煤矿智能化建设实施计划.docx

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1、xxxx 矿业有限责任公司xx 县化xxxx 煤矿智能化实施打算方案xx 煤矿2023 年 10 月 25 日xx 煤矿智能化实施打算方案第一节 工程组织治理xx 煤矿指派人员成立智能化升级建设领导小组，并指定工程经理，领导 xx 煤矿信息化建设及各工程组的运营工作；工程经理下设工程技术组、标准标准组、综合业务组，确保工程投入所需的人力、物力，确保xx 煤矿智能化升级建设的稳定开展。工程组织机构：组长：x工程部经理 工程施工负责人：x技术负责人：x工程施工技术人员：x。工程建设领导小组：组织信息化建设的治理和人员协调。工程经理：全面负责 xx 煤矿智能化建设工程的运营。综合业务组：负责工程综合

2、协调工作；负责业务需求细化和深化，争辩提出相关分析模型；审核工程需求规格说明书；监视软件定制开发工作；参与工程验收。工程技术组：负责工程技术协调工作；组织编写工程可行性争辩报告、编制项目的初步设计；组织工程方案论证会；制订工程实施方案和进度打算；组织工程实施和质量治理；负责工程技术方案、工程设计书、工程建设打算等工程技术文件的编写审核；负责工程验收和移交。xx 煤矿智能化建设组织机构： 组长：x副组长：x。成 员：x。组长主要责任智能化资金筹备及日常全面工作。副组长主要负责现场安全细化、设备验收、工程工程验收工作。成员主要负责设备运输、现场实施、设备安装及安全工作。其次节 总体资金投入xx 煤

3、矿智能化建设工程内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息治理平台、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统工程等总资金投入 600 万，以上资金由 xx 煤矿筹备。第三节 工程实施打算及完成时间煤矿智能化升级工作是一个简单的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，不断完善、逐步提高的过程，不行能一蹴而就，必需在总体规划下本焦急用先上的原则，分布实施。一、现场调研时间：2023 年 11 月 6 日，通过现场调研确定 xx 煤矿智能化建设的主要内容， 提交智能化

4、建设正式方案，签定 xx 煤矿智能化建设正式合同。二、根底设施建设时间：2023 年 12 月-2023 年 12 月，完成 xx 煤矿智能化建设所需的软、硬件设施配备到位，各数据交换共享接口完备；网络及通讯系统根底设施搭建完成。三、系统部署时间：2023 年 12 月-2023 年 2 月，完成 xx 煤矿智能化升级建设工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息治理平台、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。四、系统安装时间：2023 年

5、2 月-2023 年 10 月，完成 xx 煤矿智能化安装工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息治理平台、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。五、系统调试及验收时间：2023 年 10 月-2023 年 11 月，完成 xx 煤矿智能化安装调试工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息治理平台、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网

6、传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。六、智能化系统验收工程时间：2023 年 12 月，完成 xx 煤矿智能化验收工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息治理平台、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等验收工程全部合格，符：开工报告、施工日志、自检总结报告、验收报告、KXJ-9/660(380)-P2V1.0把握系统图一套，智能化系统供电系统图一套，子系统培训功能一套。第四节 工程效益分析一、安全效益分析工程的实施将大大改善了 x

7、x 煤矿的自动化和信息化程度，提高了生产效率，防止和削减重大事故发生。为安全生产应急指挥供给有力的监控手段。系统准确、准时反响现场生产状况，跟踪、分析并把握人员设备和安全环境的状况。通过调度监控中心的软硬件配置有利于把握安全生产的主动权，供给事故处理和故障反响力量。（1） 运用信息系统后，建立了以安全、生产为中心的企业治理机制。建立了安全、生产把握体系，加强了集团公司对下级企业的监管力度，使安全、生产的投入效益发生最优化，产生最大效益。（2） 建立高效的决策支撑系统，实现优化调度，实现集中把握，实现了矿井决策的科学化、标准化、数据化治理，削减了决策的简洁、盲目性。（3） 保障了 xx 煤矿的全

8、面安全治理，煤矿的产业特色打算了整个产业经营活动对安全的依靠，信息化系统中的安全治理系统正好解决了煤矿对安全问题迫切需求及严格治理。二、社会效益分析xx 煤矿矿井综合自动化系统的建设不仅实现了生产过程的自动化，还实现了管控一体化，真正让矿井自动化与矿井信息化的无缝连接，为企业综合应用供给平台。能够实现对生产把握系统工作状态的远程监控、远程诊断以及优化调度。有关人员可通过网络用标准化的、统一的图形界面了准时了解企业的生产状况包括工控实时信息，同时又能便利地猎取最的市场信息和最先进的科技信息，利于领导调度指挥和决策，提高了矿井治理水平和治理效率，除了缩小治理机构和削减治理人员外，信息化效益还表达在

9、以下几个方面：（1） 提升了整体治理水平和市场应变力量以及整体竞争力量，促进集团公司同类型煤矿实施数字化矿山的进程。（2） 转变了传统生产方式，优化了生产流程，提高了矿井自动化程度，进一步改善工人的劳动环境，使下井工人“更风光的工作”。（3） 建立了以安全、生产为中心的企业治理机制。建立了安全、生产把握体系，使安全、生产的投入效益最优化，从而产生最大效益。（4） 保障了公司的全面安全治理，煤矿的产业特色打算了整个产业经营活动对安全的依靠，矿井综合自动化系统中的安全生产治理协同平台正好解决了煤矿对安全问题的迫切需求。（5） 提高了整个计算机治理系统、软件应用系统和自动化系统的集成度，彻底解决了信

10、息“孤岛“现象，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场快速作出反映的力量和对内部治理的把握力量。（6） 促进了体制、机制的创，建立了科学的治理体系，各部门职责明确、科学合理，使其从传统的煤矿生产治理模式转变为现代先进的数字化治理模式。总之，工程的实施将大大改善 xx 煤矿的自动化和信息化程度，提高了生产效率， 防止和削减重大事故发生。提高了企业工作效率、治理水平和决策水平，改善企业形象，增加企业治理力量。为安全生产应急指挥供给有力的监控手段。系统准确、准时反响现场生产状况，跟踪、分析并把握人员设备和安全环境的状况。通过调度监控中心的软硬件配置有利于把握安全生产的主动权，供给事故处

11、理和故障反响力量。使用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。三、经济效益分析1、煤矿综合治理平台效益分析煤矿信息治理平台是一个效劳于企业治理层的信息平台，系统从以下两个方面给矿山企业带来经济效益：（1） 通过降低企业治理本钱，加强矿山物资设备的治理和选购，提高企业的治理质量来带给企业经济效益。xx 绝大多数煤矿地处偏远，经过几年的整合，煤矿已开头走向集团化、规模化生产。系统将日常工作流程简便化、电子化，逐步走向无纸化办公。通过现场应用证明：矿山各单位每天的工作完成状况治理层只要翻开系统就能提前知道，不用每天打印生产日报表，这样节约了时间，节约了纸张的消耗，节

12、约了打印耗材如打印机墨盒的损耗，估算矿井每月节约的打印纸和打印墨盒等耗材，每个月矿井将节约办公费用约 500 元，一年节约 0.6 万元。系统对占全矿井生产投入 70%的设备和物质进展了标准化的治理，有效遏制设备和燃料重复申请、重复领用的现象，设备燃料无故丧失、不知去向的现象将大大削减，为集团和矿山的材料选购节约了大量不必要的开支，每年将为矿山节约设备和燃料费用 50 万。依据以上分析，系统应用将使矿井每年降低企业治理本钱 50.6 万元。（2） 系统通过对煤矿的安全和生产的信息化治理，加强对矿山生产和安全隐患的监测监控，优化生产系统，提高生产技术水平，降低矿山的安全事故，从而避开安全事故给企

13、业带来的巨大的经济损失和恶劣的社会影响，制造间接的经济效益。2、煤矿监控及自动化平台效益分析实施煤矿监控及自动化平台，通过对组织机构、治理制度进展调整，应用现代治理手段，提高了企业工作效率和治理水平。其经济效益表达在以下几点：煤矿监控及自动化平台完成后，由于相关系统实现了自动化或远程监视、监测、监控，矿井原煤运输、通风机房、水泵房、井上下变配电所等处，可实现无人值守。（1） 初步估算1)原煤运输系统：xx 煤矿皮带本次改造 3 条计算，按传统方式每两条皮带每个班 2 人，一天 3 班，共需要约 2*3*3=18 人，实现综合自动化后，每条皮带巡检工 1 人，可节约 18-3=15 人。每人每月

14、按 2023 元计，一年可节约工资 16*12*2023=36 万元。2） 主扇风机及压风机在线监测系统：xx 煤矿地面通风机房和压风机房，按传统方式计算各系统每班 2 人，一天 3 班，一天 2*3*2=12 人，实现综合自动化后每个班只需 1 人巡检，一天共要 3 人，可节约 12-3=9 人。每人每月按 2023 元计，一年可节约工资 9*12*2023=21.6 万元。3） 电网把握系统：按传统方式计算每个变电所每班2 人，一天3 班，一天2*3*5=30 人，实现综合自动化后每个班共需 1 人巡检，最多配置 2 人，一天共要 2*5=10 个， 可节约 30-10=20 人。每人每月

15、按 2023 元计，一年可节约工资 20*12*2023=48 万元。4） 瓦斯抽采泵房监控系统：按传统方式每个班至少 2 人，每天共需 2*3*1=6 人，实现综合自动化后，瓦斯抽采泵房每班只须安排一个巡检，可节约 6-3=3 人。每人每月按 2023 元计，一年可节约工资 3*12*2023=7.2 万元。5） 工业以太网系统：xx 煤矿依据 10 个子系统计算，以后子系统接线都就近接入交换机，依据每个系统节约主传输线缆 10 公里计算，大约每个系统节约 5 万，10 个子系统共可节约 50 万元。6） 水泵把握系统：xx 煤矿按 1 个水泵房计算，按传统方式计算每个硐室每班 2人，一天

16、2*3=6 人，实现综合自动化后每个班只需 1 人巡检，一天共要 3 个，可节约 6-3=3 人。每人每月按 2023 元计，一年可节约工资 3*12*2023=7.2 万元。7） 综合自动化系统：综合自动化系统实施后，通过集中监控，削减设备空运转时间，通风机监测系统可实时了解通风机工况，提高设备运行效率；压风机自动化后，井下用气状况推断压风机运行和投入优化方案，削减压风机空转；并且承受顺煤流启车把握方式，将大大削减皮带之间的启动间隔时间，节约电能损耗，提高劳动生产率；且通过能源治理等降低电耗措施，按吨煤电耗削减4kwh 计算，则每年可节约能源本钱为：0.6 元/kwh*4kwh/吨*45 万

17、吨=108 万元。（2） 效益总结依据以上 7 点数据分析实施自动化系统后，xx 煤矿平均每年可以节约工资和费用开支：36+21.6+48+7.2+50+108+7.2=278 万余元。调度室信息化把握机房操作及维护人员按每班 3 人，每天共需 9 人，另有 1 人轮休，共计 10 人。每人每月按 2023 元计，一年需要花费 10*12*2023=24 万元。综上所述，实施综合自动化平台后每年人力本钱可节约 278-24=254 万元人员工资按 2023 元/月，不含奖金等福利。第四节 工程风险分析一、技术风险1、风险分析技术风险主要表现在技术标准、技术路线、设备选型、工程质量、系统性能等风

18、险。技术风险不但关系工程的成败，也关系工程建设本钱以及后期的应用和维护。技术风险中最为突出的是IT 行业技术高速进展所带来的风险。IT 行业技术日月异， 原来承受的先进设备三五年后可能就不再满足的应用要求，甚至已不符合行业的标准，原生产厂商也不再生产，备品备件已难查找，甚至原生产厂商也已不复存在。原来承受的操作系统、应用系统软件已成为过时产品，失去了普遍性，无法与的技术形成无缝链接等等。这些技术的将来进展前景，在某种程度上很难推测， 躲避风险很难。工程的技术构造、工程的规模以及工程实施方的技术力量和阅历对本工程的成败影响也是很大的。本工程的规模大，并且建设内容包括与各现有系统及平台的对接，对接

19、数据包括图文信息、视频信息、位置信息等，在资源配置和进度把握上存在肯定的风险。2、风险对策工程组肯定要本着工程的实际要求，选用适宜、成熟的技术，不能无视工程的实际状况而选用一些虽然先进但并非工程所必需且自己又不生疏的技术。假设工程所要求的技术工程成员不具备或把握不够，则需要重点关注该风险因素。预防这种风险的方法是选用工程所必需的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。二、治理风险1、风险分析工程治理水平的凹凸打算着工程实施过程中对质量的把握力量，是工程实施的至关重要环节。假设工程治理不利，势必造成工程实施消灭资源、时间、资金的低效使用和运转，由此必将导致工程建设实施过程中各个工作

20、阶段和环节消灭质量问题，最终使工程建设实施达不到所要求的质量标准。工程规模很大，并且工程包含了音视频接入、信息化系统开发等多种不同类型的建设内容，要求工程建设单位、工程实施单位的工程治理人员具有综合的技术治理力量，具有相关系统工程实施阅历，这对工程建设单位的工程治理、实施单位的工程经理提出较高的要求。信息化工程的时间安排比较紧，因此在实施工程的过程中，要进展工程治理、把握工程进度，确保整个实施过程能够依据估量的时间表进展。2、风险对策为降低工程建设内容简单性对工程实施带来的风险，应在工程实施过程中组织专家组评估，并帮助xx 煤矿信息化工程的治理和监视工作。在工程治理过程中，将风险打算列入工程打

21、算中，定期对工程风险进展动态检查。在工程实施初期，应对工程需求进展具体调研，依据调研结果优化设计方案， 同时充分考虑本工程实际状况，如子系统资源需求、子系统的制约关系、资源限制、工程总工期限制等因素，参考同类工程实施阅历，制定切合实际的具体的工程基准打算，制定具体的工程实施方案。在工程实施过程中，对工程质量、进度、投资等要素进展监控，敦促工程按打算进展，对于工程实施中消灭的非预期状况进展分析， 尽快实行恰当的措施进展处理，依据变更工程范围变更、需求变更、方案变更、工期变更等等调整基准打算，即对工程基准打算进展动态治理。在应用软件需求调研阶段，可以利用用户界面原型来收集高质量的需求，并可运用分阶

22、段交付的方法在适当的时候供给力量来转变软件特征。三、组织风险1、风险分析高层对工程不重视、治理层和业务层对工程不协作是智能化、信息化工程中常见的组织风险之一。另外，建设单位xx 煤矿自身的组织机构变动，也是工程的重要风险源。尽管现在的信息化系统强调要能够适应组织机构变动，但是，由于伴随机构的变动而产生的职责变化，会导致时间跨度较长的应用系统开发工程责任人产生变化，使工程最终进入到一种无序状态。工程资金未能按时到位也是本工程比较常见的组织风险之一，工程开展过程中的设备选购、设备安装调试、现场实施、培训等都需要大量资金支持，资金到位状况可能与工程实施进度不匹配，可能会造成工程工期延后或工程停工状况。2、对策分析为了躲避或降低工程的组织风险，工程建设领导小组应组织相关技术人员和建设单位一起对工程实施的业务流程、业务数据进展梳理，对业务流程进展优化设计。在工程建设过程中做好工程打算，并将工程沟通打算纳入工程打算中。针对各子系统实际状况，可承受监理例会、专题会议、 、邮件等多种方式准时沟通协调各方，保障工程实施按打算顺当进展。落实xx 煤矿信息化建设的资金投入，保障工程投入所需的相关开销。xx 煤矿2023 年 10 月 25 日