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1、维修工程管理制度为明确公司范围内设备、水电及房屋设施维修工程审批实施程 序，规范管理，保证维修工程施工质量，达到节约维修资金的目的， 特制定本管理制度。1、维修工程的界定。工程造价在 50 万元以下的维修、改造、新建工程确定为维修工程。2、生产性维修工程申报审批程序。公司范围内生产、仓储等所属生产性范围内设备、水电及房屋设 施需要维修，由所属部门、车间（独立班组）填报维修工程申报单向 上级主管部门申报。主管部门负责人签署意见后报生产技术部，生产技术部现场核实并估算工程造价后签署意见报生产主管领导审批。对设备设施故障损坏和因被盗破坏及突然性垮塌的房屋设施需突击抢修单项造价在 5000 元以内的维
2、修项目，由生产技术部负责人临机处置。在双休及节假日期间消防和夜间照明路灯突然性损坏需抢修造价在 2000 元以内的维修项目，由保卫部负责人临机处置。单项造价在5000 元以上的抢修项目需报主管领导同意后实施。3、非生产性维修工程申报审批程序。公司范围内办公、后勤服务等所属设备、水电及房屋设施需要维 修，由综合部填报维修工程申报单会同生产技术部相关管理人员现场核实并估算工程造价后报所属主管领导审批。对办公、后勤服务等所属水电设施故障损坏和因被盗破坏及突然性损坏的房屋设施需突击抢修单项造价在5000 元以内的维修项目，由综合部负责人临机处置。单项造价在 5000 元以上的抢修项目需报主管领导同意后
3、实施。4、专项整治维修工程申报审批程序。根据政府上级主管部门要求，有关安全、消防等专项整改的维修 工程，按审批程序报公司主管安全领导审批。5、维修工程实施程序。维修工程批准实施后，生产性零星维修工程由公司生产技术部根据择优选定的原则，选定具有一定经验和实力的施工队伍承担工程维修任务。非生产性零星维修工程由综合部根据择优选定的原则选定施工队伍。概算金额在 15000 元以下的单项维修工程，原则上不签订维修工程合同，危险场所及高空作业则必须签订维修合同，界定施工安全责任。概算资金在15000 元以上的单项维修工程必须签订维修工程合同，在签订合同前就资金的支付方式及时间与财务部进行沟通。施工过程中，
4、生产技术部管理人员全程监督检查，确保维修工程质量。6、维修工程验收程序。维修工程竣工后，由施工单位提出验收申请，非生产性零星维修工程由综合部相关人员、生产技术部管理人员组成验收小组进行现场验收。验收合格后，由综合部签署维修工程验收单。生产性零星维修 工程由生产技术部相关人员、车间（独立班组）有关人员组成验收小组进行现场验收。验收合格后，由生产技术部签署维修工程验收单。7、维修工程结算及资金支付程序。工程造价在 8 万元以上的维修工程，根据实际情况支付一部分工程预付款，造价在8 万元以下的维修工程原则上不支付预付款。8、造价在1000 元以上的维修工程必须经过结算审计。工程验收合格后，由生产技术部会同督审部对工程量现场测量，隐蔽工程监督记录由生产技术部和督审部共同执行。生产技术部根据实测工程量办理结算后，督审部依据维修审批单（抢修项目不需要）、实测工程量单、结算单对工程造价进行审计。工程造价审计后生产技术部开具验收合格单，施工单位凭结算单、维修工程决算审计表、验收合格单开 具有效发票，相关人员和主管领导按照审批管理程序在发票上签字报公司领导审批后，公司财务部按相关规定支付工程款。