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1、目录第一章 总体概述.11.1 易初莲花概况11.2 本工程概况21.3 施工管理目标31.3.1 质量目标31.3.2 工期目标31.3.3 安全文明施工目标31.3.4 社会效益目标41.3.5 工程施工技术要求4第二章 施工进度计划及进度保证措施.52.1 施工进度计划52.1.1 工期52.1.2 施工进度计划横道图及网络图52.2 各阶段进度保证措施52.2.1 工程进度控制管理方法52.2.2 工程工期总体控制和缩短工期措施82.2.3 保证工期的经济措施11第 1 页 共 127页2.2.4 保证工期其它措施12第三章 劳动力和材料投入计划.183.1 劳动力投入计划193.2
2、材料投入计划203.2.1 主要材料进场计划203.2.2 原材料和半成品采购保证措施213.2.3 加强材料管理233.2.4 材料保证措施23第四章 机械设备投入计划.254.1 本工程投入施工机械设备254.2 本工程投入主要检测设备如下27第五章 施工平面布置.295.1 施工平面布置295.1.1 布置原则295.1.2 施工用水305.1.3 施工用电305.2 施工平面管理315.2.1 平面管理原则315.2.2 平面管理办法32第 2 页 共 127页第六章 主要施工技术、工艺.336.1 施工测量336.2 土建装饰356.2.1 混凝土工程356.2.2 砌体工程376.
3、2.3 石材地面铺贴416.2.4 铺贴防滑砖、地砖426.2.5 抹灰施工466.2.6 乳胶漆涂刷486.2.7 墙面砖镶贴526.2.8 墙面罩面板安装556.2.9 轻钢龙骨吊顶616.2.10 门安装656.2.11.铝合金窗安装716.2.12 楼梯栏杆扶手制作安装766.2.13 龙骨隔墙安装796.3 电气安装806.3.1 电气安装806.3.2 调试916.4 给排水安装92第 3 页 共 127页6.5 空调安装996.5.1 空调设备安装996.5.2 调试138第七章 安全施工措施.1527.1 安全组织管理1527.1.1 安全生产管理机构1527.1.2 安全管理
4、组织计划1537.2 安全施工保证措施1547.2.1 安全生产体系及安全生产责任制1547.2.2 安全管理目标1607.2.3 安全防范要点1607.3 施工安全控制重点项目1617.3.1 高处安全作业1617.3.2 现场安全用电1627.3.3 机械设备安全使用1647.3.4 施工现场防火1647.3.5 施工人员安全防护1657.3.6 项目安全事故处理1667.3.7 安全检查166第 4 页 共 127页第八章 质量保证措施.1678.1 质量目标及质量保证体系1678.1.1 质量目标1678.1.2 质量保证体系1678.1.3 质量管理人员的职责1698.2 质量管理制
5、度及措施1718.2.1 施工质量管理1718.2.2 原材料、半成品及成品质量管理1728.2.3 质量检查管理1728.2.4 资料管理1748.3 质量保修期及回访1748.3.1 工程保修1748.3.2 保修措施1748.3.3 其他服务措施177第九章 组织机构.18010.1 机构的形式18010.2 指挥系统18110.3 项目经理部人员配备18210.4 生产及各项创优达标监控系统18410.4.1 质量管理监控系统184第 5 页 共 127页10.4.2 安全管理监控系统18510.4.3 文明施工管理监控系统18710.5 联络协调系统187附录：附录：1、施工平面布置
6、图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图第 6 页 共 127页1.1.1.11.1 易初莲花概况易初莲花概况总体概述总体概述泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资，1997 年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20 多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8 家；1995 年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和 30%在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店，其中广州2 家、南海1 家、汕
7、头1 家。2003 年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。泰国正大集团将投资 40 亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到 2006 年底使超市总数达 100 家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达 40 多家，加上已有的 27 家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。第
8、7 页 共 127页1.21.2 本工程概况本工程概况工程名称：易初莲花佛山三水店工程。建设规模：建筑面积为 16000 多平方米。质量标准：达到合格标准。工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。工期要求：计划开工时间 2005 年 4 月 1 日，工期共 70 个日历天。本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积 16398 平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及局部金属构件安装。土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块
9、材楼地面，各种装饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯具的安装。给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安装。空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。1.31.3 施工管理目标施工管理目标1.3.1 质量目标本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两管理条例为参考原侧；以技术规第 8 页 共 127页范及验收的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发
10、挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。1.3.2 工期目标我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，计划开工时间计划开工时间20052005年年4 4 月月1 1 日，日，竣工时间竣工时间20052005年年6 6 月月9 9 日，日，确保在确保在7070个日历个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。1.3.3 安全文明施工目标严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全事故无重大质量、安全事故，争取达到安全样板工程。1.3.4 社会效益
11、目标杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。1.3.5 工程施工技术要求1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工；2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工；3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。第 9 页 共 127页2.2.施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施2.12.1 施工进度计划施工进度计划2.1.1 工期若我司有幸中标，我司暂定开工时间 2005 年 4 月 1 日，竣工时间 2005 年 6 月9 日，确保在 70 个日历天完成合同内的全部施工任务。2.1.2 施工进度计划横道图及网络图根据招
12、标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计划横道图与网络图详见附图详见附图。2.22.2 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施2.2.1 工程进度控制管理方法采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报
13、监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。第 10页 共 127页采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法
14、网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1）编制施工阶段施工总进度计划2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计
15、划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。第 11页 共 127页本工程采用的比较方法有：横道图比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工
16、进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2.2.2 工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理。严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目
17、标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周
18、计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。第 12页 共 127页选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施
19、工所需的料具供应。5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入
20、大面积施工。2.2.3 保证工期的经济措施1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款 50 元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款 300 元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款 50 元/次。3、工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款 50 元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予 1000
21、 元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款 1000 元；被评为不合格第 13页 共 127页的班组当月工程款不予结算，同时给予 1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的 10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励 2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的 20%。2.2.4 保证工期其它措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如
22、下工作:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建装饰的关系，基本做到土建装饰与安装同步进行，安装不拖延。6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。7、尽量避免
23、不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。第 14页 共 127页12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管
24、理工作，使现场能够均衡连续施工。13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。19、使用先进的施工设备和施工方法，提
25、高施工效率。20、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。23、采
26、取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。24、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成第 15页 共 127页根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。25、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解
27、决施工中存在的问题。协调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。26、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对
28、工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。27、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。28、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任
29、务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。第 16页 共 127页3.3.劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。2、施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实
30、行动态管理。5、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案6、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。7、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。8、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理。3
31、.13.1 劳动力投入计划劳动力投入计划劳劳 动动工种木工钢筋工第 17页 共 127页混凝土工水电安装工泥瓦工装饰工门窗制安工空调安装工金属安装工电工测工机操（修）工普工合计劳动力用量柱状图人30025020015010050024918913325418110672123410日567第 18页 共 127页注：1、计划须以每班八小时工作制为基础编制；2、纵单位：人，横单位：10 日3.23.2 材料投入计划材料投入计划3.2.1 主要材料进场计划序号序号材材料料名名 称称首批数量首批数量首批进场时间首批进场时间1 12 23 34 45 56 67 7水泥水泥砂砂石灰石灰钢筋钢筋砖砖玻璃
32、玻璃轻钢龙骨轻钢龙骨20T20T5050 立方米立方米10T10T10t10t100100 千块千块100100 平方米平方米30003000 米米2005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.22005.4.102005.4.102005.4.152005.4.15第 19页 共 127页8 89 91010111112121313141415151616天面饰面板天面饰面板墙面块材墙面块材地面块材地面块材乳胶漆乳胶漆油漆油漆电气管线电气管线给排水管线给排水管线空调主机及空调设备空
33、调主机及空调设备空调风管空调风管30003000 平方米平方米30003000 平方米平方米50005000 平方米平方米100100 桶桶100100 桶桶50005000 米米30003000 米米全部全部10001000 米米2005.5.102005.5.102005.5.152005.5.152005.5.202005.5.202005.5.252005.5.252005.4.252005.4.252005.4.162005.4.162005.4.162005.4.162005.4.182005.4.182005.4.282005.4.281、我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料
34、，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签定材料购买合同，以确保材料的供应。2、做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。3、根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。4、作好材料质量的检测工作，确保工程质量达到合格标准。3.2.2 原材料和半成品采购保证措施1、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。2、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验
35、合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。第 20页 共 127页2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，钢材要进行化学分析，核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检
36、验和控制，主要采取的措施如下:（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。3.2.3 加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理
37、制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。仓仓库料具架库料具架为使本工程达到合格工程的标准，对材的严格管理是根本。我司将选派材料专业工师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。3.2.4 材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以 10 日为单位的，每 10 日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一个材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序下一个的进度计料程工班凭单领用材第 21页 共 127页主管技术员计算下一个的材料用签发材料领用单工程技术部施工班组零用材料则以 10 日为单位，根据项目工
38、程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每 10 日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第 22页 共 127页4.4.机械设备投入计划机械设备投入计划本工程工期短，分项工程多，且各分项交叉作业频繁，故要求机械设备投入数量相对较多，且必须全力确保其性能，以满足
39、本工程土建、装饰、安装工程的需要。4.14.1 本工程投入施工机械设备本工程投入施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号12345678910111213机械或设备名称小型汽车吊自卸汽车砂浆搅拌机小型混凝土搅拌机柴油发电机空气压缩机钢筋弯曲机钢筋切断机插入式砼振动器交流电焊机砂轮切割机自动找平水准仪经纬仪型东YJ12WGJGV3BXT3DS第 23页 共 127页141516171819202122232425262728293031氧割设备GP花岗石切割机手角磨机云石机电锯台式圆盘锯角度锯万能木工机床立式铣床曲线锯压线钳手枪钻手动葫芦电动套丝机平刨冲击钻无齿锯DD
40、W4日345D1625毫JI14MBHi上手持式切割机JC第 24页 共 127页3233电动试压泵对讲机S1摩4.24.2 本工程投入主要检测设备如下本工程投入主要检测设备如下主要检测设备一览表序号序号仪器设备名称仪器设备名称规格型号规格型号7.077.077.07200 x200 x150HT220TP150150150100 x200 x300TGT-100 TGT-500 0-125mmDJ2EDS3-DZJZC 型JZC-2 型JZC-8 型单位单位 数量数量组组台组套台把台台台63332备注备注1砂浆试模2砼抗渗试模3砼回弹仪4砼标准抗压试模5砼落度量筒6台秤7游标卡尺8激光经纬仪
41、9光学经纬仪10 水准仪11 水准标尺12 干、湿温度计13 塞尺14 2 米靠尺15 阴阳角尺30-100kg 0-500kg2112精度 0.02mm精度“2”3mm/km把2支把2244第 25页 共 127页16 2.5kg、1kg、0.5kg 线锤17 50m 钢卷尺18 5m 钢卷尺19 百格网20 万用表24x11.5cmMF47个把把个个551555第 26页 共 127页5.5.5.15.1 施工平面布置施工平面布置5.1.1 布置原则施工平面布置施工平面布置现场施工平面布置，我司积极响应业主提出的要求，并作以下部署。施工场地布置须考虑下述的合理布置:施工办公场所、工人生活场
42、所、施工交通问题、施工用材料堆放场地、加工场地、仓库等，具体的布置原则为:1、生活区与施工区严格分离。2、施工现场办公室与工人生活宿舍安排一起，现场办公室的搭设的位置，应方便电话线路、临时地下管线的统一布置。3、施工室外现场做好硬地化。4、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。5、交通运输畅顺，要自成体系，尽量减少材料的二次运输。6、施工道路一侧要设置路灯，以便夜间施工。7、避免或减少对周围环境的影响。8、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。9、施工现场建造一个卫生间及化粪池，排专人每天清理干净。10、遵循节约原则，降低生产成本。5.1.2 施工用水施工用水，由业主提供施工用水
43、接驳点，按建设单位指定的水接驳点自行接驳，表后管线敷设费用由我司自理。5.1.3 施工用电施工用电，也由业主提供接驳点，为防止发生停电现象，在施工现场设置一组150KW 电机。配电线路为线路三相五线制。第 27页 共 127页TN-S 系统示意图5.25.2 施工平面管理施工平面管理5.2.1 平面管理原则1、平面管理总原则在工程实施前，制定详细机具使用进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细
44、的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。重点保证项目:料具放置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。第 28页 共 127页5.
45、2.2 平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、工人生活区以兵营式布置，并加以编号，便于管理。工人宿舍每见 10 人，宿舍内只配低压的照明电源，严禁在宿舍内煮食。工人宿舍配置男女浴室、卫生间。宿舍以包干制每天由专人清洁。3、施工现场设置“五牌一图”:即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。5、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁
46、。施工平面布置图见页附图施工平面布置图见页附图第 29页 共 127页6.6.6.16.1 施工测量施工测量主要施工技术、工艺主要施工技术、工艺本工程主要为室内装饰、安装工程，因此室内水平控制线为控制重点。要求先安设计图纸，以楼层地面较稳定的一点为高程基点（0.000），根据工程需要施放水平控制线，在相应的结构柱上画一道标高位+0.5m 的控制线（50 线），在“50 线”上施放墙面的基准线，保证装修部位标高的准确、一致。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有关人员验收核准后，方可开始实物操作。1、主要测量仪器及其用途序号仪器名称误差一测回水平方向标准偏差2”1经纬仪一测
47、回垂直方向标准偏差6”每公里往返测高差中数偶然中误差小于23水准仪3mm50m钢卷尺长度误差3mm量距一般高程测量桩基定位用途轴线投测及以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意:1）定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；2）测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3）测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。在施工现场中，根据施工需要，以现有主体结构为基准上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。2、建筑
48、标高、轴线控制第 30页 共 127页根据现有墙柱轴线，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（各楼层的0.00）引入标高。标高施测法，主要是利用先前建立的 50 线，通过水准仪或投线仪进行控制。工程轴线的控制:轴线控制在装饰安装的轴线定位上，采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建基准柱（或墙）一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。6.26.2 土建装饰土建装饰6.2.1 混凝土工程本工程的混凝土用量比较少，所以采用现场搅拌混凝土浇筑。1、混凝土运输混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间不能超过初凝时间。在运输
49、过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及生产初凝等现象；混凝土运输道路应平整顺畅，若有凸凹不平，应铺垫桥枋。2、混凝土的浇筑（1）浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭；（2）混凝土下落的自由倾落高度不得超过 2m，如超过 2m 时必须采取加串筒措施；（3）浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3m 时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞；（4）浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的 1.25 倍，最大不超过 50cm，平板振动器的分层厚度为 200mm；（5）使用插入式振动
50、器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的 1.5 倍(一般为300400mm)。振捣上一层时应插入下层混凝土面 50mm，以消除两层间的接缝。第 31页 共 127页（6）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过 2h 应按施工缝处理；（7）浇筑混凝土时应派专人经学观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土初凝前个整完毕。3、混凝土的养护1)混凝