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1、2023年安全月学习心得体会有这样一个故事，一个农场主很讨厌场里的老鼠，于是 放置了一个老鼠夹收拾它，老鼠整日整夜担心，并把这个消 息告诉了同在农场里生活的鸡、猪和牛。鸡正在孵蛋，说: “担心你自己吧！。猪正在睡觉，被吵醒而很不耐烦地说: “别轻易打扰别人的瞌睡，那只老鼠夹与我有什么关系？。 而牛正在津津有味地吃草，漫不经心地说：“不要为我担心, 什么时候听说老鼠夹能夹死一头牛？ ”故事发展到后来，一条蛇路过老鼠夹时被夹住了尾巴， 并把闻讯赶来的农场主夫人咬伤了，农场主把夫人送进医 院，为了给夫人补身体，把鸡杀了炖成鸡汤送给夫人喝下。 把猪杀了做成食物款待闻讯赶来探望农场主夫人的亲戚好 友。安
2、全学习心得体会。最后，为了支付昂贵的医药费，不 得不把牛卖给了屠宰场在我们的生产工作中，任何一个小小的人员习惯性违 章、一个小小的装置性违章或是一个不经意的不安全行为都 会象故事中的老鼠夹，它客观存在但往往被我们忽视。好象 与我们没有任何关系，但它爆发出来的恶果冲击波却会对我 们造成极大的伤害。看看吉电股份二道江发电公司.人身死亡事故，一个自 认为很无所谓的行为断送了性命，为社会、为家人带来的只 是无尽的痛苦。在发生事故后，任何人都会后悔自己没有注 意到违章这个陷阱。没有高度重视一个小小的隐患或是违 章，更没有想到会引发多么严重的后果。但后悔并不会对失 去亲人的痛苦得到缓解，也不会对失去的损失
3、给予补偿。 故事的结论就是，如果我们无视安全陷阱，任由违章和隐患 发展下去，后果就是，一个小小的老鼠夹真会夹死一头牛。2023年安全月学习心得体会在20义X年年底召开的全国铁路工作会议上，党组作出 了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全 风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁 路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒 地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工 作实际，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊 坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有 得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安
4、 全管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范, 临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能 力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础 薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在 的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁 路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。 部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方 法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促 进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实， 最大限度地减少或消除安全风险。2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树
5、立“共识”，把握好“三 个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全 持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工 作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统 的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风 险控制系统，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制 定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管 理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升 全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主 动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识 和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同 志共同搞安全风险管理工作，通过班组学
6、习会和安全讨论会 把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每 一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要 不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度 健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考 核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的 良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安 全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业 标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时 消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来 控、你的漏洞我来补”的良氛围。练就过硬的业务素质和实 做
7、能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下 发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季 节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后 点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式， 不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能 力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教 育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格 的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动 安全的良好氛围。4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管 理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险 管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管
8、 理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标 准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制, 逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发 生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时 组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业 务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专 题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时 制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章 制度得到落实。应该不断提高X干部职工业务能力，刻苦钻 研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之 间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控 工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考 核，通过月度安全考核，有效的控制好现常2022年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳 定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推 行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作 新局面做出积极的贡献。