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1、市粮食物资储备局“三抓三促”行动方案2篇市粮食物资储备局“三抓三促”行动方案篇1为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对粮食 安全重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第XX次党代 会、省委XX届X次全会和市委X届X次全会工作部署，按照 全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”（以 下简称“三抓三促”）行动统一安排和市委、市政府工作要 求，结合工作实际，制定如下方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意 义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维 护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全党开
2、展 的主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，推动全局上下思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、 效率效能明显提高、各项事业明显进步，以顽强拼搏的奋斗 姿态和越是艰险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储 备安全保障能力和水平，为全市经济社会高质量发展提供坚 强保障。二、主要任务（一）抓学习促提升靠。（牵头科室：粮食储备管理科、物资储运保障科、财审 和监督检查科；配合科室：市粮食稽查支队）二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾”“农 头工尾”大力开展招商引资行动，加快形成“大粮食”“大 油生态产业链中心项目建设，大力推进XX市粮食物流（产 业）园区等重点项目建设，多渠道争取资
3、金，推动粮食和物 资储备领域延链、补链、强链。紧盯责任落实，严格落实 招商引资“一把手”负责制，对重大招商项目明确责任领导 和责任科室，局主要领导年带队招商不少于4次，其他班子 成员不少于2次，大力提升招商引资成效。完善考评机 制，每季度对招商成效进行汇总分析，表现突出的表彰奖 励，工作不力的约谈提醒，着力形成招商引资奖优罚劣的浓 厚氛围。（牵头科室：物资储运保障科、财审和监督检查 科、粮食储备管理科；配合科室：办公室，局属各单位）产业”“大市场”格局。紧盯重点项目，奋力推进产业”“大市场”格局。紧盯重点项目，奋力推进XX市粮三是推动项目落地“大提速”。坚定不移抓实粮食和物 资储备领域项目建设
4、，增强项目谋划的前瞻性、科学性、可 行性，推动项目落地见效。全面落实领导包抓项目制度， 紧紧围绕“十四五”规划明确的xx市粮油生态产业链中心等 重大项目制定项目包抓责任清单，明确包抓领导、责任科室 和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期目标调度、跟踪 督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战。认真总结项 目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”，积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作，实现 一、二期项目的有效衔接，打造优质粮食工程“升级版”。坚持精准帮扶，全面推行“保姆式” “贴近式” “零距 离”服务，主动与粮食企业家交朋友，倾听诉求、了解需 求，努力营造亲商爱商安商护商的良好
5、发展环境。（牵头科 室：财审和监督检查科；配合科室：机关各科室，局属各单 位） 之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环境。四是推动机关作风“大转变O纵深推进作风建设，持带头落实干部职工日常管理制度。完善科室AB角制度，强 化工作协作，避免发生工作空岗、缺位和延误现象，保持工 作连续性和正常运转。严格考勤、请（休）销假、外出报 告、值班值守管理，因工作外出或有事请假，必须按规定严 格履行离岗手续，确保工作有效接续。严格落实重点工作 分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任务链， 严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、 分管领导向部门主要领导负责的“三级负责制”，确保
6、各项 工作任务能在科室一线保质保量完成。严格落实重点工作 限时办结机制。讲求时效，讲求效率，努力提高快速反应能 力，对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、 情况报告快。凡明确时限的工作任务，必须按时间节点加快 推进，办理事项不超期，上报情况不超时。（牵头科室：办 公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物 资储运保障科、市粮食稽查支队）五是推动担当作为“大激励”。激励鞭策干部争先担 当、竞相作为，提振全局党员干部干事创业的精气神。严 格落实推进领导干部能上能下规定，把选好人、用对人 作为最有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能干 事、干成事的干部，畅通职级晋升通道，树立
7、重实干重实绩 的用人导向。严格落实“三个区分开来“要求，细化完善 容错免责情形，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事 者撑腰。着力保护干部干事创业的积极性，营造风清气 正、积极向上的工作氛围，弘扬正能量，明确工作职责，坚 决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不到位的干部予以 处理，切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。（牵头科 室：办公室；配合科室：机关各科室，局属各单位）三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年x月开始，分三个阶段进 行。（-）安排部署阶段（x月底前）。局党组成立“三抓 三促”行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分工、 工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组办公
8、室 加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进 举措，制定相关工作计划，逐项抓好任务落实。（二）统筹推进阶段（X月至X月）。各牵头科室盯紧 牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各单位 紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改 作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。 领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导，推动落实。（三）总结提高阶段（X月底）。对“三抓三促”行动 开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固 化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在 年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况，肯 定成绩、指出不足、提出改
9、进要求。各牵头科室将“三抓三 促”行动各自工作总结于X月X日前报局“三抓三促”行动 领导小组办公室。四、组织保障（-）强化组织领导，协调推进落实。成立局“三抓三 促”行动领导小组，局党组书记、局长XX同志任组长，局党 组成员、副局长XX同志兼任办公室主任。局办公室积极联系 派驻纪检监察组，不折不扣落实好各项规定动作，各牵头科 室认真履行牵头职责，抓好任务落实，形成齐抓共管、各负 其责、合力推进的工作局面。（二）坚持问题导向，狠抓整改提升。坚持把自查自纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终，以粮食产业发展水 平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金投入不 均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问
10、题为出发点，以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点，深入查找理 论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足，梳理具体 问题，制定整改措施，靠实整改责任，建立问题、整改、责 任“三个清单”，挂图作战，对账销号，限时整改，确保各 项问题清零见底。（三）强化统筹调度，务求工作实效。树牢整体意识， 坚持系统观念，把“三抓三促”行动与粮食和物资储备领域 各项任务统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与落实、效 能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力 量一体联动。（四）严格考核评价，树立实干导向。“三抓三促”行动成绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树优、提拔使用的重要依据。全局上下
11、要大力弘扬“马上就办、真 抓实干”的工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后 立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉 风行，案无积卷、事不过夜，确保行动各项工作迅速落地、 成效真实。（五）广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府门户网站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行业好 经验好做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的 浓厚氛围。市粮食物资储备局“三抓三促”行动方案篇2开展“三抓三促”行动，是深入贯彻落实党的二十大精 神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神的重要 举措，是深入破除发展障碍、推进粮食和物资储
12、备事业高质 量发展的现实需要，是深入推进作风转变、打造高素质粮储 队伍的迫切要求。局系统广大党员干部职工要深刻认识开展“三抓三促” 行动的重大战略意义和现实意义，切实把思想和行动统一到 省、市委的决策部署上来，进一步涵养拼搏进取的精神品 格，提升干事创业的能力本领，锤炼真抓实干的优良作风， 全力以赴推动各项工作提档升级。会议强调，开展“三抓三促”行动，最终效果要体现在工作 落实上、反映在发展质效上。一是粮安考核责任再落实。紧盯省上年度目标任务和考核要 求，健全协调机制，制定工作清单，总结亮点经验，实现党 政同考、一体推进。研究制定我市考核办法，靠实工作责 任，强化涉考部门配合，争取我市在“省考
13、”中取得优秀等 次。二是各类储备再夯实。按照全市购销60万吨目标，增加全市 粮源保障，助力农民增产增收。扎实开展春、秋季两个安 全“大检查，确保全系统生产安全和储备粮管理规范、储存 安全。加强应急能力建设，及时补充应急物资，切实增强物 资储备保安全、防风险、强应急的能力。三是项目建设再加力。全力推动市粮油物流配送中心（三 期）和云翔面业“中国好粮油”项目尽快建成投用。督促推 进泾川县3万吨、华亭市1万吨中心粮库项目和崇信县独立 工矿区粮食安全能力提升项目建设。积极谋划和申报仓储物 流设施维修改造提升、应急救灾物资储备库、冷链物流等项 目，力争年内具备开工条件。四是监督检查再提升。加强新收获粮食
14、质量安全监测和库存 粮食质量监管，加快市、县级政策性粮食信息化监管延伸拓 展，年底前升级完成地方储备粮数字化监管系统，实现省、 市、县三级储备粮穿透式、全覆盖监管。五是企业改革再深化。改革完善粮食储备管理体制，推进市 属国有粮食购销企业兼并重组，促进资源优化配置。探索实 行“公司+直属库点”改革管理模式，彻底解决同质化经营 问题，促进企业转型转产、焕发生机。六是专项整治再深入。扎实开展涉粮问题整改“回头看”， 持续巩固整改成果，健全长效机制，举一反三、抓本治源、 完善制度，全面清查粮食安全方面存在的突出问题和风险隐 患，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。局系统各单位，特别是班子成员和党
15、员领导干部，务必 在思想上高度重视、行动上迅速落实、纪律上严格遵守，把 这次“三抓三促”行动作为当前的一项重大政治任务，切实 增强政治敏锐性，精心组织、周密部署、迅速启动，以高度 的政治自觉积极投身到“三抓三促”行动中，确保“三抓三 促”行动取得实实在在的效果，奋力推动全市粮食和物资储 备事业高质量发展。对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、 苦功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、专题调 研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、知识储备 不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题，全面提升“八 项本领”“七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员 力、贯彻执行力。一是开展专题学
16、习。围绕“思想要提升，我该懂什 么“，认真落实“第一议题政治学习制度，采取局班子成 员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式， 提升全体干部职工理论素养。深入学习党的二十大精神， 及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于粮食安全、 物资储备重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑，紧 密结合党中央决策部署和省市工作要求，提高谋划推动粮食 和物资储备工作的科学性、严密性、有效性。全面学习党 章党规、法律法规、管理科学、经济理论等履职必备知识， 按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动，进一步提升 干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思 维和依法履职能力。扎实学习粮食和物
17、资储备领域政策制 度，建立“每月一法”集中学习制度，认真开展粮食仓储 常用法规政策制度选编学习解读，提升干部职工在粮食流 通、收储调控、仓储管理、保供稳价、应急保障等方面的能 力水平。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支 队）二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什 么“，全局领导干部职工分层分类开展专题研讨，结合工作 实际，畅谈发展思路，提出落实举措。局班子成员要紧紧 围绕深入贯彻新发展理念开展研讨，深入分析新发展阶段、 新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板，认清出发点、 找准关键点、把牢突破点，明确融入和服务新发展格局的方 法路
18、径。各科室主要负责人要紧紧围绕职能职责，深化政 策理论分析，用足政策利好，就强化“产购储加销”协同、 提升粮食安全保障水平，对当前和今后一个时期重点工作进 行研究谋划。其他干部职工要结合各自工作实际，围绕提 升服务保障水平进行研讨，突出切口小、措施实、易执行的 要求，征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和 监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队）三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什 么“，深入开展“察实情说实话出实招办实事”活动，解决 粮食和物资储备领域存在的问题。察实情。局党组成员以 普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工作
19、，每季度至少到 县区、企业等跟班工作1天；县级领导干部每年下基层调研 不少于60天；其他党员干部结合工作职责开展经常性调研, 每月不少于2次、累计时间不少于2天。说实话。建立群 众诉求收集机制，印发“XX市粮食和物资储备局三抓三 促行动民情记录簿”，全体干部职工如实记录群众反映的 情况问题，由科室负责同志定期收集并向分管领导汇报，选 取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论，对带有普遍 性的民生领域突出问题，形成“综合报告”按程序逐级审 阅，视情提交市“三抓三促”领导小组会议专题听取和研 究。出实招。对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有 关问题，按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决，对
20、需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重大问 题，按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决。 办实事。各科室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品 安全、文明城市创建等民生实事和中心工作，每季度确定帮 办实事项目不少于1个，对承诺的帮办实事，建立清单、细 化措施、明确时限，确保把好事办好、实事办实。（牵头科 室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障 科、市粮食稽查支队；配合科室：办公室）四是开展专题练兵。围绕“能力要增强、我该会什么“，坚持岗位练兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实 战相结合，引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学 习的表率，切实增强干事创业的能力和本
21、领。深入实施干 部职工能力素质大提升专项攻坚行动，以业务骨干讲业务为 主要形式，组织干部职工深入学习粮食流通管理条例粮食流通行政执法办法XX省粮食储备安全管理办法 等内容，精心研读粮食仓储管理常用法规政策制度选 编，下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应”“能力赤字”等问题。健全完善企业职工业务知识季度考 评机制，倒逼企业职工学业务转作风强本领，下功夫整治储 备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、 能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等问 题。举办干部职工综合能力提升主题培训班，邀请市委 办、市委宣传部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组 织、文件编印、信息写作和
22、行政执法等知识，下功夫解决干 部履职过程中存在的基本能力不足问题，让履职更专业、更 精准、更聚焦。（牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督 检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队；配合科室：办 公室，局属各单位）（二）抓执行促落实对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状， 都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦党中央 重大决策部署，紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋 能”“九个聚力”及市委“五个导向”等工作要求，钾足劲 头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、 选择性执行等问题，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局 面。一是勇于攻坚突破。牢固树立“争”的意识、做好 “早
23、”的文章、创新“用”的方法，攻坚克难、赶超进位， 以钉钉子精神狠抓落实加快发展。坚持问题导向抓突破， 对标党的二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部 署，坚决抗牢粮食安全”第一责任人”责任，按时提请市 委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系，压实粮食安 全责任制考核各方责任，整合力量，凝聚智慧，协调各方， 集中攻坚。坚持目标导向抓突破，对党中央重大决策部署 和省市工作安排，特别是国家食品安全示范城市创建等重点 工作，分类建立任务清单和责任清单，细化时间节点，明确 具体人员，确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率推 进。坚持结果导向抓突破，紧盯主业主责，切实抓好粮食 储备、粮油轮换、物资
24、储运、安全监管、应急救援等主要工 作，做到提前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成，推 动粮食和物资储备工作再上新台阶。（牵头科室：粮食储备 管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查 支队；配合科室：办公室）二是实行牵头挂帅。充分发挥“头雁领航”作用，走在 前列、当好示范，健全工作机制，强化动态管理，确保各项 工作顺利有序推进。要增强粮食仓储规范化管理水平，紧 盯时间节点，在3月底前完成市级x万吨新增地方储备粮入 库工作；做好粮油市场保供稳价工作，优化储备、调运、投 放机制，确保粮油市场供需平衡；加快实施粮食购销领域监 管信息化升级改造项目，构建粮食购销领域信息化动态管控 体系；围
25、绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”，积极做 好规划项目的申报和争取工作，培育更多具有XX地方特色的 粮油品牌，助力粮企发展、粮农增收。要抓好耕地保护和 粮食安全党政同责考核，高质高效推进各项考核指标全面落 实；积极争取资金和项目，奋力推进XX市粮油生态产业链中 心建设项目、XX市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目 建设，不断完善储备基础设施。要做好战略和应急物资储 备安全管理体制机制改革，加快构建统一高效的市、县、乡 三级应急物资储备保障体系；积极做好代储中央级应急物资 争取工作。要做好粮食领域食品安全相关工作，加强粮食 流通领域执法检查和粮油安全宣传引导，全面提升行政执法 水平。要做好涉
26、粮问题整改情况开展“回头看”，进一步 深化问题整改长效机制，推动问题改到位、改彻底、不留后 患。（牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物 资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责；配合科室：办公 室，局属各单位）三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相结 合，督促干部职工努力做到“四不”，即不让事情在手中延 误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件 在手中积压。严格落实重点工作督办机制。完善XX市粮 食和物资储备局重点工作督办制度，定期对重点工作任务 进行梳理，及时印发督办通知、工作提醒、工作通报，通过 事前提醒、事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形 式，确保每一项
27、重点工作都能迅速有效落实到位。定期召开重点工作推进会议，把两项重大考核粮食安全责任制考 核、党政履责督考一体化季度考核），以及储备粮管理（应 急成品粮管理）、招商引资、乡村振兴等其他考核指标落实 情况作为重要内容进行调度，力争实现各类考核争先进位、 各项重点工作有效落实。（牵头科室：办公室；配合科室： 粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市 粮食稽查支队）四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识，常态化盘点检视各项决策部署执行情况。对省委涉粮 问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看，对整改措 施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估，坚决把该整 改的事项整改到位、该完
28、善的制度机制完善到位，推动各项 工作规范提升。按照市纪委监委有关工作要求，深化粮食 购销领域腐败问题专项整治工作，对专项整治自查自纠、市 纪委监委调研督导的各类问题整改情况进行“回头看”，坚 决防止涉粮问题反弹回潮。高度配合市纪委监委对涉粮问 题线索开展清底式“回头看，结合XX、XX严重违纪违法案 件，深入开展“以案促改”工作，对照案件暴露出的漏洞问 题，拿出管用实用的整改措施，健全完善储备粮管理、局属 国有粮食企业管理等制度机制，确保以案促改工作取得持久 性成效。（牵头科室：专项整治工作领导小组；配合科室： 机关各科室、局属各单位）（三）抓效能促发展对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是
29、需要埋 头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式” 重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决效率不 高、效益不好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚力干事 业、齐心协力促发展的良好局面。一是推动保障能力“大提升”。准确把握市委、市政府 工作要求，牢固树立赶超跨越、争先进位的意识，全方位提 高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。着力提升粮食 收储调控能力。及时下达市级粮油轮换计划，全面完成2023 年29950吨省、市、县储备粮轮换任务。定期对储备粮和应 急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安全”基础，对全 市储备粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查，确保储备 粮管理规范、储存安全。着力提升应急物资保障能力。按 照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求，落 实落细各项改革举措，科学合理确定救灾物资储备规模、结 构，全力推进救灾物资储备库（点）建设，加快形成以市应 急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏 远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络。持 续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会中央纪委国 家监委印发的关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工 作的意见，积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监 管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合， 织密监督网络，形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可