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1、质量、安全隐患排查情况总结质量、安全隐患排查情况总结依据中交股份 关于印发中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案的通知（中交股安监字2022644 号）的要求，为确保我工程铁路施工安全生产形势稳定，贵广二工程经理部根据上级文件开展了质量安全排查治理活动，现将活动开展状况进展汇报。一、成立活动开展领导小组为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我工程部马上依据活动开展文件要求马上成立以工程经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组：组长：何维敬（工程经理）副组长：黄红宇（常务副经理）成员：周卫国詹振文 古仁春陈刚杨海元刘胜权许业顶峰林楚藩郑伟秦福黄少峰
2、李军 田华周康成王升林加泽莫湛华二、召开活动发动会议，制定活动实施方案、部署活动开展打算为明确此次质量安全检查活动的重要性，工程部于 2022 年 8 月 20即召开活动发动会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进展学习、争论制定相关实施方案并依据方案要求布置活动开展要求。三、做好活动宣传，营造活动开展气氛为做好此次活动开展的宣传工作，工程部依据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展气氛，使广阔职工充分熟悉到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提示一线施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进展作业、遵照质量掌握技术要求开展施工。四、活动整治状况 1.
3、8 月 21 日对质量安全治理体系方面进展自查：工程部质量安全治理体系齐全，有设置质量安全监视治理机构（安质部）、配备专职质量治理员10 人，专职安全治理员7 人，均执证上岗；明确工程经理为质量安全责任第一责任人；结合工程部实际状况编制质量安全治理制度，能满意现场治理要求；有工程部调度室特地对综合文件进展治理，对上级下发的文件进展逐层传阅，精神传达落实到每位员工。发觉问题：质量治理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量治理制度中。2.8 月 24 日对施工程序执行状况进展自查：工程部全部开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建立；全部
4、工序都经现场监理工程师根据验标要求验收合格前方进入下道工序施工，未发觉验收不合格进展下道工序现象。3.工期状况（总部工程部供应）盲目赶工、抢工，不满意施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违反保证各分局部项工程质量安全所需的时间指标，特殊是违反确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部供应）图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性
5、不强、深度缺乏；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未根据按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和构造物耐久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全掌握措施及施工指导意见等。5.训练培训方面工程部结合工程施工安全治理风险状况，分别编制入岗安全训练培训、起重作业专题安全训练培训、厂内车辆驾驶安全训练培训、高处作业安全训练培训等 10 类专项安全训练培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的训练培训，促进工人安全意识到增加、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。6.劳务协作治理方面（计合部供应）架子队治理有缺陷
6、，治理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产许可证等证书失效；合同中未包含安全治理内容，未签署安全生产治理协议，双方责任不明确等问题。7.特种设备及特种作业人员治理方面（设备部供应）特种设备治理不标准，各项审批、验收程序不符合要求，特种设备证件不齐全或过期，台账不标准未进展动态治理；现场特种设备安全装置失效；特种作业人员未持证或证书过期，台账治理不标准未进展动态治理等问题。8.9 月 5 日对隐患排查方面进展自查针对薄弱环节，我工程部深入开展安全自查和安全专项整治及排查工作，建立重大危急源台帐，准时发觉和解决突出问题。严格施工现场治理，严格标准化作业，严厉劳动纪律，坚决杜绝“三
7、违”行为，切实抓好安全生产工作。我工程部目前施工重点为跨路连续梁施工、承台墩身施工，在开展此次活动过程中我工程部着重对该类施工点开展重点安全排查，排查挂蓝连续梁大模板安装与撤除、墩身脚手架高空作业安全防护、墩身模板安装与撤除、特种设备操作等重点施工工程。截止 9 月 25 日我部由领导小组组织牵头开展 6 次现场质量安全隐患排查活动，对检查出来的安全隐患下发安全隐患整改通知单“定措施、定人、定时间”“三定原则”进展整改；共计排查治理安全隐患共计 128 条。落实了责任，实行了监控措施，制定了应急预案。工程安全状况良好，处于可控状态。有编制工程部年度质量安全监视检查打算，依据年度打算的详细内容每
8、月对有针对性的质量、安全进展检查，检查内容形成文字记录，对检查出的隐患有缘由分析、提出预防措施，附照片说明整改闭合状况。9.应急治理方面为提高工程部事故救援和应急处理力量，结合编制的突发大事应急预案，工程部组织力气实地开展针对性的应急演练，通过演练检查应急预案的可操作性，发觉演练过程存在缺乏，补充完善相关应急预案内容，整体提升工程部应对突发大事综合处理力量。10.隧道工程方面无。11.桥涵、路基及附属工程方面分别于 8 月 29 日、9 月 1 日、9 月 5 日、9 月 13 日、9 月 19 日、9月 25 日、对全线的桥梁、路基及梁场进展检查，全线的桥梁桩基均为钻孔桩施工联络线 L1 和
9、 L2 桩基、南广线和贵广线及联络线的承台及墩身及连续梁，框架小桥及路堑边坡防护工程、水泥搅拌桩及预加固桩施工质量均处受控状态。发觉问题：1、南广左线 46 墩身预留钢筋局部水泥浆脱落，存在锈蚀现象。2、238#241#连续梁平面布置未做好规划，材料堆放较乱，波浪管钢筋堆放未做好上盖下垫。3、DK776+845 框架小桥防水卷材局部有空鼓、损伤现象。4、4#拌合站：16-31.5 碎石目测粉尘偏高，未冲洗。5、148#墩 0#块钢筋检验批，施工作业人员质量责任登记一栏无责任人签字。未经变更擅自转变桥涵根底开挖方法；钻孔桩施工不标准，钻孔记录不完整、不标准；泥浆池设置、泥浆排放不标准；基桩桩头及
10、承台施工质量的掌握不好；钢筋笼接头连接不标准，桩顶标高及主筋伸入承台长度不符合设计要求；桥梁承台与墩身接合部处理不当；墩身混凝土养护不准时、不标准；现浇梁钢筋布置和连接不标准，预应力管道定位不精确；预应力梁张拉、压浆封端不标准；梁的存放、搬运、安装不符合要求；同条件试块治理混乱；现浇梁预压、梁面高程掌握不到位；橡胶支座送检不准时；湿接缝施做不符合要求；涵洞底标高错误,涵洞被水浸泡；高处作业“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用不标准，未使用专用通道或爬梯上下，立体穿插作业布置不合理等。12.路基及附属工程方面地基处理不严格；路基断面加宽缺乏，边坡碾压不实，雨季冲刷严峻；路基施工、填筑不标准，填
11、料类别、粒径、填厚、含水率掌握不严，虚铺厚度超厚，填料粒径超标；边坡防护骨架断面尺寸不符合设计要求；过渡段台阶宽度缺乏，涵洞两侧填筑不对称；路基压实度未达标，压实度检测频率缺乏，检测资料不实；路基防护及排水工程质量差，砌筑材料质量不合格，砌筑砂浆未按协作比要求拌和，沉降缝、反滤层未按设计要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；预制电缆槽等构件粗制滥造，有漏筋、破损现象等。13.无砟轨道方面无。14.原材料、拌和站治理方面（搅拌站、试验室供应）原材料治理不标准，不同进场时间、不同规格和不同检验状态原材料混放、标识不清、二次污染等现象；原材料进场把关不严，检验不准时，擅自更换原材料品种等；混凝土未
12、采纳集中拌和，拌和站存在分包、转包，以包代管等问题；拌和站未阅历收即投入使用；拌和站计量器具未经校准/检定；拌和站未设置专职试验人员，未配备必要的仪器设备；混凝土设计协作比未经审批即使用，施工实际协作比与设计协作比存在较大差异；混凝土拌和时间掌握不严等问题。15.试验检测和测量监控方面（试验室、测量班供应）试验检测和测量监控资料签字不符合规定要求；混凝土试块制作存在缺棱掉角现象；标养室试块存放不标准；试验室温度、湿度不符合要求；检测仪器设备治理不标准，未准时校准/检定；化学药品治理不标准；检验批资料缺乏；监控量测点标识不清，设置不坚固，爱护不当，监控量测方案存在缺陷，监控量测数据不能有效指导工程建立；测量监控单位没有计量认证资质；试验检测和测量监控资料不实等问题。