煤矿工作总结（共4篇）.docx

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1、 煤矿工作总结（共4篇）-大文斗范文网 油米塘矿2023年工作总结 公司领导： 2023年是不平凡的年，油米塘矿在公司领导和生产技术部的正确领导下，我矿严格按公司的进展目标规划，深入贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，坚固树立安全生产进展理念，切实转变治理方式，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全规章制度，提高技术业务水平，强化煤矿安全生产落实责任 ，促进我矿安全生产形势实限根本好转。 现我就油米塘矿2023年的工作向公司领导作汇报总结： 1、油米塘在公司的正确安排下，有一个团结务实的领导班子在班子中我们进展了各自的分工，矿长负责全矿第一责任人安全生产，全部日常工作并下井带班。副矿长

2、刘德富负责采矿和掘进队和炸药仓库日常人工员的治理，副矿长赵云祥负责井下处电器设备和瓦斯监控，人员定位皮带机械维护。井下24小时都有一个矿领导在井下负责安全。 2、进一步标准治理，健全严格的安全生产规章制度，坚持担心全不生产，加强对现场监视检查，严格查处违章指挥，违章作业，违反带动纪律，“三违行为”。严格井下交接班制度，井下交接班。 油米塘矿今年的工作 1、油米塘矿在公司的正确领导下，有一个团结务实的领导班子，在矿长负责制下，工作进展组致分工和合作，各部的在有什么问题在下午5点钟调度上汇报，并准时处理，如4月28日南平巷压，把机层20多米到，自矿长负责组织全部矿治理人员到现场观看，提出方案，2人

3、起把安全部处理好，确保采面安全后才出井。 2、加强学习和培训，进一步标准化治理，健全严格的安全生产规章制度，加强矿领导下井带班现场监管检查，严格处违章指挥，违章作业，违反带动记 “三违”行动，严格井下交接班制度，井下交接班必需做到，井下手接手，口对口，你不来，我不走，采煤要做到三下一平，两畅通，安全完好浮煤净。 3、加强电器材料八制度，不合格的不准入井，入井的产品必需标准安装，标准掉挂，可以说从主大巷进到西平巷，东平巷的电缆线，通信线，监控线、人员定位线和以问下井，井下机电调室的建立是历年最标准的一年。 4、放法吃水下我们被马岗井低车场到东平巷架设防尘营400米到油米塘矿主井口，解决整过到的防

4、尘，又解了油米塘的吃沙浇 水，可以说油米塘煤的吃水、汔澡和处防尘防水是多多有余，并把主大巷185米水沟用水泥板盖好。 5、油米塘在李副总的直接领导下，人员定位系统、瓦斯监控系统，井下通信系统和抢救队设根本上使用正常，给 井下安全提代了第一手资料。炸药仓、雷管库改造建立的顺当通过有 验收，并得到市级县公司统一典范。 6、虽然2023年做了大量的工作还是公司的要求差距大，今年生产原煤 17891385吨，公司过磅量是202306.8吨。马5800米。工伤12起，其中死伤1起，不含放马岗，标准仪建立和六大系统建立指完成了70%。李学军队3起，赵新：4起，丁平文：起，杨延贵2起 6、虽然2023年我们

5、做了大量的工作，但离公司要求差距太远， 1、今年生产原煤吨，公司磅房过磅吨，其中放马岗吨，油米塘吨。 7、2023年的工作，该公司在春节前之前把采煤规划拿出来，便于春节后采煤据政的进入。 2、公司抓紧办理“安全生产许可证的检 的工作”春节后早点复产验收，好招2人。 新职工住房春节后八位，公司安排机修做床架，还是供销购置 作规定。 4、建立公司标准化建立洗澡房安装太阳能（因现 煤每年烧好煤不少于120吨）按每吨500元计价，每年烧煤就6万多元； 5、要求公司领导到矿上检查工作，必需配别人员定位识别卡。 8、本人2023年的工作，除学习和春节初3天外，都在 矿上，去年下井天数不少于220天，每天下

6、井里程不少于10公里，西到放马岗井底车 西平巷，东到龙丁平文，杨延贵队到140井底东西平巷掘进队。监视检查各采煤，掘进队，每天下午挂洞度会上反映的问题后安排执行状况的落实和各处 状况，出井后填写井下带班状况，检查瓦斯日报表签字等日常工作软件报表。关于工资问题请公司考虑矿长的风险和职责和工作时间，是否跟副总经理的工资标准一样。 必需做到：井下手拉手，口对口，你不来，我不走，要四化三直一平，两畅通，安全完好浮煤净。 1、由于我们的文化水平和治理业务水平有限20231年完成生产原煤吨，在去年的根底上多号 2、工作面今年也是最难干的一年，采面起浮性大，断层多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有肯定心情

7、。 3、龙塘弯东平巷采队，采空区、老巷多，回采区压为克制 各种困难，丁平文队根本上把煤收完。 5、今年的工伤轻重，共17起其中重伤1起，轻伤16起，解决下来没有超过6万元。 第2篇：煤矿工作总结 个人工作总结 斗转星移，岁月即逝，转瞬间已经在煤矿生涯工作了17年。回想这17年中，自己先后在兴无煤矿从事过采、掘、运输等一线工作。随着煤炭市场的进展，自己工作阅历和业务技能的提升。联盛公司逐步壮大，依据工作的需要后又调入山西柳林金家庄煤业有限公司，先后从事调度、安监等部门治理工作。于2023年毕业于武汉理工大学函授班，并取得大专毕业证书。2023年6月取得山西省A类安全资格证书，现任山西柳林金家庄煤

8、业有限公司安全副总工程师。为了总结过去工作中的阅历教训，弥补将来工作中的缺乏，更好的开展今后的各项工作。现将详细工作总结如下： 一、提高思想，端正态度 工作以来，在上级煤炭行业部门和公司领导下，时刻以“以人为本，科学进展”为理念作为指导，坚持以“安全第 一、预防为主、综合治理、整体推动”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕行业部门下达的“安全事故为零”的安全生产目标开展工作。在政治上，自己严格要求，积极参与各项政治活动，自觉学习政治理论，不断加强自身思想道德修养，端正做人，仔细学习党的路线方针政策， 仔细学习公司的各项政策和会议精神，不断提升自己的政治思想。 二、加强业务学习，提升专业

9、技术水平 1.仔细学习煤炭行业相关措施及安全规程等，要始终不忘一天不学习，就有落伍的可能。要明确“三大规程”在煤炭生产中的重要性， 1通过学习各采掘工作面的作业规程，了解并熟识各工种的工艺流程，通过针对性的安全措施学习，进一步了解在作业过程中简单发生事故而应当重视的环节。通过学习新的安全质量标准化标准，懂得了只有靠工作标准，才能更好的抓好煤矿安全工作，为今后的安全工作打好根底。 2.煤矿安全工作是与大自然作斗争，五大自然灾难随时威逼职工的人生安全，特殊是近年来瓦斯与水害事故接连不断，针对瓦斯治理，必需坚持瓦斯治理的“十二字”方针：以风定产、先抽后采、监测监控。我矿属于高瓦斯矿井，日常对瓦检员的

10、监管，更是重中之重，如：回采上隅角、掘进作业过程中动态瓦斯状况等。 随着煤矿深度延长，资源整合后。一局部周边矿井的关闭，防治水工作越来越重要，为了更少的削减水患事故的发生，必需严格执行探放水十六字方针，才能有效确保水患事故的削减。 3.加强人员素养的培训工作，培训工作是安全治理的重要手段之一，只有加强全员培训，业务技能，操作技能，作业规程等的不断培训，使人人能熟悉到事故对自己的危害性，职工不忙目操作削减幸运的思想活动，才能更好的爱护自己。 4.常常深入生产现场，了解采业过程中动态担心全隐患，现场帮助工人解决问题，消退隐患，通过常常翻阅井下的各种图纸，资料，时刻熟知井下的各种作业地点的通风状况，

11、以及采掘过程中工作面地质构造状态，更好的便于下井指导工人作业，如采煤工作面安全出口的支护状况，上隅角瓦斯动态监测，工作面机头尾的特别支护等。 总之，经过近年来的勤奋工作，仔细学习实践在各方面都取得了肯定进步，让我深知这远远不够，一以后的路还更长，可能遇到各种各样的困难，不过，信任在领导的正确引导和同事的支持帮忙下，一切难题都会迎刃而解。固然，我也减退的盼望各位对我提出批判指导。 第3篇：煤矿工作总结 *煤矿2023年工作总结 2023年是集团公司全面实施本质安全治理，加快推动“本质安全型”企业建立的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全治理体系实施年”活动为主线，以“创新治理、安全进展、向零进军

12、、再攀顶峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建立为目标，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建立、员工培训教育、岗位危急源辨、班组建立等工作，不断推动五型企业建立，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。 第一局部 2023年工作总结 一、主要指标完成状况 截止12月10日，我矿完成原煤 1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任本钱，全年规划21.15元/吨，111月累计完成16.92元/吨，比规划节余4.23元/吨，节余幅度20 %，全年估计完成18.9元/吨，比规划节余2.25元/吨。完全本钱，全年规划89.37元/吨，111月累计

13、完成 81.45元/吨，比规划节余9.72元/吨，节余幅度8.8%，全年估计完成 83.78 元/吨，比规划节余5.59元/吨。双增双节完成，全年规划节支1671万元，111月份节支1446万元，超均衡规划53.5万元，全年估计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，发热量5700大卡，比规划指标5660，超40大卡。 二、主要工作亮点 2023年，根据 “一深化、二提升、三建立、四强化”的工作思路，即深化本质安全治理体系运行，掩盖公司各生产矿井及地面主要生产帮助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建立、班组建立、应急救援体系建立。强化重点单位治

14、理，强化重点工程治理，强化生产现场治理，强化新员工及重点岗位治理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈： 1、优化采掘接续和工作面设计，在2220 5、2220 6、22 216、22 217、2240 1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，削减矸石地面排放量。估计节省排矸费40万元、生产用车费168万元。 2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，估计节省费用268.5万元。 3、通过严格的动态达标考核，我矿

15、综连采工作面以及外委工程治理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”治理、连采面的标识标志和材料码放等工程在全公司44个亮点工程中推广和认可。 4、矿综采队从元月份开头领先在全公司开展班组建立工作，首创区队班组建立综合治理系统，受到上级领导高度重视，对班组建立 综合治理系统取得的成绩赐予了确定，现已在全公司基层单位推广应用。 5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化治理体系为根底的“班组核算”工作，使全矿材料治理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低

16、、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料铺张严峻等现象。二经营效果显著，生产本钱大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的状况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业本钱降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探究出一条适合矿井可持续进展的新路子。 6、全年实现生产治理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。 7、元月份，矿连采二队掘进进尺

17、2703.2米，比规划1800米超903.2米，刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过细心组织，制造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。 8、10月27日18时，我矿原煤生产突破1000万吨，最高月产107万吨，实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤估计达1221万吨，超规划41万吨；元月1日全矿生产原煤49207吨，创立矿以来最高纪录；其中综采队元月1日生产原煤44317吨，创立矿以来最高纪录。综采 3、 4、5月份(0

18、4面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录2023年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤120.69万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨，创历史最高纪录（原纪录2023年3月份123万吨）。 9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进展治理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避开了入井、升井顶峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化治理，极大地提高了精细化、信息化治理水平。 10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化治理系统，开头为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣便利快捷，员工每天都可以穿上洁净的工作服列队

19、入井，极大地提升了企业形象，表达了以人为本的理念，是幸福矿工工程的详细表达。 三、安全治理 2023年，我矿围绕“创新治理、安全生产、向零进军、再攀顶峰”的安全主题，狠抓员工培训教育、岗位危急源辨识、班组建立等工作，不断推动本质安全型企业建立。就在全矿员工信念百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻，却在11月4日发生了片帮事故，造成一人死亡，给我矿安全生产工作带来了负面影响，也给 我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的熟悉到，安全治理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作： 1、矿里准时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各

20、区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实状况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神状况进展了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2023年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平发动大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了安全生产责任状，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。 2、下发了关于加强2023年安全工作的打算1号文件，明确了2023年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。 3、根据集团公司对深入开展实践科学进展观活动的要求，矿里通过组织员工代表

21、、劳务工代表、治理人员进展座谈，提高员工对安全进展的理解，使治理人员进一步增加“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。 4、制定了具体的本质安全实施考核治理方法并和工资挂钩，同时把外委队也纳入本质安全考核中来，执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的治理方法。在考核上我们进一步细化，根据采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场治理进展严格考核，另外把事 故治理作为绩效进展单独考核，既本质安全过程考核占工资总额的20%，事故（绩效）考核占工资总额的30%。 5、在风险治理方面，注意隐患排查，注意现场治理，各队每月准时上报隐患排查状况，机关跟班人员对重点区域进展重点盯防，坚决不留死角，发

22、觉问题现场解决处理；在生产过程中各队准时上报新识别出来的危急源，矿要求各队根据季度进展上报新增危急源，矿本质安全治理委员会组织进展争论评价、确认后贯彻学习。 6、仔细贯彻落实公司2023年1号文件精神，对全矿各工种、各岗位存在的危急源进展了再识别、再评价，充分表达全员参予，通过识别共增加了98条危急源。目前我矿风险治理手册中有269项风险任务，其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危急源2112条，其中人员方面的危急源有1728个、机器设备方面的危急源有185个、环境方面的危急源有112个、治理方面的危急源有87个。同时矿里把新增的98条危急源和

23、原有的危急源根据岗位不同印刷成危急源治理卡片，保证人手一份(包括外委队人员)，便于员工娴熟把握。 7、6月2日布署了“安全生产月”活动，明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属进行“安全生产月”活动签字活动，使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日，哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动发动大会，会上，学习了两级公司“百日安全”活动，部署了矿里的“百日安全”活动。 8、坚持每旬召开安全例会，对前一阶段的工作进展总结，部署下一阶段的安全工作，准时解决工作当中存在的问题，使安全工作有序进展，确保安全万无一失。 9、开展了“无担心全行为人员摇奖活动”，分正式工、劳

24、务工及外委队人员两次摇奖，极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全治理学问。 10、对于外委队伍，矿严格根据矿属队伍进展治理，制定了哈拉沟煤矿外委工程及施工队伍治理方法，并根据集团公司要求，严把“五个关口”，严格执行“五个统一”。坚持“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。把外委队治理当成自己的单位治理。如：明确规定外委施工单位治理人员每月入井不少于15次，矿调度会每旬通报入井状况；在外委工作面统一布置交接班地点图牌板、记录箱等；作业人员严格执行“上岗挂牌”制度（一块胸牌随身携带、一块挂在交接班地点），照实反映施工现场人员状况，便于检查；同时要求施工现场每

25、班必需有跟班队长，否则停产整顿。在地面也单独给外委队配置了一间本安信息系统学习、查阅室，对外施工单位治理人员进展了本安信息系统培训，并进展了实际上机操作，提高了外委队员工对本安体系的熟悉。另外我矿结合实际状况、考虑到外委队作业人员作业时间不统一，员工升井不便利等因素，在井下设置了两个候车室，在井口设置了一个候车室，室内设置了一些安全宣讲内容，便利了大巷临时作业人员乘坐车辆，也让他们在休息候车时学到一些安全学问。通过加大外委现场工程质量、文明 生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度，实现了外委施工现场标准化动态达标。 11、对公司三个季度检查出来的问题进展了跟踪落实，一季度49条，二季度3

26、1条，三季度32条，其中6条矿内整改不了，已上报公司解决。 五、质量治理 1、煤质治理 （1）依据年初确定的煤质保证措施，每月落实到位，确保每月完成公司下达的煤质考核指标。 （2）对特别地质构造，进展了跟踪写实，准时反应，同时制订了对应的措施，如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。 （3）煤质指标消失波动时，准时采样化验，查找缘由，对于05面初采和1-2上煤的掘进，共采临时样15个；并依据生产接续，完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。 （4）取消了班中餐中使用的矿泉水，在井上下设置了热水器，每人配置了军用水壶，这样既保证了职工

27、的身体安康，又消退了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素，还保证了文明生产；同时，对班中餐中使用的一次性饭盒进展了回收，从而从源头削减了杂物进入系统的可能性。 （5）统一和标准了井下全部转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。 （6）对顶板有淋水的巷道，制作了伞形漏斗，将水引到巷道两边进展抽排。 （7）对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方，设置了扇形水桶和水箱，用来收集打锚索时排出的水，从而解决了巷道小面积积水的问题。 2、生产、工程质量治理 （1）22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中，存在与周边的小窑采空区贯穿的危急，严峻影响连采掘进进度，连采队通过实行队内用煤电钻探眼和地测公

28、司探眼相结合、边掘边探等措施，在保证安全的前提下，最大限度地提高了单进单产水平。 （2）优化支护参数，自6月份开头，连采队使用的树脂由CK23*500mm型更换为CK23*400mm型，每根树脂节省1元（淮南树脂CK23*500mm型4元/根，CK23*400mm型3元/根），估计全年节省本钱12万元。 （3）在22204综采工作面回采时，遇到回风隅角氧气浓度缺乏，一氧化碳浓度超限的问题，利用加大或削减通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决，将工作面原来的“U”形通风方式改为“W“形，原回风巷改为进风巷，22205运顺、22206回顺及22204运顺进风，22205回顺集中回风，解决回风

29、隅角超限的问题效果很明显。 （4）通过优化巷道布置，提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8万吨。 （5）标准巷道垫路治理。自4月份开头，综采运顺及连采 掘进工作面尽可能不垫或少垫石子（局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm），估计全年节约石子量4000m3,节省本钱22万元。 六、机电设备治理 1、坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，全矿设备故障率0.35，完成了公司下达的指标，主运系统实现零故障，杜绝了重大机电事故的发生。 2、加强主运系统铁器治理，通过标准转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带爱护装置，09年主运系统实现零撕带。

30、3、综采队强化工程质量，狠抓标准化操作，从2023年7月22213面截至到2023年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故，创公司最高记录。 4、积极落实各项机电业务保安措施，加大机电隐患和欠账的整改力度，对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气爱护、胶带机爱护，设备入井试验和安全防护，应用供电系统设计计算软件，定期绝缘检查高压供电系统等措施，有效保证矿井各系统的牢靠运行。 5、紧紧围绕公司标准操作年这一安全主题，推行精细化治理，人机和谐的设备治理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单，对检修工艺进展合理优化，总结阅历相互学习，对设备大型部件的更换和

31、日常检修，形成了一套科学合理的作业流程，全矿共计编写设备标准检修工单250余项，有效指导设备检修，保证了检修的质量与效率，降低事故的发生。 6、强化机电现场治理，提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作，标准了安全标识设置，完善了安全设施。对井下巷道4KW水泵水窝进展统一改造，主要水仓设置统一栅栏门、挡墙，安装手动行走吊挂装置，标准自动排水泵的设置标准，矿井主要巷道全部实现自动排水；主排水泵房及变电所、2变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收，质量标准化实现动态达标。 7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统，对全矿

32、大型周转材料进展了全面实物盘点，并录入到系统进展治理，对使用和回收进展考核。将区队回收件统一治理，标准了库房治理，提高周转材料的使用率，降低了设备和材料使用本钱。同时开展“修旧利废”活动，坚持能修不报废、有旧不领新的理念，为矿上节省了大量的材料费用。 8、顺当完成09年度各项基建、专项工程建立，累计完成投资 2565.7 万元。建成新主通风机和35KV变电所、井下3变电所、12煤盘区变电所等供电设施为12煤开拓供应了保障；对井下、地面供排水系统进展了优化改造，建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、12煤排水泵房，实现井下生产用水全部复用，削减了污水排放，提高了矿井的防灾抗灾力量。

33、七、经营治理及“双增双节”工作 1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，班组核算为根底的精细化治理体系的建立，使全矿材料治理水平得到提升， 彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料铺张严峻等现象。 2、经营效果显著，生产本钱大幅降低。通过以班组核算为根底的精细化治理体系的建立，使全矿材料治理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料铺张严峻等现象。二经营效果显著，生产本钱大幅降低。彻底盘

34、活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的状况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。2023年6月份以后，哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等；全年外委加工件较2023年降低42.8万元；大型材料比年初规划节省0.56元/吨，节省金额644万元，比2023年降低42。2023年一季度大型材料比年初规划节省0.77元/吨，节省金额239万元，比2023年同期降低88。三是有力地推动了修旧利废，增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度

35、在煤矿得到落实，从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2023年1-5月哈拉沟煤矿利用修理托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥修理复用、等措施降低费用达70余万元，同时上交废旧油脂6400升。 3、深入开展“双增双节”活动，教育员工充分了解金融危机对 企业进展的影响，正确熟悉企业存在的挑战和机遇，增加危机意识和忧患意识，树立过“紧日子”思想。 八、党建工作 1、出台“标准化党支部”建立考核标准，加强基层党支部建立。我矿现在有八个党支部，111名党员，党员人数占全矿员工的三分之一，基层党支部建立显得尤为重要。为此，矿党委重新修订了关于开展标准化党支部创立活动的通知，出台了“标准化党支部”建立标

36、准，全面加强党的建立，改良党支部工作，着力解决党员员工中存在的问题。通过标准化党支部建立工作，确保党建工作为安全生产保驾护航。 2、严把党员进展“入口关”，保证党员质量。今年，新进展党员13名，预备党员转正10名。通过加强对党员的治理，使全体党员遵章守纪，尽职尽责，在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中，起到带头作用，做到党员身边无“三违”，使党员成为生产一线的榜样。 3、党建带团建，开展丰富多彩的联谊活动，为青年办实事，办好事。分别于9月27日和10月13日，举办了“相约国庆 相聚神东”青年联谊会，公司5个单位的149人参与了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。 4、关怀员工，为员工办

37、实事、办好事。今年，矿里积极实施“幸福矿工工程”，为员工解决了通勤车紧急问题、员工住宿紧急问题；扩建了员工食堂，解决员工吃饭拥挤问题；新建综合楼，解决区队办 公紧急和员工无活动场所问题；安排生产骨干外出旅游、疗养、考察，拓宽生产骨干的视野；仔细落实带薪休假制度；扩建了员工浴池、灯房，解决了员工洗浴和领灯紧急的状况。 九、加强企业文化建立，塑造现代化矿井新形象 1、加强企业文化宣传建立，突出企业文化建立与安全生产、经营治理各项工作有机融合。利用矿里的播送、橱窗、网站，积极宣传企业文化学问，宣传先进的治理理念和创新创效活动。今年，全年在矿内网站、播送发稿100余条，在省部级媒体发稿9篇，神东通讯、

38、公司状况通报发稿20篇，在新闻中心网站发稿80篇，神东煤炭报发稿30篇，神东自办电视节目发稿40条，其中科技论文5篇，有力的促进了企业文化建立。 2、建立和谐文化，培育文明风气。建立完善员工行为标准，培育员工良好道德风气。 3、后勤效劳的好坏，直接影响着员工的安全生产，让员工快乐的工作，开心的下班，成了矿里又一项重点工作。为此，矿里建立了全体员工生日档案，在每名员工过生日的当天，由矿工会为其送去精致的纪念品，使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量，综合办人员不定期深入井下生产一线，体验班中餐的保温效果和质量状况，准时反应给生活效劳部进展改良，通过不断地改良，班中餐质量有了明显的改善，保障

39、了一线员工的体能和安全生产。 4、加强安全文化建立。矿里首先在办公楼和井口新增了两块电子屏，每天在电子屏上播出公司企业文化理念、安全文化学问、本安 体系学问、危急源辨识学问、班组建立学问，利用声、像、画的艺术效果，增加员工对矿井安全学问的学习。矿里把这些分散着全体员工家属对安全文化的感悟学问制作成“安全文化长廊”，安装在区队办公楼的走廊内，随时随地对员工进展安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统，便于员工学习。 其次局部 2023年工作安排 一、2023年工作思路 2023年是神华集团“制度落实年”，这充分说明白两级公司领导很抓落实，下大力气提高执行力的决心和信念。我矿将深刻吸取11.4事

40、故教训，以创立本质安全的工作环境为指导思想，教育员工坚固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念，深刻领悟“只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故”的内涵，狠抓安全制度的落实，不断提升治理人员的执行力，深入开展实施本质安全型矿井的各项活动，提高员工素养，增加危急源辨识力量，提高对工作现场的风险评估水平。 二、2023年安全治理主要措施： 1、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针，在生产实际中肯定要做到担心全不生产，隐患没有排解不生产，爱护措施没有按要求实施不生产，职工的劳动爱护没有佩带不准参加生产。 2、在“一通三防”工作中，坚持 “先抽后采 以风定产 监测

41、监 控”十二字方针。瓦斯治理必需坚持好“四到位”（监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪），通风系统不完善不生产，有害气体超限的区域不得生产，并按事故进展追查、处理。 3、综、连采面坚持正规循环作业，杜绝空顶、空帮作业和超循环作业，准时维护好巷道两帮，实现动态达标。切实作好地质猜测预报，确保掘进有规划贯穿，遇地质构造带平稳过度。 4、强化培训和安全教育，坚持新工人上岗前培训不少于72小时，考试合格，签定师徒协议，并有老工人带着满3个月后，经考试合格前方可独立上岗；其次季度进展一次为期一周的全员安全资格培训。 5、坚持队领导跟班在工作面，安检员巡查工作地点两边，矿领

42、导带班入井等制度，切实抓好现场安全生产治理。 6、实施本质安全治理体系构造工资制度，占工资总额不低于30%；严格安全绩效逐月考核兑现制度。 7、强化外委施工队伍治理，切实把好外委施工队伍的入井关，措施的审批关，人员的培训关，现场的监视关，做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来治理，工程经理离矿严格执行请假制度。 8、强化班组建立，在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员，安全员受所在单位和安全治理办公室双重领导；安全员除干好本岗位工作外，要帮助班长抓好本班的安全制度学习、危急源辨识、排查现场的事故隐患，帮忙工友在现场进展危急源 的辨识工作。 9、党政工团齐抓

43、共管，共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监视和协管作用，开展好党员、团员身边无事故，群安员身边无“三违”；工会要充分发挥家属协管会的强大作用，使其真正成为安全生产的强大堡垒和顽强后盾。 10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故，要严格根据四不放过的原则进展追查，并对相关的责任人员进展责任追究，追究当时操作人根据规程的执行是否到位，现场治理人员措施是否落实到位，现场监视是否到位，治理干部措施是否贯彻到位，措施制定和审批的依据是否充分。 三、2023年生产技术工作 2023年，哈拉沟矿将围绕公司下达的各项任务，结合本矿生产状况，在2023年的根底之上，不断完善生产技术工作，详细安排如下： 1、

44、2023年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标，合理安排采掘连续规划，保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程预备等方面提前考虑，保证正常生产接续。 2、加强22205面与22217面并采，22216面与22402面并采期间的技术治理工作，重点加强顶板、通风治理，保证综采面配采期间的安全生产。 3、加强掘进工作面遇冲刷、断层等地质构造时顶板、两帮治理，尤其是12煤连采掘进工作面，重点加强现场敲帮问顶制度、顶帮排 查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实状况的监视检查力度。 4、连续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度，努力推广公司44个标准化亮点工程，提高质量标准化动态达标治理水平。 5、连续加

45、强外委工程治理，尤其是现场安全质量标准化水平，从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严治理、从细治理，保证外委工程治理到位。 6、总结12煤顶板规律，优化巷道支护参数，合理制定施工工艺，加强现场监视检查力度，坚决杜绝顶板事故发生。 7、优化工程设计，削减炮掘巷道工程量，尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等；合理安排布置排矸巷、削减煤炭损失，努力提高资源回收率。 8、努力挖潜各项措施，提高综、连采单产单进水平，实现均衡生产。 9、加强工程技术人员的培训和培育工作，提高工程技术人员的业务技能和治理水平。 10、连续开展科技创新，推广“五小成果”，通过各项措施，实现节支降

46、耗的目标，为提高效益做出更大奉献。 11、2023年规划实现利用钻孔从地面对井下输送砼工程，规划每年可节约运输费用431万元。 12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯穿的预防和处理措施，严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施，确保掘进安全。 四、2023年机电治理工作安排 1、2023年机电工作目标： -全矿设备故障停机率0.35%；杜绝较大及以上机电运输事故。 -机电设备综合完好率大于95%，设备带修率小于3%，机电事故率小于1%。 -综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。 -主运输系统实现无人值守作业。 -固定的机电硐室及机道全部到达公司甲级水平。 2、2023年工作重点 （1）坚持均衡生产，加强设备点检和预防性检修工作。 加强设备EAM和点检治理，要将该项工作贯穿到设备的每项检修和运行治理中，推广使用标准修理工单，各区队要组织员工进展培训和考试，保证每项检修都要使用标准修理工单，机电信息中心要在EAM系统