《银行某地分行绩效考核方案优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行某地分行绩效考核方案优秀PPT.ppt（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、12009200920092009年年年年4 4 4 4月月月月中国银行股份有限公司中国银行股份有限公司xxxx分行分行20092009年绩效考核方案年绩效考核方案(暂行）暂行）2书目书目绩效考核的总体模式和分组状况绩效考核的总体模式和分组状况指标体系及主要内容指标体系及主要内容目标年薪考核的具体方法目标年薪考核的具体方法xx分行分行2009年绩效考核的总体原则和依据年绩效考核的总体原则和依据 一一二二三三四四 五五六六考核方式及具体实施考核方式及具体实施纪律与监督纪律与监督3一、绩效考核的总体原则一、绩效考核的总体原则 4考核的主要依据考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定、中国银
2、行内部各项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核方法、省分行对各二级分行的考核方法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营支配、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营支配4、各部门核心职责和年度工作支配的执行结果、各部门核心职责和年度工作支配的执行结果4、市分行党委的工作部署和要求、市分行党委的工作部署和要求5二、绩效考核总体模式和分组二、绩效考核总体模式和分组1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利 和业务销售提成三部分组成目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩效奖金两部分组成；考核原则：（1）岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩，（2）绩效奖金是每季度末
3、依据各单位业务发展的实际考核结果，进行季度预发年末综合考核的方法兑付津贴福利：依据上级行及市分行有关精神统筹发放业务销售提成：是依据各业务条线具体考核细则，按实际完成状况予以兑付62 2、目标年薪考核方法、目标年薪考核方法:二、绩效考核总体模式和分组二、绩效考核总体模式和分组岗位（固岗位（固定）工资定）工资部分部分绩效奖绩效奖金部分金部分目标年薪考核组成目标年薪考核组成7n岗位（固定）工资部分：岗位（固定）工资部分：n 依依据据各各单单位位内内部部管管理理工工作作执执行行状状况况，于于每每季季度度末末进进行行考考评评，并并将将考考评评结结果果干干脆脆与与主主要要负负责责人人岗岗位位工工资资挂挂
4、钩钩，员员工工的的岗岗位位工工资资则则依依据据各各岗岗位位季季度度主主管管评评分分进进行行考考评评，考考评评结结果果纳纳入入全全部部人人员员月月岗岗位位（固固定定）工工资资中。中。二、绩效考核总体模式和分组二、绩效考核总体模式和分组n绩效奖金部分：绩效奖金部分：n 依依据据各各机机构构（含含业业务务部部室室主主管管）季季度度业业务务发发展展指指标标完完成成状状况况考考核核，职职能能部部室室员员工工则则依依据据部部门门内内部部管管理理工作考核结果和阶段性工作任务完成状况予以兑付。工作考核结果和阶段性工作任务完成状况予以兑付。83 3、绩效考核分组：、绩效考核分组：、绩效考核分组：、绩效考核分组：
5、考核考核分为五组分为五组xx支行开发区支行市行营业部市辖所有城区支行市辖所有分理处公司业务部个人金融部国际结算部其他职能部室（含业务部室非营销岗位）二、绩效考核总体模式和分组二、绩效考核总体模式和分组9 三、指标体系及主要内容绩效考核绩效考核指标包括指标包括内部管理方面内部管理方面（机构（机构100分，部室分，部室90分）分）业务发展方面（业务发展方面（100分分2009年绩效考核体系由两部分组成：年绩效考核体系由两部分组成：10工会（文明优质服工会（文明优质服务达标等）方面务达标等）方面5 5分分监察保卫内部管理指标方面12-1312-13分分国内结算内部管理指标方面 35-39分其他方面（
6、包括其他方面（包括CMSCMS系系统、贷后检查、信息统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行科技、会议贯彻执行等）等）6-126-12分分个人金融内部管理指标方面36-37分经营机构类（经营机构类（100分）分）三、指标体系及主要内容（一）内部管理方面1、机构类（、机构类（100分）分）附：主要考核指标内容附：主要考核指标内容（一）内部管理方面（一）内部管理方面（一）内部管理方面（一）内部管理方面11公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材料质量、教化培训、会议文件的贯彻及电脑设备的维护等方面6-11其他方面工会主要检查和考核文明优质服务、环境卫生和技
7、术达标测评等方面5工会方面事后监督工作的执行状况等出纳及现金库存管理对公帐户资料的核对和对账工作国内结算方面的管理支配财会部非现场监控和现场检查工作35-39国内结算业务方面大堂经理和理财业务的管理方面各类登记簿、报表等的执行状况个人柜面操作流程的执行状况零售贷款业务方面的管理个人金融部个人存款资料和挂失业务等管理36-37个人金融业务方面反洗钱管理等案件防范和非现场监控监察内控保卫部三防一保和合规管理12-13监察保卫方面考核部门考核部门考核的主要内容考核的主要内容标分标分考核条线考核条线三、指标体系及主要内容被考核单位被考核单位各经营机构100分三、指标体系及主要内容12 2、管理部室类（
8、、管理部室类（90分）分）三、指标体系及主要内容各部室内部管理职责履行状况考核标分为各部室内部管理职责履行状况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指分，另对全行阶段性业务经营指标设置标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的考核细则对部室内部管理工作的履行状况进行评价，以此作为部室（含业务考核细则对部室内部管理工作的履行状况进行评价，以此作为部室（含业务部室的非营销类岗位）岗位和绩效工资发放的依据。部室的非营销类岗位）岗位和绩效工资发放的依据。13三、指标体系及主要内容行领导交办工作行领导交办工作10分分内
9、部服务满足度内部服务满足度5分分会议的贯彻执行会议的贯彻执行3分分环境卫生环境卫生3分分部门主要工作职责部门主要工作职责66分分管理部室内部管理管理部室内部管理指标指标90分分劳动纪律劳动纪律3分分附：主要考核指标内容14被考核部门被考核部门标分标分考核的主要方面考核的主要方面考核部门考核部门 公司业务部、国际结算部、个人金融部、信息科技部、风险管理部、监察内控保卫部、计划财会部、工会、综合管理部、人力资源部（90分）66各部门主要工作职责的履行情况 每季度人力资源部组织各机构负责人成立检查组，对各部室各项工作的履行进行检查评分5分管行长评分分管行领导5在省、市分行增先进位情况5内部服务满意度
10、各机构评分3环境卫生工会3会议的贯彻执行情况等综合管理部3劳动纪律人力资源部三、指标体系及主要内容三、指标体系及主要内容15三、指标体系及主要内容 公司产品线公司产品线47分分个金产品线个金产品线49分分 国内结算中间国内结算中间业务收入业务收入4分分（二）业务发展方面（二）业务发展方面（二）业务发展方面（二）业务发展方面1 1、机构类（标分、机构类（标分、机构类（标分、机构类（标分100100分，封顶分，封顶分，封顶分，封顶150150分）分）分）分）附：主要考核指标内容附：主要考核指标内容三、指标体系及主要内容16（1 1 1 1）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部）县支行序列（
11、包括三县支行、开发区、市行营业部）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部）县支行序列（包括三县支行、开发区、市行营业部）条线考核条线考核指标名称指标名称指标内容指标内容考核权重（考核权重（100分）分）三县支行三县支行开发区开发区营业部营业部公司产品47分公司存款方面本外币公司存款时点、均额完成率（含同业）12129 9 1414公司存款余额和新增市场占有率（贡献率）101010 10 1010中间业务方面公司和资金中间业务收入111115158 8代理保险手续费收入101010 10 1010其 他新增50万元开户数4 43 3 5 5个金产品49分储蓄存款方面本外币储蓄计划完成情况6
12、 6储蓄余额和新增市场占有率（贡献率）9 9消费信贷消费信贷完成情况和市场占有率（贡献率）10 10 中间业务方面个人中间业务收入1212各类卡及商户指标完成情况1010VIP客户的指标完成2 2 国内结算4分人民币国内结算方面国内结算中间业务收入完成情况4 4 三、指标体系及主要内容17a.三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加20-30分国际结算业务指标的考核分国际结算业务指标的考核，该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括，该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括:b.对三县和开发区支行
13、的行长和副行长考核，另增设对三县和开发区支行的行长和副行长考核，另增设10分附加分，用于对贷款指标分附加分，用于对贷款指标完成状况的考核。完成状况的考核。附加分方面：附加分方面：附加分方面：附加分方面：国际结算中间国际结算中间业务收入完成率、业务收入完成率、贡献率贡献率 国际结算量的国际结算量的支配完成率支配完成率和市辖贡献率和市辖贡献率 贸易融资利息贸易融资利息收入完成率和收入完成率和结算业务余额结算业务余额市场占有率市场占有率 三、指标体系及主要内容18（2 2）城区支行和分理处序列）城区支行和分理处序列）城区支行和分理处序列）城区支行和分理处序列条线考核条线考核指标名称指标名称指指 标标
14、考核权重（考核权重（100分）分）城区支行城区支行分理处分理处公司产品47分公司存款方面人民币企业存款时点、均额完成率（含同业）1111 人民币企业存款余额贡献和进步率（同序列）66 人名币企业存款新增贡献率（同序列）4 4 中间业务方面代理保险手续费收入12 12 资金产品中间业务收入9 9 其 他新增50万限额开户数55 个金产品49分储蓄存款方面本外币储蓄计划完成率68 人民币储蓄存款余额和新增贡献率912 消费信贷消费信贷完成情况和新增市场贡献率10中间业务方面个人中间业务收入1215 各类卡及商户指标完成情况10 11 VIP客户的指标完成2 3 国内结算4分人民币国内结算方面国内结
15、算中间业务收入完成情况4 4 三、指标体系及主要内容19机构类重点指标解读机构类重点指标解读机构类重点指标解读机构类重点指标解读在全年四个季度考核中，除人民币储蓄存款按在全年四个季度考核中，除人民币储蓄存款按60%、75%、90%、100%，消费信贷支配完成按，消费信贷支配完成按40%、70%、85%、100%比例完成外，比例完成外，其余各指标均按四季平分的原则进行考核；其余各指标均按四季平分的原则进行考核；涉及对支配完成率考核的各类指标，均以各机构序时支配完成率与全行涉及对支配完成率考核的各类指标，均以各机构序时支配完成率与全行完成率（标准值）相比较，作为其实际完成结果进行考核；完成率（标准
16、值）相比较，作为其实际完成结果进行考核；加大对中间业务收入指标的考核权重，其权重最低占全部考核指标的加大对中间业务收入指标的考核权重，其权重最低占全部考核指标的34%34%，最高达，最高达41%41%比例；比例；三、指标体系及主要内容20 对消费信贷新增市场贡献率的考核，调整为各机构与全辖平均贡献对消费信贷新增市场贡献率的考核，调整为各机构与全辖平均贡献率比较，全辖平均贡献率则依据客户经理人数所占权重为标准；率比较，全辖平均贡献率则依据客户经理人数所占权重为标准；增加了对人民币企业存款余额市场占有率和进步率考核指标，增加了对人民币企业存款余额市场占有率和进步率考核指标，针对不同序列的实际状况予
17、以考核；另对三县储蓄存款新增市场占针对不同序列的实际状况予以考核；另对三县储蓄存款新增市场占有率考核依据其网点数占比为标准（四行口径）；有率考核依据其网点数占比为标准（四行口径）；加大对各项中间业务收入指标的考核权重、增加对存款和消贷的市加大对各项中间业务收入指标的考核权重、增加对存款和消贷的市场占有率和贡献率的考核、降低对各项指标支配完成率的考核权重。场占有率和贡献率的考核、降低对各项指标支配完成率的考核权重。三、指标体系及主要内容机构类重点指标解读机构类重点指标解读机构类重点指标解读机构类重点指标解读21部门部门 业务发展类指标业务发展类指标 （标分（标分9090分）分）其中：中间业其中：
18、中间业务收入指标务收入指标 占比占比%其中：占有率、贡其中：占有率、贡献率、增长率指标献率、增长率指标（全省、当地（全省、当地)%)%全行阶段性全行阶段性业务经营业务经营指标（指标（1010分）分）全行性指标全行性指标 本部指标本部指标 公司业务部公司业务部70 70 20 20 323233 33 1010国际结算部国际结算部70 70 20 20 28 28 40 40 个人金融部个人金融部909015 15 31 31 三、指标体系及主要内容2 2、业务部室类（标分、业务部室类（标分、业务部室类（标分、业务部室类（标分100100分，封顶分，封顶分，封顶分，封顶150150分）分）分）分
19、）22三、指标体系及主要内容n三大业务部门主要考核内容：三大业务部门主要考核内容：23业务部室重点指标解读业务部室重点指标解读业务部室重点指标解读业务部室重点指标解读（公司业务部、个人金融部、（公司业务部、个人金融部、（公司业务部、个人金融部、（公司业务部、个人金融部、国际结算部）国际结算部）国际结算部）国际结算部）三、指标体系及主要内容A、突突出出业业务务的的持持续续发发展展和和市市场场竞竞争争力力的的提提升升，加加大大当当地地市市场场占占有有率率、省省辖辖贡贡献献率率指指标标的的考考核权重核权重B、加大中间业务收入、加大中间业务收入指标的考核，引导指标的考核，引导各条线关留意点产各条线关留
20、意点产品所带来的中间业品所带来的中间业务收入务收入C、结合省行阶段性工作、结合省行阶段性工作部署，增设加减分项，部署，增设加减分项，引导和激励各条线各引导和激励各条线各项业务指标的完成项业务指标的完成24四、目标年薪考核的具体方法 每季度由人力资源部牵头组织各相关业务部室和机构，对全辖经营机构和部室的“内部管理工作”执行状况进行检查、汇总、考评和反馈，并依据实际得分和序列标准值相比较后计算发放比例，在次季度月固定工资中兑付。（1）对机构和部门员工的考核：由各单位结合本部门季度内部管理考核的实际得分，依据员工工作岗位职责履行状况按100分为标分进行评分，并据此作为员工次季度月岗位（固定）工资发放
21、比例（员工实行封顶100%比例发放固定工资）；（2）员工中涉及客户经理、大堂经理和业务经理的，依据各条线下发的管理方法执行（具体方法由各条线主管部门拟定）；1 1、岗位固定工资的考核方法、岗位固定工资的考核方法、岗位固定工资的考核方法、岗位固定工资的考核方法25四、目标年薪考核的具体方法例如：某季度城区支行内部管理得分标准分为91分时，某支行季度实际得分92分，则主要负责人次季度月固定工资上浮上浮比例为1%【（92-91）/100=1%】；当支行内部管理得分标准分为88分时，则主要负责人次季度月固定工资下下浮浮比例为4%【（88-90）/100*2=-4%】（3）对单位主要负责人（含副职）岗位
22、工资的考核：依据其序列平均分为标准（当序列平均分低于90分时，按90分为标准），对各单位超过标准分部分的依据超过部分增加其次季度固定工资发放比例；而对低于标准分的则依据低于部分的两倍扣减次季度固定工资发放比例（主要负责人月固定工资浮动实行上下封顶10%的比例考核)。26n2、绩效工资的考核方法：、绩效工资的考核方法：n 四、目标年薪考核的具体方法 每季度人力资源部依据市分行部署，依据考核细则对各经营机构（含业务部室）业务发展状况进行考评，在各部门的业务指标完成的基础上进行计算、汇总和分析，最终得出实际得分和标准值比较后的比例予以兑付（客户经理绩效工资依据客户经理考核方法执行）。27（1）对机构
23、的绩效考核方法）对机构的绩效考核方法对对各各经经营营机机构构的的绩绩效效考考核核，依依据据各各机机构构季季度度指指标标的的实实际际得得分分，和和全全辖辖机机构构业业务务指指标标的的标标准准分分相相比比较较，得得出出其其绩绩效效奖奖金金的的实实际际发发放放比例；比例；涉涉及及附附加加分分的的三三县县和和开开发发区区支支行行主主要要负负责责人人，对对其其增增加加的的附附加加分分部部分分，依依据据附附加加的的实实际际得得分分和和标标分分相相比比后后的的十十倍倍（最最高高15分分）增增加其考核得分。加其考核得分。机机构构类类绩绩效效奖奖金金的的上上下下限限：对对非非营营销销类类的的员员工工和和副副职职
24、其其绩绩效效奖奖金金发发放放比比例例依依据据部部门门得得分分实实行行保保底底80%和和封封顶顶130%，而而对对营营销销类类的负责人其绩效奖金则按保底的负责人其绩效奖金则按保底60%，上部封顶的比例发放。，上部封顶的比例发放。四、目标年薪考核的具体方法机构类人员绩效机构类人员绩效奖金发放比例奖金发放比例机构季度考核业务发展指标的实际得分机构季度考核业务发展指标的实际得分全辖机构业务指标标准分全辖机构业务指标标准分*100%*100%28（2）对各职能部室员工的绩效考核，除将个人绩效工资中的）对各职能部室员工的绩效考核，除将个人绩效工资中的4000元和全行阶段性业务元和全行阶段性业务指标完成状况
25、挂钩外；剩余部分依据营销类和非营销类岗位分别依据部门季度指标完成状况挂钩外；剩余部分依据营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务业务发展指标发展指标”和和“内部管理指标内部管理指标”完成状况予以考核。完成状况予以考核。四、目标年薪考核的具体方法绩效奖金中的绩效奖金中的4000元元剩余绩效奖金剩余绩效奖金部室员工目部室员工目标年薪中的标年薪中的绩效奖金绩效奖金部分部分按营销类和非营销类岗位分别按营销类和非营销类岗位分别依据部门季度依据部门季度“业务发展指标业务发展指标”和和“内部管理指标内部管理指标”完成状完成状况予以考核况予以考核和全行阶段性业务指标完成比和全行阶段性业务指标完成比例兑付例兑
26、付29四、目标年薪考核的具体方法n（3）差异化绩效考核的相关规定：）差异化绩效考核的相关规定：n 为为充充分分发发挥挥我我行行绩绩效效考考核核的的激激励励和和约约束束作作用用，结结合合我我行行城城区区支支行行的的业业务务发发呈呈现现状状，对对城城区区支支行行行行长长、副副行行长长绩绩效效考考核核实实行行动态的差别化管理方法。动态的差别化管理方法。nA：现有城区支行行长：现有城区支行行长：n 每每季季末末在在完完成成季季度度监监控控主主要要任任务务指指标标（公公存存、储储蓄蓄、中中间间业业务务收收入入合合计计）的的基基础础上上，依依据据其其对对公公存存款款日日均均余余额额划划分分为为三三类类行：
27、行：均额5000万元以上支行行长：三项任务均完成的绩效奖金上调至6级1档（同薪点）；完成两项任务的上调2个薪点；均额3000-5000万元的行长：完成三项任务的绩效奖金上调2个薪点；完成两项任务的上调1个薪点；连续三个月均额在3000万元以下的行长：自第四个月起薪酬等级下调为7级（同薪点）；若在下调后连续三个月高于3000万是，方可复原原薪酬等级 30四、目标年薪考核的具体方法nB：2009年起市辖分理处升格为城区支行的行长：年起市辖分理处升格为城区支行的行长：n 涉涉及及提提拔拔的的支支行行行行长长，在在原原薪薪酬酬等等级级七七级级的的基基数数上上上上浮浮一一个个薪薪点点，在在该该支支行行公
28、公司司存存款款均均额额连连续续三三个个月月达达到到3000万万时时，方方可可上上调调至至6级级2档档（按按原原薪薪酬酬等等级级重重新新套套算算），期期间间视视公公司司存存款款均均额的增减比照以上额的增减比照以上A条执行；条执行；nC:2009年起，各部室主管调整至城区任支行行长的：年起，各部室主管调整至城区任支行行长的：n 执执行行两两年年适适应应期期，适适应应期期内内其其薪薪酬酬等等级级按按原原岗岗位位和和现现岗岗位位相相比比就就高高的的原原则则执执行行（遇遇调调高高的的需需重重新新套套算算），两两年年后后依依据据岗岗位位重重新核定薪酬等级，具体比照上述方法执行。新核定薪酬等级，具体比照上述
29、方法执行。31四、目标年薪考核的具体方法nD：城区支行副行长：城区支行副行长：n 依依据据城城区区支支行行副副行行长长的的主主要要岗岗位位职职责责，每每年年初初依依据据各各支支行行上上年年度四个季度度四个季度n内内部部管管理理考考核核得得分分结结果果，加加权权平平均均后后进进行行排排序序，对对序序列列前前三三名名的支行副行长，的支行副行长，n其其当当年年薪薪酬酬目目标标年年薪薪由由原原八八级级上上调调至至七七级级（同同薪薪点点），（如如遇遇年度内岗位变年度内岗位变n动动、提提拔拔的的，若若其其实实际际到到岗岗时时间间不不足足三三个个季季度度的的，则则不不予予调调整整；达到三个季达到三个季n度的
30、，则依据实际考核期时间调整目标年薪）。度的，则依据实际考核期时间调整目标年薪）。32年度考核年度考核五、考核方式及具体实施五、考核方式及具体实施季度考核季度考核考核方式考核方式1、+33五、考核方式及具体实施五、考核方式及具体实施人力资源部牵头组织各条线进行内部管理的现场考核同时收集各条线全部业务指标数据对各机构得分结果在全辖进行公示 人力资源部汇人力资源部汇总统计后将结总统计后将结果下发各部门果下发各部门依据得分结果计算固定和依据得分结果计算固定和绩效工资的发放比例，绩效工资的发放比例，并予以兑付并予以兑付2、季末考核、季末考核各部门对各项指标核对确认，人力资源部进行汇总评分后，上报行务会行
31、务会审行务会审议通过后议通过后公示结束后公示结束后34五、考核方式及具体实施五、考核方式及具体实施3、年度考核、年度考核 注：员工收入的另一组成部分“业务销售提成”，是依据各条线制定的中间业务发展考核激励方案，与员工收入干脆挂钩。35 4 4、各相关部门职责：、各相关部门职责：、各相关部门职责：、各相关部门职责：公司、个金、结算、风公司、个金、结算、风险、监保、险、监保、工会、信科工会、信科支配财会部支配财会部人力资源部人力资源部负责并制定各自条线业务与内部管理工作相关指标的制定、实施、检查、考核。通报及落实整改负责制定具体考核方法及计分方法，审定与考核方法相关的细则，对考核中的重大问题进行审
32、核、探讨、处理和上报；牵头组织现场考核工作，汇总考核结果，受理考核对象的申述，检查、监督、评价有关部门对考核结果的运用负责对涉及全辖机构存、贷款及中间业务指标完成状况的数据供应和报送，并负责对辖内机构内部管理工作中涉及国内结算业务方面指标的制定、实施、检查、通报和落实整改五、考核方式及具体实施五、考核方式及具体实施36五、考核方式及具体实施五、考核方式及具体实施(2)评分上下限规定：业务发展类指标最高分为该项目标准分的1.5倍，最低分为0分，不计负分（最高分150分）；内部管理类指标机构满分为100分，部室满分为90分；(1)依据机构、部门绩效管理指标考核明细表的指标内容，即各项指标达到或完成
33、序时进度时得标准分，超过或低于进度的则按比例得分；(3)对各机构业务发展指标考核中，涉及“国际结算指标”和“贷款完成状况”（附加10分）指标的，仅纳入该机构行长和副行长的绩效考核中（需折算），各机构对员工的绩效考核全行执行同一尺度，即按公司和个金条线标分为100分的考核指标进行评分；(4)在考核期间，对我行各项工作做出突出贡献的机构或部门，也将由行长办公会审定后酌情加分。37六、纪律和监督六、纪律和监督 2、凡涉及考核指标信息数据的报送，各相关部室必需确保数据的真实性和精确性，并按规定的时间和要求上报，如发生存在弄虚作假或报送不刚好，导致影响全行绩效考核的，将适情节严峻程度对责任部门实行扣分制。1、对涉及“三防一保”“文明服务”等方面通报指责和新闻曝光的，将依据情节轻重，由行长办公会探讨确定后从考核中扣罚；但对于年度内发生严峻违规和各类案件的则实行一票推翻制，即取消该单位全部人员当年的绩效奖金；同时对发生严峻违规和案件的条线主管部门的主管亦实行一票推翻制，检查人员负相关责任，扣减全年绩效考核奖金20%；385、其他：本方法自2009年元月份起先实施，由人力资源部负责修订、说明和补充。（附件：中国银行xx分行2009年营业机构（部室）绩效管理指标明细表）