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1、 煤矿瓦斯抽放管理办法 一、 矿业公司瓦斯抽放工作规划和目标 1、 瓦斯抽放指标： 工程抽放进尺 (m)CH4供给量 (万m3)CH4销售收入 (万元)CH4管安装 (m) 规划5500032023001900 2、 瓦斯管安装、更换形象规划： (1) 南井 140NEC1-C2(200) 400m (三季度) 210SEC4-C5(200) 300m (三季度更换) (2) 北井 70NWC5-C6(200) 300m (二季度) 70SWC4-C5(200) 300m (二季度) 140NC1-140SC1 300m (一季度) 220副井-220NC1 300m (一季度) 3、 瓦斯抽
2、放钻施工形象规划： (1) 北井： A、 70NWC6石门7月打完 B、 70SWC5石门8月打完 C、 60NWC3-C4全部打完 D、 60SWC3-C4全部打完 E、 70NWC5-C6完成三分之一 F、 70SWC4-C5完成三分之一 (2)南井： A、 130NEC0-C1全部打完 B、 140SWC6-C8全部打完 C、 210SWC7-C8全部打完 D、 140NEC1石门全部打完 E、 140SWC8-C9全部打完 二、 瓦斯抽放治理方法 (一)、矿业公司成立矿井瓦斯抽放工作领导小组： 组 长： 副组长： 小组成员： 领导小组办公室设在总工室，负责抽放工作的布置、检查及资料的收
3、集整理等工作。 (二)、各单位职责： 1、通风一、二队 (1)负责按总公司抽放细则进展抽放钻孔的设计、报批工作; (2)负责按设计保质保量施工抽放钻孔，并申报验收; (3)负责对已打好并验收的钻孔在五天内封孔并网接抽，按总公司抽放细则要求保证封孔质量;机械封孔率不得低于50; (4)负责对全井抽放系统的检查、维护工作，抽放系统故障必需在8小时内处理完毕; (5)准时检查发觉抽放管路破损状况，并提出处理意见; (6)负责日常对抽放参数的测定和管路的放水等工作。 2、机电一、二队、南风井 (1)负责抽放主管的上漆、安装、更换、维护工作; (2)负责地面抽放泵站的治理、设备的维护、修理工作; (3)
4、负责帮助通风一、二队定期对抽放主管的检查工作，并每月向领导小组书面汇报一次抽放管路的破损、更换、安装状况; (4)负责对抽放钻机的正常供电工作。 3、延深部、生产部、开拓队、掘进一队 负责按设计、措施及领导小组的安排组织施工抽放钻场、抽放管托桩孔等工作; 4、机动部 (1)对分管单位负领导责任 (2)安排、催促分管单位准时落实与抽放有关的各项工作 (3)负责抽放钻机供电、供水的协调、平衡及瓦斯泵运转、修理等组织工作。 5、总工室 (1)对矿井CH4抽放日常工作负全面治理责任; (2)负责协调各单位、各部门之间与瓦斯抽放有关的工作的问题，提出处理意见并向公司领导小组负责人汇报; (3)负责组织对
5、抽放钻孔的验收工作 (4)负责每月组织对矿井抽放系统进展全面的检查; (5)负责催促各单位抽放工作完成状况，并进展严格的检查; (6)负责每月每季收集、整理矿井抽放资料，向公司领导小组书面汇报抽放工作完成状况并总结抽放工作中的问题，提出处理意见。 6、安全部 (1)负责按规程、瓦斯抽放细则及本方法对矿井瓦斯抽放工作进展全面监察; (2)不定期组织对矿井瓦斯抽放系统进展检查，对发觉的问题提出处理意见; (3)负责参与对瓦斯抽放钻孔的验收，对不符合要求的钻孔提出考核意见; (4)负责对采掘部署是否符合抽放规定、抽放钻是否完成形象进度状况进展监察。 三、 抽放治理考核方法 1、 因供电、供水等主观缘
6、由造成抽放钻的施工受影响2小时以上的，惩罚责任单位队干50元。 2、 瓦斯管的铺设未完成安装、更换规划一项惩罚机电队干100元。并取消该队考评资格(材料组织不到位除外)。 3、 当月瓦斯抽放量、抽放收入未完成按工资考核方法执行。 4、 瓦斯抽放钻施工完毕验收后，五天内未封孔并网抽放瓦斯的惩罚通风队干100元，一个孔未能有效抽放惩罚通风队干50元。 5、 通风队未完本钱季抽放钻形象规划，取消该队考评资格。一处未按时完成，惩罚通风队及打钻分队治理人员500元、总工室100元。 6、 通风队未完本钱季抽放量或抽放收入规划，取消该队考评资格。 7、 因机电、风井缘由导致瓦斯泵停顿运转0.5小时以上，取
7、消责任单位考评资格。 8、 每季度在瓦斯收入完成规划的前提下，从季度瓦斯抽放收入中提取1作为瓦斯抽放治理嘉奖，对实现季度抽放各工程标的责任单位、部室以及抽放领导小组的有关人员赐予适当嘉奖。 9、 瓦斯抽放治理实行按月考核计分、季度考评兑现的方式进展，考核计分标准见附表一。对未完成的单项工程，每月报公司予以考核。对与抽放工作有直接关系的人员，落实工作任务、指标，严格考核，工作突出成绩显著的人员，赐予适当嘉奖。详细考核标准见附表二。 10、 打钻的工资按公司的工资治理方法执行，打钻的材料费用消耗由于涨价太快，加之打钻进尺将较大幅度超规划量，材料使用也将较大量增加，建议把瓦斯收入超规划局部的50%作为打钻材料补助费。 11、 公司领导小组办公室按月检查并统计各部门单位抽放工作落实状况，每季度末按考核标准对各单位、部室评分，并将评分状况报公司抽放工作领导小组负责人。 12、 经公司领导小组讨论后，按评分状况对相关部室单位兑现嘉奖。 13、 嘉奖资金在工资费用中列支(为了与未完成状况下的考核对等)，最终安排计入瓦斯抽放本钱。 14、 本方法自2023年公布之日起执行。 二00六年二月十日