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1、内部竞聘工作指引编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。2 适用范围适用于公司内部招聘。3 术语和定义无4 招聘原则公开透明原则公司所有缺编岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，缺编岗位的各项要求都应该在公司内 部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选，杜绝因讲 人情、拉关系而产生的暗箱操作。4.1 择优录用原则公司在录用外部员工时，应遵循“先德后才”的观念。被录用人员首先要具备良好的职业道 德，其次才是满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公
2、司录用 人员的标准。4.2 先内后外原则为提高公司内部的激励水平，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在 内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。4.3 科学测评原则在招聘工作中应不断引进科学先进的测评方法，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、 随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者的优劣。5 工作程序人力资源规划及SAP建岗5.1.1 根据【月度人力资源规划流程】完成月度规划，并按权责报批，明确内部招聘计划。5.1.2 根据【招聘流程】规定，完成SAP建岗及完成员工预算表审批后，开始实施内部竞聘。5.2 内部竞聘实施521发布竞聘公告。总部人力资源部/项
3、目公司综合部按招聘计划发布内部竞聘公告，公告内容应 包括：岗位所在公司、岗位名称、岗位职级、应聘人员范围、报名方式、甄选流程、任职资 格、截止时间等，并附职位说明书。公告应通过公司内部局域网、公告栏、下发通知等形式 尽可能传达到公司内每一个正式员工。522内部报名。公司内出连续3个月绩效考核为D的其他所有正式员工都有资格报名竞聘，报名员 工应在公告规定时间内按公告规定的报名方式提交报名申请。报名方式包括：公司网站在线 投档，或将个人简历以邮件、传真、email等形式发送至总部人力资源部/项目公司综合部。为 方便管理，建议统一采用公司网站在线投档的方式，且在内部竞聘公告中予以说明。523初步筛选
4、。申请职位的人员填写职位申请登记表，总部人力资源部/项目公司综合部将综合申 请人条件和空缺职位分管领导意见，根据职位说明书进行初步筛选，初步筛选结果应在内 部招聘公告规定时间内公布。总部人力资源部/项目公司综合部负责安排下一步竞聘时间和 参试人员，并通知初步筛选合格者准备面试。524竞聘。对初步筛选合格者，由总部人力资源部/项目公司综合部负责组织内部评审小组进行面试， 并填写竞聘人员评价表（人力资源、用人部门）。若缺编岗位有特殊要求，评审小组还可 进行其它测试。评审小组由35人构成，根据不同岗位，评审小组组成见526。525内部评审与审批。根据面试结果，由评审小组得出最终评审结果。对通过评审的
5、人员，按625 的权限进行审核审批，然后进入【员工调动作业指引】；对未通过面试人员则以适当形式通知 其本人，并应告知其改进方向。526竞聘评审小组人员组成（使用竞聘人员评价表）招聘职位评审小组组成主持参与总部总部高层（除总经理）总部人力资源部分管 领导总经理、董事长总部中层总部人力资源部总部各分管领导、总经理其他员工总部人力资源部用人部门、分管领导项目公司项目公司副总及以上总部人力资源部项目公司总经理、总部相关部门及分管 领导、总经理项目公司中层总部人力资源部项目公司分管领导、项目公司总经理、 总部相关部门及分管领导项目公司中层项目公司综合部项目公司分管领导、项目公司总经理其他员工项目公司综合
6、部用人部门、项目公司分管领导527录用审批权限（使用员工录用定级表）招聘职位录用权限建议审核审批总部总部高层（除总经理）总部人力资源部分管领导总经理董事长CEO总部中层总部人力资源部、分管领导总部各分管领导、总经理董事长CEO其他员工总部人力资源部、用人部门 及分管领导总部各分管领导总经理项目公司副总及以上项目公司总经理、总部相关 部门总部各分管领导、总经理董事长CE0项目公司中层项目公司分管领导、项目公 司总经理、总部相关部门总部分管、领导总经理董事长CE0项目公司中层项目公司分管领导项目公司分管领导、总部 人力资源部（备案）项目公司总经理其他员工项目公司综合部、用人部门项目公司分管领导、总
7、部 人力资源部（备案）项目公司总经理5.3 招聘工作后评估531招聘效果总部人力资源部/项目公司综合部应对招聘流程的每个环节进行跟踪以保证招聘质量。招聘工 作结束后，还应根据下列指标来衡量招聘质量，形成内部招聘工作报告。532招聘改进招聘工作结束后，总部人力资源部/项目公司综合部应调查应聘员工及用人部门对招聘组织工 作的意见、研究成本和效果等，作为内部招聘工作进一步改进的依据。5.4 竞聘纪律要求541如竞聘员工与评审小组成员之间有亲属关系或其他特殊关系，双方应事先向人力资源管理部门声 明。542竞聘评审小组成员在对选手做出评价时，不得互相商量，必须独立填写竞聘人员评价表。543员工自愿申请参
8、加竞聘，原单位不得无故阻挠，员工未能竞聘成功，原单位不得打压。544人力资源管理部门工作人员、评审小组成员及其他工作人员必须对评审意见和讨论意见、参加竞 聘人员名单等资料实行严格保密。545有以下情形之一的，一经查实，将对有关责任人处以10005000元罚款；情节严重的，将处以 降职降薪、撤职、开除等处分： 竞聘人员在竞聘过程中拉关系或贿赂竞聘评委的行为；竞聘评委接受竞聘人员贿赂或在竞聘中以评委身份进行暗箱操作，导致竞聘过程不公正 的行为； 竞聘人员或竞聘评委自身（或通过其他人员）向用人单位或人力资源中心具体操作人员 施加压力，干预正常竞聘程序的行为；竞聘人员原单位领导无故阻挠员工参加竞聘，并对参加竞聘的员工打击报复的行为； 竞聘组织及工作人员泄露参加竞聘人员名单、评委名单、评选程序、评委对竞聘人员评 价意见的行为。6相关文件6.11月度人力资源规划流程】6.2 【招聘流程】【员工调动作业指引】7相关记录竞聘人员评价表