2023年度培训方案.docx

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1、2023年度培训方案2023公司员工培训方案方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人 才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心， 以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业 经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着 创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提 高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是把 握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、分散力和执 行力；三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作

2、实施。（二）连续强化项目经理（建筑师）培训o今年XX公司将下大力气组织 对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是 提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时 要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展 力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力 争达到XXX人以上。4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴 胜利阅历。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设 公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量

3、管理学问 等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开 阔视野。年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培 训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人 员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等 通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专 题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训2023年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法 规、

4、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不 得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训I, 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结 合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定 的表彰嘉奖。2、转岗职工培训2023年要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪 律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项 目进展等方面的培训I、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建, 内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20天。3、职工技术等级培训2023年公司方案新培育高级工程师2名，副高

5、级工程师3名。中 级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；2023年一方面连续普 及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育高级技工2 人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分 公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取 中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的 素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时 组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增 技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意 企业进展的要求。职业技

6、能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技 能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织 培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力量 向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专 业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成 为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行 持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求, 扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，

7、以及 施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源 满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导 和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选 择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育 年轻优秀高技能人才。（五）开展学历训练1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市 政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学 历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专 业的函授本科

8、班；推举优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕 士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为 公司服务。3、调动员工自学乐观性。为员工自学考试供应良好的服务，关心 员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖 标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工 学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要乐观参加协作，制 定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚 持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建大 培训格局确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。（二）培训的原则和形

9、式。根据“谁管人、谁培训1的分级管理、分级 培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技 能人才及“四新推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓 好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要 结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训 和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样 形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等 方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资 源和专业特

10、长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发 中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培 训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训 教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有 偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资 总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部 门监督，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他 用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术 学校），并对培训中心各级各类培训状况

11、进行不定期的检查与指导； 二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和 培训机构赐予表彰嘉奖；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后 的单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训 过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工 自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管 部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎 实实把年度培训方案落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法 程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划 及教学设计，各单位要做好学员的

12、选送工作，确保培训质量的有效性。 培训是关心员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高 员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的 职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战 略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中 立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业训练和培训 事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力 资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只 有保持员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量 强、技术精、素养高

13、，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发 挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯 队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造 企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通 过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一 支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！ 2023 年酒店员工培训方案方案员工培训工作和部门服务质量检查作为2023全年度的工作重点。 将“建学习型企业，当智能型职工的主题贯穿其中。乐观探究学习型 组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工

14、整体素养的全面提高, 努力为酒店进展积蓄资源和扎实员工的基本功。2023年度的员工培训以酒店的进展和岗位需求为目标，切实提高 员工熟悉培训工作的重要性，乐观引导职工自觉学习，娴熟把握服务 技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培育一支服务优质、技 能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争 力。培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技 能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培 训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位熟 悉和岗位技能。一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职 工急迫的学

15、问需求。因此今年我们预备加大对管理人员专业学问的培 训力度。在条件许可的状况下，输送部分员工参与一些旅游管理专业 的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提 高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。(2)酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务 技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关 重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和 不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的 培训中，则将外请和“内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训 两不误的状况下，顺当完成此项任务。(3)针对酒店年前的岗

16、前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的状况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技 术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握 岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据边培训、 边上岗的原则，有方案有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗 位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培 训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工是2023年酒店培训工作的主题。 培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们

17、从这 二个方面的培训工作开头。(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行 相关业务学问的培训学习，以提高服务水平。(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员 流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面把握服务技能,（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训O 客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年XX公司员工连续 训练的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择 优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客 运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普 及推广的师资;XX公司人力资源部牵头会

18、同工程管理中心及成员各单 位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员 内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和力量满意要求。（四）加快高技能人才的培育和职业技 能鉴定步伐。今年，XX公司 将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高 级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达 XXX人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。 职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完 成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训I。对新接收的复退军人在兰州技校进行一 年的岗前技能培训I,通过培训考核，取得相应工种“职业

19、资格证书后， 方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行 职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故 预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取 向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前 酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的乐观性和对规章制度 的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和 检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一 些问题。1 .优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企

20、业经营活动中的前提。 2023年首先进行的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细则、 门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。方案各门店（部门） 在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制度，首先是门店 各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以 这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。2 .服务质量和服务态度是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重 要标志，也是多家酒店始终在说的问题之一。服务无止境。我们会通 过督导和检查的方式来转变。以培代养，以查带管的方式来促进服 务质量的提高。逐步加强实施顾客看法卡的使用和制定服务质 量实施细则。促使员工对服务概念能达到一个新的熟悉和提高。

21、2023年公司培训方案科学设计方案新的一年即将到来，此时也是公司人力资源部门工作最为劳碌的时 候，由于各项总结和来年预备筹划将间续绽开，其中最重要的一项就 是公司培训方案。一般来说公司培训方案应从年度培训方案、培训需 求的界定和确认等方面来考虑。假如单位内从未开展过管理培训活动, 则方案工作会相对简单一些，尚需增加劝说与争取的环节。一、设计年度公司培训方案公司培训方案最基本的内容是团为什么要培训？谁接受培训？培训 些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地方案好 后，培训工作便可开头实施。1、用来协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性团培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置

22、疑的，但在实 践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越 有破坏性。2、用来指导培训政策及其程序的进展团实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是什么呢？依照该活动对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。3、用来规定主持培训的人员必需完成的任务团目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，经常会导致与初衷的偏离。设计详细的培训项目，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科 学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个单元的任务、必 要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当犯难。4、确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以

23、下几点团（1）管理方面的需要团利用培训以改善管理、提高销量及利润；（2）受训人员方面的需要团利用培训来获得以下收益，如较优越的 感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强 的自信、晋升机会等等；（3）可以结合受训者、管理者等方面的需要团上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足 效果。二、对培训需求的界定和确认培训胜利与否的秘诀是团打算培训的基础是什么？假如公司培训方 案的制定完全是以管理者所认为的职工“应当感爱好的东西为基础, 那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相 反，假如公司培训方案是在常常了解培训对象的需要和爱

24、好基础上制 定的，那么肯定是个富强胜利的方案。很多企业培训管理者总是忽视 这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状 况是团那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某 些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作清楚界定 的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等 等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做 法往往导致培训效果的不抱负。这些管理者往往会很确定地说回我当 然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种 自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上回1、对需要内涵的理解团我们当然要有“培训的需要，但

25、从效果上来讲，更重要的是要有详细培训什么的需要，亦即“由需要引发的、明确的培训目标。没 有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“需要就仅仅是笼统的感觉 而已。需要必需详细化、明确化、目标化，这是公司培训方案规律上 必不行少的环节。2、以推想、而不是深化讨论来实现需要的详细化团这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学讨论的状况下就做 出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是团(1)错误的推理过程等等。(2)对形势的误判；(3)本身学识、眼界、阅历的限制；(4)不正确的假设；这样做出来的公司培训方案就很难有效地满意企业的实际需要，效 果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是

26、从订正实践 中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待, 更不能省略。为避开因个人力量和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的 帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能关心 公司培训方案的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的 审核。这样,通过发挥双方面的优势，使培训项目既有足够的先进性， 又能确保为企业的实际状况量身度造。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件，鼓舞 员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统 一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高；专业技 术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高；

27、使施工作业 人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）连续三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分 公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健 康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行 持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体管理体系标准要求， 扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及 施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源 满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管

28、理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。XX公司今年将 选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位 进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能 人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要乐观参加协作，制定切实 有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开 发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格 局确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训1的分级管理、分级 培训原则组织培训。xx公

29、司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高 技能人才及“四新推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工 轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地 制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合， 实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上 要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选 择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技 工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使它们在XX公 司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特 长，发挥自有的培训基地、

30、职校功 能。选择专业或课题，组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍 建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工 资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务 部门监督，其中0。5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费 挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 XX公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进 行不定期的检查与指导；二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成 果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上 赐予肯定的支持和倾斜；

31、对培训方案落实不到位，员工培训 工作滞 后的单位予以通报批判；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培 训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂 钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管 部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎 实实把年度培训方案落实到位。（七）XX有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据XXXX有限公 司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单 位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作, 确保培训质量的有效性。2023年企业培训方案针对员工适

32、应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司五 年进展规划纲要和总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突 出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具 有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的 综合素养和业务力量，推动企业健康快速进展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训I,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量

33、。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务 水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷 的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的 培训网络，

34、立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞 好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据 公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程 进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业, 取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高 管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计 时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济 形势分析，国家有关政策法规的讨

35、论与解读。通过上级主管部门统一 组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理 力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参 观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省 委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格 培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与 高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、 企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。3、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后 备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政 治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通环球职业 训练在线远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司 各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工, 组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以 上。