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1、公司运营中心管理职能1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作 规划；根据公司经营目标制定本部门的工作计划，并结合本 部门的职能分工进行目标与计划的分解和执行。2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责 拟定公司本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据 批准的制度与流程，完善实施办法或细则，次对本部门管理 的制度按上一程序做好更新工作。3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部 门员工的管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、 岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部 门的员工岗位说明书并报管理中心批准。4、根据公司的财务管理制度和本部门工作计划，编制 部
2、门财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规 定执行。5、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道 及业务，不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条 件。6、负责人力资源网站建设，包含但不限于：重点区域 （国家级高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区） 建立基于公司业务模块的人力资源网站，强化服务功能。7、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化 市场占有率和覆盖面，积极反馈市场信息，配合支撑中心有 效开展相关软件的更新与开发工作，以满足市场需求。8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与 费用分析和控制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。9、负责公司的平台管理工作，包含但不限于：系统测 试、用户权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支 撑。10、按时完成管理层、中心领导交办的其他工作和本中心一般性职能的分组与执行。