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1、【共资源交易中心管理创新工作总结】共资源交易中心管理创新工作方案 共资源交易中心.管理创新工作方案 根据关于推动.管理创新工作的打算和绵竹市.管理创新工作方案的要求，结合我市经济.进展的目标，创建和谐.的需要，立足打造公开、公正、公正的公共资源交易环境，彰显市委、市府反腐倡廉的决心和信念，维护.公共利益，特制定本方案。 一、指导思想 公共资源交易中心是我市集中开展公共资源交易的有形市场，主要开展政府投资工程招投标、政府选购、土地、矿权和产权交易等活动。整体工作要坚持以.理论和.重要思想为指导，深化贯彻 .，根据.委领导、政府负责、.协同、公众参加的原则，结合公共资源交易的特点，创新.服务管理理
2、念，将做好公共资源交易作为.和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作，为我市重返十强行列，争创全国经济综合实力百强县，全面建设小康.营造稳定的.环境和良好的进展环境。 二、目标任务 严格根据市纪委2023年全市.风建设工作要点（竹纪办【20231】12号）文件要求，仔细开展.风廉政建设工作，紧紧围绕公开、公正、公正这个核心，以行政效能建设为重要内容，着力构建阳光平台、规范平台、专业平台、创新平台、廉政平台、满足平台六大平台，推动公共资源市场化配置的规范运作、公开公正、有序有效，从而树立廉洁高效的政府形象，削减.冲突，维护.和谐环境。 三、主要措施 （一）坚持两个公开，着力打造阳光平台 阳光是最好的
3、防腐剂，在各项工作中要始终坚持公开、公正、公正的原则，着力狠抓两个方面的公开：一是不断拓展信息公开渠道。不仅在国家指定的媒体和网站上发布交易信息，还要利用成都商报、华西都市报、四川日报等省级媒体发布交易信息，使交易信息的知晓面最大化，从而确保充分竞争的效果。同时，完善中心交易市场的信息发布平台，增加短信发布平台，将交易信息及交易结果信息有针对性的发布给特定主体，中心互联网站也已顺当开通。二是做好交易活动过程公开。交易中心建成后，全市全部公共资源的交易活动统一纳入中心集中进行，交易流程及制度全部向.公开，搬入新政务中心之后，进一步提高了硬件条件，交易大厅及开评标室监控效果得到提升，实行交易全过程
4、监督，杜绝暗箱操作，确保交易活动在阳光下进行。 （二）建设专业团队，着力打造专业平台 公共资源交易政策性强，专业要求高。中心工作人员来自不同单位，专业背景和业务力量参差不齐。为适应新形势下加强公共资源交易管理的需要，中心以加强职工专业素养为根本，努力建设专业化工作团队，着力打造专业平台。一是加强开放式学习。实行走出去、请进来等形式，向实践学习，向地方学习，不断开阔视野、博采众长。二是加强互动式学习。实行热点问题大家谈方法，每月进行一次1个小时的专题学习会，由一人主讲，大家争论的形式，创建沟通思想的课堂和讨论问题的平台，通过公平参加、互动沟通迸发思想火花，共享思想成果，增加集体才智。三是加强反思
5、式学习。每项工作特殊是完成重大任务后，都要进行总结反思，把方案方案与实际行动进行比照，反思工作筹划中的问题；把行动过程的各个环节进行反思，找出处置与协同上的问题；把实际效果与目标任务进行对比，反思决策是否科学、执行是否得力。通过反思，找出存在问题和差距，深刻分析缘由教训，讨论改进措施，变阅历为才智、变教训为财宝。四是注意调研。工作中注意总结、分析，以工作简报和调研文章的形式向市政府提出合理化建议。五是加强专业技能测试与培训。抓住一切机会参与专业培训，鼓舞职工乐观参与相关资格测试。中心全体通过不断的学习，提高专业水准。 （三）强化制度机制，着力打造规范平台 健全的制度是实现公共资源交易工作公正办
6、事、公正竞争、公开监督、诚恳信用的前提。为切实做到有制可依、有章可循，中心狠抓了内部管理、岗位职责、交易流程、纪检监督、绩效考核、责任追究等制度机制建设，制订完善绵竹市公共资源交易暂行方法（试行）、绵竹市政府投资建设工程招投标工作流程（试行）、工程建设项目招标投标报名工作实施细则（试行）、国家投资工程建设项目招标代理机构公开比选现场管理流程（试行）、政府选购操作流程（试行）和土地一级市场拍卖工作操作细则（试行）等一系列制度，明确了职责和纪律，对各类交易和招标活动进行全面规范，切实削减中心和相关部门人为因素对交易结果的影响，以规范的制度机制实现以市场规章配置公共资源。 （四）强化监管手段，着力打
7、造廉洁平台 针对中心业务的特别性和高敏感性，中心通过调研，建立了四位一体的监管机制，最大限度的将中心各项工作至于探照灯下，照出公正和公正。一是市场监管。通过在相关网站公布中心的政务信息、工作流程、机构电话、招投标信息、中标公告等，开设主任信箱和投诉举报电话，接受交易市场的监督。二是执纪监管。在详细项目交易过程中，凡是关键环节，都邀请招监办、招管办及行业主管部门到场监督，必要时还邀请公证进行现场公证。三是纪检监管。不留死角，全方位、全过程主动纳入市纪委监督。中心纪检组长由纪委派驻，纪检组长不仅参加中心各项流程和制度的制定，同时也负责监督项目详细操作过程，全部中心对外发布信息的内容、渠道、方式等都
8、需经纪检组长审核确认，纪检组长还定期或随时将中心运转状况向纪委监察做出汇报。四是.监督。制订.监督员聘请暨管理方法，聘请来自人大代表、政协委员、民主.派、新闻媒体、企业代表等的11名.监督员，加强公共资源交易中心行政效能建设，强化.监督，全面提升交易中心行风建设水平。 （五）推动改革创新，着力打造创新平台 交易中心是个新生事物，没有现成的阅历可循。在中心的进展进程中，必需不断探究，攻坚克难，破解进展过程中遇到的一个又一个难题。一是创新中介机构管理机制。实行多种措施加强对代理机构的管理和约束，从严选择、从严管理，提高工作质量；建立了拍卖机构库，实现拍卖工作的低成本、高效率和专业化的有机统一。二是
9、创新专家询问机制。组建询问专家组，在重大项目招标活动中，邀请专家组核定参数，促进选购工作更加科学、高效。三是创新竞争机制。通过扩大信息公开媒体等级、丰富信息公开形式，扩大土地、矿权及国有产权交易信息的公开面，吸引来自省内外、市内外的投资者参加竞争。目前拍卖（挂牌）文件已经实现网上免费下载。四是创新招标管理机制。从比选项目开头担当自行招标工作，提高比选的公正性和质量。同时实行政府选购和工程招标相结合的方式，提高政府投资项目绩效。 （六）提高服务水平，着力打造满足平台 交易中心作为公共资源交易市场，是服务的主体，工作的最高目标是让服务对象满足、让.满足、让市委市政府满足。服务对象既有行政机关，也有
10、施工企业和选购供应商。中心要求全体人员必需树立服务意识，实行多种方式和途径，努力为交易双方服好务。一是服务制度。建立首问责任制、一次性告知制，并建立了服务对象评价制度，随时搜集服务对象对中心工作的看法，准时整改。二是加强对招标代理机构和拍卖机构等中介组织的管理，提高其服务质量和水平。硬件上设施的完善，从办公环境上，增加群众休息椅，饮水机，电脑供客人使用，墙上制作各项业务的流程图，以及中心公示栏。配备了电子显示屏用于各类招标、挂牌，公告信息发布。由于中心工作涉及的行政主管部门、监督部门较多，中心乐观主动地与项目建设单位、市招监办、市招管办、行业主管部门保持亲密联系，准时发觉问题、解决问题。一方面指导项目建设单位顺当完成业主职责；另一方面，仔细查找问题，审核和修改招标文件，尽力削减质疑、投诉、流标，全力推动灾后重建项目的实施。 七、加强领导，落实责任 中心全体干部要高度重视.管理创新工作，中心主任作为此工作的第一责任人，分管领导、各科室负责人在工作职责范围内负责相关工作。要把.建设、创新.管理工作纳入中心工作支配部署，在工作中加强考核，充分调动广阔干部的乐观性、主动性和制造性。 爱师.整理