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1、 煤矿工厂年度工作总结一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业治理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的预备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，准时处理生产过程中消失的各种问题。针对各类修理技术难点，积极组织班组成员进展学习，确保完成班组作业规划。 2、班组长是企业基层的组织治理者。班组治理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织治理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织治理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，
2、通过观看发觉，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持充分的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队治理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层治理人员。在生产过程中能够最准时精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施准时的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创立班组和谐气氛。 在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创立班组和谐气氛成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设
3、备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情变化，准时做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修工程完毕后，组织班组成员进展会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公正公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓舞班组成员，帮忙他们快速的.成长。 三、不断更新个人学问构造，努力提高个人素养，建立学习型的班组。 在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断消失的新问题。做为班组的带头人要第一时间排解故障、查找问题。做为
4、班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的观看记录，对消失的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带着班组成员积极参与矿、区队组织的 各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2022年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进展学习型班组的建立。通过开展班组区队建立，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2022年在矿进行的技术比武中，我班有3人获奖。2
5、022年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的时机。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业规划。 编制作业规划是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业规划，然后以旬为阶段对工作进展开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进展。 五、硬化班组治理制度，定期进行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的治理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调治理权利下方的今日，班组内部治理制度尤其需要进展硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进展总结。通过实行这个会议来联通职工与工区治理人员间联系，总结阅历查找缺乏，推动日常生产活动又好又快的进展。