26、响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰难奋战，于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约
27、了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产规划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要移动现场其它材料以保证工程顺当进展。吊装所用150履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被
28、困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工规划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，
29、二次构造正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装
30、供应了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开头此部位工程的施工。 依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务治理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的治理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制治理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开头，帮助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司
31、的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务治理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的根底上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。 虽然安保部是现场文施治理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作。工程部详细分管环境爱护治理、现场
32、治理、大型机械治理等几个掌握要素。 环境爱护治理工作主要包括： 1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进展掩盖。每天进展撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑剩余砼，准时修复。在办公区和生活区，有条件的进展绿化、美化。 、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢构造制成，设有推拉式大门，可以移动
33、和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。 、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进展防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。 、内业治理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境爱护治理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的治理教材。 在大型机械治理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平常的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进展。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重
34、大事故发生，顺当的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。 1、工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进展整理汇总后准时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 2、周报：与规划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字表达和统计表格形式进展整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反应到业主和现场监理等有关部门。 3、工程月报：每月与规划一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字表达、工程照片和统计表格形式进展整理并汇总，通过
35、三种不同的报表形式将工程进展状况准时反应到业主和现场监理等有关部门。 4、计量申报：这项工作是比拟麻烦和简单的；每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进展整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。 5、日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。 工程部积极参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经受了发动、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对
36、比检查自己，从中找出自己在工作中的缺乏。通过学习，更加深刻熟悉到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去对比，去改良，我们的思想境地会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 物业工程部工作总结篇四 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴
37、地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山工程的前期规划建立。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场工程整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山工程也
38、协作其他部门完成方案总体设计。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 1、 工程各项规程、制度的完善 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续20xx年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的规程制度的健全和夯实工作中。 通过探寻工程治理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够安康成长进展。工程部编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程治理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，实现治理艺术升华。积沙成塔，积腋成裘，使工程治理人员受教育并且培育出才
39、智的灵性和蔼于工程治理的力量。在工程治理过程中为了更好地开呈现场工程治理，杜绝或削减工程质量通病。同时施工合同技术规程可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进展工程索赔。 工程部编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消失，提高住宅品质；还可以为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 工程部还编制了工程部现
40、场治理手册，全体工程治理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务。标准工程治理人员，便于开展工程各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营治理活动中，对重要规划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进展评估、论证或审定，提高公司 各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法， 2、 定目标，抓好建立单位的施工治理工作。 在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了中翰财宝广场工程整改工程，聚龙广场的前期地质勘探，聚龙广场
41、初步设计各个过程的对接协调；韶山工程也协作其他部门完成方案总体设计。 在中翰财宝广场工程整改工程的整改正程中，我们通过目标量化，准时发觉问题，并且提请公司领导的同意，采纳分期整改，整体打包等形式进展整改治理。 在聚龙广场的前期地质勘探施工治理过程中，克制工程拆迁等手续不全等一切不利因素，冒着酷暑，顶着烈日在施工一线。同时协作公司其他部门进展工程的协调和合同的洽谈等各项工作。 在聚龙广场方案及初步设计过程中与设计单位及设计人员准时联系、协调，克制没有与设计签订设计任务书，局部设计参数不明确的不利因素，与设计联系准时调整设计数据，为以后顺当出图打好根底。 3、 注意合同对工程治理的作用，分类归档各
42、种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法。 4、 做好工程质量技术治理工作 不管是中翰财宝广场工程整改工程还是聚龙广场的前期地质勘探工作，都严格按图纸、合同及标准进展工序验收， “百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的
43、“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需掌握好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。 强化过程的质量监控，确保工程优良。工地代表深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，注意工作质量，工作人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员做到了腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。聚龙广场的前期地质勘探中的每个钻探点都有工程验收手续，工程部人员准时把握了工地的一切状况。 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年
44、中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作： 聚龙广场的全面开工，及施工备案工作； 聚龙广场工程的安全、质量和进度和投资掌握； 工程部治理人才储藏和人才培训 每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现工程建立一体化。 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义治理
45、 。 人才缺乏，竞争力量不强。所以工程部应当加强治理人才储藏和人才培训，增加工程部员工的主动性和制造性。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、 进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、 建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。对工程质量、
46、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 3、 还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、 工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，方案及初步设计图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证。 5、 工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过
47、长，都将导致施工被动。 6、 工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。 展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！20xx年是工程部夯实根底的一年，20xx年则是打硬仗，也是关键的一年。 1、 坚持工程部例会制度 每周的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工