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1、医疗设备供货安装调试培训、售后组织方案医疗设备供货、安装调试、培训、售后组织方案总则为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定 了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。1、项目供货具体实施方案图签订合同网络电路研发及测试设备备货现场环境设计、勘察到货后采购方验货采购方满意根据要求和技术标准，进行现场安装调试整体验收技术培训交付使用2、项目供货具体实施方案采购部经理职责：1） 负责组织公司此项目产品的采购。2） 做好销售员与供方的联系工作。3） 对本部门员工专业知识培训负责。4） 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 流程1）采购流程A 收到订单B 审批确认
2、C 询价比价D 签订采购合同2）收货流程A 直发：a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知贩卖内勤已发货d.销售部内勤传真提货单之最终用户并确认e.采购员管理入库手续f.销售部内勤办理相应的出库手续B 转发：a.根据合同履行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单c.通知办公室相关人员提货d.提货人员将货物交库管员并管理交接办续e.采购员清点货物并管理入库手续采购管理制度1） 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2） 建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。3） 建立客户资料管理表，售后服务管理表。4） 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例 会
3、上作总结，并提出本周用款打算。5) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时 供货，应将原因提前十日通知销售内勤。6) 一切货物一概开箱验收，发现问题及时与供给商联系， 尽早解决。供给打算根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制打算和供给 管理办法，并做到表格化。供货流程货物采购按照合同规定，项目经理组织货物采购。到货检验货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物 到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员 共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短 缺或质量不合格，我公司将及时处理。货物验收货物验收是我公
4、司及采购单位对货物根据有关国家质量技 术要求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。3、交货期（含安装、调试）保障措施交货期和交货地点交货期：自签订合同后 30 个事情日内装置调试完毕且经采购人验收合格。交货地点：本项目采购人指定地点交货期质量控制流程图产品生产的质量控制供货方对产品生产的每个阶段都严格控制：?产品选择和采购阶段保证质量的措施：选择知名厂家的产 品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做表面检查，然后安排技术人员 到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功 能测试。设备生产加工阶段保证设备品质的措施：参与生产的技术 人员全部经过公司严格培
5、训，经过基本理论的考核并有不少于 3 年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。产品售中质量控制产品包装：做好产品包装、运输和发运工作：销售的所有产品均采用相应标准的包装，适于长途运输，并有良好的防潮、 防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全、及时、 准确无误地送货至客户指定地点。运输跟踪：在产品运输过程中积极做好与用户的相同事情， 及时告之用户需求产品到货工夫及地点，以便客户及时收到相关货物。完好无损：货到后主动与客户联系并了解产品情况，如在 运输过程中出现产品破损，将及时为用户更换产品。装置调试的质量控制我公司安排技术熟练、经验丰富并对设备拆
6、装调试有扎实 的理论功底的项目技术人员到现场负责安装调试，安装调试过 程严格按照招标方要求进行。对于设备的安装调试，首先确保所选用设备生产商具有优 异资质。要求设备生产商出具资信证明和公司实力的相关证明 文件，选择最具实力或与我公司有长期稳定合作的供货商。安 装产品时，要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经 验，对于特种设备要具有上岗证书，同时我公司将安排专门的 技术人员负责检查，对每一步进度都及时与采购方沟通，把好 质量关。技术支持质量控制我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖医疗、电器、电子、 五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识
7、和现场经验，保证第一工夫为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后 服务电话、互联网、到达现场等形式，快速解决用户在设备使 用、配置、维修等方面的问题。技术支持人员全部经过严格的 培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解 决情况。4、项目实施时间备货签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件 的要求跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展 情况。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制， 保证后续阶段的顺利开展。此阶段打算在 1 天内完成。到货后验货我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备 的生产、包装、发货全过程。如期
8、完成后，经过出厂试验的合 格产品由我公司负责运送到采购方现场。我公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格 证、使用仿单和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共 同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购 方签署收货单。验货过程打算在 1 天内完成。现场勘察跟椐备货期间对现场的考察情况，公司安排 23 名专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。现场勘察打算在 1 天内完成。设备安装、调试设备到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派 安装技术人员 3 人到现场进行设备的安装和调试工作。进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备调试完毕之后，我 公司将对
9、实训设备组成的整个系统进行测试，整个系统调试达 到采购方要求则此阶段完成。这一阶段计划用时 2 天。设备验收设备验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技 术要求指标进行验收，验收合格后双方签署有关验收证书。项 目实施过程中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特 点制定具体验收办法。这一阶段打算用时 1 天。技术培训我公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训培训内 容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地 熟体系的保护、设备的配置和使用。医院现场技术培训打算在 3 天内完成。 5、设备验收概述设备验收是我公司及采购单位对货物根据相关国度质量技 术要求指标进行验收，验收合
10、格后双方签署有关验收证书。项 目实施过程中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特 点制定详细验收办法。这一阶段打算用时 1 天。项目验收内容按照招标文件对技术、功能、性能要求进行项目验收。 项目验收的组织本项目验收事情由包括采购人、专家和我公司等在内的项 目验收小组来完成，详细成员和组织形式由招标人确定，经业 主确认后，根据技术、功能、性能要求逐项验收。项目验收的原则项目验收主要依据是项目合同、国家标准、行业标准、国 际标准，项目验收应该坚持以可应用为依据。验收标准产品质量和装置调试检验尺度依照国度相关规定和最新尺 度以及本次招标文件技术规范书中技术要求履行。如无国度相 关规定和尺度的，按
11、照一般行业规定履行。验收完毕在确认设备各项技术性能已满足采购方需求之后，双方签 署验收报告，项目验收完毕。验收费用所有验收费用，均已包括在投标文件的报价总价中。6、人员培训计划及说明培训组织保障我公司为确保该项目的顺利建设，将建立专门的技术培训 组，配备专业技术人员，为该项目提供技术培训。培训老师均 为本科以上学历，拥有丰富的现场经验。技术培训组组员对该项目实施组长负责，实施组组长对项 目经理负责。管理方式采取垂直管理和统一管理方式，以确保 项目的顺利实施。技术培训组负责体系实施完成后，对管理部门的相关人员 进行体系管理、使用管理保护和使用等方面的培训事情。我公司拥有一支受到过良好教育，详细丰
12、富经验的技术培训队伍，我们将与贵方密切合作，针对本项目建设提供全面的技术培训，以最终达到相关管理人员和使用人员对体系的使用、 定制、保护、修改等目的。培训目标为业主培训出合格的医疗设备操作和日常维护人员。使用 户能全面掌握设备的管理、操作、维护及扩展等技能。设备操作员经过技术培训以后，应具有独立操作设备的能 力。设备操作的能力应该具体体现在对医疗设备的操作和基本 运行参数的设定和修改。设备操作员应能够处理每日值班所必 须完成的常规操作规程和要求。设备管理员经过技术培训以后，应掌握的操作包括：设备 操作级别权限，重要数据的资料的查询和获得，以及设备重要 参数的设定和修改等。培训理念培训特点是目的
13、性、针对性、实效性和创新性：目的性：着眼于可以使用户逐步闇练使用设备，掌握设备 管理的根蒂根基知识和管理方法。针对性：我公司拥有多年的设备制造和管理经验，结合建 设项目及实际状况，提供适合客户的、有针对性的培训方案。 实效性：项目自始至终，我们都通过与客户组成共同的工作小组来完成培训方案的设计，从而保证方案为客户各层面管 理层所接受，并得到有效实施。创新性：通过引进最前沿的信息化管理方法论与工具集， 融合我公司项目经验和最新的网络技术，以增强客户对培训课 程的适应性。培训人员授课人员：专业临床使用专家。参训人员：相关业务人员，具体由采购方指定。 参训人数：医院现场由采购方指定。培训地点及工夫培
14、训工夫：医院现场培训由采购方确定详细工夫。 具体地点：由采购方自行确定。培训内容各个设备仿单；各个设备使用手册； 各个设备操作手册； 各个设备维护手册； 培训打算 1）现场培训（1 天）培训方式：我公司的专业临床应用专家在现场对业主操作 和维护人员进行培训。2） 技术培训（1 天）造就设备操作人员，熟各类故障的分析及排除的方法，熟 掌握体系保护管理的操作。在完成培训以后，应使操作人员能 掌握设备原理、布局组成、组网方式等根蒂根基知识，能闇练 掌握设备的各种基本操作，并能完成一般故障的定位和排除。3） 保护培训（1 天）培训设备使用维护、日常管理、简单故障及常见问题排查 处理方法。4） 高级培训
15、：邀请用户参加新技术发布会。聘请专家授课，推动专业水平和仪器使用的同步提高。安排省级三甲医院培训 2 人次，每人次培训时间两个月。培训费用一切培训由我公司免费提供。7、质保年限及售后服务我公司承诺，自设备验收合格后，所有设备质保 1 年。质保期内技术服务方案保修期内，如由于我方的责任而需要对本体系中的部件（包括软件和硬件）予以调换或升级，则该部件的保修期相应 延长。我方在接到采购人修理或技术服务要求后将立刻作出响应， 在近程不能解决问题的情况下，在 2 小时内赶到现场并及时排除故障，若到现场后 6 小时内不能解决问题，则立刻调换备品备件，确保整个体系在 1 个事情日内恢复正常运行。我方所有的售
16、后服务情况设立级别，出现故障时，相关人员（工程师助理、工程师、资深工程师、专业临床应用专家等） 判定该故障处于何种级别，同时需和设备原厂商协商故障问题是属于硬件问题还是软件方面的问题，按照不同故障级别进行处理。一级故障：体系已经停机或停运行，体系受到严重影响，假如不立刻实现体系恢复，会给客户带来非常严重的损失。我们会与客户一起，调动各种资源，尽快解决故障。紧急修理主要针对发生故障的设备，对发生故障的设备进行检验，假如发生零件损坏， 本投标人将马上进行调换。保证体系能正常运行，此时，我们与用户方需要始终保持联系。（ 24 小时不连续直到故障解决为止）二级故障：系统性能已经严重下降，对用户的业务运
17、作造成了重大的 影响。我们会与用户一起尽力在工作时间内解决故障。此时，我们也需与客户始终保持联系。（整个工作时间内不间断，直 到故障解决为止）。三级故障：体系的操作性能受损，功能已经削弱，但大部分业务运作仍可正常事情，还包括一些配置方面的信息或接口方面的支援。四级故障：对设备的运行需要技术咨询或常规的技术维护，很显然对 用户的业务运作几乎无影响，或根本没有影响。此时，我们会 与用户保持联系。所有设备保修服务方式均为上门保修，即由我公司派人员 到用户设备使用现场维修。由此产生的一切费用均由我公司承 担。质保期后技术服务方案质保期过后，我方免费提供终身的技术咨询服务，并提供 有偿的维修服务。我方保
18、证在保证期满后仍应长期向采购人提 供后续备件、耗材和优质维修服务。在通常的情况下，其备件 和耗材价格不超过投标文件的定价。8、回访专业临床使用工程师定期对设备进行回访，主动询问了解 设备使用情况，对回访中发现的各种问题及时进行解决，认真 做好设备的保护和保养事情，并填写回访记录表。9、修理响应如果设备出现异常,1 小时内做出答复和提出处理意见，如果需要，我们将在 24 小时内联系厂家派专业技术人员到达现场，并在 24 小时之内使设备恢复正常运行。1、设备故障报修每天 24 小时响应，随时提供德律风、电子邮件、传真、软件等方面服务。紧急情况下赶到现场不超过 1 小时。2、假如设备故障在检验 8 小时后仍无法排除，我公司会在 24 小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供项目单位使用，直至故障设备修复。3、对于不能明确是否硬件出现故障时，我公司会尽力配适用户进行检查，在必要时，以在上述响应工夫内到达现场协 助排除问题。4、电话技术支持：主要是对一般情况的小故障，在问题不算复杂、或者采购方维护人员对某些技术问题存在疑问时使 用。通过电、传真、EMAIL 的指导方式解决问题。5、对于那些通过德律风指导方式解决的体系问题或故障， 根据问题和故障的种类及情况，安排相应的专业技术工程师到现场排除故障、解决问题。10、备品备件