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1、六六、施施工工组组织织设设计计1第一章、总体施工组织布置及规划第一章、总体施工组织布置及规划第第一一节节、工工程程概概况况一一、项项目目名名称称？省水土保持补偿费使用项目？水生态修复整治工程施工 I 标项。二二、建建设设地地点点、三三、计计划划工工期期计划工期：90 日历天。四四、质质量量要要求求符合国家相关质量验收标准，合格工程。五五、施施工工范范围围城关街道、午井两个镇涝池修复整治工程。在城关街道小留村，午井镇南坡村、料地村，建设涝池 3 座，建设内容包括：池体工程、进水工程、排水工程、附属工程、配套工程等。六六、工工程程简简介介本招标项目？省水土保持补偿费使用项目？水生态修复整治工程施工
2、 I 标项已经批准实施，资金来源省级资金，资金已落实，招标人为扶风县水保生态工程项目建设办公室。七七、地地貌貌情情况况北高南低。因侵蚀或构造作用，塬面局部形成洼地，塬周斜坡陡峭，冲沟发育。项目区地貌类型属渭河以北的黄土台塬区，塬面宽广平坦，分布连续，项目区地面坡度绝大数小于 5地 势总体塬上为更新统黄土覆盖，厚约105128米，下为更新统洪积砂砾、亚粘土层。工程所在地区区内构造简单，无大的皱褶和断裂，构造行迹较简单，地层较为平缓。根据中国地震动参数区划图（2015 年版），该地区地震东峰值加速为 0.2g，动反应谱特征周期为 0.4s，地震设防裂度为 VII 度，可以不设防。八八、土土壤壤本县
3、土壤母质主要为第四世纪中更新世离石黄土，境内有 9 个土类，19个亚类，42 个土属，107 个土种，全县自北而南，土壤分布依次为山地石渣2土、褐土、雍土、墡土、黄绵土、潮土、水稻土、沼泽土、河於土。项目区属于黄土台塬区，主要是在普通褐土上经过耕作熟化形成的墡土。川塬地区，是以人工熟化为主，与自然粘土相结合而形成的古老耕植土壤，亦是本县的主要农作土壤，熟化层厚度一般为 30120cm，最厚 127cm，最薄 20cm，平均58cm。土体紧实，吸水性强，上松下实，保水保肥，耐寒耐涝，宜种植小麦、玉米、油菜等多种作物。九九、水水文文、气气象象项目区属大陆性半湿润季风气候,一年内因受季风气候影响，四
4、季分明，冬长秋短，光热丰富,雨热相伴,雨量较少,夏热冬冷。多年平均气温 12.4C,极端最低气温-21.7,极端最高气温 40.1；10积温 3503.1；无霜期209 天；最大冻土深度 31cm；多年平均降雨量 592mm，年极端降水量最多为914.7.0mm(1964年),年 极 端 降 水 量 少 为 394.4mm(1977年),7-9月 降 水 量31790mm,占全年降雨量的 65%；多年平均蒸发量 892mm；全年多风,冬季盛行西风,夏季多为东风,而且常伴有大风、沙尘暴、干热风等,多年平均大风天数为 4.8 天,平均风速为 1.9m/s。10 年一遇 1 小时最大降雨量 32.1
5、6mm，3 小时最大降雨量 5.56mm,6小时最大降雨量 58.52mm。灾害性天气主要有:霜冻、干旱、冰雹、连阴雨等。十十、气气候候气气象象及及农农事事作作业业项目区属大陆性半湿润季风气候,一年内因受季风气候影响,四季分明，冬长秋短，光热丰富,雨热相伴,雨量较少,夏热冬冷。多年平均气温 12.4；10积温 3503.1；无 霜期 209 天；最 大冻土深度 31cm；多 年平均降雨量592mm，7-9 月降水量 31790mm，占全年降雨量的 65%；冬季盛行西风,夏季多为东风,而且常伴有大风、沙尘暴、干热风等。项目区内农事活动主要是春播秋收,通过合理安排,集中机械、劳力在农闲时节施工,可
6、保证足够的劳力投入工程建设。十十一一、现现场场交交通通？城关街道办小留村,地处扶风县城东约 2.7km 处。？午 井 镇 南 坡 村,地 处 扶 风 县 城 南 向 约18km处,渭 北 南 环 线 从 该 村 北1.5km 处经过,且有通村公路与之相连。？午井镇料地村陈马塬。3？召公镇作里村。？召公镇后董村。？城北部的塬区强家村,距县城 15km。？绛帐镇管家村,地处扶风县城南向约 15km 处,省道 S209(西宝中线)从管家村北经过,距离项目区约 1.0km,且有通村公路与之相连。？绛帐镇卢家村,地处扶风县城东南方向约 14.5km 处,省道 S209(西宝中线)从卢家村北经过,距离项目
7、区约 3.6km,且有通村公路与之相连。？绛帐镇南仵村。项目区所有村内道路己经全部硬化,交通十分便利。项目区内电网已全面到户,供电电源充足,通讯设施发达,施工用水可从村中接入。第第二二节节、针针对对本本工工程程的的管管理理承承诺诺我们将充分发挥拥有类似工程施工的成功经验和工程施工技术的优势，对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标：一一、工工期期承承诺诺确保本工程在计划工期内完工。二二、质质量量承承诺诺严格执行“三检”制度，按照 ISO9001质量管理体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：规范施工、标准管理、创优质工程；信守合同、优质服务、让业主满意；严格检查、不断改进、做行业先锋
8、。确保本工程质量等级达到合格。三三、安安全全目目标标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重伤以上安全事故。四四、文文明明、环环境境目目标标文明施工、环境保护、创文明施工工地。第第三三节节、编编制制依依据据及及原原则则一一、编编制制依依据据？省水土保持补偿费使用项目？水生态修复整治工程 招标文件。4？省水土保持补偿费使用项目？水生态修复整治工程 的施工图设计文件。中华人民共和国建筑法(修订,2011.04.22)。中华人民共和国安全生产法(修订,自2014 年12 月01 日起执行)。建设工程质量管理条例(国务院令【2000】279 号)。建设工程安全生产管理条例(国务院令【200
9、3】393 号)。工伤保险条例(国务院令【2010】第586 号)。建筑工程施工许可管理办法(修订,建设部【2014】18 号令)。危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质【2009】87 号)。混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87。混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。二二、编编制制原原则则本施工
10、组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5精
11、心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。三三、编编制制说说明明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工
12、机械、设备、劳动力计划作了说明。本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。第第四四节节、施施工工总总平平面面布布置置根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。实施严
13、格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地。一一、施施工工总总平平面面布布置置原原则则紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；交通畅通，尽量减少材料及苗木的二次运输，降低生产成本；尽量避免对周围环境的干扰和影响；预留足够的施工场地、施工用房及临时仓库以满足工程需要；6尽量运用先进的科学技术，满足信息化管理的要求；符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗；现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。控制粉尘设施排污、废弃物处理及
14、噪声设施的布置。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。在进出口位置砌筑大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主 要通道、“四口”临 边位置、危 险处、消 防设施放置处、安 全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。服从业主的指挥和调配。二二、施施工工总总体体布布置置依依据据现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。根 据 本 工 程 现 场 实 际 情 况 进 行 本 合 同 工 程 施 工 阶 段 的 施 工 总 平 面 布置。布置时充分考虑利用拟建本工程的地形，根据施工需要，合理布置施工与生活设施
15、。严格执行国家及行业的有关规程、规范。充分利用本单位以往类似工程经验、装备水平、科研成果、施工管理经验等。三三、施施工工总总体体布布置置规规划划1 1、整整体体规规划划根据业主的整体规划部署，合理安排施工临建的位置。施工总平面的布置应符合国家、市有关建筑工程施工现场安全文明的规定，同时应根据施工组织设计分阶段进行规划；对涉及总平面的场地进行区域划分，使办公、生活、施工等区域独立、便于管理。详见附表五施工总平面图。72 2、用用地地规规模模及及范范围围临时设施的布局既要符合施工组织设计对人员、物资的要求，又要最大限度地缩短工地内运输距离，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。因此我们在投标
16、过程中考虑尽量紧缩工程的临时用地，使其布置合理、紧凑，并能充分满足施工期间人员居住及物资存储、加工及调配。3 3、道道路路依据施工图纸要求设计，场内施工道路布置以方便施工，减少干扰，节约投资为原则。并定期对道路维修、养护。在施工期间，应保证道路畅通，道路做法应满足车辆运行要求，在施工现场平面交通上，尽量避免交通运输的相互干扰。4 4、生生活活区区为保证施工人员有安全、良好的休息环境，工人生活区域应与施工区域分离，降低夜间施工产生的噪音对工人休息的不良影响；生活区及施工区都应该符合国家、地方对施工现场卫生、安全、防火、劳动保护的要求和规定。应根据不同阶段进行调节，这种调节应符合阶段性施工对现场的
17、要求，现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与阶段施工重点相适应。生活区与现场单独分离，生活区四面围墙全封闭，做一个出入口，设置门卫24小时值班，安排2个专职人员专门负责生活区的日常管理和卫生清洁管理。工人宿舍“五小”设置全部配备齐全，夏季高温前集中配备空调，定期联系卫生部门对生活区进行消毒。宿舍内一律用铁床或统一搭设床铺。一人一铺，全部采用低压电照明。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。配备好足够的灭火器材。项目部将负责生活区围墙外围的垃圾清理和管理工作。食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽；食堂灶台、备餐桌铺贴白瓷砖，保持环境清洁；食堂内配备冰柜、消毒柜；食堂贮藏生、熟
18、食分开；厨房内有灭蝇、蚊、蟑螂、鼠等措施。5 5、办办公公区区办公区域一定范围内对场地进行硬化处理。设置门卫和卫生间，“八牌二8图”设置在场地主大门处，大门处设置冲洗池和沉淀池。办公区场地地面全部硬化，设置绿化地带，办公区内的临时用房全部采用蓝色彩钢板房，办公室内项目和企业的各规章制度全部上墙，办公硬件设施全部采用新采购的，项目经理部设置内部局域网，开通外部互联网。现场会议室布置项目效果图、项目施工管理目标方针、项目施工各阶段动态数据统计、现场施工成果展示等。6 6、生生产产区区场地地面内考虑设置消防栓，除办公室外，施工现场严禁吸烟。各种加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程、保修制度和责任人。
19、材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等检查合格标牌。钢材等材料堆放场地处设置排水沟，材料堆放与地面架空。水泥桶仓采用全密闭式，其他易飞扬细颗粒建筑材料封闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品应分类存放并专人保管。所有材料的堆放均按指定位置堆放，不能产生混合现象。材料堆放要求整齐，有标识。不需要的材料及时联系清理出现场。现场主要出入口处设门卫室。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。7 7、现现场场机机械械布布置置机械修理及停放场计划布置于业主指定的辅助生产区，机械设备修理厂配置专业的金属切削、焊接、锻打、电修等专业设备，承担本工程所
20、有设备、机械的日常维修、零配件加工和更换及中、小修，点修及维护保养任务。挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地，临时规划一块回填区域用于停放施工机械，该区域可随回填施工情况而相应改变。机械的选择及施工场地的布置应满足施工需要，紧凑布置，垂直运输机械的布置位置应充分考虑其覆盖或影响范围；钢筋、木工等加工机械的布置应满足施工高峰时期的需要。8 8、临临时时用用电电根据施工现场具体情况布置总配电房，总配电房采用蓝色彩钢板搭设，总配电房要求固定。地面部分用电线路需要裸露在外面的，将在电线的表面9钉设木盒子加以保护。需要穿过施工道路的，将道路切割处一个口子
21、，将电线嵌在口子内，并满灌黄砂。所有电气设备、线路均按标准要求进行执行。现场配置专职电工。各类线路的敷设及配电箱应满足国家规范及陕西地区安全监督部门的规定。施工现场配备发电机作为临时用电，发电机组的额定电压等级应与外电线路供电时的现场电压等级一致。发电机组设置时要保证电气安全距离和满足防火要求。发电机组要设置短路保护、过载保护和总漏电保护装置。9 9、临临时时用用水水生活和生产用水采用市政水源，独立布设。临时用水主线路施工时沿围墙布设，主管采用明铺方式，沿场地四周布设。考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场设置地下排水沟，经沉淀池后分别排向附近的市政管网。排水系统
22、由排水沟、集水井、沉淀池等组成构成，排水沟为明敷。大门设置沉淀池，供进出车辆冲洗。配备的供水线路及终端设施应满足施工阶段现场及生活需要；消防设施的布置满足防火要求。排水沟应通畅，以保证大雨时工地无积水；现场设排污、废弃物处理设施的布置，在混凝土地泵及砂浆搅拌机处设沉淀池，污水经处理后流入渗井进行排水。1010、仓仓库库根据施工具体情况，设置相应的专业仓库。各类仓库均按临时建筑设计，为减少管理层次和货物转运次数，一些专业仓库如水泥仓库与相应辅助场等结合设置，一次进库、一级管理。五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设综合仓库。1111、现现场场保保洁洁现场落实保洁队伍，担任生活区和生产区的保
23、洁工作。施工现场设置一处垃圾集中堆放处，用砖砌围成多个方形存放地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，联系环保部门进行处理。对可回收的废10弃物做到再回收利用。保洁人员每天不间断的对现场产生的垃圾进行收集、堆放，对地面进行洒水清扫，保持地面没有扬尘产生。对临时设施的墙面柱面有污染的地方及时进行擦洗，对建筑内的卫生进行排查和清理。重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该施工现场在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保工地。在施工驻地修建沉淀池集中处理生活污水,在机
24、械检修保养场地修建隔油池、沉淀池处理产生的含油废水。临时设施要做好环境保护、水土保持工作。1212、通通讯讯施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用传真、移动电话及互联网方式。第第五五节节、劳劳动动力力、材材料料、机机械械投投入入计计划划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。一一、劳劳动动力力投投入入计计划划及及保保障障措措施施1 1、劳劳动动力力投投入入计计划划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
25、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的11生产的积极性。2 2、劳劳动动力力计计划划保保证证
26、措措施施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。二二、材材料料投投入入计
27、计划划及及保保障障措措施施1 1、材材料料投投入入计计划划根据施工进度计划安排及工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。2 2、材材料料投投入入保保证证措措施施本标段的材料投入量相对较大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部
28、门制订材料的计划。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。三三、机机械械设设备备投投入入计计划划及及保保障障措措施施1 1、机机械械设设备备投投入入说说明明12根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。2 2、各各阶阶段段主主要要机机械械设设备备计计划划表表详见拟投入的施工机械设备情况表。3 3、机机械械设设备备投投入入保保证证措措施施按施工进度
29、和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。主要材料、设备在使用前 10 天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场
30、。及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。第第六六节节、合合理理化化建建议议通过对本项目的认识和理解，深入分析本项目的招标文件之后，结合我13公司以往积累的同类工程项目的施工经验，提出合理化建议，具体如下。一一、确确保保施施工工工工期期的的合合理理化化建建议议1 1、加加强强管管理理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，
31、严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001 质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001 质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。2 2、加加强强施施工工配配合合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工；保障及时供货。
32、能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。3 3、做做好好采采购购计计划划，做做好好资资金金周周转转计计划划，绝绝不不挪挪用用材材料料款款加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调
33、节性和适应性。4 4、完完善善作作业业方方法法，采采用用先先进进工工艺艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。145 5、其其他他方方面面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。二二、利利用用计计算算机机进进行行计
34、计划划管管理理的的合合理理化化建建议议根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实
35、施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。三三、充充分分发发挥挥企企业业人人才才优优势势的的合合理理化化建建议议我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性 QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分
36、调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程15施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。四四、积积极极应应用用新新技技术术，优优化化施施工工方方案案的的合合理理化化建建议议在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料
37、、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。五五、降降低低成成本本的的合合理理化化建建议议1 1、降降低低成成本本的的措措施施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的
38、施工计划。项目部根据工程总进度进度 计划及时编制施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动
39、力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施16工水平。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。合理组织施工，对本工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排
40、上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期工作的压力，做到均衡施工。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗
41、。合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量，控制范围及各工种控制范围。合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制17订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。抓好周转材料的回收、废料
42、的综合利用，杜绝浪费。精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。2 2、实实行行成成本本控控制制和和核核算算责责任任制制2.1 项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，并监督执行。2.2 预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。对成本进行分部分项、分阶段的核算
43、与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。2.3 工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。2.4 材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗
44、。做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小18的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。2.5 后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。3 3、施施工工节节约约技技术术措措施施根据每天的生产计划合理安排劳动力
45、。合理安排材料的堆放地点，尽量减少材料的二次转运工作。精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。质检员要经常检查，发现问题要及时处理。材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，尽量避免过多或过少而浪费或不足。沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。六六、质质量量方方面面的的合合理理化化建建议议1 1、加加强强技技术术指指导导作作用用施
46、工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报和审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。2 2、落落实实质质量量责责任任制制度度和和奖奖罚罚制制度度在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款；相反,19达到优良标准,对班组予以同等奖励。3 3、落落实实三三检检制制,加加强强过过程程检检测测要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组
47、检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。4 4、提提高高工工程程质质量量的的合合理理化化建建议议树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能
48、，实行质量一票否决权制度。编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。在充分发挥本公司优良传统和利用丰富的施工经验的前提下，广泛采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量。建立“自检、互 检、专 检”的 三检制，施 工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验收规范及操
49、作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。20严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不合格的项目不允许进行下道工序的施工，不给工程质量留下任何
50、隐患。建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。七七、安安全全生生产产方方面面的的合合理理化化建建议议任何一个企业或施工项目部，都离不开生产管理制度。以制度约束人的不安全或违章行为方式，让作业人员在安全的作业环境下施工。制度的制定与实施要符合施工现场实际情况，具有一定的针对性。虽然我们强调“谁施工、谁 主管、谁 负责”，口 头上这样讲，但 不能等到出事情了才追究相关人员的安全生产责任。施工生产重在安全事故的预防，把安全生产作为第一要素来抓，就必须安全生产制度化。1 1、健健全全安安全全管管理理体体系系,完完善善安安全全管管理理制制度度项目经理牵头组织,工程部和