燃气公司工作述职报告.doc

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1、 燃气公司工作述职报告 再过两天，就是寒山寺的钟声，就会来布满期盼与活力的。，我们历经了雪灾和震灾的祖国，依旧用一届无与伦比的奥运会向全世界证明白中华民族是不行战胜的。值此辞旧新之际，作为大华润之一员，我愿将最为真挚的新年祝愿，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝愿我们每天更美妙。 我是一个足球迷，常常在实况足球的嬉戏中度过夜生活。在每个“赛季”完毕的时候，我都会去观看球员的成长曲线，为他们的成长感到快乐，也为作为玩的我对他们的培育感到傲慢。在绿意迷人的公司里，公司给我的平台恰如一个绿茵场，我同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工

2、作做一总结，查找缺乏，谋求改良。回首，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建立的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达周密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建立治理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建立治理任务，在这55项工程中，有的尚未开工，如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建立而未验收，如何山路365号外资生活效劳区燃气工程；有的已验收合格并通气运行，如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒

3、闭销户之后又重新建立管道并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建立中，我的工作都满意了用户对工期和质量的要求，也严密协作了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方供应了良好的效劳，也给公司树立了较好的口碑。 此之外，完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。固然在这些数字的后面，是各级领导的支持，是严经理英明的

4、领导和另二位部门同事辛苦的劳动，我个人只是做了一些简洁的外表工作。 ，集团网站办得红红火火，公司网站也增加了“员工天地”栏目，根据公司征的通知精神，积极上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如游3鱼工小记老茅和他的乒乓球老查诗鉴赏千言万语说关爱夕阳醉了等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选华润燃气网站创立一周年特刊，一篇入选苏州华润燃气五周年庆特刊，另有一篇书法作品被集团网站选登，我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800元稿费，倍感荣幸。 ，平衡计分卡上与施工治理员有关的关键绩效指标依据安全技术部的统计，燃气工程利润率到达%（目标值%），用户满足度为94

5、72（目标值90），燃气工程一次报验合格率100%（目标值95%），用户综合满足度9398%（目标值90%），公里管道本钱万元公里，重大安全生产事故数0次，安全隐患整改率100%。 我个人就年年工作的缺乏之处进展了重点的学习和改良。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，根本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进展学习，与同事探讨，能比拟敏捷的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进展总结分析，归纳为阅历，开头尝到利用阅历解决题之喜乐。固然，在过去的一年中，我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，在将来的工作

6、中这一点必需得到加强；其次，有些工程未能准时催促施工单位提交资料，也有局部资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些题的解决有赖于工程治理制度的进一步明细、执行和个人力量的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工治理员权威；未能很合理的安排工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司进展的速度，除领导指出的缺乏之外，个人会在这些题上加强学习，重点改良，以更好的为公司效劳。 总体来讲，在过去的一年，在施工治理员的岗位上，较好的完成了自己治理的工程建立任务，能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表

7、了公司的利益和立场。去年某期华润杂志以“讲规章”为主题发行，号召将华润办成一个讲规章的企业，我个人也喜在讲法规的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。 感恩，反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，我都为公司给我们供应平台而感谢。在将来一年中，我将倍加珍惜时日，在领导的领导之下，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的表达而努力工作。 燃气公司工作述职报告2 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好！今日Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位

8、领导表示热闹的欢送和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建立；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制治理。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强安全治理，保证了公司安全

9、生产运营。 公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、加强执行力度与工作任

10、务的落实、加强公司的监视与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析讨论工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有规划的进展工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监视力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想熟悉，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的治理精

11、神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 燃气公司工作述职报告3 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好！今日xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议，燃气公司上半年工作述职报告。在此，我代表xx公司向各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建立；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要

12、工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制治理。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解； 二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。 三是加快工程建立，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户

13、的安装任务总计1000多余户，述职报告燃气公司上半年工作述职报告。 四是安全运营665天，公司加强安全治理，坚持“安全治理、预防为主”的治理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。 五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节省费用1.6万元。 六是加强综合办公室治理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源治理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。 七是加强了物资治理，实行严格出入库治理程序，对重要管件实行封闭治理、对仓库物资进展有序陈设摆放，物资治理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建立，推

14、动公司进展。 依据区域公司工作要求，加快加气站建立，公司制定了加气站建立方案，成立了加气站建立领导小组，加气站建立工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装马上完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长准时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与

15、建立局领导沟通，托付xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资，满意经营生产需要。 随着公司的快速进展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进展优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。 五、加强安全治理，保证了公司安全生产运营。 公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安

16、全等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。 4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。 六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监视与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会

17、议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析讨论工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有规划的进展工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监视力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想熟悉，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的治理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 报告完毕，感谢大家！ XX年7月27日