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1、在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工作总结表彰 大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同 时也是对当年工作安排的部署会。刚才，*同志宣读了对2022年先 进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝 贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的 表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足 本职，奋发有为。省局对省*工作高度重视，福元局长亲自与会，等 下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲 几点意
2、见：一、2022年主要工作完成情况2022年，省*公司在省局党组的正确领导下，在公司全体职工的共 同努力下，聚焦省级*管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强 省级*合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力一是加强省级*常态化监管。公司努力克服疫情影响，自5月16日 开始，历时20余天，严格按照省级*仓储管理规范要求，及时对全 省69个省级*承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级*（油）、 政策性粮食开展了春季普查。8月，采取“四不两直”的方式，对20 个省级承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联 合检查组，赴全省各库点开展了省
3、级*秋季普。普查过程中，我们以 合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进行杆样，杆样 过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看， 省级* （油）数量真实，账实相符率100%；库存省级*粮情稳定, 质量良好；储存安全，“四无” *率达*%。二是加强省级*轮换管理。2022年下达省级*轮换计划*万吨（早 稻*万吨，晚稻*万吨），省级储备油*万吨，涉及个承储企业。公 司联合交易中心实时跟踪粮食市场行情，及时调整省级*轮出拍卖最 低限价，并根据省局相关要求，增加省级*出入库环节的粮食质量安 全卫生检测项目，全年省级*轮出任务完成100%,轮入任务完成*% （*、*未轮入已报
4、告省局拟调整计划）；省级储备油轮换任务100% 完成，是近年来轮换任务和时效完成最好的一年。三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实中央48号文件、省委27号 文件精神，有效推进省级*相对集中管理，在省局的支持下，公司经 过充分调研，与地方仓储企业、主管部门多次沟通，加快推进了* 国家粮食储备库的上收工作。详细制定调研方案，并成立*库划转工 作领导小组，开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理, 实现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用地方资 源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协助省局初步制定 了相对集中管理实施方案，现正逐步推进落实。四是加快推进穿透式管理。督导全
5、省*家承储企业加快信息化建设, 截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入库系统、粮情检测、智能 安防、统计报表等功能模块基本应用普及。为进一步提高信息化系统 的应用水平，围绕省级*管理平台功能与操作等内容，组织开展省级 管理平台线上培训，参与人数达*人。同时，全面梳理“智慧赣 粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮食行 政管理部门视频会议系统，实现了*个会场对接。五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生 产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性粮油库存检查迎检工 作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定 期检查，熏蒸化学药剂残渣规范处
6、理，库区电线铺（架）设规范。结 合天气、粮情和仓储工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛 和*安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及 二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全”工作，确 保无事故发生。六是加强省级*资金管理。公司严格执行省级*油财政财务管理的有 关规定，规范财务资金审批程序，全年向省财政申请拨付省级*财政 补贴资金累计*万元。于2月及时清算2021年度涉粮财政补贴资 金，并将结余的*万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政 资金使用效率，今年将省级*财产保险采购方式由邀标改为公开招标, 财产综合险年费率由上年的*%。降低至*%。，2022年实
7、际投入*万元 为全省库存的省级*办理财产保险。（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题研讨、座谈交 流等形式，组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的 二十大精神，引导干部群众旗帜鲜明讲政治。全年，党委书记讲专题 党课2次、理论中心组和党委扩大学习会*次、青年干部理论学习座 谈*次、举办二十大专题读书班*期。有效推动组织生活制度落实，组 织召开民主生活会*次、组织生活会*次，开展了 “一先两优”评选, 不断增强党组织活力和战斗力。对标打造模范机关的总体要求和目标 任务，制定实施方案，提出5项任务、35条具体举措，各项任务已 基本完
8、成。认真落实全面从严治党责任，4月召开公司全面从严治党 工作会议，要求全体员工要汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训I; 7月 组织召开全面从严治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工 作会；公司党委还多次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反 中央八项规定精神问题相关通报，警示广大党员引以为戒。12月组 织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆，进一步强化“合 规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识，筑牢公司拒腐防变思想 防线。二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点，进一步强基础, 树规范，先后建立了省级*财政补贴资金操作规程中层干部及 重点岗位人员报告个人有关事项暂行办法省管理
9、年度轮换业 务会计处理规定，进一步规范了省级*管理及公司人员管理。提高 工作效率，改进工作作风，制定了落实上级重大决策部署和重大事 项督办制度，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面贯彻 落实。修订了业务接待管理办法差旅费管理办法，进一步规范 和强化了内部管理。提升省级*监管力度，修订了省省级*承储 企业监管考核办法八确保省级*数量真实、质量良好、储存安全。 制定了公司下属各单位党组织理论学习列席旁听制度，进一步推 进下属单位理论学习规范化。三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡视监督检 查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个具体问题 全部整改到位，并形成长效机
10、制。此外，全年迎接多次审计及专项监 督检查，并认真组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发现 的问题，及时整改并完善相关管理制度。四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，认真抓好了 矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治 等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内 部安全、和谐、稳定。（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深 入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省*管理有限公司、 湖北省*油管理有限公司、中*南昌分公司的内部组织架构情况，对 照分析公司内部机构运行存在的
11、问题，提出了调整公司部门设置，优 化队伍结构，提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原 有内设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责，员 工进行了双向选择上岗。二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配合内部机构改 革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据不同职位的实际要求, 分别采取民主推荐、内部竞聘、社会招聘三种方式。在省局相关处室 及公司纪委的全程监督下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成 6名中层副职的选聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1 月校招一名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单 位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年
12、定向委培学生* 名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形成了良好学习和 工作氛围。三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作要求，及时组 织开展了仓储保管、绿色*、省*管理平台使用，省*财务软件等内 容的培训工作。此外，为突出专业人才培养，公司以*省第六届粮食 行业职业技能竞赛为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与 并安排集训，公司共6名员工参赛，最终获得了 一等奖1人、二等奖 1人的好成绩。（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理一是抓经营增效益。指导永修公司克服食用油“过山车式”行情带来 的挑战，全年*万吨省级*轮换任务、*吨省级储备油轮换任务， 及2021年11月新增
13、*万吨轮入任务全部完成。樟树国储库全年*万吨 轮换任务，以及2021年11月新增*万吨中晚稻轮入任务全部完成。 此外，樟树国储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实 现年增收*万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源，全年实 现中转量*万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工稻谷*万吨。*公 司全年轮换任务*万吨全部完成；2022年完成竞价采购成交*万吨。二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推进，配送中心 项目（库第五期）、新建油罐项目（库第六期）、绿色*改造提升项目、“四化”粮库仓储设施改造提升项目（二期）全部完成。樟树国储库 目前已完成了仓顶隔热改造试点、内墙地面密闭隔热改造
14、试验等11 个项目。*公司*万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。此外，公司 按照国企改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真 做好永修公司，樟树库、*公司向国资委大成公司的移交工作，目前 移交已基本完成。回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关，迎接诸多挑 战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。展望2023年工作， 有省局的大力支持和公司全体员工一心共同功坚克难的勇气和决心， 我们一定要扛稳保障省级*安全的重任，进一步推进省*事业的健康、 稳定发展。二、2023年主要工作思路党的二十大的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开启，也对粮食 储备事业的发展提出了新的更高要求
15、。当前，公司步入改革发展转型 期，为全面提升全省粮食安全保障水平，我们要围绕“省级*相对集 中管理，全省地方*穿透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理” 三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力 落实省局赋予的各项工作职责。一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持“积极推进、 稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主动对接省局和各有关市 县粮食行政管理部门，择优选定省级*承储库点，统筹考虑、稳妥提 出各承储企业2023年度轮换计划，对其中需要集中管理调整的计划, 要认真制定操作方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争 取各方支持，确保省级*相对集中管理各项工
16、作顺利推进。二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动配合省局相关 处室，立足省级*各承储单位的实际情况，持续强化承储企业规范管 理，不断建立完善管理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、 可复制、可推广的地方*承储企业规范化达标管理标准。三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助省局推进粮食 购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统升级、联通现有平台、 建设智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的 全面穿透式管理，为加强地方*全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚 实基础。四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深化支部三化建 设，建立更加合理规范的党建工作考
17、核机制，以理论学习、培训教育、 实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场， 推动党建与业务工作深度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致 做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制，提升管理水平” 要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、 管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇， 强化全体干部职工企业归属感，为构建省级*管理新架构、新格局提 供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大力培养选拔使 用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建设高素质人
18、才队伍。 突出员工专业素质提升，落实落细“三提高”教育培训工作；制定完 善职工量化绩效考核办法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者 提供广敞平台；建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积 极性，营造比先赶超、争先创优的干事氛围。同志们，2022年已经过去，2023年新年即将迎面而来，在新的一年 里，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省 委、省政府关于确保国家粮食安全的决策部署为重要遵循，切实肩负 起保障省级*安全的重大政治责任，切实承接好新形势下地方*的监 管工作，落实好省局赋予的各项重要任务，阵厉奋发、勇毅前行，为 全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级*事业高质 量发展而努力奋斗！