关于研发部门的年度工作方案.docx

《关于研发部门的年度工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于研发部门的年度工作方案.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、关于研发部门的年度工作方案 研发是指讨论与开发、讨论与开发以及讨论与开发。指各类讨论机构、企业或个人为猎取新的科学技术学问人文.科学除外、制造性地运用新的科学技术学问或实质性地提高技术水平而开展的有明确目标的系统活动，产品和服务。 以下是为大家整理的关于研发部门的年度工作方案的文章14篇 ,欢迎品鉴！ 研发部门的年度工作方案篇1 20XX年新年伊始、技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下、紧紧围绕公司20XX年度经济工作中心为目标、为企业的生产、经营工作的正常开展、促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。 一、连续完成公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着公司的经营业务转移、需要完成对2.2米

2、瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作、从年中到年底、已经完成了、印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作、搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在年初、将依据公司的生产和业务进展需要、公司总体工作的部署、准时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 方案在设备的搬迁、安装过程中、对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作、确保在设备完好、设备安装调试、尽快投入正常的生产、这一部分工作、将依据公司对设备搬迁转移工作总的部署和支配、再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二、完善对设备的管理、连

3、续加强对设备的技术改造工作 20XX年、公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果、为保障公司的生产经营工作的正常进展起到了乐观的促进和推动、但工作当中还存在一些问题和不足、需要进一步的提高和完善。设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手、确定专人管理、责任到人、明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理、完善设备管理制度、使设备管理更规范、更有序地进行、设备部门需制定一套完整的设备管理制度、明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需准时对全体生产人员进行培训训练、让员工了解设备管理制度、熟识各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设

4、备的特点、以及目前维护人员的技术水公平状况、将设备部内部管理工作责任到人、生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理、加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求、参照设备保养润滑相关规定、进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作、设备部实行统一支配、合理组织人员、保证整个工作有序进行。 针对新技术的进展和生产工艺的更新、以及设备本身存在的缺陷、设备科将连续对部分生产设备进行更新和改造工作、适应新的生产技术和生产工艺的需求、保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作、分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环

5、利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造、取得了很好的经济效益、蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量、还削减不必要的生产过程中的铺张、降低了生产成本。设备改造连续从降低生产成本、提高生产效率为动身点、连续加大对公司的设备技术改造和革新工作、让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。 三、明确设备维护人员的工作指标、完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任、让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容、工作中应担当相应的责任、工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理、要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照

6、公司设备管理绩效考核指标、对设备管理各项工作实行全面绩效考核、设备管理工作直接量化、各项工作成果用数字来衡量、加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案、对生产员工员工进行设备管理绩效考核、直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时、存在时好时坏的现象。生产任务不紧急的时候、设备保养会好点、一旦生产任务紧急、设备维护和保养就会放在一边的现象还存在、这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容、20XX年将连续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20XX年蜂窝、护角项目自投产以来、很长时间出现产品质

7、量不稳定、生产效率非常低下的生产状况、针对这一现状、工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅、主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了、生产产品质量才能得到提高、生产效率、生产成本才能进一步得到掌握。 20XX年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理、让其再上一个台阶、必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度、要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法、让员工在工作中有目标、有方向、工作的好坏直接直接量化、直接用数据来检验、同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩、这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想、充分调动

8、员工的工作乐观性和制造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 20XX年研发中心设备管理工作、除了已经明确的工作内容之外、还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容、将根据临时的工作内容部署和要求、保证准时的完成任务、满意公司进展总体的需求、促进企业又快又好的进展。 研发部门的年度工作方案篇2 时间荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十

9、月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开

10、发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和.厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调整。 6，下市前预备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅

11、以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下支配。 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做

12、到和公司现有厨房XX员工全都。 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在11月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部门的年度工作方案篇3 韶光荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回顾过去的一年，感喟万千，很感谢xx餐饮办理公司再次给我一个

13、富有自我挑衅和魅力前景的互助机遇，这对我来讲是一个很好的工作平台，能带出一批高技巧、高本质的厨师步队是我工作本事地表现，只有竭力的工作，拿出好的效益，才华回报公司带领对我的信任。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时候内，我对菜品做了一次周全的调整，在公司的大力大举办理培训和大家的互助竭力下，营运部的赞成下，结束了公司下达的在年前结束现有菜品的典范化，联合化的任务！为此感谢门店各位同事的互助。下面就把我对来岁即将绽开的工作思路和支配分两部分做一个简要的概述： 一关于门店和公司 1、互助公司的全年筹划，为来岁欢迎我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市扫数的筹办工作，培训好厨师团队

14、。 2、对每家门店的厨房菜品操纵进行有效监督与教育，严峻按公法律则的标准进步履行力。 3、经过议定专业化培训与办理，对我们的厨师技巧气力进行公道储蓄，公道推出得当季候的新奇菜品，菜品的方案开拓，是我们厨师及公司适应市场需求，保存茂密竞争力的本钱，菜品立异是餐饮业永久的主题，做到真实的集合随心，不时开拓新品去适应市场的需求，为企业创设更大的成长空间和利润。 4，每个月对各门店和中间厨房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司带领报告请教查抄工作环境。 5，自动汇合各门店基层明白到对菜品的定见和信息，做出准时响应的调整。 6，xx下市前筹办好20xx年保存下来的特点菜品的上市工作，并依据10年的流

15、行趋势增加响应的新品种。 二关于xx店 xx店在平静交易半年后于10年三月十八日将以全新的面貌从头开业，鉴于xx路的特殊环境，依据公司带领决议，这家店所策划产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留下我们的老顾客，一部分店午市买卖都很淡，但长命路由于地舆位置特殊，我们将配互助运部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐为楼上公司员工办事。厨房作为整家餐厅的核心部分，现将全部筹划做下支配： 1，经过议定对一些和xxx路店地舆位置，周边紧急消耗群体，策划模式大略同等的店的观看，依据营运部带领给出的大抵目标

16、，联合我们的实际环境，在一月中旬将结束全部菜单的构成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司带领考核！ 2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘紧急岗亭和其他门店抽调优秀厨房人员构成！外聘人员工钱尽量做到和公司现有厨房a级员工同等。 3，菜单确定后，结束菜单扫数菜品的标准化和典范化，并对厨房人员和前厅办事人员别离做周全系统的菜品学问培训！ 4，明白原材料，调料的市场代价，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对xxx店，每个月进行菜品试做，最终选择三道摆布的告成菜品进行调换。再调换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在10月初做好龙

17、虾下市前的筹办工作新的一年意味着新的入手下手、新的机会、新的挑衅，我决议信念不屈不挠，竭力打开一个工作新场面。 研发部门的年度工作方案篇4 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。4)标准五金件资

18、料库; (时间：五月底前;责任人：JESSE)5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前;责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资)v. 鼓舞设计员全面负责跟进项目。 做好思想训练及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。2) 优化作业流程;i. 部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：四月底，负责人：FAN或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料3. 报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的

19、BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开头执行;责任人：FAN格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4)标准五金件资料库;(时间：五月底前;责任人：JESSE) 5)统一BOM制作标准。(时间：五月

20、底前;责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资) v.鼓舞设计员全面负责跟进项目。做好思想训练及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2)优化作业流程; i.部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间： 四月底，负责人：FAN或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代

21、替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：(时间：四月初开头执行;责任人：FANB）； 股改中占重要位置（持股50）。 依据此总体目标，阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）： 销售部：1200万（第一年450万；其次年800万；第三年1200万）； 外联部：400万（第一年100万；其次年200万；第三年400万）； 市场部：100万（第一年30万；其次年60万；第三年100万）； 国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；以上均为RMB）。 合计：2200万（弹性掌控）。 原则：多点开发，压力转移，公司进展的风险降低。 附：2

22、0xx年项目开发个人目标考核任务分解指标： 3、目标考核 经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定目标任务责任状的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、掌握结果、供应支持、实现目标。 掌握进程的标准化流程：事前方案，事中掌握，事后监督。 衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满足度。 （后附目标任务责任状） 4、薪资调整 考虑公司进展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个方案中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依靠于公司领导对于成本、效益比对后的决心。 我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。 比对测算： 人

23、员目标：15人（成手）； 实现周期：三年； 成本原则：人力资源成本掌握在总销售额的15以内（即工资占5，提成占10）； 培育目标（最终目标比例是两头小、中间大）： 成本测算（以附表项目开发部薪资调整预审表内容为例）： 一级员工：8202312=192023(元)；（初始阶段是作为培育二级员工的补给站）二级员工：5250012=150000（元）；（此为重要环节，需每年稳步增加）三级员工：2330012=79200（元）； 合计：421200（元） 销售总额： 一级员工：850万=400万（提成：400万5=20万） 二级员工：5100万=500万（提成：500万10=50万） 三级员工：215

24、0万=300万（300万15=45万） 合计：1200万元（提成115万） 则，各占比例为工资：4212023200万=3.51； 提成：115万1200万=9.58 当然这只是理论测算，中间可能包括许多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！ 这只是个框架，我的目的只是想能为决策供应一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。 努力目标： 销售方面：三年内实现1200万；五年内实现2023万（不包括国外市场）。 团队建设：三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。 5、抢、聘人才 依据公司进展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）； 以抢、挖、聘为主要形式； 新员工履行培训、考核

25、、筛选、转正流程； 以优厚待遇每年抢、挖12名业内成手，坚持三年。 人才管理肯定要注意梯次型培育，不行断档。 不定时的注入新奇血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的苦恼！ 6、常规管理 为提升业务管理力量服务。 设立全勤奖，以约束工作行为； 研发部门的年度工作方案篇12 20_年，技术研发部深化仔细贯彻落实_有限公司各项文件精神，在职工的思想训练上乐观引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，

26、加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：_负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由_负责实施。_负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。 _作为车间生产技术人员

27、负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。_负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作 依据公司方案经营部下达的工作方案，完成的图纸深化工作有_熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;_一期钢结构3000T;_二期钢

28、结构H588车间钢结构202300T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，_二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与_钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进

29、行详细的工作，协议正在洽谈; 2、与钢结构企业_集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于_钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与_建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，_建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与_集团合作建立合作关系，_集团

30、以_等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与_取得联系，并且正在签署框架协议 2、与_取得联系，并且正在签署培训方案协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过_一期3000T钢结构工程图纸深化，_熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队

31、已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。 在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，_工程是_进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20_年工作方案 20_年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20_年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下

32、重点工作： 一、进一步完善人才培育，有方案的从.上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建设。 二、制定_公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、_有限公司能源管理系统工法; 2、热辐射采暖系统工法; 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在预备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为

33、企业内部和外部进行技术服务工作。 研发部门的年度工作方案篇13 20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有方案的从.上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准。 三、完成3个工法和5个QC成果。 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设。 信息化平台资源库建设正在预备阶

34、段。 五、加快技术资料库的建设。 技术资料正在收集整理预备阶段。 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作。 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20xx年预备进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、xx新技术的应用及现产品的开发。 20xx年预备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！ 研发部门的年度工作方案篇14 2023年，技术研发部深化仔细贯彻落实_x

35、有限公司各项文件精神，在职工的思想训练上乐观引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：_x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_x负责图纸的深化和图纸优化工

36、作，详细工作由_负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。_x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。_x负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司方案经营

37、部下达的工作方案，完成的图纸深化工作有_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;_x一期钢结构3000T;_x二期钢结构H588车间钢结构20_00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_x二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，_x二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、依据公司的

38、要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与_x钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈; 2、与钢结构企业_x集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于_x钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与_x建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，_x建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结

39、构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与_x集团合作建立合作关系，_x集团以_x等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与_x取得联系，并且正在签署框架协议 2、与_x取得联系，并且正在签署培训方案协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过_x一期3000T钢结构工程图纸深化，_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构

40、3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，_工程是_进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机

41、。设备的购置有利于进一步工作的开展。20_年工作方案 20_年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20_年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有方案的从.上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建设。 二、制定_x公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、_x有限公司能源管理系统工法; 2、热辐射采暖系统工法; 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在预备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20_年预备与_进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 20_年预备引进_x的波纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在_x有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力!