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1、新能源投资有限公司工程进度管理办法第一章总则第一条为提高新能源投资有限公司（以下简称公司）的投 资效益，合理确定工程建设工期目标，加强工程项目的设计、设 备供货和施工各方面的进度协调，有效进行进度控制和工期考 核，根据关于印发集团公司工程建设管理标准的通知结合公 司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属单位、本部各部门及所有在 建项目。第三条工程进度管理遵循工期计划科学合理的原则，同时 努力做到工期与安全、质量和造价控制目标的协调统一。第二章进度计划的分级、分解附件:新能源投资有限公司风电工程里程碑节点（规范性附录）序号风电工程里程碑书点备注主控楼基础开挖主控楼基础浇筑第一罐混凝土风机基
2、础开挖风机基础浇筑第一罐混凝土风机吊装开始升压电风机调试开始首批机组并网发电全部风机吊装完毕全部机组并网发电第四条进度计划级别分为：（-）里程碑进度计划，里程碑节点见附件1;（二）总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各 子系统、关键交接点、重大形象进度目标；（三）主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），按标 段或系统进行划分。第五条施工进度计划作为进度控制的核心，项目建设要以 施工进度计划统领投资计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、 施工准备计划等。项目公司在确定各级进度计划后，应根据各级 进度计划对应编制以上与保证工程进度实现的各专项计划。第六条公司应按下一年度内须完成的里程碑形
3、象进度，组 织编制次年投资计划、物资供应计划、施工图提交计划等，并汇 总形成年度工程建设综合计划，上报大唐山东发电有限公司（以 下简称省公司）作为安排年度投资计划、进行项目管理年度工期 目标考核、协调物资和图纸交付等的依据。第三章进度计划的编制与审批第七条工程管理部是公司内负责工程综合进度的职能管理 部门。主要负责组织工程计划的编制、报审、执行、控制、修订 和协调。公司进度计划制订和实施的主管领导是公司主管基建的 领导，牵头部门一般为工程管理部，财务部、计划物资部、规划 发展部等其他部门的主要负责人牵头配合。第八条工程管理部应采用网络计划方法和计算机信息管理 手段（如P3软件等）进行工程项目进
4、度计划的编制和控制。二 级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、设备物资供应情 况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段由各项目部协 调施工方编制。第九条在项目主设备招标前，工程管理部应组织编制工程 项目里程碑进度计划和一级进度计划，并由公司主管基建领导审 查，审查结果报省公司批准；经审批后的工程项目里程碑进度计 划，作为安排项目可行性研究、主设备采购、大宗材料采购和相 关工作进度的依据。第十条在项目初步设计（或可行性研究）阶段，工程管理 部应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整,并 按第九条程序进行审批。第十一条在主体工程施工招标完成后，各项目部应组织施 工、监理、调试单位依
5、据已审批里程碑计划编制工程项目总体工 程施工综合进度计划（一级进度），由工程管理部负责组织审批 后，报公司相关部门备案。第十二条项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综 合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）， 由监理公司审查批准，工程管理部核备。施工单位编制的三级进 度计划要报监理公司核备。第十三条下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度 计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。第四章进度计划的实施与控制第十四条进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负 责的原则O经省公司审批后的里程碑进度计划是工程
6、项目管理目 标进度考核的依据。工程项目部作为进行进度计划实施和控制的 主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术 措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。第十五条工程项目部应将施工进度计划作为进度控制的核 心，通过与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、 资金筹措、社会环境）和工程质量、安全的协调和控制，确保各 项工作有序进行。工程项目部应通过对图纸、设备、材料供应计 划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与 控制的效果，提出下一步的控制要求。第十六条当各级进度计划出现偏差时，工程项目部应及时 按程序调整进度计划，并及时地相应调整关联计划。在盘点
7、时发 现进度落后偏差较大且不可微调或扭转时，对可能影响里程碑计 划关键节点，应及时向工程管理部提供调整计划的充分论据。对 于无故不提报又无法按期实现里程碑计划者，将按公司工程项 目管理考核办法加倍考核。工程项目部应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作 进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度 计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或 调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安 排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况,并接受和执 行公司要求其调整进度的指令。第十七条工程项目部应定期盘点各级进
8、度计划，出具进度 盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各 级进度盘点（分析）报告报工程管理部审扑侨口备案。第十八条里程碑进度计划由工程管理部在每季度经济活动 分析中重点盘点一次，盘点结果报省公司工程部备案。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行。第十九条总体工程施工综合进度计划（一级进度）由工程 管理部控制,每月组织盘点一次。工程项目部应定期组织召开调 度会，并定期上报工程进度信息。一级进度计划如需调整，由工 程项目部组织编写调整申请报告，报工程管理部审批。第二十条主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由 监理单位控制，每周盘点一次。二级及以下进度计划由承包商负 责调整，监理公司组织审批。第二十一条关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但 应得到工程项目部的书面认可。第五章附则第二十二条工程管理部应依据本办法制定针对特定项目的 相应的工程进度控制实施细则;公司应在设计、设备、材料、监 理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。第二十三条对工程进度控制的考核按新能源投资有限公 司工程项目管理考核办法执行。第二十四条本办法由工程管理部负责解释。第二十五条本办法自发布之日起执行。附件：风电工程里程碑节点（规范性附录）