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1、企业安全生产第一责任人工作述职报告企业安全生产第一责任人工作述职报告(通用通用 3 3 篇篇)这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作计划，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。以下是为大家整理的关于企业安全生产第一责任人工作述职报告的文章3 篇,欢迎品鉴！各位领导、同志们：本人自 20 xx 年 8 月 17 日进入安全科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的发展大局，不断提高自身素质，增强业务潜质，适应我矿迅速发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将具体状况汇报如下：1、尽
2、快适应环境代莱工作岗位，顺利完成主角转型。未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20 xx 年 8 月 17 日，经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅速进入主角，全身心的投入到工作当中。用心深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成主角的转变。2、加强隐患排查环境治理工作，确保安全生产
3、。在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，用心探索新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子 led 显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。进一步明晰了安全检查的时刻、次数、出席人员、检查资料，成立了奖惩机制，并使安全检查制度化、规范化，真正充分发挥其现场监督检查促进作用，为不断提升我矿本质安全化水平打下了更好的基础。全年共非政府安全小检查、安全互查、抽检
4、活动 50 余次，下发各类安全隐患自查指令 546 余条，自查完成率为 100%。同时迎上级安全检查 22 次，其中 xx 监察分局 3 次，xxx 煤炭局 5 次，xx 煤炭局及 xx 集团各项检查 14 次。自相矛盾造句 3、严格落实安全员量化考核实施细则。根据安全员日常定量考核、业务考试、民主测评等综合考核办法，不断加强现场监管的职责心，提升安全员的执行力以及自觉开展业务科学知识自学和现场管理的用心性。4、加大了“三违”处罚力度。秉持教育与严惩结合，二要增加三违犯罪行为，杜绝各类事故出现。全年违章罚款1009 张，罚款金额 91880 元，“三违”亮相 43 人次。5、认真落实上级会议、
5、文件精神，用心开展各项安全活动。20 xx 年度，非政府积极开展了“安全生产基层基础加强年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警告月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。举行月度安全办公会12 次，周安全办公会 54 次，评选活动红旗单位 12 次。同时，用心协同驻矿稽查东站，不断加强作业现场安全隐患排查环境治理力度，推动矿井安全生产。6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用安全。进一步完善、健全火工品在领退、载运、采用、看管等各个环节的管理制度，借由积极开展火工品专项检查活动等形式，不断加强核爆物品管理措施，杜绝了核爆物品管理事件的出现。7、加强安全培训教育，提高职工队伍素质。按照
6、年初制定的二xx 年安全培训工作意见，现已顺利完成各级培训861 人次。其中二级培训管理干部 80 人，培训特定工种 220 人，培训班副组长 117 人，408 人展开了四级培训，其他培训 51 人，总计费用 86。6 万元，同时实现全员上岗上岗。同时，充分利用教学实验基地，推展手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11 个工种展开了 19 期实壮培训，总计教学实验 258 人。存在的问题和不足 1、安全管理工作夺得冶炼机运通等专业知识，范围广量小，个人工作中存有过着急之处还须要提升，专业知识和管理技巧还缺少自学。2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓
7、慢。3、安全培训档案的管理就是薄弱环节。20 xx 年工作打算 1、必须进一步进一步增强职责美感，顺从领导精心安排，强化业务知识的自学，不断创新和总结。2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。3、用心协调安全矿长做好矿井安全生产各项工作。4、狠抓三违，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进。安全管理工作任重道远，安全永远不行终点线，须要时刻持续冷静的头脑，固守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的精心安排和指导，扎扎实实努力奋斗在安全管理
8、的第一线，秉持深入细致井下、深入细致现场，把安全管理工作搞粗搞虚，脚踏实地的为我矿安全生产天下一份心、天下一份力，天下一份安全管理人员义不容辞的一切职责。谢谢大家！各位领导、同志们：我是 20 xx 年 10 月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20 xx 年对我们公司来说就是极不理想的一年，也就是
9、历年来在生产非政府上最为困难的一年。油田内部项目由于受到雨季时间短、劳务工紧绷、计划下发晚、设备车辆紧绷等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面进行。直面困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极主动采取措施，协同不好各方面的关系，充份发掘和调动各方面潜力，千方百计确保了施工生产的顺利进行，较为完满地顺利完成了公司20 xx 年的各项生产任务。20 xx 年公司内部共承担施工项目 46 项，工作量 3.6 亿元，共完成建安产值 xx 万元，完成为年计划的 123%，是去年同期的 161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、加强市场研发的全员性。进入 20 xx 年以来，按照公司内部市场开
10、发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到 3.64 亿元，为 20 xx 年储备将达到 1.5 亿元到 2 亿元左右。2、加强生产准备工作的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实 46 个项目中的 37 个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。3、加强生产非政府的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较
11、大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、加强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24 并对 10
12、 个项目的项目经理 5、在施工管理中主要抓好了现场文明施工管理，建议从建点已经开始，都不懈努力建议按高起点、高标准、高水平运转，努力做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：揪而不紧等同于没揪，抓而不实等同于黑揪。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达至了文明施工标准，践行了公司不好的品牌与形象，受了业主的广泛赞誉。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧绷时，我和生产协调部的同志一起深入细致分析对策，本着充分发挥公司自建设备促进作用，最大限度增加外雇用的原则，合理调派每一台设备。在设备均衡方面，努力做到了项目间就近的均衡，增加了设备的闲置时间和调派频次，减少了征调费用
13、，提升了利用率。7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌控各项目生产的第一手材料，每天早上4 点多我都必须至各个项目转回上一圈，特别就是自公司前线指挥部设立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总喝住在工地，并与有关部室成员一起深入细致工地，依靠前统一指挥、依靠前指导、依靠前协同、依靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别就是九、十两个月新建工程数量多、收尾量小，若想全面按期保与质地顺利完成承包的工程，抢走雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力就是严峻考验。对此，明确提出“全体总动员、后线保与前线、人少搞会战”等措施，并明确提出高标准动工、低黑唇施工、高标准收尾、高标准横跨年的建议。全年
14、共非政府早晚突击检查40 余次，提升了工作效率，有效地推动了各项目的施工进度。时光飞逝，20 xx 年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，用心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20 xx 年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、强化政治自学，不断提升政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政
15、治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，用心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成浓厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断发愤自学，就可以及时掌控党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样就可以跟
16、上时代的脚步，就可以把自己磨练沦为新时期里德才兼备的干部。二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20 xx 年对我们公司来说就是极不理想的一年，也就是我在生产非政府上最为困难的一年。由于受到世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的下跌等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面进行。应付困难，我一方面深入细致分析生产形势，用心采取措施，充份发掘和调动各方面潜力，千方百计确保了生产的顺利进行，完满地顺利完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面去揪的：1、以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，瓦解了生产其他的说词都就是空白的，今年我主要负责管理分公司的生产工作。
17、针对分公司的实际状况，实行了为技术革新管理居多线狠抓生产管理，紧紧围绕市场营销积极开展工作。（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）积极开展科技创新活动，不断研发新产品，使公司在惨烈竞争的市场上站稳脚跟脚；（3）用心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降 50%，确保质量损失金额同比下降
18、50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推荐27 条，其中我提出 4 条推荐，有 8 条推荐在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上努力做到：三个秉持。两个建议，即为，秉持从计划作业统一指挥生产，秉持每周一。三。五早可以检查生产。指导生产，秉持现场严格执行指导生产，建议执行力。建议质量保证按时顺利完成，并主动协调加工车间。六车间按月顺利完成生产任务。努力做到生产管理存有计划、存有次序，存有精心安排、存有检查，保质保量保与
19、安全地顺利完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间顺利完成公司下发的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润 350 万元，上缴利润 50 万元，有效的促进了公司的发展。2、强化安全管理工作，努力做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产
20、的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我用心推进6s 管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的 6s 管理模式，我将 6s 管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过 6s 管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6 月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过
21、竞赛，大大激发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后发愤的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：1、工作中态度胆怯，过分崇尚轻松；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年去所获得的成绩就是领导信任和同志们积极支持的结果，更是大家齐心协力发愤工作的成果，在今后的工作中，我将以更加细腻的工作热情，谋求把各项工作顺利完成得更完满、更轻松，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上就是我一年去的工作家访。