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1、在民主生活会（组织生活会）上对其他班子成员的批评意见（100 例）1、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对 分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞好服 务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，认为其 人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街道整体 工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不 出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基 层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏 系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏
2、雨就西边防水，明 天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问 题，综合处理，总在事后处理。3、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有 畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较 为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。4、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多批评 干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是街道 很重要，但实际行动中却不太关注难点工作，思考研究不够，如对地 区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租 房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给予足够指导, 没有形成
3、切实可行的办法举措。44、有官僚主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给城管队 开过会没有？你对环境秩序、城市管理工作看似重视，但实质上城市 秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾的关键点是 不够准确，作为书记更重要的是关心城管队的队伍建设，比如您担任 书记以来，还没有正式的到城管队中组织队员召开思想政治方面的会 议，也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题进行细致的 把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对队员的关心和关爱。45、角色转换慢。在独立主持行政全面工作，履行辖区行政一把手职 责方面，思想还有误区，放不开手脚，工作不够大胆主动。作为行政 一把手，除了要认真
4、执行上级部署和工委决策外，还要结合我地区实 际，创造性地推进地区行政工作，在安全维稳、环境提升、社会服务 管理上要有亮点，要发挥谋划思路的作用，多给副职把方向、出主意、 想办法、解难题，提升水平。46、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场 办公，把问题研究透。47、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握 情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。街道的很 多工作错综复杂，各种利益交织，很难在短时间内破解一些问题。面 对这些问题
5、需要掌握一手资料，权衡利弊，避免急于下结论。比如， 有些工作条与块的职责划分并不清晰，涉及到多个部门需要统筹考虑, 不能简单凭主观经验处理，要多方面听取意见。48、政绩观有偏差。你不仅是街道办事处主任，同时也是工委副书记， 平时只注重抓行政工作和经济发展等，而对于党建、宣传、机关干部 队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关党建工作开展情况的关心, 带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动的积极性不够。49、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是关注自己认为重要 的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听 进展；但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样关注很 多
6、的事上显得不上心、不关心，在督导检查和经费投入等方面做甩手 掌柜，对情况了解不深、不透、不全面，没有尽到行政一把手统筹兼 顾的职责。50、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建设工作中只注重抓 行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置, 同步进行考虑。在抓党风廉政建设上制度不健全，规范性建设意识不 强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。51、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟 通时，但你经常开会，找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社 区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重与一线工作 人员的交流沟通。52、谋事不实。作
7、为行政一把手，到城管队亲历研究城管工作的力度 不够，对研究城市管理工作的整体谋划研究不够，特别是对解决重点 难点问题和长效管理机制方面指导不够。比如对小广告等城市顽疾只 是就事论事提要求，没有方法的指导。53、存在安逸思想。对行政工作的深化和细化不够，积极性、主动性 不够。比如对于民兵征兵等工作很少亲自过问，缺乏重视，缺乏指导。54、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工 作不亲力亲为，整体筹划研究不足。应进一步带领副职与机关中层干 部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。55、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重与一线 工作人员交流沟通。与社区干部特
8、别是社区书记、主任的交流少，和 其他干部交流更少，往往是就工作谈工作，没有工作不见面，感情交 流少，感觉和基层干部有一定的距离。56、工作中讲面子，重排名。不注重与一线工作人员的交流沟通，过 于关注指标和排名，比如说城市管理全模式工作中，只注重各项工作 在全区的排名，习惯于抓指标，派任务，看到某一项排名靠后就批评， 未能继续了解深层原因，不注重指导工作的开展。57、对基层基础性工作不重视。作为新到街道工作的领导没有充分认 识到基层社会矛盾的复杂性，没有把矛盾调处化解工作上升到维护地 区安全稳定的高度来考虑，较重视城管、综治等表面性强的工作，不 注重排查信访矛盾这样基础性工作，只在出现重大信访事
9、件等问题时, 才去关注，放马后炮。58、推动安全生产工作力度不够。有流于形式的问题，比如，安全生 产工作，大会小会都在强调安全生产工作，要高度重视，决不能放松， 还要求签订了责任书，看似很重视，可实际上是雷声大雨点小，系统 研究不够，自己很少参加安全检查，对地区安全生产工作底数不清， 解决问题不力。59、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识不强, 有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思 考谋划不到位。比如，对自己分管的组织、宣传等工作，满足于上级 安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作不成体系。60、抓基层党建工作实招少。社区党建只是停留在既有的典
10、型殷金凤 身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领域党建统 筹协调意识不强，对于当前提出的区域化党建工作缺乏研究和把握, 没有提出针对性的方案和举措。61、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍于情面， 没有严格执行，制度纪律永远约束的是老实人，对不遵守纪律的干部 没有任何惩戒，造成干部心里不服气。62、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有清晰的 概念，对地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党建工作很好 地结合，比如自09年起，街道在商务楼宇中广泛建立了楼宇党建服 务站、非公经济党组织等，组织建立后，并没有注重在了解地区产业 特点，行业特色等经济发展问
11、题的基础上，有结合地开展党建工作和 服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组织挥不明显。63、自身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在一定场合时，如开会式研究工作，不太注意语言，有时说些与会议无关的话 题，缺少严肃性。64、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致；工作时紧时松，有 头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不足；比如咱们街道金台艺术 节已举办两届，但是在活动过程中，刘万军同志仍存在工作思路不够 清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、现场调度等 方面有官僚作风。65、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣传作为一种工具, 一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作
12、用。比如：街道重点 工作、为民办实事工程的进展、惠民政策的落实宣传的都不够，跟踪 报道不连贯，以至于群众不知道我们干了什么，从而形成群众对我们 的印象就是真做官、不干事。66、缺乏对区域性党建研究。我分管的社会动员中本来可以借助社会 领域党建工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作成效也不 明显；67、缺乏进取精神。年龄大了，工作干劲明显不足。作为班子中的老 同志，拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，对我们这 些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。68、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转干部（事 业编）XXX分配到民政科，没两个月又调回社保所，造成科室工作衔 接不顺，
13、还造成我与分管社保所领导产生误解。69、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地街道 群众路线教育实践活动领导小组办公室，存在具体的使用期限没有说 清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影响到就业培训等活动 的开展。70、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意 深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致 对实际工作中的新情况了解不深，你作为街道维稳工作的主管领导, 对街道层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否都清楚？71、工作不深入。比如我辖区拆迁任务重、遗留问题多，潜在一定规 定维稳压力。你作为街道维稳负责人，过问的少、关注的少，存在顾
14、此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。72、主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的 经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了， 实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为金台里社区做墙 壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你一意孤行才造成 最后的整治效果不理想。73、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前朝阳区反腐倡廉的形势、 违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型案例进行宣 传教育的少，导致教育活动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育 效果大打折扣，存在形式主义。74、执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题
15、监管不 到位，抓得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、开会、传文件 上，抓实在事比较少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教育不够， 特别是党风廉政建设与街道的改革发展结合得不紧，存在“两张皮” 现象。75、抓党风廉政责任不到位。对领导干部的警示教育预防工作抓得不 够，纪检部门震慑力不足。比如对规章制度执行力度不够，具体表现 为不能主动提出和配合督促检查机关干部在文明办公和行为规范制 度的执行情况。76、工作主动性不足。对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限 于常规工作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围内工作就 干好，没有进行系统性、长期性的规划。77、有官僚主义，主动监察意识淡漠。对
16、各行政职能科室的重点风险 的警示不够，缺乏有效的监督。比如对行政职能科室重要岗位人员进 行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事后监督比较多，没有形成长 效机制，对重要部门防范点位提示不够。78、有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪检工作，应该主动 纳入大党建格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，考虑自身 工作得失，影响了街道大党建格局的建立。79、缺乏艰苦朴素作风。比如你从政协来街道来到基层工作也有五年 多时间了，而且还曾经分管民政、社区等基础性工作，但还是动不动 就说起政协工作的高大上，体现在具体上，就是有追求物质享受的方 向，追求衣着品味、品牌，过紧日子的思想不牢，放松了艰苦作风的
17、思想修炼。80、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调到街道 工作后，先后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有想法的, 但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。81、工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么，深入研究和事 前监督少。监督意识不足，缺少可行有效的监督措施和办法。82、在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领导、管理不 到位。要求只停留在一般性工作上，业务指导少、导致这支队伍没有 充分发挥应有的作用。83、主动监督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督促少，遇到 上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通，对 于科室党风廉政建设开展情况，跟踪不
18、够。84、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防腐败， 如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关 政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法，以 至于监督检查工作处在停滞不前的状态。85、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，创新 不足。比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有 思考，组织活动方法单一。86、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、 易滋生贪腐机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评 教育多，实际举措少，没有形成真正的震慑。最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不严，发生
19、一些与 居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的少，批评 教育不够。5、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区 配合工作情况了解不够。6、密切联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不认识的现象。深 入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。比如在经 济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的 实施方案。7、XX同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保 障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众及时了解到到 账情况。8、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在 不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时
20、间睡觉的现象，被 社工委监察人员发现通报。9、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉，在服务 低保人员，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心，具体服务是87、进取精神不足。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头 有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽 然指标任务重，但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心，在落实过 程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。88、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充 分，如在为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢情愿的情 况。如对呼南社区居民反映的筒子楼漏水问题，主观上认为是历史遗 留上的问题或
21、是产权单位的问题，并不能真正站在群众的角度上解决 问题。89、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的关 注，对与自己主管工作关系不大的议题关注不够，只关心自己负责的 议题，对其他议题漠不关心。90、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动 突击少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异地纳税大 户，还是停留在等上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面看是有点慵 懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻坚克难的劲头差。91、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富，在街道工作 近30年，更是老资格，所以在工作方式方法上习惯用老套路，学习 新的知识、创造性地推动工作明显
22、不够，比如在发展民生工作上，对 低保等关系群众切身利益上抓得紧，但是对改革没有新举措，总是能 拖就拖。92、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细 致、态度生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿，不 能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意 了解分管工作外相关政策法规，缺乏横向交流。93、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡里标准 与街道标准比较的现象，不能发挥领导的表率作用。94、存在官僚主义问题。下社区少，与居民沟通交流不深入，群众工 作不到位。具体表现为下自己分管的社区多，到其他社区少，与社区 居民群众交流也较少，比如我到自己
23、包的小庄社区时，很少遇到或听 到齐主任深入此社区解决群众反映的问题。95、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总 想着歇口气儿了。比如2013年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装 扶手工作中，为了完成任务而完成任务，得过且过，敷衍了事，没从 民生大局统筹考虑，没有细致的调研，草草收场，没能辐射更多的弱 势群体，使他们得到实惠。96、对民政工作抓的不到位。如街道低保家庭众多，也出台了很多好 的制度，但是往往有个别群众上访时，才能有有效的解决措施，缺少 日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。97、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各类活动 少。比如，温馨家园的各类活动和
24、残疾人康复劳动等都参与较少，缺 少与他们的主动交流、鼓励。98、工作“虎头蛇尾二比如前两年连续两年开展了慈善助学、李春 平捐款等活动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标准下降。99、深入一线解决问题动力不足。任职时间长，有老资格心态，享乐 主义抬头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，缺乏深 入社区和居民家中现场解决，存有等、拖、靠的问题。100、同志存在官僚主义。工作缺乏沟通，部门之间协调配合不密切。 比如武装部工作与民政双拥工作应该密切联系，共同开展工作，信息 共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导，没有及时主动与我这 个新兵沟通。在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果
25、不够理想。10、工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础，经常获得先进, 说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总结和创新上却 没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。11、工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多，参与实际 工作少，工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责劳动科管理工 作中，深入一线开展工作太少，没有亲自到场参与协调解决农民工讨 薪事件或参与劳动监察工作。12、创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反恐、维稳 的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班地做，一味被动执行, 缺乏拼和闯的劲头。13、同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中，区
26、食药局部署什么就干什么，主动性差，过问少，没有结合地区特点创 造性的开展工作。14、存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要求贯彻落 实不够，不善于抓细节、出精品。比如你分管的地区群众安全感工作 抓得不实、不细、不深，2013年在全区综合排名较低。15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节，比如下社区过程中，缺 少提升群众满意度的具体措施的调查研究，结合为民办实事不紧密。 再比如对六小门店管理的调研不深入，无照经营等现象治理仍不到位。16、同志自身要求不严格。比如在一些公共场合说话办事较为随意， 组织纪律观念不强，没有发挥模范带头作用。17、全局意识不足。在研究街道全局性工作中，缺乏“一
27、盘棋”思想， 主动思考不够，很少发表建议意见，征求意见时，基本上是一味的认 同。18、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部的责任 意识和担当意识。比如抓工作满足于一亩三分地，没有站在街道的层 面去思考问题。19、有“老好人”心态。办事过于低调，不敢于担当。在与班子其他 成员工作合作和沟通交流中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不 得罪人的情况。20、研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础建设上下 的苦功还不够。比如在安全生产工作中，多以下发工作方案为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面 做得比较少。21、工作缺乏统筹。对分管工作的关联性认识
28、不足，缺乏必要的统筹。 比如和分管科室的科长沟通、交流较少，各自为阵，特别是司法宣传、 拆迁安置、安全生产监管三项工作本是有机的整体，但并没有将三者 有效地结合。22、深入群众不够。比如在分管工作主要与单位联系多、 涉及居民少为理由，深入社区少，特别是深入所包社区以外的社区少, 与居民直接交流少，对社区全面情况了解不够。23、工作主动性不高。对分管工作涉及的新知识、新政策掌握不深, 工作指导缺乏针对性；对非分管工作关注少，在重点工作研究时很少 发表个人意见，存在觉得自己年龄大了安于现状就好的思想。24、缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多，比如在安全生 产管理信息化方面，运用的手段较少且
29、不够灵活，造成对这项工作的 监管不够到位，不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。25、有“守摊子”思想，在工作中斗志有所弱化，存在不求有功但求 无过的想法，在工作中偶尔有倦怠思想，主动性不强，标准不高，争 先创优进取精神不足，有当太平官、过太平日子的消极思想。26、亮剑少。安全生产综合监管督导作用发挥不够，安监队伍威慑力 不足。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。27、XXX同志监管办法不多。落实工作平推，对地区安全隐患排查缺 少有效手段，作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不够，在全 局工作思考上不到位，创新意识不够。28、XXX同志工作统筹不够。把过多的精力放在了安监工作上，对司
30、法工作尤其是法律宣传工作重视不够。比如辖区发生的越级上访、无 理取闹等事故案件，与法律宣传不到位有一定的关系。29、XXX同志全盘带动不到位。比如在安全生产工作的宣传和培训方 面工作开展不够均衡，对社会单位安全生产操作的指导和培训多，对 机关和社区干部安全知识和安全生产操作等培训不够，在社区开展安 全生产宣传还不够有力。30、在工作中存在本位主义思想。作为街道安全生产委员会的副主任, 对自己分管的安监工作关注多，对涉及安全的其他的工作关注少，如 对治安、消防、食品安全、燃气安全等工作考虑不多，支持力度不够。31、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班 子建设、抓班子凝聚力、带
31、队伍上意识不强，方式方法不多。从我个 人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，对XXX 街道相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的街道领导，在传帮带 作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。32、履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是一项基本职责， 然而抓党建工作不是一朝一夕的事，党建工作成效不是很容易显现， 在这方面我认为您是没有完全尽到职责的，在会上经常强调重视党建, 要以党建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考, 对党建工作整体投入精力不够，在把握党建规律性上缺乏深入思考研 究，习惯用行政思维来指导党建工作。比如基层服务型党组织建设上， 提要求
32、多，真正研究具体问题少，这就说明党建工作在您脑子里占的 分量还是不高，我认为这不是能力问题，说穿了还是官僚主义。33、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从 事一项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就 拿这次党的群众路线教育实践活动来说，我就是为了多给年轻干部机 会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动用太多的人来 一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急于求成，急于 使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台。34、脾气急，缺少耐心。爱发火，不分场合批评人，让别人说不了话， 不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时，由于达不到您
33、的要求，刚说几句就被否定，造成工作很被动。你说我还不留情面，我年龄还 比你大呢，说其他同志还不更不耐心了。35、在制度执行上不到位。如抓理论中心组学习落实不到位，没有很 好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习较多，缺 少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，转变观念, 不利于班子成员整体能力素质的提升。36、艰苦朴素意识不强。作为街道工委书记，在自我形象打造上，过 于追求生活品味，自我约束不足，在穿衣方面不注意严谨朴素。特别 是到呼南、化石营等老旧小区或与特困群体打交道时不注意形象，容 易造成不良影响。37、政绩观有偏差。重点工作关注多，常规工作关注少。如在跟你汇 报工
34、作时，您总是强调社会组织动员、社区治理工作方面多，对于社 区的一些基础工作重视不够，很少过问。38、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢 琴:你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投 入不均衡，社区发展不均衡。如呼北社区、呼南社区，有人说一个“欧 洲”一个“非洲，呼北社区典型确实是我们关注的对象，但其他社 区也应统筹发展。39、同志对安全生产工作重视不够。没有很好履行安全生产党政同责, 一岗双责，齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安全意识，也 重视安全工作，但更多是停留在口头上。比如在深入一线查找地区安 全隐患工作上比当主任时次数少了、关注安全隐患以及解决
35、问题等方 面不力。40、服务基层意识不强。街道工委虽然制订完善了领导机关深入基 层联系群众的有关规定，但作为书记督导服务质量不够，领导机关 虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地 进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。41、同志对80后干部关心不够。应加强对班子成员、干部的教育培 养、调配，切实关心、关怀，刘丹作为80后年轻干部思想活跃，年 轻有为，但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作 用考虑不周全。42、政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心，实质上是对没有 显绩工作不重视。比如对城管、综治等工作关注度高，对民生工作关 注度不够。43、对综治维稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治维稳工作