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1、【展览活动流程管理方法】展览活动流程管理实习报告 ：戚如杰 指导老师：余杨 班级:设管062-17 日期：2023/9/29 展览活动流程管理实习报告 一、前言 实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了许多理论学问，但是假如做不到在实际当中的敏捷运用，那就等于没有学。此次实习就是将我在课堂上学的理论学问运用到实战中的一次真实的演练。 如何才能把课本上的学问敏捷恰当的运用到生活、工作当中去，成为真正有用的人才？如何才能适应当今飞速进展的.，确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值？ 2023年9月15日，抱着这样的想法，我应聘了华恒赋绘（北京）国际会展有限公司的客户经理助理职位，获得面试胜利
2、，并在此公司完成了学院支配的为期两周的实习。在那里，我接受了更为有用的设计管理学问，而每天的实际工作任务，又增加了我的实战力量，使我们迈出了胜利的一步。 实习给了我处理事情时最好的精神状态，使我在处于紧急的状态处理一些对自己来说麻烦的事情时，这能从根本上激发自己仔细上进的潜力。于是，我的精神状态也跟随着工作亢奋了这些天。 我感觉，在“华恒赋绘”里，我们学到的学问许多。在此，我感谢给我这次实习机会的王经理和赐予我关心的公司同事们,以及协作我顺当完成工作的项目部的同事们。 二、公司介绍 华恒赋绘（北京）国际会展有限公司是一家以供应展览展现设计、工程建筑、商业会议活动等服务为主的专业公司。服务范围包
3、括：展览展现设计及搭建、建筑工程、会议活动策划、室内室外装饰设计、专卖店及展现厅策划等。总部设于北京，在北京、广州、上海、深圳、青岛、大连、长沙等各地均有自己制作工厂及仓库。我担当的职务是客户经理助理，负责展览活动的流程管理。 三、实习心得 首先，我运用实习期的第一周时间，仔细考察了华恒赋绘公司的基本状况、公司内部各部门的分工合作关系、公司的制度和运作流程、公司公关活动的基本内容、公司的企业推广战略、员工的业务素养等等方面，做了较为详实的报告。 其次，在接手展会流程管理之前，我通过讨论公司资料和向公司资深员工虚心提问学习，了解了展览的分类、北京各展馆的展会信息、展览活动涉及的各个部门和个人、商
4、业展览的操作流程等书本上无法学到的学问。并对会展经济的进展状况进行了深化的了解。这些学问都只能在实践中获得，而且通过写考察报告，这些学问更加深刻的融入我的血液中，成为我学问构架的一部分。日后如果连续从事这方面的工作，定会水到渠成，更加成熟和自信，也定能获得更大的胜利。 通过自己只是构架的再次梳理，我将整个展览活动管理流程分析为以下三个方面： 1.客户供应资金； 2.设计师完成设计； 3.展览活动贯彻完成。 四、会展运作 设计是与商业紧密相联系的，由于设计的目的就是为企业增值，两者合作，以一种同时增加利润、制造商业价值的方式共同进展。会展的运作亦是如此。它以城市会议和展览设施为依托，以城市文化和
5、产业结构、消费结构为条件，通过各种运作手段，以展览和会议为载体，能够直接为.和运作主体带来经济和.效益。它属于一种经济经营活动。目前我国各大城市都在加强力度进展会展经济，我们大连也是如此。 会展经济能够直接利益很多群体，例如会展活动的运作主体、会展活动服务的供应者、会展活动的扩散影响人群，以及会展活动直接导致的商品、物资、人员、资金、信息的流淌。这些对经济、对.的进展都起到了直接或间接的效益。 五、流程管理 两周的接触和考察，我发觉展览活动（商业的）筹办的整个过程，其实就是一个推销策划的过程。这要比我再学校中策划一个活动需要打通的环节更多，考虑的受影响人群也更多，而且展览活动策划行为离不开市场。虽然不能这样一言以蔽之，但是我仍能从中找寻到交叉点。这样的理解便利了我去做好这个流程管理，在很大程度上给了我胜利的信念。而现在我从事的是商业活动，因而，很重要的一点就是，全部策划行为都要以市场为导向，策划应考虑从两方面入手，一是：营造势力，利用公司的各种宣扬、广告手段，以及公司积累的胜利策展案例，为公司制造市场声势，为公司赢得目标客户参展商；二是：通过专业的展览活动流线服务，赢得客户公司的认可和信任，并在此基础上赢得其他参展商的青睐，争取日后的合作与服务。