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1、批量精装修项目启动会精装修房，这一商品房类型的推出，得到了市场的积极响应.但是 对于精装修房的装修质量也越发引起业主的关注。下面就精装修房施工 质量的控制和精装修房的一些特点一起来分事批量精装修项目启动会需 要关注的内容。第一章 工程顶目界面划分、移交和分包管理一、工程顶目界面划分1、精装修项目装饰工程与总包单位工作界面划分（土建部份）序号项目名称总包或专业班组硬装总承包单位备注1栏杆X2整体橱柜、X3收纳柜、卫生间柜X4实木复合地板X5木饰面门及门套X6木装饰面（含木质踢脚线）X7收纳系统（玄关柜、衣柜、浴 室柜、洗衣池柜门等，含五金 配件）X8淋浴屏X9木饰面基层、木门套基层X10厨房及卫
2、生间防水Xq11入户门/X1、施工单位材料进场时必须在12小时内填写完成材料报验表（专用表 格），报请装修工程部现场装修工程师到场验收（施工单位应提前12小 时通知）。未报验的装饰材料严禁使用，否则后果自负，相应罚金按合同 执行。2、施工单位入场一周内应制定出详细的材料采购计划（包括甲指乙购及 甲供材料），甲供材料进场前，施工单位提前30天提出材料计划，报工 程部审批。计划批准后，施工单位不得以任何理由影响材料采购。如由 于施工单位原因影响材料采购，造成工期影响，处罚金2000元/次。3、施工单位在材料采购时不得擅自变更材料，不得以次充好（以设计部 提供的材料样板为准、石材必须邀请工程部、设计
3、部、成本部察看材料 大板方可订货），否则后果自负，并处材料价格5倍罚金/次。工程（分 包）甲供装饰材料部分（甲供厨柜、厨具、门，五金、电器、龙头、洁 具等）装饰总包单位负有检查、验收责任。八、施工人员、机具对工期的翩影响1、装修单位项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括 准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需对 人员安排、机械设备、施工方案等进行变更，必须提前一周以书面形式 上报甲方并经同意方可执行，否则，乙方每违约一项（或一人），需支付 违约金500元，其中如项目经理与投标文件承诺不符，则乙方须向甲方 支付违约金10000元。同时，如实际到位的乙方项目经
4、理不能满足甲方 要求，乙方应在48小时内调换合适人选并经甲方批准。2、上班时间内施工单位管理人员必须在岗，一旦发现施工现场无管理人 员在岗，业主有权对施工单位处以1000元/次罚款。由于施工单位人手 不足、机具不足造成工地窝工，对工期造成影响的，甲方有权对施工单 位进行处罚，罚款1000元/天。3、施工单位应组织好农忙、春节期间的人手安排，保障工地生产的顺利 开展。春节期间施工单位必须优先解决好民工工资，否则业主有权从工 程款中扣除民工工资部份，直接发放。九、停止检查点对工期的影响精装全过程设置三个停止检查点：1、吊顶、墙面木作基层完工时；2、装饰饰面完工时；3、橱柜家具固装安装完成时，施工单
5、位应在工期计划中注明上述时间节 点，无条件配合甲方停止检查点的工作。十、工程资金对工程进度的影响装饰施工单位应确保工程资金的专款专用，不得擅自挪用。由于乙 方自身原因（手续不全、资料不齐）影响甲方资金支付，从而影响工期， 后果由施工自行负责。十一、工程质量对工期影响施工单位由于质量问题造成工期影晌，施工单位必须无条件及时返工、 整改。第三章 工程项目安全文明及成品保护筐理1、乙方应遵守工程建设安全文明生产有关管理规定，严格按安全标准组 织施工，并采取必要的安全防护防盗措施，消除事故隐患；由于安全防 盗措施不力，由此造成事故的责任和因此发生的一切费用均由乙方担。 项目全体人员需持证上岗，乙方应接
6、甲方规定进行人事用工管理，随时 接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。乙方负责将施工场地的垃 圾清理至物业指定的地点，保证符合文明工地的要求，否则按施工现场 施工文明管理规定给予处罚。2、乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、 条例，遵守甲方和监理的现场管理规定。3、乙方全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩带工作牌。4、施工期间，乙方应及时整理和妥善安排所有机械、工具、材料、建筑 垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必 须通过施工电梯运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则乙方每次 向甲方支付违约金1000元；以上物品在不需用时应按甲方要
7、求清理出工 地。5、乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、 噪声、环境卫生和场外污染等有关手续，发生的费用及造成的政府部门 的罚款全部由乙方承担。6、施工单位应在施工组织计划中制定出严格的安全文明施工管理办法与 实施细则。预算中已编制安全文明施工措施费（专项费用）。7、施工单位应在施工组织计划中按合同附件全装修成品保护要求制定出 装饰（含土建、安装）成品保护管理办法与实施细则。预算中已编制成 品保护施工措施费（专项费用）。8、施工临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。 如出现违规现象，甲方有权给予施工单位200元/处罚款。9、施工安全管理执行建筑施
8、工安全检查标准JGJ59-2011。如出现违 规现象，甲方有权给予施工单位500元/处罚款。10、相料堆放及管理理办法：（1）装饰材料现场堆放必须整齐有序，由工程项目部协调解决装饰单位 的材料库房，如，果由于工序穿插要求库房搬移，施工单位必须无条件配 合，材料库房清场时，必须清洁干净场地，严禁残留建筑垃圾与剩余材 料，违者处罚金1000元/次。（2）库房内仅允许一名男性人员值班守护，并将值班人员身份证明报监 理、甲方备案,值班人员电话必须24小时开通，否则处罚金100元/次， 库房内必须保证物品堆放整洁，禁止工地生火做饭。施工期间严禁在施 工现场住宿工人。（3）管理及处罚办法：现场工程师不定期
9、抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；每周现场工程师提交检查违章记录相照片，由监理单位统一整理以处 罚单的形式发施工单位；现场材料堆放混乱处罚金200元/次/天；非值班人员住宿现场（含在现场生火做饭）处罚金500元/次/天； 11、现场垃圾堆放及管理办法：(1)施工单位应时时保证施工现场清洁卫生，设置专人专岗时时打扫。 垃圾必须每天清运至甲方指定的垃圾堆放场地，真正作到工完场清；(2)建筑垃圾不得随意倾倒、严禁向窗外倾倒；(3)下班后施工用具必须放置整齐，不得乱丢乱放；(4)各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢, 每天工作完成后由专人进行清理处理；(5)装饰材料必须集中切割，
10、每天将切割废料清理至垃圾堆放点，确保 切割时灰尘、废水严禁污染现场；(6)石材、地砖粘贴后，散落的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；(7)管理及处罚办法：检查由现场工程师不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；每周由现场工程师提交检查违章记录相照片，由装修工程部统一汇总 整理以处罚单的形式发施工单位；未按要求将垃圾堆放于指定位置(含向窗外倾倒)，处罚金1000元/ 次/处；材料及设备的包装材料、建筑材料、施工用具随意放置，处罚金200 元/次/处；工完场末清，处罚金200元/天/处；12、施工人员管理办法(1)施工单位应设置独立的吸烟区，施工现场严禁吸烟，违者处罚金200元/次(含现场，烟
11、头)。(2)施工人员上岗时严禁饮酒，违者处罚金200元/次。(3)施工人员必须挂牌上岗，施工区域应标出当天作业人数，便于业主 对劳动力进行检查，违者处罚金200元/次。(4)安全文明施工员应设置专职岗位，报业主备案，施工单位必须为工 人配置足够数量的安全三宝(安全帽、安全带、安全绳)。施工现场必须 设置安全警示标牌、标识，施工现场必须配置足够数量的灭火器，严禁 施工现场违规动火、动焊。下班后应安排专人检查用电器具与水龙头， 脚手架搭设必须满足规范要求。建筑承重结构严禁装饰施工单位擅自剔 打、拆除。施工单位管理人员必须服从甲方现场代表的管理，违返上述 条款者处罚金200元/次。(5)工人施工现场
12、随处大小便(含使用样板间洁具大小便)，处罚金200 元/处；13、成品保护管理办法(具体详合同附件全装修成晶保护及文明施工管 理要求)14、其他：(1)搬运材料、工具、梯子、操作台时应特别注意不要碰撞吊顶、门套、 墙面、地面、门、玻璃等成品、半成品。(2)灯具、电气面板等在装修完成后安装时，施工人员要先洗手、戴上 白色手套，并保持灯具、电气面板、空调格栅的清洁，以免弄脏墙面、 顶面涂料或壁纸。(3)加强成品保护教育，对工人进行成品保护教育及成品保护交底制度 和贯彻以上成品保护内容。成品损坏后，装饰施工单位对损坏部分必须 无条件及时修复或更换，同时对于责任单位和责任人处以3倍以上罚款。（4）注意
13、工序开展的正确顺序，在每道工序开展之前，必须先作好成面 保护，防止交叉污染。（5）现场设置成品保护标志，如挂“油漆未干、地砖新铺、注意玻璃” 等警示牌。（6）样板房的成品保护责任主体是装饰施工单位，装饰施工单位在保护 好自身成品的同时，也必须保护好土建、安装、甲方提供的材料、设备。（7）装饰施工单位必须建立施工人员出入管理制度，防止成品丢失、被 盗。违反上述条款，甲方有权对施工单位处罚金500元/次/处。15、电梯使用：根据工程进度，装修总包单位负责使用户内正式电梯， 需承担室内正式电梯的维护费，中标单位需遵照电梯公司的相关管理要 求，要求对正式电梯做好完善的成晶保护，并安排专人负责电梯的看管
14、（开、关），同时对不正当使用电梯的而造成的损失，进行赔偿。未按合 同中电梯使用管理规定执行，甲方有权对施工单位处罚金500元/次。16、装饰成品清洁管理办法：工程移交前48小时，施工单位清洁未达标，甲方有权委托清洁公司 开展清洁工作，所产生的清洁费用从施工单位工程款中相应扣除。17、施工现场实行全封闭管理，严禁施工人员未经甲方允许进入非施工 区域，违者处罚2000元/人/次。12内隔墙（含厨房、卫生间混凝 士反坎梁）4X13内隔墙粉刷X14室内包管、局部墙体加厚Xq15设备阳台外墙涂料J yX16下沉式卫生间陶粒回填、硬化X说明：表示施工，X表示不施工。装修队伍负责承包范围内及其他 专业队伍各
15、种检查口的施工及对吊顶顶、墙体、地面的开孔开洞，对管 槽、孔洞的修补，并在综合单价中综合考虑。2、关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分）序号项目名称总包或其他分包 队伍硬装总承包单位备注1给水按设计图纸施工 至第一个配水点接总包预留管道后进行 户内给水施工，第一个接 头由装修负责空气源热泵、净 水系统甲供，设 备及管道安装 由装修负责2排水按设计图纸进行 排水管道立管、主 支管敷设（含洞口 封堵）负责排水支管及卫浴产 品安装，找平前地漏排水 管引至装修面3强电卫生间按设计图 纸引出扁钢（等电 位盒移交装修单 位,由装修单位引 至设计图纸位置安装）强电井电表箱（不含电表 箱）之后
16、的管、线、末端 设施及配电箱采购、安装 （含线管穿楼板和墙面 取孔），等电位箱按照设 计图纸敷设，等电位接线 按规范要求。厨房橱柜部 分的插座、照明按照橱柜 深化图。户内的箱芯及 箱体由装修单 位提供并负责 安装4电视、电话、 网络、音响由市政部门施工 至户内弱电箱从弱电箱出口起（含水晶 头的压接），户内电话、 电视、音响、网络管线及 端口面板由装修单位施 工弱电箱体由总 包按设计图纸 安装，弱电箱电 源的管线及弱 电箱模块由装 修单位施工5智能化煤气报警、户内对 讲、紧急按钮按设配合定位计图纸预埋到位， 智能化单位接线、 安装6天燃气燃气及远程抄表 系统按照燃气深 化图纸施工安装装修单位、橱
17、柜单位配合7消防消防单位按照装 修深化图进行施 工（包含增加的配 管、穿线及末端设 备安装）装修单位配合封板时把 线引下来8新风、空调穿梁孔洞预埋到 位安装由空调、新风专业分 包队伍负责，装修单位提 供电源至空调室内、室外 机及新风机，通长的假风 口底边装饰由装修单位 负责9其他排水立管检修孔及存水 弯处检查口由装修单位 负责施工，厨房吊顶封板 前预留油烟机接气管至 烟道，并做好紧固措施。油烟机排气管 由厨房设备厂 家提供二、工程顶目移交和分包管理1、装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与 土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工 程量清单，土建总包
18、整改完成后再进行四万（中标单位、土建总包、监 理、甲方）验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录， 各方持1份；如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由装修总 包整改，中标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接 收，拖延工期等。如果土建总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未 完成整改，甲方可要求遗留质量问题由中标方整改，并按甲方、监理、 土建总包确认后的整改工程量清单提交签证单，同时认为中标方同意接 收，并形成记录，各方持一份。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含 土建、安装专业的成品、半成品）。2、精装移交资料：（1）总包通水通球通地漏、闭水试
19、验移交会签；（2）水表、电表、煤气表、弱电箱、等电位盒移交会签；（3）消防交底；（4）智能化交底；（5）电梯移交使用管理交底；（6）空调、新风交底；（7）物业管理交底；（8）材料储存及运输通道交底；（9）临电管理;（10）人员对接表.3、移交质量要求因本项目抹灰、水电等施工后期由硬装总承包单位负责施工，界面 移交检查重点为渗漏及砌筑等。达到以下标准时，硬装总承担单位必须 接收房屋并进行施工。（1）结构闭水：厨房、卫生间等高防水要求的部位结构闭水48小时无 渗漏；（2）砌体工程：符合砌体结构工程施工质量验收规范GB50203要求； （3）外墙淋水：对外墙及铝合金门窗进行淋水试验无渗漏；（4）排水
20、立管：通球试验顺利完成；（5）混凝土顶板水平极差：符合混凝土结构工程施工质量验收规范 要求；（6）铝合金门窗：符合GB50210建筑装饰装修工程质量验收规范中 门窗工程分部要求：五金配件数量：数量齐全；五金配件缺陷：活动灵活，安装牢固；门扇开启情况：开关灵活、无碰擦、异常响声、密阔、框与扇、扇与扇之间平行无翘曲、大小头，开启方向正确；玻璃划痕：宽度在0.1mm以下的轻微划伤，长度小于等于3 cm的划痕，每平方米面积不多于2条；其他观感质量：无碰伤、凹坑、污染、无明显划伤、挂毛，压条无缺损， 密封胶无脱槽、卷边。（7）公共部分（电梯前室、大堂、轿厢、消防楼梯等）同室内装修验 收标准；4、移交验收
21、记录要求界面移交完成后需及时填写移交验收记录表，按户 存档。5、界面移交其他要求（1）移交后再出现质量问题的责任划分移交完成后，如因非装修原因引起的外墙、屋面、铝合金渗漏外，其他所有质量问题由硬装总承包单位承担；（2）界面移交前，装修单位必须上报界面移交工作计划，甲方批准后进行执行；（3）整改和移交工作完成后，成品保护遵循”移交前土建总承包单位负 责，移交后硬装总承包负责”的原则，并对铝合金门窗 栏杆、防火门、 公共部位等土建成面进行保护；（4）界面移交时，可能存在部分质量问题土建总包及相关分包整改不及 时的情况，但此情况不能作为硬装总承包单位申请工期延长或产生工期 延误的理由。6、装修公司作
22、为装修总承包的应全面负责装修工程的质量、进度和安全 文明，并全面负责落实管理甲会包工程和甲供材料/设备的进场、检验、 收货、进度、质量监督、成品保护、验收、安全文明等。7、本装修工程涉及的甲分包工程、甲供材料/设备的管理配合费和水电 费已包含在总承包管理配合费，不得向任何甲分包及甲供材料供应商收 取管理配合费用和水电费用。甲方授权乙方向甲分包单位按其合同金额 的0.5%收取安全文明施.：押金，最低不少于1000元、最高不超过10000 元。乙方对甲分包的罚款必须经得甲方和监理同意。是否需要安全文明 施工押金需进行确定。8、施工现场垃圾清理与场地保洁：从土建移交后至竣工交付前这段时间 内场地内所
23、有垃圾（包括分包产生的垃圾）由乙方统一清理。9、分包合格工作面的提供：包括标高线的移交、施工水电的提供、土建 移交时的问题检查（如室内铺设木地板处地坪标高及平整度、方正等）, 按总进度计划按时提供分包工作面。第二章工程项目进度管理一、工期及节点工期精装楼工期分为：1、施工时间：从XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX 0,共180天（包 括粗保洁）。2、业主开放日：XXX年XX月XX日、XXX年XX月XX日、XXX年XX月XX 日。3、分户整改期（包含户内初验）:XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。4、交房前精保洁时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。5、交房时间为XXX
24、年XX月XX日。在XX号精装楼XX层为精装工法样板层，工期从XXX年XX月XX日至XXX 年XX月XX日，共计40天。二、每月、每周温度计划的编制原温度处罚措施1、拖延合同约定的最终交付工期，按照合同违约处理，招标单位有权利 按照每拖延一天，则应针对该节点承担违约金5000元/天，并承担因 此造成对客户推迟入伙的所有损失。2、中标方必须根据总体计划的要求，制订周计划，每周五检讨和更新施 工计划、材料计划，并报监理审核；每月25日制订下月的整体工作计划， 并报监理、招标单位审核。如计划延迟上报则须承担500元/天的违约 金处罚.若由于装修单位自身原因中标单位不能完成周计划的80% （含）, 将要
25、承担1000元/天的阶段性违约金处罚；若由于装修单位自身不能完 成月计划的80% （含），将要承担2000元/天的阶段性违约金处罚。3、若中标单位最终没有拖延总工期，则招标方可视实际情况撤销处罚； 如若总工期拖延，则和上述第1条中规定的一并处罚。4、各项目和标段的具体开工日期以装修工程部书面通知为准。招标单位 有权根据现场工程的实际进展情况，酌情调整相关节点工期（提前或延 后），投标方须无条件接受。三、进度会议管理1、每周三下午16:00精装修工程部主持召开周进度协调会。参会人员迟 到处罚金100元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须参 加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工
26、单位无故未参加会议 处罚金2000元/次。会议时间如有调整由工程部统一通知参会单位。2、会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、 下周进度计划，下周材料、人员、机具计戈人3、工程部负责现场工程师汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安 全检查、文明施工、成晶保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出 评价与要求、质量整改要求与预控要点等。4、由装修工程部整理会议纪要，形成周例会报表，周日前下发施工单位、 上报公司领导。四、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由装修工程部协调落实、装修总包单位 负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与 装饰基
27、层、面层施工（含墙地面潮湿影晌），环境、天气的应对措施，在 工期计划中必须考虑在内。五、水、电到工期的影响1、现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，保障生产正常 进行.现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线 的日常保障由装修施工单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口 点位按合同附件执行。2、装饰施工单位施工前必须与物业一起对每户的水表、电表度数一一抄 表（含公共部分），每月缴清水电费，场内的配电箱、线路、管道、照明 安装费用由装饰施工单位自理。六、施工固纸、工程变更对工期的影响1、本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑会审。施工单位必须尽 快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题， 施工单位将承担相应审图不严的后果.施工图的节点深化工作由施工单 位自行完成（现场排版图等），报装修工程部审批后方可实施（含空调、 风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等），2、施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须 先提出处理方案，由甲方现场代表审批后方可实施.施工图标注的尺寸 误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高 等）装饰单位审图时应考虑在内。3、业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实 施，不得推委。七、工程相料对工期的影响