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1、第二章五金制品企业薪酬体系设计案例【客户背景】某公司成立于1986年，最初只是一家普通的国有企业，质量本合 同支付资金服务仅限于国内销售。经过几次改革，目前该公司已成为 亚洲最大的花园工具制造商，企业规模也由原来的几十人发展到现在 的几百人，但企业的管理管控尤其是人力资源管理管控仍沿用国企的 老一套，管理管控正式正式生效已不能满足市场竞争的要求。【现状分析】通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源 管理管控方面存在如下问题：由于薪酬等级过少导致企业员工晋升渠道很窄，很多企业员工已 经几年没有涨过工资。由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使 得企业员工对薪酬的
2、内部公平感比较低。人力资源管理管控方面的其他问题：公司很多部门机构未设置审 批流程关系，即使有了少部分的审批流程关系，但每个环节衔接不严 密，操作办法不具体；辅助职能部门机构不能为业务部门机构提供强 有力的支撑；缺乏科学的绩效管理管控体系。一试用期满并经考核合格转正后，按正式企业员工计算薪资。(2对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级， 但必须经总裁批准。(3若应聘者提出的薪资要求比下调5级后的岗位正式薪资级别低， 则按应聘者提出的薪资要求定薪；若应聘者提出的薪资要求在上下两 个级别之间，由人力资源部事先对其解释理由，再将其归入某一具体 级别内。(4新进企业员工入职薪资确定的岗
3、位权限见下表：质仪SS ft 磔上|含1W粒人力责XM周为恒人力者人力索2、内部企业员工定薪(1规范定薪：根据企业员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下 浮动5个薪级确定现有相关人员的薪资等级。(2相关人员调整：每年1月份，各部门机构根据上一年的相关人员 绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对相关人员进行优化组 合，对于被优化出来的相关人员及新一年的相关人员缺口，以书面形 式提交到人力资源部。(3对胜任岗位工作的相关人员，根据胜任程度按岗位标准工资对 套表(附件2中规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级(可跨薪等确定 薪资等级。(4对不胜任本岗位工作的相关人员，而本部门机构、班组又没有其 他岗位
4、合适的，原则上作为待岗处理。一待岗时间至劳动合同协议期满，待岗期间只发放基本生活费500 元/月；一劳动合同协议期内有空缺岗位的，待岗相关人员可申请参加竞争 上岗，在同等条件下，优先录用。3、例外处理(1对于在岗位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位， 根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。(2特殊相关人员的岗位等级可由总裁特别确定，或将其高于正常薪 资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。四、薪资调整1、个人薪资调整(1薪等薪级调整说明一升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调 为上一等中比起调级高的对应级；T降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级日寸，则 调
5、为下一等中比起调级低的对应级；一升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级；一降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。(2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整(每年12月调整，次年1 月实施：以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考 核次数的对应比例减少绩效等级数。如全年只考核10次，则下表条件 栏中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。金*“B个A占且A0SS42个坦少个.0A 1不利合科科占总人般修刘0 a人的的20，-1全立8个个1上K 人R的XI府(3由于岗位或职称变更修改的个人薪资调整：0取笈1分ra 尸后台 友良住的，- *?*9Hi的务向息不合乎|升,*尔平军仪以*事
6、等不更iRtmt*对曲将无注仲海佶.但书弟修史E左于员(4薪资调整后的计算正式正式生效：每月15日以后正式生效的, 当月按原等级计算；15之前正式生效的，当月按新等级计算。(5个人薪资调整的岗位权限见下表：望文慎与仪复化人力费调色比覆御僮不支殳人力出、管珂2、全公司普调(1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价 上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。(2即使全年个人绩效考核特别优异，但有下列情况者，无资格参与 薪资普调：一病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一 个月者；一该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者；-加薪实施日前离职者。五、薪资计算
7、、审批与发放1、薪资计算(1薪资计算相关项目企业员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加 班补贴+各种福利津贴+补杂一应扣款项(2考勤管理管控一薪资计算的考勤期间为自然月；一在每月的前3个工作日内，劳资专员把相关人员考勤情况以书面 形式通知各部门机构经理确认；-考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月第5个工作日前 回收考勤确认表。(3计件工资的计算一每月的前5个工作日为各部门机构计算计件工资的时间，必须在 第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；一每月第6至第10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资的时 间。(4绩效工资的计算一每月头5个工作日为各部门机构绩效考
8、核评估时间，并于第6个 工作日汇总 到人力资源部；)每月第6至第10个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果并 确定绩效工资等级的时间；一每月第13至第15个工作日为劳资专员计算工资并制成工资 表的时间。(5薪资计算时，各相关项目一律以元为单位计算，若有小数产生， 一律四舍五入。2、工资表审批(1薪资必须由总裁或总裁的特别授权人批准后方能发放，以下称工 资批准人。(2劳资专员完成薪资计算并形成工资表、薪资汇总表后， 制成支付凭证一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后 交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。(3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作 Ho(4如每月27
9、日前工资批准人因出差不在公司，工资表由财务 部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。3、薪资发放(1薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日,则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。(2企业员工领取薪资或钱折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。(3本公司企业员工原则上不允许代领薪资，如确因紧急事项需代领 薪资时必须出示经人力资源部经理确认的委托书，财务部必须回收并 妥善保存委托书以备需要时查阅。(4因计算错误等造成薪资超领时，企业员工必须在发现后立即归 还，否则，公司可在下月发薪资时按超额部分的双倍在薪资中直接扣 除。(5年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明一企业
10、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求 权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。一本规章制度中涉及的标准工资薪等薪级表、岗位标准工资 对套表只由人力资源部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门 机构经理因需要可到人力资源部查看，查看范围仅限于本部门机构岗 位。一薪酬体系实行薪酬保密管理管控规定，并且下级的薪资对上级完 全透明。一本规章制度规定的薪资为税前薪资。一对于本规章制度未规定的事项，依本公司人力资源管理管控的有 关规章制度办理。T本规章制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。T公司每年底总结一年以来本规章制度的实际运作情况，并根据薪 酬的市场调查结果对本规章制度进
11、行一次修正，并于第二年一月起执 行。一本规章制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自 行失效，均以本规章制度为准。七、附件附件1标准工资薪等薪级表附件2岗位标准工资对套表附件3能力测评标准表 附件4个人定薪与薪资调整策略【解决方案】建立绩效型薪酬体系，在进行薪酬等级设计时以多等多级的正式 正式生效考虑企业员工的晋级加薪渠道。薪酬设计以岗位评价为基础，并考虑企业员工个人的能力和特 征，如学历、工龄、职称等。人力资源管理管控其他配套解决方案：明确各部门机构的工作职 责及相应的工作审批流程；设计部门机构及岗位绩效考核指标，强化 辅助职能部门机构对业务部门机构的支撑作用；建立绩效管理管控体
12、系并与薪酬挂钩。【实施效果】以岗位评价为基础的绩效型薪酬设计，满足了企业员工的晋级加薪 需求，平衡了新老企业员工之间的利益，提升了企业员工对于薪酬的 公平感和满意度，企业员工的工作积极性和热情有了很大的提升；新 审批流程的实施很顺利，部门机构之间需配合的事项能及时完成。一 年后，该公司的年产值即比上一年增加了 50%以上。薪酬管理管控规章制度一、总则1、目的(1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制；(2把企业员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；(3实现薪资管理管控与分配的规章制度化、规范化。2、适用范围(1本规章制度适用于本公司以下相关人员：一总监、总裁助理、
13、部门机构经理、主管、班组长等管理管控相关 人员；一财务、秘书、文员等行政服务性相关人员；一各类技术相关人员和非日薪制的品检相关人员；T保安、食堂工、司机、仓管等后勤服务性相关人员；一非计件工资的作业相关人员。(2以下相关人员仅适用于工龄工资和福利津贴部分：T日薪工资相关人员；一计件工资的作业相关人员。(3本规章制度不适用于本公司以下相关人员：一总裁、副总裁；一非公司直属的外联相关人员。3、管理管控职责(1总裁一根据公司的战略发展规划，提出本规章制度的制订与修正原则， 以及本公司收入分配的原则方案；一组织讨论并批准本规章制度的实施。(2人力资源部一相关相关项目组织本规章制度的修订和实施过程中的解
14、释，相关 相关项目本规章制度的执行和监督；一相关相关项目依各部门机构上报的考勤、考核等资料，计算企业 员工工资与奖金；一拟订薪资年度预算，提出企业员工薪资调整议案。(3财务部一相关相关项目对人力资源部提交的企业员工工资表进行复核、扣 项并最终发放薪资。二、薪资结构1、薪资划分(1根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体 结构的薪酬规章制度。(2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴：浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金。(3基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构 成；基于个人价值设
15、定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加 班工资以及福利津贴和奖励工资(即年终奖金。(4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利 津贴共六个相关项目构成月薪资总额。月山第用定工停动工H学历XWX*林佟 工*2、岗位标准工资(1岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑相关人员发展因素设立 的岗位标准报酬。(2岗位标准工资二岗位工资(60%+绩效工资基准(40%(3岗位标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。A为最高等，分10级：BE等，每等分12级；F为最低等，分14级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大，级别越低(见附件1标准工资薪等薪级表。3、绩效工资(1绩效工资体现企业员工
16、在某一考核期内的工作成绩，以企业员工 考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。(2绩效工资分A、B、C、D、E共5等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。(3绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N ：“奴工cwA等计比例*(4在绩效考核实施前，统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。(5绩效工资额由企业员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、 C、D、E五等定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例(见下表强制确定，具体规定见能力测评标准表(附件3。一设全公司参与绩效考核的人数为150人。贝IJ ：A等绩效有15人，为得分排在前面的15位；B等绩效有30人，
17、为得分排在第1645位；C等绩效有60人，为得分排在第46 105位；D等绩效有30人，为得分排在第106 135位；E等绩效有15人，为得分排在后面的15位。4、工龄工资(1公司为了激励长期为本公司工作的企业员工而设立工龄工资。(2工龄是指进入本公司连续工作的年限。(3薪等薪级NE4的岗位的工龄工资标准为每年20元；薪等薪级0E5的岗位的工龄工资标准为每年10元。工工等Hr以他出勺：(4自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。(5工龄工资最高年限为5年。5、学历工资(1学历以国家承认的学历为准；一个人同时拥有多个学历时，只取 其中最高的一个学历，按规定发放学历工资。(2企业员工
18、试用期满后第一个月起开始享有学历工资。学历工商等6次士本科|80so6、加班补贴(1企业员工加班须由本部门机构相关相关项目人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的相关人员不计付加班补贴。(2企业员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。(3延时加班工资仅适用于车间主任、生产班长、机修工、电工、线切割工、模夹具制作员、IPQC、IQC组长、仓管员、叉车司机、搬运班长、制版员。时加班补贴按3元/小时计算。(4休息日加班的，当月尽量安排补休；当月不能补休的，则计算加 班补贴。休息日加班补贴按6元/小时计算。(5法定假日包括元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，每年
19、共10天。如公司放假时间超出国家规定则按休息日论处。法定假日加班补贴按9元/小时计算。7、福利津贴(1社会保险津贴一公司根据国家规定为企业员工购买社会保险。一社会保险统一按照600元/月的标准购买，社会保险总额为企业员工月薪资总额的18% :公司承担10%,企业员工自负8%。(需要修改)公司承位ATMft多中知，)(2假期津贴T全公司企业员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。一满1年工龄的企业员工均可享受公司当年统一年假，不扣工资。一以上假期津贴，日薪相关人员按20元/天计付，计件作业相关人 员除不扣岗位工资外，按如下标准计付假期津贴。400元W Jt200*骷标a6元/天10 X/*15
20、/*(3住房津贴：原则上公司提供住宿，水电费自负(工人宿舍除外。如因公司的原因不能提供住宿，则给予经理级以上相关人员100元/月的住房津贴。(4伙食津贴：公司免费提供经理或经理级以上相关人员的午餐，其 他相关人员按3元/天的标准在就餐时给予伙食津贴。(5特殊环境津贴：基于企业员工的工作环境对身体健康的影响程度 不同，给予其相应津贴：rex利，ttf一“用率间小rm的素v作工&闷*任长网金体人勇外处!*车* -6二*第所I JUA年属 a. e*. ”压工8、年终奖金一公司对于降低成本或增长年度营业目标或对完善公司管理管控作 出突出贡献的相关人员，在年底以货币形式给予奖励。9、薪资扣除相关项目一个人所得税、代扣社保费、住宿水电费(工人宿舍除外、罚款及其他代扣应扣事项。10、补杂一企业员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发。三、定薪1、新进企业员工定薪(1新企业员工的录用：公司对新招聘的岗位相关人员试用期满后， 若其基本条件符合任职资格者，择优录用。一新招聘的相关人员试用期为13个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调15级；一试用期薪资二下调后的岗位标准工资+无浮动的绩效工资+学历工 资+福利津贴；