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1、1 1薪资结构调整方案薪资结构调整方案人力资源部人力资源部2010201020102010年年年年2 2薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议q与人才市场薪资水平及其结构的比较与人才市场薪资水平及其结构的比较q薪资结构调整的基本思路薪资结构调整的基本思路q薪资结构薪资结构的的调整调整方案方案q薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施3 3与人才市场薪资水平及其结构的比较与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较全部员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入全部员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较
2、高。较高。工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横与新员工的差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。向两个方向上都偏低。中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。权激励等。一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构一般管理人员、专业人员的
3、年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。不合理。工人的年收入和月薪高出市场水平。工人的年收入和月薪高出市场水平。资料来源：资料来源：WILLIAM M.MERCER WILLIAM M.MERCER公司薪酬与福利的调查报公司薪酬与福利的调查报告，参见附件一。告，参见附件一。4 4薪资结构调整的基本思路薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路不变更现有的公司工资总额；不变更现有的公司工资总额；对不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整；对不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整；目的在于通过设计和制订具有市场竞争力的薪酬政策，吸引、留住目的在于通过设计和制订具有市
4、场竞争力的薪酬政策，吸引、留住和激励优秀人才，提高公司的持续发展和创新的实力。和激励优秀人才，提高公司的持续发展和创新的实力。参见附件二上海某某某薪资结构调整表。参见附件二上海某某某薪资结构调整表。员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计：员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计：高层和高级管理人员、专家：见附件二中的高层和高级管理人员、专家：见附件二中的1 1、2 2；中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：见附件二中中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：见附件二中的的3 3、4 4生产工人：见附件二中的生产工人：见附件二中的5 5。（待定）。（待定）5 5薪资
5、结构调整的实施方案薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案 1 1、调整的原则和目的、调整的原则和目的高层和高级管理人员、专家：高层和高级管理人员、专家：维持固定收入和弹性收入的总体比例，提高固定收入和弹性收入维持固定收入和弹性收入的总体比例，提高固定收入和弹性收入水平，同时加大弹性收入随业绩波动的幅度；水平，同时加大弹性收入随业绩波动的幅度；增加长期激励措施，有效地把企业骨干的利益与公司的经营业绩、增加长期激励措施，有效地把企业骨干的利益与公司的经营业绩、股东的长远利益结合起来，形成利益共同体。股东的长远利益结合起来，形成利益共同体。中级管理人员、专业骨干、
6、一般管理人员、专业人员：中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：变不确定性收入为相对固定收入，避开了以往求职者和公司员工变不确定性收入为相对固定收入，避开了以往求职者和公司员工对薪资水平的对薪资水平的“心理幻觉心理幻觉”和和“激励缩水激励缩水”现象，真实地反现象，真实地反映公司的薪酬水平。映公司的薪酬水平。员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精神。神。6 6薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议2 2、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案 2-12-1、实施经理人员
7、酬劳一体化方案、实施经理人员酬劳一体化方案 经理人员的一体化酬劳包括：经理人员的一体化酬劳包括：基本收入：年薪；基本收入：年薪；中短期激励：包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增中短期激励：包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增长率奖；长率奖；长期激励：绩效期权。长期激励：绩效期权。7 7薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议2-22-2、调整方案、调整方案现有的薪资结构现有的薪资结构 年收入年收入=月薪月薪13+13+季度分红季度分红+年底奖金年底奖金+服装费服装费+房房贴贴+休假费休假费+其它其它 其中：服装费其中：服装费 一年一次，金额为一个月月薪；一年一次，金额为一个月月薪；房贴房贴
8、-员工进公司转正后获得现金直至第八员工进公司转正后获得现金直至第八年获得全额现金年获得全额现金;季度分红季度分红-按税后利润的按税后利润的2%2%预提；预提；年底奖金年底奖金-销售收入的销售收入的44、20%20%的业绩工资、的业绩工资、董事会赐予的嘉奖。董事会赐予的嘉奖。8 8薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议q 调整后的薪资结构调整后的薪资结构 第1、2.1类人员：年收入年收入年收入年收入=（新月薪（新月薪（新月薪（新月薪1.51.51.5+房贴房贴房贴房贴*）12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末
9、绩效工资555+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率年综合增长率年综合增长率年综合增长率 奖奖奖奖10%10%10%+绩效期权绩效期权绩效期权绩效期权+其它其它其它其它 第2.2类人员：年收入年收入年收入年收入=（新月薪（新月薪（新月薪（新月薪 1.5 1.5 1.5+房贴房贴房贴房贴*）12+12+12+12+年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资年中绩效工资111+年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资年末绩效工资555+年度目标奖年度目标奖年度目标奖年度目标奖+年综合增长率年综合增长率年综合增长率年综合增长率 奖奖奖奖10%10%10%+其它其它其它其它 9 9薪资结构调整
10、方案的建议薪资结构调整方案的建议第2.3类人员：年收入=（新月薪+房贴*）12+年中绩效工资+年末绩效工资+年度目标奖+年综合增长率奖 +其它第3、4类人员：年收入=（新月薪+房贴*+全勤奖+平安奖）12+年中绩效工资+年末绩效工资+年度目标奖+年综合增长率奖+其它 其中，在第4类员工中只有少数经高层领导确定的优秀员工可以享受年综合增长率奖。1010薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施1 1、薪资结构调整中的激励措施、薪资结构调整中的激励措施设计不同的薪资调整比例设计不同的薪资调整比例对于不同工作年限的员工，新月薪的提高比例有差别对于不同工作
11、年限的员工，新月薪的提高比例有差别 。工作年限在工作年限在2 2年内的本科生和年内的本科生和1 1年内的探讨生提高的比例年内的探讨生提高的比例为为23%23%3 3年内的本科生和年内的本科生和2 2年内的探讨生提高的比例为年内的探讨生提高的比例为25%25%3 3年以上的本科生和年以上的本科生和2 2年以上的探讨生提高的比例为年以上的探讨生提高的比例为27%27%对其他学历的员工提高的比例按对其他学历的员工提高的比例按20-25%20-25%执行执行社会聘请的员工原则上参照上述标准执行，自参与工作社会聘请的员工原则上参照上述标准执行，自参与工作起先计算工作年限。起先计算工作年限。1111薪酬政
12、策中的激励措施薪酬政策中的激励措施对于不同工作表现的员工，新月薪的提高比例有差别。各部门调薪时，选择出5%的员工新月薪增加幅度限制在15%以下，5%的优秀员工新月薪增加幅度30%。制订年加薪制度 除了因工作年限和职位晋升带来的薪资增加之外，各部门可每年申请为优秀员工加薪，名额限定在部门员工总数的5%，加薪比例不得超过工资的20%，具体人数由人力资源部依据部门、各事业部完成任务状况确定。1212薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施2 2 2 2、绩效工资、绩效工资、绩效工资、绩效工资1313薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施3 3 3 3、年度目标奖、年度目标奖、年度目标奖、年度目标奖
13、 每年只要公司能达到年初制订的业绩目标，每年只要公司能达到年初制订的业绩目标，每年只要公司能达到年初制订的业绩目标，每年只要公司能达到年初制订的业绩目标，全员可以获得全员可以获得全员可以获得全员可以获得1.51.51.51.5倍新月薪的年度目标奖。倍新月薪的年度目标奖。倍新月薪的年度目标奖。倍新月薪的年度目标奖。4 4 4 4、年综合增长率奖、年综合增长率奖、年综合增长率奖、年综合增长率奖 公司的年综合业绩指标每实现公司的年综合业绩指标每实现公司的年综合业绩指标每实现公司的年综合业绩指标每实现1%1%1%1%的正增长，的正增长，的正增长，的正增长，第第第第1 1 1 1、2 2 2 2类人员和
14、部分第类人员和部分第类人员和部分第类人员和部分第3 3 3 3类人员可获得类人员可获得类人员可获得类人员可获得10%10%10%10%或或或或 5%5%5%5%年薪的嘉奖。年薪的嘉奖。年薪的嘉奖。年薪的嘉奖。1414薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权5 5 5 5、绩效期权、绩效期权、绩效期权、绩效期权基本思路基本思路基本思路基本思路 模拟国外股票期权的通常做法，将公司当模拟国外股票期权的通常做法，将公司当模拟国外股票期权的通常做法，将公司当模拟国外股票期权的通常做法，将公司当年经营目标的考核与企业长期经营业绩的增长年经营目标的考核与企业长期经营业绩的增长年经营目标的考
15、核与企业长期经营业绩的增长年经营目标的考核与企业长期经营业绩的增长性考核结合起来。即性考核结合起来。即性考核结合起来。即性考核结合起来。即 模拟股票期权的授予方法：只要经营者在一年内模拟股票期权的授予方法：只要经营者在一年内模拟股票期权的授予方法：只要经营者在一年内模拟股票期权的授予方法：只要经营者在一年内完成年度经营目标（如：净利润、销售额、市完成年度经营目标（如：净利润、销售额、市完成年度经营目标（如：净利润、销售额、市完成年度经营目标（如：净利润、销售额、市场占有率等），公司董事会就依据年初制订的场占有率等），公司董事会就依据年初制订的场占有率等），公司董事会就依据年初制订的场占有率等）
16、，公司董事会就依据年初制订的期权嘉奖契约授予经营者年薪以外的特殊嘉奖期权嘉奖契约授予经营者年薪以外的特殊嘉奖期权嘉奖契约授予经营者年薪以外的特殊嘉奖期权嘉奖契约授予经营者年薪以外的特殊嘉奖(确定数额的现金确定数额的现金确定数额的现金确定数额的现金),),),),即绩效期权嘉奖。即绩效期权嘉奖。即绩效期权嘉奖。即绩效期权嘉奖。模拟股票期权的执行方法：绩效期权嘉奖的兑现模拟股票期权的执行方法：绩效期权嘉奖的兑现模拟股票期权的执行方法：绩效期权嘉奖的兑现模拟股票期权的执行方法：绩效期权嘉奖的兑现延期至等待期（三年）末方可执行，同时在等延期至等待期（三年）末方可执行，同时在等延期至等待期（三年）末方可
17、执行，同时在等延期至等待期（三年）末方可执行，同时在等待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）的完成状况而同比例增减的完成状况而同比例增减的完成状况而同比例增减的完成状况而同比例增减 。1515薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权q国内外实施期权的做法国内外实施期权的做法国内外实施期权的做法国内外
18、实施期权的做法q1 1 1 1、美国、美国、美国、美国ITITITIT行业企业的通常做法行业企业的通常做法行业企业的通常做法行业企业的通常做法-股票期权股票期权股票期权股票期权q 据据据据ShareData Inc.,ShareData Inc.,ShareData Inc.,ShareData Inc.,和和和和American Electronics American Electronics American Electronics American Electronics AssociationAssociationAssociationAssociation在在在在1997199719
19、971997年对美国年对美国年对美国年对美国1100110011001100家上市公司所做的调家上市公司所做的调家上市公司所做的调家上市公司所做的调查，查，查，查，53%53%53%53%的受访公司向全部员工供应期权。在高科技公的受访公司向全部员工供应期权。在高科技公的受访公司向全部员工供应期权。在高科技公的受访公司向全部员工供应期权。在高科技公司，向多数员工供应期权支配更是标准的员工长期激司，向多数员工供应期权支配更是标准的员工长期激司，向多数员工供应期权支配更是标准的员工长期激司，向多数员工供应期权支配更是标准的员工长期激励方法。期权支配使得微软公司的上千位员工成为百励方法。期权支配使得微
20、软公司的上千位员工成为百励方法。期权支配使得微软公司的上千位员工成为百励方法。期权支配使得微软公司的上千位员工成为百万富翁，当万富翁，当万富翁，当万富翁，当NetscapeNetscapeNetscapeNetscape的股票上市时，公司秘书们每人的股票上市时，公司秘书们每人的股票上市时，公司秘书们每人的股票上市时，公司秘书们每人手中的股票期权就值几十万美元。手中的股票期权就值几十万美元。手中的股票期权就值几十万美元。手中的股票期权就值几十万美元。董事会依据年初与董事会依据年初与董事会依据年初与董事会依据年初与经营层制订的经营经营层制订的经营经营层制订的经营经营层制订的经营目标契约嘉奖目标契约
21、嘉奖目标契约嘉奖目标契约嘉奖个人专用个人专用个人专用个人专用股票帐户股票帐户股票帐户股票帐户1 1、现现现现 金金金金 购购购购 股股股股2 2、无无无无 现现现现 金金金金 持持持持 股股股股3 3、无无无无 现现现现 金金金金 售售售售 股股股股每年授予不超过发每年授予不超过发行在外流通股的行在外流通股的1%1%15%15%，作为当年，作为当年的股票期权嘉奖。的股票期权嘉奖。1616薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权2 2 2 2、国内先行者的探究、国内先行者的探究、国内先行者的探究、国内先行者的探究泰达模式：将嘉奖资金股票化，短期激励长期化。泰达模式：将嘉奖资金股
22、票化，短期激励长期化。泰达模式：将嘉奖资金股票化，短期激励长期化。泰达模式：将嘉奖资金股票化，短期激励长期化。以流通股作嘉奖，以现金作惩罚。以流通股作嘉奖，以现金作惩罚。以流通股作嘉奖，以现金作惩罚。以流通股作嘉奖，以现金作惩罚。武汉国资局模式：武汉国资局模式：武汉国资局模式：武汉国资局模式：1.1.1.1.大股东出资嘉奖。大股东出资嘉奖。大股东出资嘉奖。大股东出资嘉奖。2.2.2.2.打破了平均主义，只嘉奖公司高层打破了平均主义，只嘉奖公司高层打破了平均主义，只嘉奖公司高层打破了平均主义，只嘉奖公司高层管理人员。管理人员。管理人员。管理人员。国资公司国资公司国资公司国资公司个人个人70%的风
23、险收入的风险收入购入流通股购入流通股购入流通股购入流通股国资局托管国资局托管国资局托管国资局托管股份公司嘉奖股份公司嘉奖股份公司嘉奖股份公司嘉奖个人专用股票帐户个人专用股票帐户个人专用股票帐户个人专用股票帐户购买流通股票购买流通股票购买流通股票购买流通股票总额不大于总额不大于净利润的净利润的2%1717薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权政策环境政策环境政策环境政策环境激励激励激励激励党的十五届四中全会明确提出：建立和健全国有企党的十五届四中全会明确提出：建立和健全国有企党的十五届四中全会明确提出：建立和健全国有企党的十五届四中全会明确提出：建立和健全国有企业经营管理者的
24、激励和约束机制。少数企业试行业经营管理者的激励和约束机制。少数企业试行业经营管理者的激励和约束机制。少数企业试行业经营管理者的激励和约束机制。少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等安排方式。经理（厂长）年薪制、持有股权等安排方式。经理（厂长）年薪制、持有股权等安排方式。经理（厂长）年薪制、持有股权等安排方式。允允允允许和激励资本、技术等生产要素参与收益安排。许和激励资本、技术等生产要素参与收益安排。许和激励资本、技术等生产要素参与收益安排。许和激励资本、技术等生产要素参与收益安排。中国证监会周正庆主席提出：试行认股权制度，提中国证监会周正庆主席提出：试行认股权制度，提中国证监会周正庆主席提
25、出：试行认股权制度，提中国证监会周正庆主席提出：试行认股权制度，提高高新技术公司高级管理人员和科技人才的主动高高新技术公司高级管理人员和科技人才的主动高高新技术公司高级管理人员和科技人才的主动高高新技术公司高级管理人员和科技人才的主动性。性。性。性。中国证监会周正庆主席要求：证券监管机构要抓紧中国证监会周正庆主席要求：证券监管机构要抓紧中国证监会周正庆主席要求：证券监管机构要抓紧中国证监会周正庆主席要求：证券监管机构要抓紧制定有关认股权制度管理方法，制定有关认股权制度管理方法，制定有关认股权制度管理方法，制定有关认股权制度管理方法，在高科技公司中，在高科技公司中，在高科技公司中，在高科技公司中
26、，领先建立新的激励机制。领先建立新的激励机制。领先建立新的激励机制。领先建立新的激励机制。1818薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权须要解决的问题须要解决的问题文化和制度障碍文化和制度障碍44 着力打破平均主义思想：传统文化的束缚患富不患穷。着力打破平均主义思想：传统文化的束缚患富不患穷。44 在持股量上要有所突破，增大管理者的机会成本。在持股量上要有所突破，增大管理者的机会成本。44 勇于拉开差距，敢于拿属于自己的收入，真正发挥激励作用体现责任与收勇于拉开差距，敢于拿属于自己的收入，真正发挥激励作用体现责任与收益相对称：益相对称：44 1 1、正、副职之间差距；、正、
27、副职之间差距；44 2 2、不同岗位之间差距。、不同岗位之间差距。44 实行目标管理，通过年度目标的制定、考核和执行监督，模拟股票期权发挥实行目标管理，通过年度目标的制定、考核和执行监督，模拟股票期权发挥市场的惩处机制。市场的惩处机制。1919薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权q上海某某某期权嘉奖方案上海某某某期权嘉奖方案q期权形式：绩效期权（模拟股票期权）期权形式：绩效期权（模拟股票期权）q嘉奖范围：实施初期为工资级别嘉奖范围：实施初期为工资级别1111级以上的中方高层管理人员（目前有级以上的中方高层管理人员（目前有1818人），以后可逐步扩大。人），以后可逐步扩大。
28、q来源：税后利润、分红基金或劳务费开支。来源：税后利润、分红基金或劳务费开支。q业绩考核指标的组成因素，有三种方案可供选择：业绩考核指标的组成因素，有三种方案可供选择：q由两个财务指标组成，即综合指标年销售额由两个财务指标组成，即综合指标年销售额a+a+年利润总额年利润总额bbq由五个财务指标组成，即综合指标资产保值增值率（净资产增长率）由五个财务指标组成，即综合指标资产保值增值率（净资产增长率）a+a+q 主营收入增长率主营收入增长率b+b+主营利润增长率主营利润增长率c+c+净资产收益率净资产收益率d+d+经营现金流经营现金流eeq由四个财务指标和一个非财务指标组成，即综合指标资产保值增值
29、率由四个财务指标和一个非财务指标组成，即综合指标资产保值增值率（净资产增长率（净资产增长率 ）aa（0.40.4）+主营收入增长率主营收入增长率b(0.1)+b(0.1)+主营利润增主营利润增长率长率c(0.3)+c(0.3)+员工人均收入增长率员工人均收入增长率d(0.1)+d(0.1)+主营产品市场占有率主营产品市场占有率ee（0.10.1）q 其中，权重系数其中，权重系数a a，b b，.,e.,e待定。待定。2020薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权q绩效期权的授予与执行绩效期权的授予与执行q 每年完成经营目标时授予，依据等待期、有效期的时间每年完成经营目标时授
30、予，依据等待期、有效期的时间年限以及在此时段内公司经营指标的完成状况（即公司绩效单位年限以及在此时段内公司经营指标的完成状况（即公司绩效单位的增量多少）执行。的增量多少）执行。q是否授予期权？是否授予期权？q 每年年初公司董事会召开一次会议，依据与经营层在上每年年初公司董事会召开一次会议，依据与经营层在上一年年初签订的经营目标责任书中绩效指标的完成状况确定是否一年年初签订的经营目标责任书中绩效指标的完成状况确定是否授予。授予。q授予的数量多少？授予的数量多少？q 模拟股票期权的做法，以上海某某某年利润的模拟股票期权的做法，以上海某某某年利润的2%2%（约（约100200100200万美圆）或注
31、册资本的万美圆）或注册资本的1%-2%1%-2%（具体比例视经营业绩而（具体比例视经营业绩而定，约定，约120240120240万美圆）作为授予经营层的绩效单位总额（模拟万美圆）作为授予经营层的绩效单位总额（模拟股票期权的授予数量），然后依据个人业绩考核的结果授予不同股票期权的授予数量），然后依据个人业绩考核的结果授予不同数量的认购权（认购绩效单位的权利）。数量的认购权（认购绩效单位的权利）。q可执行的条件是什么？可执行的条件是什么？q 绩效单位的价值随经营目标的完成状况而同比例增减。绩效单位的价值随经营目标的完成状况而同比例增减。经营层可自绩效期权行权日起，依据可执行绩效单位价值的增量经营层
32、可自绩效期权行权日起，依据可执行绩效单位价值的增量多少确定是否行权。多少确定是否行权。2121薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权绩效期、等待期与有效期绩效期、等待期与有效期绩效期：一年，第一个绩效期为绩效期：一年，第一个绩效期为19991999年全年。年全年。第一个绩效期权的起始日：第一个绩效期权的起始日：19991999年年1 1月月1 1日日 第一个绩效期权的授予日：第一个绩效期权的授予日：20002000年年2 2月月1515日之前日之前等待期：三年，第一个绩效期权的等待期为自期权被授予之后其次年（即等待期：三年，第一个绩效期权的等待期为自期权被授予之后其次年（即
33、 20022002年年2 2月月1515日日）起起，可可执执行行第第一一年年度度的的绩绩效效期期权权。其其次次个个年年度度的的绩绩效效期期权权从从期期权权被被授授予予之之后后其其次次年年（即即20032003年年2 2月月1515日日）起起可可被被执执行行，其其余余年年度依次类推。即绩效期权延期滚动兑现度依次类推。即绩效期权延期滚动兑现 。有有效效期期：五五年年，第第一一个个绩绩效效期期权权的的有有效效期期：自自期期权权被被授授予予之之后后四四年年内内（即即20042004年年2 2月月1515日日之之前前）有有效效。其其余余年年度度绩绩效效期期权权的的有有效效期期依依次次类类推推。从从授授予
34、予之之日日起起四四年年内内，员员工工必必需需将将全全部部的的期期权权执执行行完完毕毕，四四年年过过后后尚尚未未被被执执行行的期权不再有效。的期权不再有效。2222薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权实施绩效期权的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示实施绩效期权的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示实施绩效期权的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示实施绩效期权的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示 期期 权权授授 予予授授 予予授授 予予授授 予予授授 予予起始日 第一年末Y1 其次年末Y2 第三年末Y3 第四年末Y4 第五年末Y5 第六年末Y6签订契约签订
35、契约-经营目标经营目标责任书责任书YI可执行Y2可执行Y3可执行、Y1的可执行期限Y4可执行、Y2的可执行期限 在等待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营目标的完成状况而同比例增减。2323薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权qq绩效期权的执行绩效期权的执行qq规定：当经营者因任期届满；到龄办理离退休手续；或者组织调动等非规定：当经营者因任期届满；到龄办理离退休手续；或者组织调动等非个人因素离开公司时，通过离任审计后，经营者可申请兑现记存的绩效个人因素离开公司时，通过离任审计后，经营者可申请兑现记存的绩效期权累积余额，也可申请依据通常做法在有效期末全部兑现。期权累积余额
36、，也可申请依据通常做法在有效期末全部兑现。qq执行期权的做法：无现金出售方式，执行期权的做法：无现金出售方式，卖出部分或全部可执行的绩效单位。卖出部分或全部可执行的绩效单位。qq绩效期权的收益绩效期权的收益qq收益：为在有效期内公司绩效单位价值的增量部分，即在行权日的公司收益：为在有效期内公司绩效单位价值的增量部分，即在行权日的公司绩效单位现值减去授予时的价值和税款。绩效单位现值减去授予时的价值和税款。qq目前，绩效期权可执行后暂不参与分红，在有效期内绩效嘉奖金额只会目前，绩效期权可执行后暂不参与分红，在有效期内绩效嘉奖金额只会随公司绩效单位价值（即经营业绩指标）的升降而同比例增减。随公司绩效单位价值（即经营业绩指标）的升降而同比例增减。